beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

change manager, programma en projectmanager, interim manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring



2014: Diverse opdrachten/activiteiten, w.o.

• Moderator rol voor Directie en Raad van Commissarissen van een grootstedelijke Taxi onderneming
• Coaching, advisering van werkzoekenden t.b.v. het
verkrigen van een nieuwe baan danwel interim opdrachten
• Vrijwilligerswerk in de zorg
• Persoonlijke ontwikkeling, w.o. Lean Management

2013: Programma/ project manager FIT Together NSR

Situatie
Het programma FIT Together migreert alle IT applicaties en systemen van de NS naar een cloud infrastructuur (UH2) van KPN. Conclusion FIT is verantwoordelijk voor de migratie van applicaties en systemen.
Van april tot oktober 2013 vanuit leverancier Conclusion de opdracht uitgevoerd, en van oktober t/m december 2013 vanuit klant NS.

Taak
Bij mijn start liep het programma enige maanden maar werd organisatorisch aangepast omdat het programma management van Conclusion volliep en de communicatie tussen de technisch projectleiders van Conclusion en de NS Business units niet oké was. Ik werd ingeschakeld om de programma manager van Conclusion te ontzorgen, als relatie manager (senior supplier) voor NSR Business Systemen en NSR Finance, en manager van Conclusion technisch projectleiders. Tijdelijk overall programma management Conclusion uitgevoerd.

Actie
• stakeholder management, centrale speler in besluit fora met de Business Unit directies, en rapportage aan stuurgroepen
• programma en projectorganisatie, en planning
• resultaatsturing Conclusion en SAP migratie projectleiders, NS projectleiders en –managers, en coaching
• initiëren verbeteringen in de programma en projectbesturing, en processen, en realiseren uniforme kaders
• Prince2 als projectmethodiek gebruikt. Deze methodiek is de standaard bij de NS

Resultaat
• Projecten van plan naar realisatie fase gebracht
• Project en programma inrichting, werkmethodes en sturing verbeterd
• Relatie en communicatie met klant NS en andere partijen verbeterd
• Bezetting projectleider functies aangepast, communicatie en portfoliosturing intern Conclusion verbeterd, resourcemanagement ingericht


Arnold N.M. Schaafsma, Program Manager at Conclusion Future Infrastructure Technologies:

“Met veel plezier heb ik met Erwin samengewerkt aan een zeer ambitieus programma bij de Nederlandse Spoorwegen. Ik heb Erwin leren kennen als een vakman die nauwgezet en met een constructieve instelling zijn projecten naar het beoogde doel leidt. Hij kent zijn verantwoordelijkheden en handelt ernaar. Op sympathieke wijze weet hij zijn omgeving te bewegen om mee te werken aan zijn projectdoelstellingen. Hij toont zich daarin een gedegen bruggenbouwer.”

2011 -2012: Manager IT Partner Management bij Vodafone Nederland

Situatie
Vodafone heeft een groot deel van haar applicatie ontwikkeling en beheer ge-outsourced naar een aantal strategische mondiale IT-leveranciers. De datacenters waar de software systemen op draaien zijn op internationaal niveau binnen Vodafone zelf georganiseerd. Eén van de IT afdelingen is IT Partner management. Deze unit is contract en performance verantwoordelijk voor de strategische IT suppliers van Vodafone Nederland.

Taak
Een levarancier presteert onder de maat en people management van de afdeling is noodzakelijk. Sfeer en imago niet op orde. Bereid de afdeling voor op de toekomst.
Als special assignment tijdens opdracht ontstaan: projectmanager pre due dilligence outsourcen extra activiteiten

Actie
• people management, individuele coaching en sturing, en teamvorming
• beheren van relatie, beleidsbepaling en besluitvorming, met Partners/Suppliers op directieniveau (als gedelegeerd CIO)
• support en advies CIO in relatie tot Partners/Suppliers
• escalatie management voor en tussen Vodafone IT en Partners/Suppliers, nationaal en internationaal, inclusief Legal afstemming
• leiden/initiëren van verbetertrajecten
• projectmanager pre due dilligence

Resultaat
• imago, acceptatie en toegevoegde waarde erkenning afdeling verbeterd
• relaties met interne stakeholders binnen Vodafone verbeterd en structureel stakeholder overleg tot stand gebracht
• activiteiten inzichtelijk gemaakt en naar kernactiviteiten gebracht, reourcemanagement ingericht
• relatie met strategische leveranciers aangescherpt en in verbetermodi gekomen. Betere performance, betere communicatie en verstandhouding, duidelijker relaties, verbeterplannen en sturing hierop
• pre due dilligence georganiseerd, eerste voorstellen ontvangen en beoordeeld
• start up van relatie met nieuwe leverancier



2011: Consultant ConQuaestor

Advies en ondersteuning van ConQuaestor bij het maken en presenteren van een offerte voor een energiebedrijf in Zeeland. Onderwerp: introductie Portfoliomanagement

2009 – 2011: Programma manager Accelerate Office Depot

Situatie
De regio Benelux DACH (Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland) staat voor een omvangrijke herstructurering en herpositionering.

Taak
Om deze herstructuring, die vanuit het Europese hoofdkantoor wordt geleid, vorm te geven en te ondersteunen, heeft de regio een Programma manager ingehuurd. Er is geen overzicht van projecten (bestaand en komend) en portfolio, programma en project management zijn onvolwassen.

Actie
• introductie en ontwikkeling P3O (project, programma en portfolio management),
• sturen/coördineren/rapporteren van veranderprojecten in scope PMO, incl. presentatie en besluitvorming in het regio directieteam
• voorbereiding, advies en deelname besluitvorming in core directie change team van de regio
• advisering vice president (regio directeur)
• ontwikkeling Prince2 gedachtegoed
• coachen en adviseren programma en project managers
• afstemming, harmonisatie en ontwikkeling PMO, en programma’s en projecten, met EU centraal en andere EU - regio’s

Resultaat
• portfolio sturing op directie niveau. Gecontroleerd projecten starten, monitoren en afsluiten. Duidelijke rollen en bevoegdheden. Opdrachtgevers opgeleid
• flow in projecten, samenwerking en rapportage van en naar de EU hoofdvestiging verbeterd
• PMO ontstaan
• project en programma managers geselecteerd, opgeleid, processen en tooling ontwikkeld
• resourceplanning ontwikkeld en geimplementeerd. Zicht en besluitvorming mbt personele inzet en capaciteit
• Business Case inhoud en sturing verbeterd
• Uniforme EU methodieken en uniform monitoren voortgang en planning
• Change versus Business As Usual vorm gekregen


Rolf Backus, als Director Business Process Improvement & Commodity Services:

“I worked for more then a year with Erwin when we were professionalising our Program Management. Erwin is a person who easily links projects with strategic initiatives. Combined with his ability to discuss portfolio's and Programmes at all levels in an organization he has great added value. Without referring to "bureaucratic" rules he is able to explain why projects should be managed in a structured way.”

Opleiding interimmanager

Studie en training

- Vrije Universiteit Amsterdam, Bedrijfseconomie (bedrijfskundige variant): 1978 – 1984
- Rijksscholengemeenschap Noord Kennemerland Alkmaar, Atheneum A: 1972 – 1978


Aanvullende trainingen:

Lean Management (2014)
Managing Successful Programmes, Foundation (2011)
Prince2 Project management, Foundation en Practitioner (2009)
ITIL Foundation (2004)
Normkennis ISO 9001: 2000 (2003)
Total Quality Management (Ishikawa/Kaizen)
Psychologie bij verandering, en teambuilding, door Scenter
Veiligheid voor leidinggevenden, en ESD (2002)
Systeem analyse en ontwerp bij Cap Gemini
Cobol programmering bij Volmac

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Doelgericht en doortastend, een bouwer.
• Zoekt de krachten en het verbeterpotentieel van mensen. Betrekt, motiveert, stimuleert en creëert draagvlak en vertrouwen.


• Door-, over- en voorziet diverse belangen en krachtenvelden in complexe speelvelden, anticipeert, past aan en zet druk waar benodigd.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, uitstekend
Engels, zeer goed
Duits, redelijk

 beschikbaar?