beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interimmanager, Programmamanager

Werkervaring interimmanager

2011 - heden Directeur/Bestuurder a.i.
Brede Welzijnsinstelling: 80 medewerkers, 800 vrijwilligers omzet: 4,5 miljoen
(implementeren veranderingen conform de principes van Welzijn Nieuwe Stijl, doorvoeren bezuinigingsmaatregelen,
managen fusie tot nieuwe ‘frontline-organisatie’)

2011 - 2012 Ouderenzorg(Zuid-Holland)
Programma-manager Reorganisatie
Zorg- en welzijnsonderneming: 900 medewerkers/budget 35 miljoen
(organisatie ‘in control’ gekregen en financieel gezond gemaakt, beleids- en planvorming vijftal bezuinigingsoperaties, implementatie reorganisatie bij wijkaccommodaties)

2007 - 2010 Wethouder grote gemeente (G-21)
Portefeuille: Vastgoed, Cultuur, Groen, Integratie & Inburgering.

sept 2006- dec. 2007 Interim-directeur Welzijnsonderneming
(200 medewerkers/omzet 6 miljoen)
Eindverantwoordelijk bestuurder met als speciale taken: implementeren twee reorganisatietrajecten (afbouw service-centre, oprichting cultureel centrum), regisseren toekomstanalyse en marktverkenningen, mede leiding geven aan complex fusie-proces met zorginstelling leidend tot unieke onderneming voor zorg en welzijn (1000 medewerkers/omzet: 30 miljoen)

april 2006 - sept. 2006: Instelling kinderopvang
Interim-directeur ter vervanging wegens zwangerschap. \\\\\\\'Going concern\\\\\\\'met als speciale taken: acquisitie & marketing, doorlichting administratieve processen, automatisering. Omzet instelling: 2 mln, 50 medewerksters.

feb. 2005 - 2006: Instelling kinderopvang
Algemeen Manager a.i. Strategische heroriëntatie, uitvoerig overname- en fusietraject.

mei 2004 - dec. 2005: Provinciale overheid
Afdeling Sociale Planvorming: 25 medewerkers, ‘eigen’ budget € 2,5 miljoen/ subsidiebudget € 40 miljoen. Taak: ontwerpen en implementeren nieuwe organisatieopzet, nieuwe besturingsvisie, lange-termijn ontwikkelingsplan en meerjarig werkplan.

april 2003 - dec. 2003: Instelling sociale recreatie
Lid Bestuur instelling voor sociale recreatie. 40 medewerkers, budget 3 mln. Euro. Modernisering en ‘bij de tijd brengen’ in al zijn aspecten van een archaïsche, maar gezonde organisatie.

januari 2002- februari 2003: Instelling kinderopvang
Raad van bestuur a.i. bij instelling kinderopvang: 150 medewerkers, budget 5 mln. Euro. Complex crisismanagement (afwenden faillissement) en omvangrijke saneringsoperatie (incl. collectieve ontslagen). Strategische verkenning samenwerkingsmogelijkheden.

nov. 1999 – feb. 2002: Provinciale overheid
Procesmanager vorming provinciaal Bureau Jeugdzorg. Na turbulente periode ingeschakeld om ontwikkelingsproces weer \\\\\\\'los\\\\\\\' te trekken. Uiteindelijk beschikt de organisatie over een budget van rond de 20 miljoen gulden.

nov. 1997 - dec. 1999: Provinciale overheid
Interim-directeur: organisatorische realisatie en functionele ontwikkeling van een drietal regionale Bureaus Jeugdzorg. De Bureaus Jeugdzorg beschikken thans over een regulier budget van ongeveer 5 miljoen gulden.

okt. 1997 – mei 1998: Hogeschool Rotterdam e.o
Projectleider traject ‘Klantgericht werken’ van de gecentraliseerde afdeling Informatisering & Automatisering van de Hogeschool van Rotterdam. Binnen de principes van een ‘lerende organisatie’ doorliep deze nieuwe stafafdeling alle stadia om voor de faculteiten een goede leverancier van i&a-diensten te kunnen zijn.

dec. 1996 – jan ’98: Gemeentelijke overheden
Interim-directeur regionaal indicatieorgaan (RIO) in de ouderenzorg. Het RIO functioneert voor een tiental gemeenten met in totaal 300.000 inwoners. Het budget van de organisatie bedraagt thans een kleine 8 miljoen gulden. Er werken ongeveer 70 mensen.

mrt \\\\\\\'96 - dec. 96\\\\\\\': Instelling Kinderopvang
Projectleider Fusie 4 instellingen kinderopvang in Noord-Holland: quick scan synergie-voordelen, procesmanagement, consultancy fusie-stuurgroep



febr. 1996 – juli 1996: Grote welzijnsinstelling
Interim-directeur (100 medewerkers: kinderopvang, sociaal-cultureel werk, maatschappelijk werk, ouderenzorg) met aanvullend een aantal speciale opdrachten: implementeren budgetfinanciering, realiseren bezuinigingstaakstelling, defusie afdeling BE en herstructurering organisatie.

okt. 1995 – mei ’96: Grote welzijnsinstelling
Projectleider opzetten en invoeren systeem van interne budgettering. In het kader van een reorganisatieproces gingen organisatieonderdelen fungeren als zogenaamde resultaat verantwoordelijke eenheden en werd integraal management ingevoerd. In het verlengde van dit reorganisatieproces diende ook een nieuw systeem van budgettering ontwikkeld en ingevoerd te worden.

1995 – 1996: Instelling kinderopvang
Projectleider bij fusie kinderopvang: instellingen met een budget van 6 miljoen. Naast projectleiderschap (met speciale aandacht voor de bewaking van planning en doorlooptijd in verband met de hoge tijdsdruk!) werden de volgende taken uitgevoerd: ontwikkelen strategisch beleid, opstellen ondernemingsplan en het adviseren over financieel management.

nov. 1994 - april 1995: Welzijnsonderneming
Als projectleider ontwerpen en implementeren van een afdeling Financieel-Economische Zaken, waarin alle ondersteunende processen waren ondergebracht, in een grote onderneming voor maatschappelijke dienstverlening (± 400 medew.): ontwerpen en implementeren van een organisatiestructuur, inhoudelijk ondersteunen beleidsvorming, ontwerpen bedrijfsprocessen (BPR) en implementatie.

dec. 1993 - april 1994: Eigen producties
Als samensteller en schrijver verantwoordelijk voor een Handboek Budgetfinanciering en een Handboek Interne budgettering.

1992 – 1995: Diverse ondernemingen en overheden
Begeleiden van fusie- en reorganisatieprocessen in de welzijnssector en van de vorming van brede welzijnsinstellingen
Invoering budgetfinanciering als projectleider bij diverse instellingen in de welzijnssector (o.a. Gecoördineerd Ouderenwerk en instelling AMW) en bij gemeenten
Ondersteunen instellingen bij onderhandelingen met subsidiënten
Opzetten en vormgeven commerciële bedrijfs-units (instelling voor kunstzinnige vorming).
Ontwikkeling Bedrijfsspiegels (\\\\\\\'benchmarking\\\\\\\') voor het AMW: ontwikkelen set van indicatoren, vastleggen kengetallen en ontwerpen systematiek voor monitoring
Efficiency-doorlichtingen bij verschillende organisaties.

1989 - 1992: Diverse ondernemingen en overheden
Formuleren informatiebeleid (diverse instellingen in de sector Zorg en Welzijn).
Ontwikkeling cliëntregistratiesysteem AMW (i.o.v. landelijke koepel).
Ontwikkeling cliëntregistratiesysteem Maatschappelijke Opvang (i.o.v. Ministerie van Volksgezondheid Welzijn Sport).


Carriëreverloop

2000 (vanaf 1 sept.: Zelfstandig interimmanager
Werkzaam in een eigen bedrijf met als belangrijkste producten: interimmanagement, programmamanagement en projectmanagement.

1996 - 2000: Reinoud Adviesgroep
Senior-consultant bij adviesbureau met als belangrijkste markten provinciale overheden en gemeentelijke overheden en de zorgsector: omzet ruim zes miljoen. Werkzaam als project-, programma- en interim-manager.

1993 - 1996: VOG-Advies
Senior-consultant bij een middelgroot organisatieadviesbureau: omzet ruim twee miljoen. Belangrijkste markten: welzijn en overheden (gemeenten en ministe-ries). Verantwoordelijk voor de groep \\\\\\\'Organisatie & Informatie\\\\\\\'. Projectleider bij groot aantal implementatie- en veranderingstrajecten. Interim-management.

1989 - 1993: VOG
Consultant Organisatie & Informatie. Projectmedewerker/projectleider in diverse projec-ten op het terrein van informatiebeleid en -planning, ontwikkeling en imple-mentatie van informatiesystemen, opzetten van documentaire informatievoorziening, administratieve organisatie en financieel manage-ment.

1988 - 1989: Utrechtse Bestuursacademie
Consultant/opleider. Ontwikkeling en uitvoering van diverse scholingsevenementen voor gemeenteambtenaren.

1987 - 1988
Fietstocht Amsterdam-Beijing. Anderhalf jaar \\\\\\\'global experience\\\\\\\' avant la lettre: Oost-Europa, Midden-Oosten, Afrika, Arabië, India en China.

1983 - 1987: Onderzoeksinstituut
Onderzoeksmedewerker. Uitvoeren onderzoeksopdrachten. Coördineren interne informa-tievoorziening: pakketselectie, implementatie informatiesystemen, organise-ren en uitvoeren opleidingen.

1977 - 1983: Onderwijs
Docent geschiedenis en economie op diverse middelbare scholen.

Opleiding interimmanager

Opleiding

Gymnasium te Zenderen (O
Studie Sociaal-Economische Geschiedenis KU te Nijmegen
Opleiding Informatica Intermediair bij Regiobaak, 1988-1989
AMBI-opleiding: volledige HBO-opleiding op het informatica-terrein, 1988-1990

Cursussen/Trainingen

Leergang financieel management voor de non-profit, 1991
Leergang Administratieve organisatie en automatisering, 1991
AWO-leergang eindverantwoordelijk management, 1993
Supervisie & Professionals: management in een professionele omgeving, 1996

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Groot organiserend vermogen
Veel ervaring in politiek-bestuurlijke omgeving
Originele en zorgvuldige \\\\\\\'communicator\\\\\\\'
Daadkrachtig/Taakgericht
Energiek
Natuurlijke sensitiviteit voor het \\\\\\\'proces\\\\\\\'in projecten en programma\\\\\\\'s

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Frans, Duits

Overig

Veel ervaring met interimklussen bij lokale en provinciale overheden, de kinderopvang en de zorg- en welzijnssector.

 beschikbaar?