beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

(Business)controller/Financieel Manager

Werkervaring interimmanager

Periode : 19 augustus 2009 tot heden
Organisatie : Administratie & Advies
Functie : Financial Controller/Eigenaar

Taak/opdracht:
Het samenstellen van jaarrekeningen, aangiftes inkomstenbelasting/vennootschapsbelasting en omzetbelasting, fiscaal advies, genereren van managementrapportages, begeleiden bij bedrijfsovernames, interim-management, salarisadministratie, AO/IC en planning & control.

Klanten:
Ondernemingen in het MKB en ZZP-ers in alle soorten branches (behalve landbouwsector)
Periode : 19 september 2012 tot
17 november 2012
Opdrachtgever : Limitec B.V. te Hardenberg
(via Talent Enterprise)
Soort organisatie : Riool- en gemalenbeheer
Functie : Projectcontroller a.i.

Situatie:
In een periode van 2 maanden zal klant worden overgenomen door Dusseldorp Lichtenvoorde.
In opdracht van Dusseldorp alle lopende projecten beoordelen op basis van voor-en nacalculatie en de voortgang rapporteren en bespreken met manager Dusseldorp.
Op operationeel gebied mij bezig gehouden met facturatie van projecten en het beoordelen van aangeleverde urenstaten door monteurs. Vervolgens advies gegeven hoe dit geautomatiseerd kan worden.

Resultaten:
Door het juist in kaart brengen van de beoordeling van de voortgang van de projecten en de analyse hiervan heeft Dusseldorp inzicht in de lopende projecten die betrekking hebben op riool of gemalen.
Aan de hand hiervan kan er (alsnog) worden bijgestuurd om de resultaten van de lopende projecten positief af te sluiten. Tevens geconstateerd dat urenbriefjes niet op de juiste wijze en onvolledig worden ingevuld. Hierover advies uitgebracht over hoe verbeteringen hierin aan te brengen zoals dit automatiseren en trainen van monteurs en ze hierop aanspreken.

Periode : 1 juli 2011 tot 22 december 2011
Opdrachtgever : Gasterra (via Het Interim Netwerk)
Soort organisatie : Handelsonderneming in
aardgas
Functie : Medewerker Planning & Control
(a.i.)

Situatie:
In verband met langdurige afwezigheid medewerker planning & control deze op basis van a.i. ingevuld.

Opdracht:
Als rechterhand van de concerncontroller heb ik budgethouders (management) geadviseerd over bedrijfseconomische vraagstukken en het bewaken van de planning & controlcyclus (beheersomgeving). Doel hiervan is om het management te ondersteunen en te adviseren door controles uit te voeren en analyses te maken om een goed inzicht te krijgen in de financiële resultaten van de organisatie.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Optreden als sparringpartner voor de managers
(budgethouders)
• Tijdig opleveren van financiële rapportages zowel op
afdelingsniveau als voor de organisatie in zijn geheel
en deze toetsen aan de afdelingsbegroting en totale
begroting en deze analyseren en verschillen verklaren
en deze vervolgens doornemen met de
concerncontroller.
• Bewaken van de planning & controlcyclus
• Bewaken van de financiële processen en interne
controles
• Aansturen van een 4-tal medewerkers van de
financiële afdeling die zich bezighouden met
operationele taken als boeken inkoopfacturen,
verkoopfacturen, kas, bank en giro,
debiteurenadministratie en crediteurenadministratie
• Opstellen van maandelijkse liquiditeitsoverzichten

Resultaten:
Voldoende bijdrage geleverd bij vraagstukken op financieel gebied en voldoende sturing gegeven naar volle tevredenheid van het management en concerncontroller.

Periode: : 24 november 2009 tot 23 mei
2011
Organisatie : Abbink Groep B.V.
Soort organisatie : Infrastructuur (Openbare
Verlichting en
Verkeersafzettingen)
Functie : Controller (in dienstverband)


Situatie:
De Abbink Groep was een aantal jaren niet meer in control. Men wijt dit aan het aantal wisselingen van directie in een korte periode.
Geconstateerd dat er niet wordt gestuurd op begroting en er is gedurende de jaren een situatie ontstaan waarbij manager “Verkeersafzettingen” en manager “Openbare Verlichting” niet worden aangesproken op overschrijdingen van de begroting en op hun verantwoordelijkheden. Er wordt door de directie en managers beslissingen genomen op gevoel in plaats van feiten en plannen.
Gebrek aan juiste informatievoorziening van (langlopende) projecten waardoor er verkeerde beslissingen worden genomen.
Hierbij werden de volgende knelpunten geconstateerd:
• Financiële tegenvallers en uiteindelijk een slecht
resultaat aan het einde van het boekjaar
• Ongefundeerde beslissingen
• Gebrek aan transparantie in beleid en in de cijfers
• Er worden nauwelijks of gebrekkige
managementrapportages vastgesteld
• Miscommunicatie tussen directie, manager Openbare
Verlichting, Manager Verkeersafzettingen en de
medewerkers
• Liquiditeitsproblemen

Taken en verantwoordelijkheden:
Het ondersteunen van de manager “Openbare Verlichting” en manager “Verkeersafzettingen” en de interim-directeur op het gebied van projectmanagement en financieel management.
Toetsen van de geschreven uren door monteurs op juistheid en hoe deze worden aangeleverd.
Toetsen van de huidige voorraadbeheer.

Werkzaamheden:
• Registratie van de kosten en opbrengsten van alle
lopende projecten
• Het opstellen van projectrapportages met daarin
vermeld de analyses en bevindingen
• Het doornemen van de lopende projecten met de
beide managers aan de hand van de
projectrapportages
• Het bewaken van de voortgang van de projecten en de
projectbudgetten
• AO/IC
• Opzetten van een planning & controlcyclus op basis
van PDCA (Plan/Do/Check/Act) aan de hand van
rapportages, budgetteringen en forecasts
• Het optimaliseren van de bedrijfsprocessen
• Het maken van liquiditeitsprognoses en
liquiditeitsoverzichten
• Het doen van voorstellen aan de directie en
management om de marge op projecten te verbeteren
(denk aan inzet wagenpark, betere planning, inzetten
van welke monteurs op welke projecten)
• Samenstellen jaarrekening (in concept)
• Opstellen van begroting en ondersteuning verlenen
naar de managers toe met betrekking tot het opstellen
van een projectbegroting voor het komend jaar
(denk vooral aan nieuwe en aankomende projecten)
• Het aansturen van een 4-tal medewerkers

Resultaten:

• Er is een rapportagekalender opgesteld met daarin
opgenomen de datums voor aanlevering van de
managementrapportages, wanneer projecten worden
besproken met de betreffende managers
• Er is een nieuwe begrotingscyclus tot stand gekomen
waarin ook de afdelingsgegevens zijn meegenomen.
Op deze manier worden de afdelingen op alle niveaus
in een organisatie betrokken bij de begroting.
• In overleg met de directie en de managers is er een
nieuwe format voor een managementrapportage
opgesteld
• In overleg met de directie en de managers is er een
format opgesteld van op welke manier het beste
inzicht kan worden gegeven in lopende en afgesloten
projecten
• Als sturingsinstrumenten zijn binnen de planning &
controlcyclus kengetallen benoemd om doelstellingen
te kunnen realiseren (business balanced scorecard)
• Het opstellen van een liquiditeitsbegroting en de
directie wekelijks voorzien van een liquiditeitsoverzicht

Om “in control” te blijven is er advies naar de directie uitgebracht om een meerjarenbegroting op te stellen.


Periode: : 12 maart 2009 tot 13 september
2009
Opdrachtgever : Countus Accountants &
Adviseurs
(via Verhoeven
Personeelsdiensten Zwolle)
Soort organisatie : Accountancy
Functie : Assistent Accountant (a.i.)

Situatie:
Bij de vesting Countus Accountants & Adviseurs in Hengelo was er een flinke achterstand in het samenstellen van jaarrekening en diverse fiscale aangiftes (inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Verwerken en controleren van administraties
• Samenstellen van jaarrekeningen
• Opstellen van diverse soorten belastingaangiften
(IB/PVV/OB-suppleties)
• Controleren van de aanslagen op juistheid
• Opstarten van bezwaarprocedures
• Adviseren van de klanten naar aanleiding van de
jaarrekening

Resultaat:
Doelstelling om de achterstanden weg te werken zijn behaald binnen de gestelde periode.

Periode : 5 januari 2008 tot 26 februari
2009
Opdrachtgever : Veldhuizen Beens Van de Castel
Notarissen
(via Alterim Utrecht)
Soort organisatie : Zakelijke dienstverlening
Functie : Teamleider Financiën
(detachering)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Beheren van geldstromen van derden
• Opstellen van jaarrekening en consolidaties
• Optimaliseren en bewaken van de financiële
processen
• Coachend leidinggeven aan een 3-tal medewerkers
• Verstrekken van managementrapportages en
liquiditeitsoverzichten

Periode : 3 januari 2007 tot 4 november
2007
Opdrachtgever : Hogeschool van Utrecht
(via Tibbit)
Soort organisatie : (Hoger) onderwijs
Functie : Assistent controller (detachering)


Taken en verantwoordelijkheden:
• Het verder uitbouwen van managementrapportages
• Het controleren, analyseren en toelichten van de
financiële gegevens
• Auditten en bewaken van de AO/IC
• Unitmanagers voorzien van rapportages betreffende
in- en uitstroom van studenten
• Toetsen van de begroting en de gerealiseerde cijfers
en sturen op kengetallen
(Business Balanced Scorecard)


Periode : 12 juni 2006 tot 15 december
2006
Opdrachtgever : Ashworth Jonge Poerink
(via Rekenmeesters)
Soort organisatie : Productie van transportbanden
o.a. voor de auto-industrie
en voor bakkerijen (nationaal en
internationaal)
Functie : Assistent controller (detachering)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Het ondersteunen van de business controller d.m.v.
het geven van advies op financieel-economisch gebied
• Zorgen voor financiële analyses en rapportages
• Het opstellen van financiële indicatoren


Periode : 15 september 2004 tot 01 april
2006
Organisatie : Munt Centrale Holland
Soort organisatie : Waardetransport
Functie : Financial Controller
(dienstverband)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Beschrijven en implementeren van administratieve
processen
• AO/IC
• Rapportage in-en uitgaande geldstromen van klanten
• Samenstellen jaarrekening (in concept)
• Verstrekken van managementrapportages aan de
directie
• Het beheren van verschillende tussenrekeningen
• Het uitvoeren van maandafsluitingen

Periode : 01 februari 2002 tot 31 juli 2004
Organisatie : Felua Groep
Soort organisatie : Sociale werkinstelling
Functie : Hoofd Administratie
(detachering)

Taken en verantwoordelijkheden:
• Uitvoeren van de gehele financiële administratie
• Verstrekken van managementrapportages aan de
afdelingsmanager
• Beschrijven van administratieve processen en de
inrichting van de administratieve organisatie in
samenwerking met de centrale afdeling AO/IC van de
Felua Groep

Opleiding interimmanager

2006 Post HBO-Financial Controlling
Open Universiteit/Hogeschool
Windesheim (diploma)

2002 SPD I + II
Hogeschool Thorbecke (diploma)

1992 MBA
Thorbecke College (diploma)

1989 MEAO (Bedrijfsadministratie)
Van Rhijn College (diploma)

1984 MEAO (Commercieel)
Van Rhijn College (diploma)

1978 LTS (Bouwkunde)
Algemene Technische School
(Diploma)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Nauwkeurig en resultaatgericht
Communicatieve vaardigheden
Sterk inlevingsvermogen en analytisch vermogen
Vastberaden en vasthoudend
Assertief
Pro-actief

Talenkennis interimmanager

Engels (mondeling) vloeiend
Duits (mondeling) vloeiend

 beschikbaar?