beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim hoofd P&O

Werkervaring interimmanager

Profiel
15 jaar ervaring als interim-manager en adviseur P&O binnen de not for profit sector (gemeente, welzijn, zorg, psychiatrie, hogescholen)
Ervaring met veranderingsprocessen, professionalisering van P&O-afdeling, fusieprocessen, cultuurverandering, harmonisering arbeidsvoorwaarden, ontwikkelen van P&O-beleid en implementeren.
Ik ben in staat complexe processen resultaatgericht en mensgericht te begeleiden.
Ik ben analystisch, ben snel vertrouwd met de nieuwe organisatie en ben doelgericht.
Ik ben nuchter en werk op een gestructureerde wijze.
Humor en relativering zijn voor mij belangrijk.

Werkervaring
Jan. 2008 – febr. 2009
Senior personeelsadviseur, Centrum voor Dienstverlening, Welzijnsorganisatie voor dak- en thuislozenopvang, activering, maatschappelijk werk en vrijwilligerswerkbemiddeling, Rotterdam, 500 fte en 200 vrijwilligers; organisatieadvies voor de Service Organisatie (ondersteunende diensten) en implementeren van het advies, afslankingoperatie, regelen van afvloeiingen en reguliere personeeladvieswerk.

Jan. 2007 – sept. 2007
Manager managementondersteuning binnen Shared Service Centrum, GGNet, instelling geestelijk gezondheidszorg (psychiatrie), Warnsveld, 2400 fte, aansturen 40 projectleiders en adviseurs (P&O-adviseurs, Arbo-adviseurs, vastgoedadviseurs, facilitair adviseurs); realiseren van professionaliseringslag; transitiemanager (cultuurverandering bij de medewerkers), ontwikkelen van het team en de functies; opbouwen klant-leverancierrelatie (opstellen van Service Level Agreement);

Nov. 2006 – jan.2007
Hoofd P&O, Spatie, centrum voor geestelijke gezondheidszorg (psychiatrie), Apeldoorn, 750 fte, fusie voorbereiden met GGNnet en kwaliteitsverbetering P&O-afdeling, lid van de projectgroep voorbereiding van het Shared Service Centrum in de nieuwe fusieorganisatie (samenvoegen van de afdelingen en anders organiseren van de reguliere ondersteunende diensten (vier meer integrale afdelingen opgezet: Administratie (alle administraties), Managementondersteuning (alle projectleiders en adviseurs), Organisatieondersteuning (alle facilitaire medewerkers), Infrastructuur (ICT, gebouwen en locatiebeheer)); plaatsingsproces van leidinggevenden en medewerkers; cultuurproject opgezet.

Jan. 2006 – mei 2007
Hoofd P&O, Passade, Welzijnsinstelling, Arnhem, 125 fte, opheffing van de organisatie en uitplaatsing van de medewerkers Centraal Bureau; de drie afzonderlijke afdelingen zijn ondergebracht bij drie verschillende organisaties (vergelijking van CAO; onderhandelingen met de vakbonden, drie sociale plannen afsluiten met de andere organisaties en de vakbonden). Een vierde sociaal plan voor de medewerkers van het centraal bureau. Voor een deel zijn de medewerkers van het Centraal Bureau naar de drie organisaties gegaan, de rest is begeleid naar functies elders. Alle medewerkers van Centraal Bureau hadden voor de definitieve ontvlechtingsdatum een nieuwe baan elders.

Juli 2003 – okt. 2006
Senior P&O-consulent, Centrum voor Dienstverlening, Welzijnsorganisatie voor dak- en thuislozenopvang, Rotterdam, 500 fte, activering, maatschappelijk werk en vrijwilligerswerkbemiddeling, Rotterdam, projectleider invoering functiewaardering FLG (volledige proces geleid van beschrijven van 160 functies en waarderen; bezwaren behandelen en de inschaling regelen). En senior consulentwerkzaamheden (o.a. afvloeiing van 60 personeelsleden met sociaal plan en sociaal statuut (onderhandelingen met de vakbonden); reorganisatie en reguliere personeelsadvies.

Sept. 2003 – sept. 2006
Projectleider PIMS, gemeente Zeist, conversie van nieuwste versie van PIMS, optimaliseren van het personeelsinformatiesysteem (implementeren van modules (digitale vakantiekaart/ aan- en afwezigheid, digitaliseren van mutatiestroom, online muteren van persoonsgegevens door medewerkers)), het leveren van managementinformatie (digitaal faciliteren, zodat managers hun eigen informatie uit het systeem kunnen verkrijgen); opstellen en implementeren van procedures.

Juli 2002 – april 2003
Hoofd afdeling Personeel en organisatie Stichting zorgcentra Moerborch, 4 verzorgingshuizen voor bejaarden en 1 verpleeghuis (met psychiatrische afdeling), Heerenveen; organisatieontwikkelingsproces (fusie 1-1-2002; nieuwe visie); afdeling P&O gestructureerd en geprofessionaliseerd; FWG-functiewaardering (100 functies beschreven en gewaardeerd met een waarderingscommissie met vertegenwoordigers uit de organisatie); Arbobeleid (realiseren van vermindering ziekteverzuim en preventief beleid opzetten).

Aug. 2001 – febr. 2002
Hoofd afdeling Personeel en Organisatie gemeente Texel; afdeling P&O nieuw leven ingeblazen (professionalisering); veranderingsprocessen begeleid (o.a. invoering centrale publieksbalie); reguliere personeelswerk.

Maart 2001 – sept. 2001
Hoofd afdeling Beleid en Service, stadsdeel Bos en Lommer, Gemeente Amsterdam, ziektevervanging; capaciteitsberekening voor de afdeling P&O uitgevoerd; nieuwe structurering van taken en werkzaamheden ingevoerd; een planning van werkzaamheden opgesteld.

Febr. 1999 - jan. 2001
Hoofd stafgroep bestuurlijke ondersteuning en wnd. gemeentesecretaris gemeente Montfoort; nieuwe organisatie-opzet voor de splitsing van de afdeling gemaakt en doorgevoerd (alle ondersteunende medewerkers (20) vielen rechtsreeks onder de gemeentesecretaris (P&O, ICT, bestuurssecretariaat, juridische zaken, bestuurszaken, voorlichting, commandant van de brandweer); een aantal personele problemen (w.o. de gemeentesecretaris) opgelost; reorganisatieproces begeleid binnen de gemeente (o.a. bezuinigingsoperatie; gezamenlijk project van management, college en raadscommissie personele zaken; bezuinigingsdoelstellingen gezamenlijk opgesteld alsmede een plan van aanpak om de afslanking te realiseren).

Mei 1998 – maart 1999
Projectleider personeelsplanning, gemeente Vleuten, een systematiek van personeelsplanning opzetten en de personeelsplanning voor komende 6 jaar berekenen. De gemeente Vleuten maakte een geweldige groei door door het grote bouwproject Leidsche Rijn. Een personeelsplanning opgezet om de groei van de organisatie af te stemmen op de groei van de gemeente.

Aug. 1997 – maart 1998
Hoofd P&O Hogeschool voor de Kunsten Oost Nederland; Arnhem, nieuwe opzet gemaakt voor de afdeling P&O voor de gefuseerde organisatie; capaciteitsberekening opgesteld; nieuwe afdeling vormgegeven.

Nov. 1996 - juli 1997
Hoofd POI gemeente Uithoorn, personeelsconflict op de eigen afdeling opgelost, resulterend in het vertrek van het hoofd; afdeling weer body gegeven in de organisatie.
Maart 1996 – dec. 1996 Projectleider functiewaardering, Hogeschool Zuid Limburg; 50 functies beschreven en gewaardeerd.

Juni 1995 – juni 1997
Adviseur organisatieontwikkeling, Bureau voor Rechtshulp Utrecht; managementteam begeleidt bij de organisatieontwikkeling (efficiënte organisatieopbouw, cultuurverandering (tragets ingevoerd).

April 1995 – juli 1996
Adviseur organisatiestructurering en functiewaardering, Bureau Onderwijs, Gemeente Utrecht; managementteam begeleidt bij organisatieontwikkelingsproces; afdeling toerusten voor de nieuwe taakstellingen (collegeprogramma) (functie- en organisatieopbouw en cultuurveranderingsproces); managementteam begeleidt bij de implementatie.

Okt. 1994 – juli 1995
Hoofd P&O gemeente Vleuten; ziektevervanging; afdeling gestructureerd: heldere verdeling van werkzaamheden en verantwoordelijkheden over de verschillende functies; afdeling geprofessionaliseerd, zodat de advies- en ondersteunende functies een toegevoegde waarde leverden aan de organisatie.

Maart 1994 – sept. 1994
Hoofd P&O twee wooncentra voor ouderen in Amsterdam; nieuwe structuur in de P&O-afdeling gebracht (verdeling van werkzaamheden en functieopbouw); nieuw hoofd geworven en reguliere personeeladvieswerk.

Personeel- en Organisatieadviseur
• begeleiden van (management)teams in veranderingstrajecten (doel, structuur, werkwijzen en cultuurverandering) bij gemeenten en non profit organisaties
• management-coaching en individuele begeleiding
• ontwikkelen van personeels- en organisatiebeleid en personeelsinstrumenten bij diverse gemeenten en non-profit instellingen
• organisatie- en functioneringsonderzoek en -advisering; functiestructurering bij diverse gemeenten en non-profit organisaties
• functiewaarderingsprojecten en -bezwarencommissies bij de provincie Utrecht, diverse gemeenten, Hogescholen
• permanent adviseur personeel en organisatie van een profit organisatie en non-profit organisaties
• incompany communicatietrainingen bij allerlei soorten organisaties
• doceren hogeschool Utrecht (Post HBO-onderwijs; veranderingsmanagement)

1994 Gemeente Utrecht, sector Personeel, Organisatie en Informatie (20 uur per week)
functie: Adviseur Personeel en Organisatie (twee projecten)
• Adviseren bij en begeleiden van de kerntakendiscussie door de gemeenteraad, het College en het gemeentelijk managementteam (cultuuromslag en verduidelijken van de verantwoordelijkheden; praktisch gericht op de effecten voor de "burger")
• Ontwikkelen van opleidingsplannen bij de gemeentelijke diensten samen met de decentrale afdelingen P & O

1981 – 1993 Bureau Personeelsadviseur voor de Sociaal-Maatschappelijke sector, gemeente Utrecht
1991 - 1993 functie: Hoofd
• leidinggeven aan het bureau
• ontwikkelen en uitvoeren van het sociaal beleid
• ondersteunen en begeleiden van het management
• (laten) uitvoeren van de personeelsinstrumenten
• begeleiden van (individuele) medewerkers
1989 - 1991 functie: Plv. Hoofd
1981 - 1989 functie: Personeelsadviseur
Het bureau voerde het personeels- en organisatieadvieswerk uit voor meerdere gemeentelijke diensten en stichtingen ( ong. 800 personeelsleden)
Laatstelijk:
Dienst Welzijn(480 personeelsleden)
St. Huisvesting van bejaarden (290 pers.leden)
St. Welzijn Ouderen/SBU (70 pers.leden)
In het verleden:
Keuringsdienst voor Waren
Kon. Wilhelmina Stichting (w.s.w.)
G.G. en G.D.

1980 - 1981 Gem. Sociale Dienst Utrecht, afdeling Externe Sociale Werkvoorziening
functie: Personeelsfunctionaris (functiewaardering; opleidingscoördinator; acquisitie van w.s.w.-plaatsen)

1976 - 1980 St. Sociale Werkvoorziening Zeist
functie: Medewerker salarisadministratie/personeelsfunctionaris

1974 - 1976 G.A.K. Utrecht
functie: Behandelend beambte Ziektewet

Opleiding interimmanager

Opleidingen
2002 Academische opleiding Management en Communicatie, Universiteit Utrecht; afstudeerproject ‘Het einde van top-down leiderschap bij veranderingsprocessen’.
1996 Master Strategic Management (MSM), Centrum voor beleid en management, Utrecht
1992 Tweejarige post-academische opleiding Strategisch Management in de not-for profit sector, Centrum voor beleid en management (Universiteit Utrecht)
1984 H.B.O. Personeelsbeleid, Sociale Academie, Den Haag
1979 Opleiding Algemeen Personeelsbeleid, Bestuursschool, Utrecht
1973 H.B.S. B, Bonifatiuscollege, Utrecht

Cursussen
Leergang voor Opleiders
NLP Practitioner, Master Practitioner Opleiding en Trainersopleiding
Systemisch werken (familie- en organisatieopstellingen)
Consulting skills (adviesvaardigheden)
Spiral Dynamics Integral course, level one en two
Economie voor de non-profit sector
Functiewaardering
Methodische Personeelsbeoordeling
Management en Automatisering

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch, daadkrachtig, doel- en resultaatgericht, oplossingsgericht, mensgericht, begeleiden complexe processen, overzicht houdend bij complexe en omvangrijke werkzaamheden, gestructureerd, betrokken, enthousiasmerend, humor, relativering.

Talenkennis interimmanager

nederlands

Overig

Diverse activiteiten
Lid raad van toezicht, Activiteitencentra voor lichamelijk gehandicapten te Harmelen, 1984-2007
Bestuurslid, Baantraject, re-integratiebedrijf, 1999-2007.

Sportief,
Voetballen, badminton, fitness, wandelen, fietsen, schaatsen.

Cultuur
bezoek van schouwburg en muziektheater.

 beschikbaar?