beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager Sociaal beheer Corporatiebranche

Werkervaring interimmanager

2009-2010 • Senior-Schuldhulpverlener (Gem. Leiden)

• Managen van het bemiddelingsproces
tussen cliënt en schuldeiser
• Presenteren van integrale financiële
voorstellen
• Coaching van individuele cliënten
bij multidisciplinaire problematiek
• Rechtbankbegeleiding
• Veranderrol bij de verandering en
verbetering van de afdeling

2008-2009 • Schuldhulpverlener (diverse gemeenten)

• Managen van het bemiddelingsproces
tussen cliënt en schuldeiser
• Presenteren van integrale financiële
voorstellen als uitkomst van de
bemiddeling
• Coaching van individuele cliënten bij
multidisciplinaire problematiek
• Rechtbankbegeleiding

2007-2008 • Interim Manager Wijkbeheer (woningcorporatie PWS Rotterdam)

• Verantwoordelijk voor het proces van
vernieuwing en reorganisatie van de
afdeling Wijkbeheer (MT-lid van de
regiodirectie)
• Beschrijving visie, inpassing nieuwe
functies
• Opstellen beleidskaders (waaronder
implementatie VVE-tak)
• Direct leidinggevend aan 21 medewerkers

2006 • Projectleider (woningcorporatie PWS)

• Projectleider conceptontwikkeling en
implementatie wijkbeheer
• Verantwoordelijk voor de uitvoering van
diverse deelprojecten

2005 - 2006 • Adviseur (gemeente Rotterdam / woningcorporatie PWS)

• Als adviseur verantwoordelijk voor het
formuleren en implementeren van
kwaliteitsconcepten in Rotterdamse
straten
• Uitwerken van actuele thema’s in buurten
en wijken
• Implementeren van concepten ter
verbetering van de leefomgeving

2003 – 2005 • Teamleider (gemeente Rotterdam)

• Teamleider Project “Mensen maken de
Stad” met als opdracht ontwikkelen
partnerschap vooruitlopend op de in te
voeren WMO
• Advies opdracht scanning straten in
Rotterdamse wijken
• Beschrijving methodiek ontwikkeling
begeleiding veldwerkers
• Teamleider voor hetzelfde project in de
wijken Crooswijk / IJsselmonde

2002 - 2004 • Bureaumanager a.i. / opbouwwerker Stichting Sonor (Rotterdam)

• Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering
van de Stichting
• Verantwoordelijk voor de uitvoering van
diverse sociaal culturele projecten
en de ondersteuning van vrijwilligers

2001 • Plv. Directeur Algemene Zaken Hoofd facilitair bedrijf / Min.van Financiën

• Eindverantwoordelijk voor een klantgericht
functionerend facilitair bedrijf
• Verantwoordelijk voor de uitvoering van de
meerjarenvisie
• Leiding geven aan een traject van
reorganisatie en productevaluatie

2000 – 2001 • Projectmanager Rabobank ICT (Zeist)

• Projectmanagement Herhuisvesting
Directievleugel Locatie Zeist
• Opstellen meerjaren huisvestingskaders
• Herstructureren afdelingsprocessen
(begeleiden / coachen medewerkers)

1999 – 2000 • Projectmanager Implementatie / realisatie servicemanagement. Directie IJsselmeergebied van Rijkswaterstaat

• Integraal verantwoordelijk voor realisatie
van servicemanagement (introductie
facilitaire servicedesk / het beschrijven
van frontoffice en backoffice activiteiten /
introductie klantmanagement)
• Bouw en implementatie van een facilitair
management informatiesysteem
• Mede vormgeven aan het ontwikkelen van
één facilitaire organisatie
1997 – 1999 • Projectmanager Huisvesting. Directie Limburg van Rijkswaterstaat

• Verantwoordelijk voor het totale proces van
ver- en inhuizing van de organisatie (550
medewerkers) naar nieuwbouw
Ceramique Maastricht
• Verantwoordelijk voor de verbetering /
verandering van de facilitaire organisatie
naar een professionele
beheersorganisatie
• Ontmanteling centraal archief
• Ontwikkeling vervoermanagement
• Ontwikkeling servicemanagement
• Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en
realiseren van een visie op
kantoorinnovatie afgestemd op de
werkprocessen en werkrelaties van de
organisatie

Opleiding interimmanager

HRO: Hogeschool Rotterdam. Differentiatie
Opbouwwerk (4de jaars student Cultureel
maatschappelijke vorming). Afgerond in
juli 2003
HES: HEAO (bedrijfseconomie) “J. van
Zwijndregt-college” te Den Haag.
Afgerond in 1983

Cursussen en seminars:
6 sessies organisatie / leiderschapstraining (Gouwe consult 2002)
4 daagse training zelfsturend leren (leiding geven als coach) (Ratering 2001)
2 blok training verandermanagement (Gitp 1999 )
6 daagse training leiding geven aan projecten (Twijnstra Gudde 1996)
4 daagse persoonlijkheidstraining (NLP 1995)
12 daagse Integrale managementtraining voor lijnfunctionarissen (1994)
30 daagse training integraal schuldhulpverlener (Plangroep 2008)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Richt zich op de mens en zijn / haar omgeving en organisatie. Openheid en duidelijkheid staan centraal. Resultaten worden bereikt vanuit een aanstekelijk enthousiasme en een optimaal betrekken van de ander bij het vorm- en kleur geven aan opbouw en verandering.
Grote mate van veelzijdigheid in kennis. Naast de financiële vakdiscipline en kennis over bedrijfsvoering (personeel en huisvesting) vooral de laatste jaren managementervaring opgedaan. Eveneens tactisch / strategische ervaring op vlak van mens en maatschappij

Talenkennis interimmanager

Engels, Duits vloeiend

Overig

• Schrijven van korte verhalen / gedichten
• Kringleider Bethlehemkerk Den Haag
• Studie Theologie voor geïnteresseerden

 beschikbaar?