beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Jan. 2010 - april 2010 Functie: projectleiding/communicatie, inrichting Lectoraat
Hanzehogeschool Groningen.
Onderzoeksdomein: Vervoer/Transport en Economie binnen de provincie Groningen in een internationaal perspectief.

Opdrachtgever: Sinz BV
Opdracht:
Het concipiëren van een plan van aanpak, het ontwikkelen van het project- en communicatieplan n.a.v. de inhoudelijke doelstellingen van het lectoraat.

Taken en verantwoordelijkheden:
In relatie tot stakeholders (overheid, branche organisaties en hoger onderwijs) het samenstellen van een startdocument dat moet leiden tot de organisatie en de inrichting van het Lectoraat, met de daarbij behorende kenniskring. Door praktisch en toepasbaar onderzoek komen tot kenniscirculatie, wat moet leiden tot een geïntegreerd onderwijsaanbod en de versterking van de economische positie en werkgelegenheid binnen de Provincie. Dit geheel gekoppeld aan milieubewustzijn, veiligheid en duurzaamheid. Onderzoeken en analyse van beleidsdocumenten (nationaal en internationaal) Adviseren met welke stakeholders (publiek / privaat) er een relatienetwerk en samenwerkingsverband moet worden opgebouwd.

Sept. 2008 – aug. 2009 Functie: Interim Coördinerend Senior Beleidsadviseur

Ministerie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
DGKB/Directie Dienstverlening - Regeldruk – Informatiebeleid (DRI)

Opdracht:
Het organiseren en operationaliseren van het landelijk expertisecentrum en meldpunt identiteitsmisbruik en fraude, waarbij de uitvoering en het beheer moet worden ondergebracht bij het agentschap PBR.
In het kader van de E-Overheid vanuit BZK verantwoordelijk voor het programma Identiteitsmanagement en ID-misbruik, fouten en fraude. Daarbij gaat het om paspoorten, ID-kaarten klantkaarten, creditcards en rijbewijzen.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Inrichten werkprocessen van een front- en backoffice en deze integreren in de reguliere bedrijfsvoering.
• Na de ontwikkelfase deze processen outsourcen en overdragen aan PBR als externe partij. Het samenstellen en voorbereiden van de contractuele afspraken zoals systeembeheer, SLA’s, de rapportage- en verantwoordingscyclus.
• (Laten) Doen van onderzoek naar de aard en omvang van identiteitsfraude, misbruik, gegevensbeheer en uitwisseling.
• ICT projecten initiëren en leiden vanuit het GBA, persoonsgevensbeheer, biometrie, wet en regelgeving met als doel het veilig en betrouwbaar gebruik van klantgegevens.
• Intern en extern informatie verstrekken over het thema; Preventie van ID-fraude, identiteitsmisbruik.
• Ontwikkelen van werkprocessen, taken en verantwoordelijkheden van het meldpunt.
• Participeren in het project Amsterdam “ Zeggen wie je bent” Een samenwerkingsverband rond het thema onrechtmatig wonen.
• Interdepartementaal samenwerking zoeken m.b.t. de afstemming en implementatie van werkprocessen binnen de ID-keten op de gebieden:
* Identiteitsuitgave.
* Identiteitscontrole en verificatie en biometrie.
• Vanuit het thema een bijdrage leveren aan het NUP.
Deze keten bestaat uit: Justitie, BZK, VWS, OCW, OM, KLPD, KMAR (ECID), IND, VNG, UWV, SVB, MKB, NVvB, RDW, Bond van Verzekeraars, Belastingdienst en Bancaire koepelorganisatie.

Communicatie:
• Bijdrage leveren aan het ondersteunen en adviseren van de departementale en politieke leiding op het thema.
• In samenwerking met C&I ontwikkelen van de (externe)communicatie en publiekscampagnes.
• Adviserend m.b.t. de woordvoering op het dossier.
• Het onderhouden van pers en mediarelaties.
• Verantwoordelijk voor de Q&A’s
• Relaties onderhouden en adviseren; Meldpunt M, SAF, NPC, en KCC’s van Gemeenten.
• I.s.m. De Kafkabrigade, Meldpunt regeldruk en het bureau Nationale Ombudsman vanuit risicomanagement adviseren op de afhandeling van klachten van burgers, aangaande (door de Overheid) gemaakte identiteitsfouten en de gevolgen daarvan.

Resultaat: Een geïmplementeerd samenwerkingsverband ID-beleid.
Operationeel landelijk Centraal Meldpunt Identiteitsfraude.


Aug.2007 – juli 2008 Functie: interim Manager Communicatie, afdeling Informatie en
Communicatie.

Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (het CCV)
Het CCV is een initiatief van min.v.BZK, min.v.Just, de VNG, Raad van Korpschefs, VNO/NCW, de Bond van Verzekeraars en het MKB.

Opdracht:
Leidinggeven aan en herstructureren van de afdeling Informatie en Communicatie bestaande uit;
Informatiespecialisten, webteam, communicatieadviseurs. (15 fte) Lid van het MT.
Taken en verantwoordelijkheden:
• Het ontwikkelen en implementeren intern en extern van communicatiebeleid.
• Coachen van medewerkers. (herplaatsing)
• Het ontwikkelen van een nieuwe website (look and feel, contractonderhandelingen leveranciers)
• Namens de organisatie het verzorgen van de woordvoering en marketing
• Voorzitter redactieraad Secondant.
• Het adviseren en ondersteunen van Directie en Raad v Toezicht omtrent Public Affairs en marketing.
• Onderhouden extern relatiebeheer media en pers.
• Ondersteunen en begeleiden van projectleiders binnen de communicatie op veiligheidsaspecten en werkprocessen. (veilig wonen, veilig ondernemen, wijk aanpak, jeugd, opzetten implementeren van veiligheidshuizen en het trainen op de gebieden; maken van risicoanalyse en management, rismanmethode)
• Organisatie van netwerkbijeenkomsten en evenementen voor Veiligheidscoördinatoren G27.
• Voorbereiden en organiseren werving en selectie Hoofd Communicatie & Informatie in vast dienstverband.

Resultaat: een professioneel functionerende afdeling, die aansluiting heeft bij de staande organisatie.



Mei 2005 – juli 2007 Functie: interim landelijk projectmanager st. Pelita (Zorg&Welzijn)

Stichting Pelita
Stichting Pelita is een uitvoeringsorganisatie – namens de overheid – die uitvoering geeft aan de maatschappelijke begeleiding van erkend oorlogsgetroffenen. Lid van het MT.

Opdracht: ( in het kader van de WMO, AWBZ, Thuiszorg en V&V)
Opzetten en leidinggeven aan een nieuw te vormen bedrijfskolom zijnde een servicebureau gericht op het langer zelfstandig kunnen blijven wonen van ouderen.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het ontwikkelen en implementeren van zorgconcepten en welzijnsdiensten die aansluiten bij de behoeften van de doelgroep.
• Ontwikkelen van werkprocessen en systeembeheer ten behoeve van klantcontacten en planning.
• Inrichten van een servicebureau/klantcontactcentrum.
• Adviseren en ondersteunen van het management bij extern relatiebeheer en marketing.
• Bijdrage leveren HKZ certificering.
• Ontwikkelen en implementeren van (zorg)methodieken en beleid.
• Geven van voorlichting en training aan medewerkers Thuiszorgorganisaties
• Het (laten) doen van doelgroeponderzoek.
• Ontwikkelen en implementeren vrijwilligersbeleid en de inzet van ZZPers.
• Afstemming tussen de Stichting, Zorgverzekeraars, Thuiszorgorganisaties, V&V Woningcorporaties en Gemeenten, uitkeringsinstanties en zorginstellingen.
• Pers en mediacontacten

Resultaat: Een operationeel functionerend bureau en geïmplementeerd nieuw zorg- en welzijnsbeleid en personeelsbeleid in de staande organisatie.


Jan.2005 – mei 2005 Functie: interim verandermanager, PION

Project Inburgering Oud en Nieuwkomers (PION)
Pion is een project van de gemeente Amsterdam, waar 3 Stadsdelen in participeerden.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het ontwikkelen van samenwerkingsbeleid en afstemming omtrent inburgering.
• (Mede) Voorbereiden van een voorgenomen reorganisatie. (her- en uitplaatsing personeel)
• Het uitwisselen van best practices.
• Opzetten van leertrajecten, integratie, werk, wonen en inkomen.
• Onderhouden van relaties met stakeholders ikv scholing.



Aug.2004 – dec.2004 Functie: interim communicatie/beleidsadviseur, BINK

Bijzonder IN Kinderopvang ( BINK) Stadsdeel Westerpark Amsterdam
Bink verzorgt de kinderopvang in dit Stadsdeel met 5 locaties.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Ontwikkelen en implementeren Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
• Het herdefiniëren van de missie en de kernwaarde van de organisatie.
• Het adviseren van de directie aangaande klantcontacten, het decentraal en centraal stadsbestuur, informatievoorziening, marketing en klanttevredenheid.
• Advisering heroriëntatie op de visie Kinderopvang en Onderwijs.
• Beleidsontwikkeling Naschoolse Opvang.
• Trainen van medewerkers op kernwaarden en houdingsaspecten.
• Digitaliseren van kinddossiers.


In vast dienstverband:
03/1987 – 12/2003 COA (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers) - ZBO

Functies:
2000 – 2003: manager afdeling Communicatie en Voorlichting
25 FTE lid van het MT directie algemene zaken.
Taken en verantwoordelijkheden:
• Corporate communicatiebeleid, interne en externe communicatie van het COA.
• Personeelsbeleid van de afdeling.
• Communicatie jaarplannen.
• Budgettair verantwoordelijk
• Relatiebeheer met de politiek en journalistiek.
• Woordvoering en persvoorlichting. (nationaal en internationaal)
• Algemene publieksvoorlichting. (draagvlak)
• PA van de Algemeen Directeur en Raad van Bestuur.
• Verantwoordelijk voor de organisatie en uitvoering van kernwaarden- en kerntakendiscussies. binnen de gehele organisatie. PVO (publieksverantwoord ondernemen)
• Ontwikkeling en implementatie nieuw logo.
• Intra en internet.
• i.s.m. Directie ICT verantwoordelijk voor de communicatie rond de vernieuwing van systemen
• Voorzitter redactieraad COAccent.


1999 – 2001: hoofd projectbureau Terugkeer
Projectmanager interdepartementaal werkverband.
Verantwoordelijk voor:
• Het interdepartementaal vertegenwoordigen van de organisatie.
• Het ontwikkelen van beleid, op het terrein van de terugkeer van uitgeprocedeerde asielzoekers, in samenwerking met Justitie - IND – KMAR – Vreemdelingendiensten – KLPD.
• Communicatie en informatie op het dossier.
• Ontwikkelen van digitale werkprocessen voor de uitwisseling van persoonsgegevens.

1990 – 1999: integraal verantwoordelijk locatie directeur (verantwoordelijk voor de algehele
bedrijfsvoering: P&O – Financiën – Facilitaire staf - ICT– Medische staf en Opvang.
Achtereenvolgens op de locaties:
• 1e Vertrekcentrum Ter Apel: Integraal eindverantwoordelijk manager voor de bouw en opzet van dit nieuwe centrum. Personeelsbestand van 125 fte. Het ontwikkelen van methodieken i.h.k van terugkeerbeleid. Verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie en woordvoering. Verantwoordelijk voor het samenwerkingsverband COA –IND – KMAR – VD en de Gemeente. Verantwoordelijk voor de departementale en politieke contacten. Te woord staan van nationale en internationale pers en belangstellenden.
• Asielzoekerscentrum Zeist: Integraal eindverandwoordelijk manager voor de uitvoering “Tijdelijke Regeling Ontheemden”, opvang ontheemden tijdens de Balkanoorlog. (personeelsbestand 75 fte) Zorgen voor uitplaatsing en begeleiding naar zelfstandige woonruimte.
• Asielzoekerscentrum Mussselkanaal ( 60fte)
• Asielzoekerscentrum Veendam: Plaatsvervangend Directeur, speciaal belast met HRM beleid.


1987 – 1990 Stichting Projecten Opvang Asielzoekers (st. POA)
functie: Voorlichter/Woordvoerder – ontwikkeling Introductie programma’s.



Jeugdhulpverlening
1980 – 1987: st. de Aaborg Groningen (later Jeugdzorg)
functie: Leidinggevende jeugdhulpverlening,
Behandel en observatiehuis voor ZMOK jeugdigen. Lid van het MT
Verantwoordelijk voor:
• Aansturen van agogische teams.
• Lid van de wetenschappelijke begeleidingscommissie, promotieonderzoek Residentieel Gedragstherapeutisch Behandelingsprogramma.


1974 – 1980: CRM - Bijzonder Jeugdwerk (BJ)
functie: groepsleider

Opleiding interimmanager

1974 – 1978 MBO
Academie voor Sociaal en Culturele Arbeid (ASCA), Groningen: Inrichtingwerk
Afstudeerrichting: Groepsdynamica
Diploma: Ja
1978 – 1982 HBO
ASCA, Groningen: Academie voor Sociale en Culturele Arbeid.
Afstudeerrichting: (Interculturele) Communicatie, Public Affairs en Beleidsvorming
Diploma: Ja

1990 – 2000 Cursussen
Certificaten:
Hogeschool Utrecht
• Financieel en informatie management (ICT)
• Bestuurskunde
Leergang Zwolle
• Integraal- en veranderingsmanagement
• Beleidsadvisering en marketing

Mediatraining Ton Planken.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Senior interim lijn- en projectmanager met brede ervaring in de publieke/private sector op gebied van lijnverantwoordelijkheid, organisatieontwikkeling, communicatie/marketing en advies. Teamplayer en resultaatgerichte people manager met uitstekende analytische vaardigheden en strategisch inzicht. Open, eerlijk, bedachtzaam, betrouwbaar en ondernemend. Scherp oog voor praktische en duurzame oplossingen. Bruggenbouwer, vertaler van strategie naar de praktijk en andersom. Uitgebreid relatienetwerk binnen de politiek en de (parlementaire) journalistiek.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Engels Schriftelijk-Goed/Mondeling-Goed
Frans Schriftelijk- Redelijk/Mondeling-Goed

Overig

05/2006 – Heden: Vastgoed / projectontwikkeling
Functie: (onbezoldigd) Directeur/bestuurder IDV BV.
Functie binnen het bestuur: communicatie/extern relatiebeheer.
Het IDV realiseert in de gemeente Den Haag een woon – werk en leefcentrum voor Indischgerelateerde Nederlanders, het Haags Indisch Centrum (HIC) Dit centrum kent een verticale leeftijdsopbouw (van starters tot aan mensen die zorgbehoeftig zijn) Het project omvat de bouw van 360 appartementen, retail en een cultureel Paviljoen. Het centrum zal een open en dynamisch onderdeel vormen van de totale omgeving. Er zal ecologisch en duurzaam worden gebouwd met als uitgangspunten PPS en Shared Space.

Specifieke verantwoordelijkheid binnen het bestuur:
De communicatie met alle betrokkenen en stakeholders.
Taken:
Het onderhouden van de relaties met Gemeentelijke betrokken diensten. (B&W, DSO, Wonen&Welzijn, de Stadsontwikkelingsmaatschappij en RO) Projectontwikkelaars, Investeerders Bouwers, Architecten, Zorgleveranciers, Woningcorporaties en Brancheorganisaties vanuit de retail en detailhandel.
Het verzorgen van de communicatie naar de doelgroep (1600 inschrijvingen) Het doen van behoefte onderzoek bij eindgebruikers, het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten op de thema’s Wonen, Leefbaarheid, Duurzaamheid en Veiligheid.
Start realisatie: 3e kwartaal 2010.
Gelieerd aan het platform Duurzaam wonen Den Haag.

2004 tot heden: Adviseur/coach TradeMarc Events
TME is een organisatiebureau binnen het
segment van evenementenmanagement.

• Lid van MKB Den Haag, lid van KvK Ondernemerspanel, lid van Nieuwspoort

 beschikbaar?