beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager advies en begeleiding

Werkervaring interimmanager

Verzelfstandiging van een afdeling van een groenbedrijf tot een zelfstandig hoveniersbedrijf.
Verbeteren werkprocessen hoveniersbedrijf.
Opzetten en implementeren van een organisatiestructuur in een gezondheidscentrum (fysiotherapie).
Invoeren van competentiemanagement in een gezondheidscentrum (fysiotherapie).
Veranderen van de bedrijfscultuur na samenvoeging van gemeentelijke afdeling met een verzelfstandigde B.V..
Het opstellen van een businessplan voor Orchideeënkweker.
Het geven dan diverse managementtrainingen.
Docent Sport en Bewegen.
Management diverse sport en recreatiecentra.
1998-2000 Algemeen manager Forum Kwadraat Voorburg (zwembad, vergaderzalen, sporthal, fitness, dojo, café, restaurant).

2000-2011 Manager Sport- en recreatiebad Groenoord (wedstrijdbad, recreatiebad met ligweide, drink en snackterras). In deze functie heb ik te maken met een Raad van Beheer in tegenstelling tot Voorburg waar gewerkt werd met een Directeur en een Raad van Commissarissen. Een wezenlijk verschil waarbij ik blij ben deze verschillende bestuursvormen te hebben ervaren en nog steeds ervaar. Met name in Voorburg maar ook zeker in Schiedam merk ik hoe belangrijk het is op de hoogte te zijn van de plaatselijke politiek. Vooral het kennen van de mensen werkzaam in de betreffende gemeente is van groot belang. Vanaf april 2002 tot april 2010 tevens manager gemeentelijk zwembad Zuid (Dienst Sport & Recreatie) onder leiding van Directeur Sport en Recreatie. In de beiden zwembaden tezamen gaf ik leiding aan 36 fte’s.

Vanuit de districtsvergadering van Sportfondsen Nederland heb ik deelgenomen aan de volgende commissies: Werkgroep Opleidingen, Kwaliteitscommissie en de Commissie veiligheid in de zwembaden. Als lid van de Werkgroep Opleidingen heb ik mij in het bijzonder bezig gehouden met het realiseren van erkenning leerbedrijven bij Calibris en Kenwerk voor alle zwembaden in district 2 (18 accommodaties). Het realiseren van erkenning leerbedrijven heeft inmiddels geleid tot het instellen van een werkgroep BPV en het tot stand komen van het BPV-plan Sportfondsen Nederland (85 accommodaties). Binnen Calibris deelgenomen aan de klankbordgroep “Ontwikkeling competentieprofielen Sport en bewegen”.

Marketingaspecten: Deelname Europese campagne “Start veilig“ met project “Aansluiting opleiding en werk voor optimale instroom jongeren“. Resultaat: één van de acht genomineerden, enige genomineerde vanuit de sector Recreatie. Deelname nationale Recreatiesector-campagne “Keep-it-cool Award” met project “Terugdringing Agressie en geweld“. Resultaat: Winnaar categorie bedrijven meer dan 50 werknemers. Met dit zelfde project opgenomen in brochure “Goede voorbeelden” van het ministerie van SZW. Met opzet schoolzwemmen op maat in samenwerking met afdeling Educatie opgenomen in VSG monitor als “best practice”. Voor beide zwembaden het keurmerk Veilig en schoon behaald en weten te behouden. Tevens in de beide zwembaden het INK model geïmplementeerd en vervolgens de doelstelling gekozen om via dit kwaliteitsmodel verder te komen tot het uiteindelijke Excellente ondernemen.

Gedurende mijn periode in de beide Schiedamse zwembaden heb ik mij in bijzondere mate ingezet om erkenning leerbedrijven te realiseren bij de diverse kenniscentra Calibris, Kenwerk, Ecabo en Aequor. In samenwerking met omliggende scholen (ROC’s, vMBO en praktijkonderwijs) hebben we delen van de opleiding sport en bewegen naar de zwembaden ‘gehaald’, hierbij geef ik zelf ook weer les aan deze leerlingen. Er worden jaarlijks praktijkexamens afgenomen en vinden er proeven van bekwaamheid plaats in de horeca. Kortom met veel plezier en met resultaat een partnerschap opbouwen met diverse opleidingen en leerlingen. Uiteraard met als gevolg dat een aantal leerlingen per jaar in dienst zijn gekomen en in vast dienstverband zich verder ontwikkelen.

In het jaar 2012 werkzaam bij Sportspectrum Alphen aan den Rijn. Hier was ik onder andere verantwoordelijk voor de programmering van een nieuw zwembad welke 16 mei jl. werd geopend en voor de programmering van het bestaande zwembad. In dit jaar heb ik een plan van aanpak geschreven voor de beide zwembaden met daarin verwerkt een organisatieverandering, nieuwe programmering en heb ik diverse nieuwe activiteiten opgezet. Een plan van aanpak om beide zwembaden weer in de lift te krijgen voor de toekomst.

Opleiding interimmanager

1989-1993 HBO Pedagogiek afstudeerrichtingen Algemene lerarenvariant en Onderwijskunde aan de Hogeschool Rotterdam en omstreken.
1993-1994 Voorlichtingskunde en volwasseneneducatie aan de universiteit van Leiden.

Daarna enkele korte cursussen gevolgd aangaande:
1998 Crisiscommunicatie.
1999 Ondernemers opleiding (Intern Sportfondsen Nederland).
2000 Financieel management voor de niet financiële manager.
2001 en verder: Time management / Situationeel Leiderschap / Verandermanagement/ Bedrijfssimulatie / Gesprekstechnieken/ “Bestuurssensitiviteit en pro-activiteit.”
2006 Training Arbeidsrecht
2010 Training Competentiemanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Snel tot de kern van het probleem doordringen.
Analytisch vermogen
Hoofdzaken van bijzaken onderscheiden
Luisteren
Aandacht voor mensen
Hands-on management

Talenkennis interimmanager

Nederlands

Overig

Crisismanagement:
Ten tijde van taakstellende bezuinigingen gemeente, voorgenomen sluiting van een zwembad en voorgenomen verkoop zwembad aan particuliere ondernemer.
Ten tijde van diverse bijna verdrinkingen, hartstilstand bezoeker tijdens een activiteit en ingrijpen van politie na zware agressie- en geweldsituaties.
Ten tijde van brand en tijdelijke sluiting, het coördineren van de herstelwerkzaamheden (verzekeraar, schade expert, contra expertise, offertebesprekingen en opdrachtverstrekkingen schoonmaakbedrijven en installatiebedrijven, media, medewerkers en bezoekers)

Ontwikkelen van een kwaliteitskeurmerk voor sporthallen.

 beschikbaar?