beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek interim professional

Werkervaring interimmanager

sept. ’10 – heden Zelfstandig interim professional

Als interim manager, adviseur of coach beschikbaar voor organisaties of afdelingen binnen de supply chain.

sept. ’10 – nov. ‘11 Teamleader Order management Flower Seed Supply Chain a.i.
Syngenta Seeds te Enkhuizen

Afdelingsverantwoordelijk voor het ordermanagementtraject tussen order entry en verzendklaar maken van bloemzaden. Levering vindt wereldwijd plaats, zowel in het groothandels- als distributiekanaal.
Operationeel leidinggevend aan 7 medewerkers;
Ontwikkelen en verzorgen van managementrapportages;
Verder implementeren van KPI’s;
Actief betrokken bij het implementatieproject van een verbeterde SAP-versie binnen Syngenta NL.
Lid van diverse projectgroepen binnen O2C:
- In het distributieproces overgaan naar 2 integrator voor zendingen binnen de EU.
- Het proces van planning, aansturing en op voorraad nemen van voorverpakte zaadbatches in kaart gebracht en middels LEAN theorie efficiënter gemaakt.
- Onderbrengen van het aanmaken en beheren van im- en exportdocumenten en fytosanitaire certificaten binnen de afdeling Ordermanagement.

mei ’08 – sept. ‘10 Interim professional Supply Chain
Tempo Team Professionals Supply Chain te Amsterdam

Binnen het vakgebied van de supply chain op interim basis inzetbaar voor opdrachtgevers van Tempo Team Professionals Supply Chain.

sept. ’09 – sept. ‘10 Teamleider Bedrijfsbureau a.i.
N.V. Rein Unie te Velsen-Zuid via Tempo Team Professionals Supply Chain
Afdelingsverantwoordelijk voor de planning, klantenservice en informatiebeheer rond de inzameling
van huisvuil in de gemeenten Beverwijk, Velsen en Heemskerk en Bergen.
 Operationeel leidinggevend aan in totaal 13 medewerkers;
 Ontwikkelen en verzorgen van managementsrapportages;
 Introduceren van KPI’s;
 Met collega teamleiders Bedrijfsbureau van andere inzamelbedrijven werkend aan een eenduidige werkwijze en ontwikkelen van synergie;
 Lid van het lokale management team;



jan. ’06 – juli ‘09 Chef productieplanning en logistiek a.i.
Crown Van Gelder te Velsen-Noord via Tempo Team Professionals Supply Chain
Afdelingsverantwoordelijk voor de materiaalstroom en productieplanning rondom het proces van
papier maken, en nauw betrokken bij een automatiseringstraject.
 Operationeel leidinggevend aan 5 medewerkers planning en logistiek/expeditie;
 Verzorgen van logistieke en financiële managementrapportages;
 Communiceren met zowel directie/MT als productie(leiding), verkoop/marketing en technologie;
 Beschrijven van (werk)processen in de Supply Chain en deze, waar mogelijk, optimaliseren;
 De afdeling beheert en verzorgt de processen van:
– voorraadbeheer en afroep van grondstoffen en hulpmaterialen,
– opstellen van de (dagelijkse)productieplanning van 2 papiermachines,
– coördinatie van de transporten naar klanten;
 Als lid van het projectteam betrokken bij de implementatie van een (MES)softwarepakket dat bovenstaande logistieke processen tezamen met de orderverwerking integreert met de aansturing en de administratie van het productieproces.
mei ’03 – mei ‘05 Hoofd van de afdeling Vervoerplanning
GVB te Amsterdam
Afdelingsverantwoordelijk voor de dienstregeling, dienstverdelingen en roosters van het openbaar
vervoer van tram, bus en metro in Amsterdam.
 Verantwoordelijk voor het opstellen van roosters en diensten van de ca 3.000 man/vrouw rijdend personeel van het GVB;
 Verantwoordelijk voor het maken van een efficiënte dienstregeling, voor zowel de reiziger als de organisatie;
 Belang van de dienstregeling afstemmen met o.a. het lijnmanagement en consumenten-organisaties als Rover en de Reizigers Adviesraad;
 Projectmatig betrokken bij de aanschaf en implementatie van nieuwe planningssoftware;
 Structureel overleg voeren over productiviteitsverbeteringen met de OR en lijn-/unitmanagers;
 Direct leidinggevend aan 19 mensen en MT lid van de stafafdeling van de sector Vervoer.


april ‘02 – mei ’03 Manager material logistics
Driessen Aircraft Interior Systems (Europe) BV. te Wieringerwerf
(Metaalverwerkende toeleverancier v/d luchtvaartindustrie)
Verantwoordelijk voor de gehele supply chain van de Galley Equipement divisie, met vestigingen in
Nederland, Thailand, Engeland en Tsjechië.
 Verantwoordelijk voor de strategische inkoop, de allocatieplanning, voorraadbeheer en het wereldwijde transport van grondstoffen, halffabricaten en gereed product van en naar de diverse vestigingen en afnemers.
 Direct leidinggevend aan 7 medewerkers op planning, inkoop, transport en in het magazijn. Lid van het MT;
 Planning: Afstemmen met productie en sales in welke locatie productie zal plaatsvinden;
 Inkoop: Bulk/raamcontracten afsluiten voor belangrijke componenten als aluminium, rvs, wielen en lijm. Evenals de interne in-/verkoop van grondstoffen en “specials” die vanwege de kwaliteit en regelgeving vanuit de EU betrokken moeten worden;
Onderzoeken van de regionale inkoopmogelijkheden van de Aziatische vestigingen;
 Transport: verantwoordelijk voor tijdige levering aan klanten en voldoende voorraadniveau.
 Voorraadbeheer: een structurele verlaging van het werkkapitaal gerealiseerd van 5 miljoen euro (destijds 15% van de totale waarde).


nov. ‘01 – april ’02 Project manager customer service
BalI Holland B.V. te Rijsenhout (voordien van Zanten & Co)
Na het opgaan van Van Zanten & Co in Ball Holland projectmatig verantwoordelijk voor diverse
projecten binnen de afdeling Customer Service. Waaronder:
 Training en coaching van (nieuwe) collegae m.b.t. het vernieuwde logistieke proces;
 Een coördinerende rol vervullen bij de introductie van en de overgang naar SAP;
 Beschrijven van de logistieke bedrijfsprocessen na de implementatie van SAP.


febr. ‘00 – nov. ’01 Hoofd bedrijfsbureau
Van Zanten & Co te Bovenkarspel
(Kweker van jonge planten uit zaad en stekmateriaal)
Deze door mij opgezette afdeling beheerde het gehele logistieke proces en functioneerde als \\\"een
spin in het web\\\" tussen productie, verkoop, strategische inkoop en controlling.
 Direct leidinggevend aan 2 medewerkers;
 Wekelijks opstellen van de productie planning, verzorgen van de inkoop van grondstoffen en hulpmaterialen, en daarmee het beheren van voorraden eindproduct en onderhanden werk;
 Op projectmatige wijze het bestaande automatiseringssysteem geoptimaliseerd middels een her-implementatie. Hierbij waren alle bedrijfsprocessen;
 Ontwikkelen en opstellen van managementinformatie.

febr. ‘98 – febr. ’00 Projectleider logistiek en productieleider a.i.
Driessen AIS (trolleydivision) BV te Wieringerwerf
(Metaalverwerkende toeleverancier v/d luchtvaartindustrie)
Verantwoordelijk voor alle logistieke procesveranderingen op de productievloer.
 De gehele productievloer gereorganiseerd en opnieuw ingericht, o.a. met gebruikmaking van de LEAN principes Just In Time en Kanban;
 Met een deel van de leveranciers een JIT-traject opgezet binnen de afdeling Jugs & Cups;
 Op ad interim basis leiding gegeven aan de productieafdeling voor Jugs & Cups (10 fte);
 Onder auspiciën van een extern adviseur het werken met zelfsturende teams geïntroduceerd.


febr. ‘93 – febr. ’98 Productieplanner
Walki Sack B V te Edam (papier verwerkende industrie)
Op het bedrijfsbureau verantwoordelijk voor de productieplanning van 4 productielijnen.
 In nauw overleg met de afdelingen verkoop, inkoop, productie en logistiek een klantgerichte productieplanning tot stand brengen;
 In het kader van TQM lid of leider van verbeterteams die zich bezig hielden met omsteltijden- reductie via SMED en het efficiënter maken van communicatie tussen productie, engineering en verkoop;
 In een projectteam bijgedragen aan de verkenningsfase van de mogelijkheid tot toepassing en aanschaf van een ERP programma binnen de organisatie;
 De eerste vijf maanden heb ik als uitzendkracht bij dit bedrijf het bedrijfslaboratorium een facelift gegeven, waarna het weer voldeed aan de normen en eisen van ISO en TNO.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
2008-2009 Supply Chain Management (deelcertificaat)
Open Universiteit
2001-2004 Leergang Bedrijfskunde post HBO (diploma)
Samenwerkende Leergangen Bedrijfskunde te Alkmaar
1986-1990 HTS Werktuigbouwkunde (diploma)
Hogeschool Haarlem
1979-1986 Atheneum B (diploma)
Jan van Scorel College te Alkmaar

Cursussen:
2011 Starten als coach;
2008 VCA-basisveiligheid;
2004 Gedragsgericht interviewen;
2003 Competentiemanagement;
1998 Projectmanagement;
1995-1996 Logistiek Management.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Engels - goed zowel in woord als geschrift
Duits - voldoende zowel in woord als geschrift

 beschikbaar?