beschikbaar? vorige volgende

TIP: soortgelijke CVs vinden

facilitair directeur / manager, secretaris, afdelingshoofd,

Werkervaring interimmanager

04/1998-heden
Interim-, facility- en projectmanagement op gebied van huisvesting en facilitaire projecten.
International bv stelt zich ten doel om nieuwbouw-, verbouw- en inrichtingsprojecten te
begeleiden, waarbij de (toekomstige) gebruikersorganisatie en diens omgeving centraal staat.
draagt zorg voor aanhuur van kantoorruimte en vervolgens spaceplanning, interieurontwerp.
Tevens verzorging van het aanbestedingsproces op gebied van inrichting en facilitaire dienstverlening en projectmanagement van de bouw en inrichting.

Een nadere toelichting op een aantal gerealiseerde projecten:
Opdrachtgever: Unisource Business Networks Nederland B.V.
Maart 1997 – augustus 1999
Overall projectmanagement van de bouw en inrichting van 30.000 m2 nieuwbouw inclusief diverse computercentra en een controlroom in de ontwikkeling Haagse Veste 4 in Den Haag.
Verantwoordelijk voor o.a.:
-voeren van huuronderhandelingen met projectontwikkelaar en KPN Vastgoed & Facilities
-architectenselectie
-opstellen programma’s van eisen per deelproject (inrichting, techniek & infrastructuur, facilitair)
-overleg met Gemeente inzake openbare infrastructuur
-budgetvaststelling en -bewaking
-leidinggeven aan de interne projectgroep (ca. 10 personen)
-aanbesteding inrichting en facilitaire dienstverlening
-implementatie flexibel werken bij Unisource
Budget: € 13 miljoen

Opdrachtgever: UPC Nederland
Maart 1999 – januari 2001
Ontwikkelen lange termijn visie huisvesting in Nederland en interim facilitair management.
Verantwoordelijk voor:
- inventarisatie huidige huisvesting in Nederland
- optimalisatie bestaande facilitaire en vastgoedcontracten
- op basis van groeiprognoses en businessontwikkelingen plan ingediend voor huisvesting lange termijn per regio
Deze opdracht liep over in diverse concrete projectmanagement opdrachten ten gevolge van de aanbevelingen in het lange termijn huisvestingsplan.

Opdrachtgever: N.V. Telekabel
Juni – november 1999
Renovatie en inrichting van 4.000 m2 kantoorruimte inclusief een call center in Nijmegen.
Verantwoordelijk voor:
- selectie en aanhuur ruimte
- bepaling indeling en inrichting
- budgetvaststelling en -bewaking
- aanbesteding renovatie, inrichting en facilitaire dienstverlening
- coördinatie renovatie en inbouwproces en ingebruikname
Budget: € 1,2 miljoen

Opdrachtgever: KPNQwest N.V.
Mei – december 1999
Overall projectmanagement van de bouw en inrichting van 7.000 m2 kantoorruimte in kantorenontwikkeling ‘Beatrixpark’ in Den Haag, inclusief een datacentre en fitness faciliteit.
Verantwoordelijk voor:
- architectenselectie
- bepaling indeling en inrichting (ook als richtlijn voor Europese kantoren)
- budgetvaststelling en –bewaking
- aanbesteding upgrade installaties, inrichting en facilitaire dienstverlening
- coördinatie inbouwproces en ingebruikname
Budget: € 8 miljoen

Opdrachtgever: KPNQwest France
November 2000 – mei 2001
Ontwerp van en begeleiding bij het lokale aanbestedingsproces voor de inrichting van 2.500 m2
kantoorruimte in Parijs, Frankrijk.
Verantwoordelijk voor:
- bepaling indeling en inrichting, waarbij op diplomatieke wijze bewerkstelligd moest worden dat de richtlijnen van het Nederlandse hoofdkantoor werden nageleefd
- budgetvaststelling en ondersteuning aanbestedingsproces
Budget: € 1,5 miljoen

Opdrachtgever: KPNQwest N.V. (hoofdkantoor)
Juni 2000 – juni 2001
Projectmanagement van de bouw en inrichting van 6.000 m2 kantoorruimte in ‘Southpoint’ – Hoofddorp.
Verantwoordelijk voor:
- besluitvorming omtrent indeling en inrichting
- budgetvaststelling en -bewaking
- aanbesteding upgrade installaties, inrichting en facilitaire dienstverlening
- coördinatie inbouwproces
Budget: € 4 miljoen

Opdrachtgever: DoXis
Mei 2001 – September 2001
Projectmanagement van de renovatie en inrichting van een nieuwe kantoorvleugel in kantoorverzamelgebouw Castellum in Leidschendam.
Verantwoordelijk voor:
- huuronderhandelingen en totstandkoming huurovereenkomst
- opstellen programma van eisen
- spaceplanning en inrichting
- aanbesteding inrichting en facilitaire dienstverlening
- coördinatie verbouwing, inrichting en ingebruikname
Budget: € 50.000

Opdrachtgever: Mercator Benelux
September 2001 – Februari 2002
Turnkey oplevering van de Benelux kantoor voor Mercator in kantorenpark Transpolis Schiphol Airport.
Verantwoordelijk voor:
- opstellen programma van eisen
- spaceplanning en inrichting
- levering inrichting en aanbesteding facilitaire dienstverlening
- coördinatie verbouwing, inrichting en ingebruikname
Budget: € 70.000

Opdrachtgever: ITO (onderdeel Ministerie BZK)
April – juni 2002
Planontwikkeling voor de bouw en inrichting van een nieuw controlcentre in het bestaande gebouw
van ITO in Driebergen.
Verantwoordelijk voor:
- opstellen programma van eisen controlcentre
- vervaardiging spaceplanning en inrichtingsplan, rekening houdend met de diverse belangen tussen de staande organisatie en een te integreren projectorganisatie
- bijbehorende begroting opstellen ter goedkeuring directie ITO
Verwacht budget: € 1,5 miljoen

Opdrachtgever: YER Interim Executives
Juni – medio november 2002
Op interim-basis senior projectleider CWI (Centra Werk en Inkomen) namens DBAssociates in Rotterdam.
Verantwoordelijk voor de herhuisvesting van de CWI-organisatie en BVG-vorming in Zuid-West Nederland en dientengevolge belast met:
- adequate inrichting van de districtsprojectorganisatie;
- bewerkstelligen goedkeuring projectplannen door CWI Nederland;
- budgetgoedkeuring CWI Neder land verkrijgen;
- tijdige en correcte oplevering van projecten in Zuid-West Nederland - binnen budget;
- tijdige aanlevering management informatie m.b.t. stand van zaken en voortgang binnen het district.

Opdrachtgever: TNO FEL
Oktober / November 2002
Fictief indelings- en inrichtingsplan huidige gebouw, inclusief 3D-weergave, ten behoeve van keuze lange termijn huisvestingstrategie.
TNO FEL oriënteert zich op de lange huisvestingsstrategie – indien de huidige locatie wordt gehandhaafd, zal een aanzienlijke renovatie – en wellicht uitbreiding - van het gebouw moeten plaatsvinden. Teneinde inzage te geven in het aantal mogelijk te huisvesten medewerkers na renovatie, is een fictief inrichtingsplan vervaardigd en gepresenteerd. Besluitvorming hieromtrent wordt in het najaar van 2003 verwacht.

Opdrachtgever: BMW Nederland
Oktober / november 2002
Quickscan facilitaire contracten en voorstel inzake opbouw en aansturing facilitaire organisatie.
Het facilitaire werkveld van BMW Nederland omvat gebouw- en terreinbeheer, postkamer / repro, schoonmaak, catering en beveiliging. Hoewel de meeste diensten reeds aan derden zijn uitbesteed, ontbreekt de tijd deze partijen goed aan te sturen en toezicht te houden op de kwaliteit van de
dienstverlening. Omdat er structureel te weinig aandacht kan worden besteed aan het werkveld Facilities, is besloten (een deel van) het coördinerende takenpakket uit te besteden.
De quickscan had als doelstelling snel inzage in de stand van zaken per onderdeel te krijgen en een overzicht te genereren van de totale facilitaire kosten. Daarnaast is op basis van een eerste toetsing ten aanzien van marktconformiteit en volledigheid van deze contracten een aantal aanbevelingen ter optimalisatie van de facilitaire dienstverlening en contractbeheer gedaan. Na een aantal verkennende gesprekken met leveranciers is tenslotte een voorstel gedaan tot uitbesteding van de facilitaire coördinatie.

1994-06/1998 Unisource Business Networks Nederland
Facility manager, verantwoordelijk voor huisvestingsbeleid, facilitaire zaken en contractmanagement in Nederland; leidinggevend aan een staf van 15 medewerkers (30.000 m2 kantoor- en technische ruimte; jaarlijkse operationele budget: € 30 mln.) Gedurende deze periode uitgebreid ervaring opgedaan met aanhuur en afstoting, renovatie en beheer van kantoorgebouwen.

1991-1994 Transpolis Schiphol Airport
Manager services resp. manager facilities, medeverantwoordelijk voor verhuur en beheer van ruimte in kantorenpark Transpolis Schiphol Airport (23.000 m2 volledig geoutilleerde kantoorruimte ten behoeve van kleine en middelgrote ondernemingen). Daarnaast verantwoordelijk voor de handhaving van het gewenste service niveau voor huurders en bezoekers en coördinatie verbouwing- en inrichtingszaken voor nieuwe huurders.

Opleiding interimmanager

HAVO Wassenaar - 1986
Senior Facilities Manager - 1994
Training ‘Senior Project Management’ - 1997
Training ‘Negotiation Skills’ - 1998

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- leidinggeven, coachen
- structureren
- snel inzicht verkrijgen in probleemstelling, danwel
mogelijke procesverbeteringen
- samenwerken
- klantvriendelijk handelen
- onderhandelen

Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal, uitstekend
Engels - uitstekend (6 jaar woonachtig in Engeland)
Frans - redelijk
Duits - redelijk
Spaans - beginnend

 beschikbaar? vorige volgende