beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Operations Manager

Werkervaring interimmanager

Ervaring
Januari 2009 – Heden
(Eigen interim- en consultancy bureau)
Het bedrijf levert management en consultancy voor de industrie en profileert zich als een verfrissend intermezzo voor bedrijven. Gespecialiseerd in management van voortbrengingsprocessen en implementatie van proces- en organisatieverbeteringen.

Werkzaamheden:
Interim management, general management, operations management en technology management. Implementeren en begeleiden van verbeteringen in de voortbrengingsprocessen gericht op doorlooptijdreductie, kostenverlaging, kwaliteitsverbetering en flexibiliteitverhoging. Fusies, acquisities en reorganisaties.
Uitgevoerde opdrachten:
- Consultancy productiviteitsverbetering transformatoren fabriek.
Opstellen van plan om 40 % productiviteitsverbetering te realiseren.

- Interim country manager (algemeen directeur) PV- installatiebedrijf te België ( 80 mio omzet)
Herontwerp van de organisatie en processen
Herstructurering van de organisatie
Verdubbeling van omzet en voortbrengingscapaciteit.

- COO internationale leverancier van zonnepanelen en installateur
Operationeel management 7 vestigingen in Europa (200 mio. Euro omzet).
Strategieontwikkeling en implementatie Operations
Ontwerp en implementatie blue print voortbrengingsprocessen en organisatie
Implementatie IT systemen (ERP /CRM /Remote monitoring/ Design, etc.)
Outsourcing en centralisatie distributie en warehousing
Opstart vestiging in UK
Reorganisatie vestigingen in België en Frankrijk
- General Manager – Start up installatiebedrijf in hernieuwbare energie


Maart 2002 – November 2008
Stork Prints
Het bedrijf ontwikkelt, produceert en onderhoudt digitale drukmachines (printers), inkt-doseersystemen en bijbehorende consumables (inkt, papier en textiel) voor de textiel en grafische industrie.

Functies:
Manager Operations
Verantwoordelijk voor de fabrieken: Digital Imaging (printers), Consumables (inkt), Dispensing (doseersystemen). Leiden van de afdelingen: R&D, engineering, inkoop, material management, productie en kwaliteit. Rapporteert aan de algemeen directeur. 100 personen.

Resultaat en ervaringsgebieden
- Productie van kapitaalgoederen (discrete productie, kleine series)
- Productie van inkten (procesindustrie, seriematige assemblage)
- Implementatie van Lean Manufacturing concepten / Just in Time
- Doorlooptijd- en kostenreductieprogrammas
- Implementatie en verbetering van kwaliteitssystemen
- Concurrent engineering
- Diverse reorganisaties



September 2000- Maart 2002
IPTE N.V.
Het bedrijf bestaat uit twee hoofddivisies. Een ervan gespecialiseerd in hoogwaardige kabelconfectie en de andere gespecialiseerd in automatisering van productie- en testprocessen voor de elektronische industrie. Hiertoe ontwikkelt en produceert zij automatische transportapparatuur, automatische productiecellen, testcellen en applicatie-engineering.

Functies:
Plant manager
Eindverantwoordelijk voor Belgische vestiging van IPTE (ontwikkeling en productie van automatische testlijnen) . Aansturing van de afdelingen Research and Development, Application Engineering, Manufacturing, Purchasing, Material Management, Personnel en Administration. In totaal ca. 170 personen. Rapporteert aan de Chief Operations Officer.

Resultaat en ervaringsgebieden
- Project Management. Multi-project, multi-discipline projectmanagement.
- Ontwikkeling en markt introductie van machines voor het testen van elektronische apparaten. Nieuwe, standaard producten en op klantenspecificatie.
- Implementatie van ERP systemen (Navision)
- Implementatie van configuratiebeheer systemen, wijzigingenbeheer en projectmanagement systemen
- Kostenreductieprogramma’s (inkoop)
- Ontwikkeling en implementatie personeelssystemen (Personeelsbeleid)
- Reorganisatie

April 1996 – September 2000
Vitronics Soltec BV

Het bedrijf verkoopt,ontwikkelt en produceert soldeermachines ten behoeve van de elektronische printkaartfabricage. De soldeermachines worden ontwikkeld en gefabriceerd in drie vestigingen; Verenigde Staten, Nederland en Korea. De Nederlandse vestiging verzorgt de ontwikkeling , productie en distributie van golfsoldeermachines.

Functies:
Vice President Operations / Plant manager NL.
Senior managementteamlid rapporterend aan de President (gevestigd in de Verenigde Staten). Wereldwijd functioneel verantwoordelijk voor alle productievestigingen (VS. Korea, Nederland) van soldeermachines en eindverantwoordelijk voor de Nederlandse vestiging . Leiding geven aan de afdelingen Product management, Development, Engineering, Manufacturing, Purchasing and Logistics, Personnel, Finance and Administration en Quality management (ca. 130 personen).

Resultaten en kennisgebieden:
- Implementatie van Kan Ban , Just in Time goederenstroombesturing (Lean)
- Invoering van kwaliteitssysteem
- Invoering van zelfsturende teams concepten
- Invoering project management
- Implementatie ERP systeem (Glovia)
- Acquisitie en consolidatie van een productiebedrijf in Amerika
- Ontwikkeling, fabrieksintroductie en marktintroductie van diverse producten.

1991 – 1996
Kone
Het bedrijf verkoopt, ontwikkelt, produceert, installeert, onderhoudt en moderniseert personen- en goederenliften wereldwijd. In Nederland is het bedrijf bekend onder de naam Kone Starlift B.V. en is marktleider (800 personeelsleden).

Functies
1991- 1995
Plant Manager Kone Starlift, Thorn.
Senior managementteamlid rapporterend aan de algemeen directeur (Den Haag). Eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling, productie en distributie van liften en liftcomponenten (kabines, deuren, aandrijvingen, besturingen en constructies) voor de Nederlandse markt. Leiding geven aan Development, Customer Service and Support, Materials Management, Manufacturing, Purchasing, Personnel and Quality (ca. 100 personen).

Resultaten en kennisgebieden:
- Verzelfstandiging profit center
- Herstructurering van de vestiging, rationalisatie en output verhoging
- Invoering van logistieke systemen: planning, material management, production control, cost accounting.
- Invoering kwaliteitssyteem.
- Ontwikkeling en fabricage van nieuwe productenlijn.
- Ontwerp en implementatie van configure and assemble- to- order methodiek


1995-1996
Manager Business and process development Kone International, Brussel
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een hernieuwde productiestrategie voor Europa. Rationalisatie van fabrieken in Europa (onder andere eigen vestiging in Nederland). Herontwerp en implementatie van logistieke processen in de Europese liftenproductie. Ontwerp en implementatie van hernieuwde organisatiemodel (product line ) in de fabrieken in Europa.1985 - 1991

1985 -1995
ASML
Het bedrijf verkoopt, ontwikkelt en produceert wafersteppers (apparatuur voor de fabricage van elektronische chips).

Functies
Manager Corporate Planning
- Verantwoordelijk voor het hoofdproductieplan, materiaalplanning en bevoorrading van wafersteppers.
- Verantwoordelijk voor de materiaalstroom voor prototypes en speciale projecten
- Verantwoordelijk voor configuration management voor prototypes en voorseries
- Verantwoordelijk voor project planning
- Ontwerp, implementatie en verbetering van alle processen in de voortbrenging en life cycle management.
- Invoering van ERP systeem (XBMS)

Direct leiding geven aan een team van 10 personen (HTS niveau), rapporterend aan de Directeur Logistiek.
Voorzitter ondernemingsraad (7 jaar).





1983-1985
PTT Post District Amsterdam

Functies
Organisatie Analist
In projectverband invoeren van hernieuwde bestuurlijke organisatie PTT post i.v.m. verzelfstandiging postkantoren. Verantwoordelijk voor de formatie en organisatie van Technische diensten. Procesverbeteringen in de loket- en gelddiensten.

Opleiding interimmanager

HTS Bedrijfskunde
Apics
Quality Management Crosby
Financial Management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operations management, Supply Chain management, Process improvement, Quality management, Lean management. Machinebouw, energiemarkt, installatiebedrijven

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Spaans, Duits, Portugees.

 beschikbaar?