beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Ervaren CEO CCO CFO met focus op verandering

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING

Sept. 2011 – heden: Eigenaar interim management BV

• De BV is een onderneming met een brede range aan activiteiten. Naast een handelshuis zijn organisatie advies en interim management de core businesses van de BV.
• Binnen interim management is de focus op change management, crisis management en start-up management.
• De BV is in staat om problemen snel te analyseren en ook (indien gewenst / noodzakelijk) snel te handelen. De aanpak kan beschreven worden als pragmatisch en resultaat georiënteerd.


Okt. 2011 – heden: Partner van Middenduin BV.

• Middenduin biedt haar klanten generieke zakelijke dienstverlening op het gebied van administratieve diensten, corporate finance, juridische diensten en management diensten. Naast deze generieke dienstverlening biedt Middenduin industriespecifieke diensten aan voor o.a. de industriegroepen Life Sciences, Automotive, Maritime, Production en Trade. De generieke dienstverlening en industriegroepen worden ook gebundeld zodat Middenduin haar cliënten optimaal kan ondersteunen met op maat gemaakte oplossingen.
• Middenduin heeft meer en meer de behoefte aan organisatie advies / interim management diensten (mede rondom corporate finance opdrachten) van zelfstandige partners als onderdeel van de managementdiensten welke Middenduin haar cliënten aanbiedt.
• Als partner van Middenduin wordt ik ingezet om organisaties te voorzien van organisatieadvies of interim management. De BV richt zich op de industriegroepen Production en Trade.


Januari 2012 – Juli 2012 Bollegraaf Recycling Machinery BV, Interim Commercieel Directeur (vanuit de BV als associate van Boer&Croon BV).

• Lid van de directie en verantwoordelijk voor de wereldwijde Sales en Marketing (5 verkoopkantoren en circa 15 agenten).
• Direct leidinggevend aan de Sales Manager, Export Manager, Marketing Manager, Service Manager, Commerciële Projectmanagers, Verkoopbinnendienst.
• Opdracht: de interne organisatie verbeteren en een structuur / visie neerleggen om succesvoller te worden in de landen buiten het belangrijkste afzetgebied Noord-Amerika.
• Hoofdpunten:
- Regels, procedures en planningsmechanisme opgezet om de commerciële organisatie efficiënter en commerciëler te laten opereren.
- Middels een totaal aangepaste structuur veel grotere commerciële focus doorgevoerd (incl. de aanstelling van key functionarissen met commerciële ervaring).
- Marketinguitingen (website, brochures, advertenties, beursstand) volledig vernieuwd.


Juni 2006 – Okt. 2011: Faber International BV / Glen Dimplex Benelux BV (Carmen), Managing Director

• Hoofd van de directie voor zowel Faber International BV) als Glen Dimplex Benelux BV (), beide onderdelen van de Ierse multinational Glen Dimplex ().
• Direct leidinggevend aan de Finance Director, Commercial Director en Technical Director.
• Verantwoordelijk voor zowel de korte termijn P&L van beide ondernemingen als voor de (midden) lange termijn strategie en positionering.
• Hoofdpunten:
- De separate directies van beide ondernemingen geïntegreerd tot één.
- Met zowel de (gas)sfeerhaarden van Faber als met de haarverzorgings-producten van Carmen marktleider geworden in Nederland, voor de eerste producten zelfs in Europa. Daarnaast in België de grootste toeleverancier geworden voor bouwmarkten op het gebied van elektrische bijverwarming met het merk EWT.
- Beide organisaties samengevoegd op één locatie en de voorbereiding van de uitbouw van het bedrijfsgebouw afgerond.
- Zeer brede ervaring opgedaan in 2 bedrijven met totaal verschillende organisatiestructuren (eigen R&D en productie m.b.t. o.a. haarden t.o.v. pure handel m.b.t. o.a. haarverzorging, stofzuigers, SDA, etc..) in totaal verschillende internationale afzetkanalen (groothandel, (multiple) retail, DIY, dealernetwerk met speciaalzaken).
- 1 jaar naast Managing Director ook de functie van Commercial Director vervuld, veel contact met klanten en marketingbureaus.
- Veel internationale ervaring opgedaan op het gebied van Inkoop / Productie en Verkoop in Europa en Azië.


Jan. 2002 – Mei 2006: Faber International BV / Glen Dimplex Benelux BV, Finance Director

• Lid van de directies van zowel Faber International BV als Glen Dimplex Benelux BV (beide onderdelen van de Ierse multinational Glen Dimplex).
• Direct leidinggevend aan de Financiële afdelingen, IT afdeling en HRM afdeling van beide ondernemingen (8 medewerkers).
• Contacten met veel externe partijen (banken, accountant, verzekeraar, leveranciers, klanten, etc..)
• Hoofdpunten:
- Leiding gegeven aan en veel uitvoerend werk verricht m.b.t. de juridische fusie tussen Faber International BV en Tredim BV.
- Financiële organisatie effectief en efficiënt ingericht, o.a. conform de richtlijnen van de moedermaatschappij.
- Omslag in de beide ondernemingen gerealiseerd naar meer commercieel denken door (mogelijke) financiële gevolgen van besluiten zichtbaar te maken.
- “Kwakkelende” divisie Dimplex Heating in Nederland weer gezond gemaakt.
- Verkooporganisatie opgericht in Duitsland in de rol van Geschäfstführer.
- Veel internationale ervaring opgedaan met name op het gebied van Inkoop en productie in Europa en Azië.

Opleiding interimmanager

1997– heden Diverse cursussen op het gebied van leidinggeven, verandermanagement
1995 – 1997 SPD 1 en 2 (diploma behaald).
1989 – 1994 Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen (diploma behaald).
1988 – 1989 HEAO (propedeuse behaald).
1982 – 1988 VWO-A aan het Jacobus College te Enschede (diploma behaald)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Visie
Vanuit de verschillende rollen als CFO, CCO en CEO zie ik dat bij veel organisaties gebrek is aan een juiste focus. Wil je als organisatie groeien dan kan dit alleen als je bereid bent om te veranderen. Verandering komt daarbij niet vanzelf maar focus (zonder het aanwezige te verwaarlozen) is essentieel. Kansen creëer je zelf! Verandering heeft vele uitingsvormen o.a.: nieuwe markten, nieuwe producten, innovatie. De basis ligt echter in een gedegen kennis van (en relatie met) de klant en de markt waarin zij zich begeeft, zodat de organisatie continu efficiënt en effectief werkt aan haar onderscheidend vermogen.


Uitgangspunt
Mijn uitgangspunt is de waarde van een organisatie te verhogen. Met mijn brede functionele achtergrond en ervaring, bij handel- en productieorganisaties, heb ik oog voor de verschillende vakgebieden binnen een organisatie met daarbij een grote commerciële focus. Door mijn analytisch vermogen kom ik gemakkelijk tot de essentie en weet snel de knelpunten te achterhalen. In de praktijk begin ik met de visie en doelstellingen van een organisatie en het bepalen welke waarde echt aan klanten wordt geleverd. Vanwege mijn hands-on instelling blijf ik niet hangen in visie en strategie, maar weet deze ook te vertalen naar concrete acties. Energie haal ik uit het doorvoeren van veranderingen die leiden tot het realiseren van groei, diversificatie en een verdere professionalisering.


Profiel
Kernwaarden die mij het beste omschrijven zijn: gedreven, integer, resultaatgericht, pragmatisch en een nuchtere houding. Door mijn interesse in andere culturen ben ik zakelijk internationaal georiënteerd. Mijn bevlogenheid om uw organisatie te laten groeien gaat gepaard met inzet, een boven gemiddelde arbeidsethos en zeker geen 9-5 mentaliteit. Mijn expertise heb ik opgedaan in zeer verschillende markten, waaronder: industrie, handel, retail, DIY, groothandel en specialisten kanaal. Afwisselend ben ik coachend, faciliterend en sturend en ik heb oog voor de menselijke maat, met een goed gevoel voor humor. Tenslotte heb ik een duidelijke mening en kom daar voor uit, maar ik laat me door goede argumenten graag overtuigen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal.
Engels Vloeiend in woord en geschrift.
Duits Vloeiend in woord en geschrift.

Overig

Behaalde resultaten

Bollegraaf Recycling Machinery BV (kapitaalgoederen)

• Als interim manager de identiteit veranderd van technische productenaanbieder naar commerciële oplossingsgerichte systeemverkoper. Dit ondersteund door een grote structuurwijziging op de commerciële afdeling. Zeer positieve reacties intern en extern. Vol orderboek. Basis gelegd voor een financieel succesvolle toekomst.

Faber International BV / Glen Dimplex Benelux BV (consumenten goederen)

• Focus op nieuwe activiteiten aangebracht door het oprichten van een New Business Department, na 1 jaar een omzet van ruim € 1 mln.
• Het aantal landen uitgebreid van 5 naar 25 middels het openen van nieuwe verkoopkantoren en het selecteren van nieuwe distributeurs. Door bijvoorbeeld vast te houden aan de visie en de kansen in Duitsland, ondanks interne tegenwerking, is dit bedrijfsonderdeel uiteindelijk uitgegroeid tot een autoriteit op haar gebied in Duitsland. Zeer winstgevend, jaarlijkse omzetgroei van meer dan 15%.
• Een totaal nieuwe verkoopafdeling voor vrijstaande fornuizen opgericht. Nieuwe medewerkers aangetrokken met verstand van zaken (focus). Explosieve groei in omzet, na 2 jaar een omzet van ruim € 2 mln.
• Nieuwe type producten toegevoegd met een strategisch belang (nieuwe afzetkanalen en verkoop in andere delen van het jaar). Intern veel discussies gevoerd en uiteindelijk zijn de producten de best verkochte van het bedrijf geworden met een omzet van ruim € 1.5 mln.
• Door focus op en investering in innovatie en R&D, ook in een neergaande markt, in staat gebleken om het marktaandeel voor de bestaande producten fors te verhogen.
• Totale omzet en winst jaarlijks met circa 10% laten toenemen en veel minder afhankelijk gemaakt van één productgroep in één land.
• Verlaging van het werkkapitaal (lagere voorraden en debiteurenstanden).

 beschikbaar?