beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

facilitair manager

Werkervaring interimmanager

Rivierduinen
Opdracht;
Rivierduinen is één van de grootste GGZ instellingen van Nederland. Zij werken aan een nieuwbouwproject, Rijnveste II. Deze nieuwbouw wordt het grootste GGZ-gebouw van Nederland. Deze locatie zal diverse doelgroepen bij elkaar brengen. Van Kinder & Jeugd, Autisme tot acute opnames voor volwassen en ouderen.
Ik ben verantwoordelijk voor het ontwerpen van een innovatief duurzaam facilitair concept wat moet passen bij het gebouw en de gebruikers. Het betreft o.a. alle facetten rondom de veiligheid in en om het gebouw, de looproutes, het voedingsconcept, maar ook de organisatorische invulling. Dit heeft als consequentie dat er een reorganisatie van de facilitaire diensten zal moeten plaatsvinden. Ik zal dit veranderproces begeleiden.
Status; periode 1 jaar, loopt af eind 2011, 1 dg per week.

Dak Kindercentra
Opdracht;
Dak Kindercentra verzorgt kinderopvang voor baby’s, peuters en kleuters. Daarnaast bieden zij ook na- en buitenschoolse opvang. Er zijn 75+ locaties in de regio Den Haag.
Mijn opdracht bestaat uit het vervangen van de huidige Facilitair Manager. Het werk bestaat uit het verzorgen van de facilitaire services voor de gehele organisatie met een team van 8 facilitaire stafleden. Tijdens deze periode heb ik diverse openstaande acties afgerond zoals het afsluiten van nieuwe mantelcontracten, toevoegen van nieuwe functionaliteiten in Planon, begeleiden van juridische vraagstukken en het aanschaffen van een nieuwe telefooncentrale. Naast deze operationele zaken, is mij ook gevraagd een advies uit te brengen betreffende de organisatievorm. Het voorstel gaat uit van een hogere kwaliteit voor de interne klant en een structurele bezuiniging van ong. €170.000,- voor de organisatie.
Status; periode 3 maanden, afgerond april 2010, 3 dg per week.

GGZ Leiden e.o. - Rivierduinen
Opdracht;
Voor de 2de maal vervanging zwangerschapsverlof van de Facilitair Coördinator en tevens het voorstel wat ik de eerste maal heb ontwikkeld om een structurele bezuiniging te realiseren te implementeren. Plan ontwikkeld voor potentiële bezuiniging €610.000,-.
Status; periode 5 maanden, afgerond 12 maart 2010, 2 dg per week.

HilverZorg
Opdracht;
Het maken van een haalbaarheidsonderzoek in- of uitbesteden van de facilitaire dienstverlening. HilverZorg heeft te kampen met een begrotingstekort. Daarnaast is per 1 januari 2010 de nieuwe financieringsstructuur van kracht; de zogenaamde ZZP. Ik heb voor hen een rapportage opgeleverd met daarin verschillende opties en de verschillende consequenties daarvan. Bij implementatie kan er 40% bespaard worden op het facilitaire budget; 3.5 miljoen euro. Daarnaast heb ik hen geholpen met de voorbereiding op de reorganisatie. Adviesaanvragen voor OR en bonden geschreven, begeleidingsgesprekken gevoerd met betrokken medewerkers en diverse projectgroepen begeleid.
Status; Dit project is afgerond. In totaal heb ik HilverZorg negen maanden geholpen met het haalbaarheidsonderzoek en de voorbereiding op de reorganisatie. Afgerond januari 2010.

Universiteit van Amsterdam
Opdracht;
Als gevolg van een veranderde klantvraag, heeft de Universiteit behoefte aan een bemiddelaar en verandermanager die zich bevindt op het snijvlak van de klant en de interne leverancier. De functie voorziet primair in de vertaling van klantbehoefte naar uitvoering binnen de diverse serviceafdelingen. Beide partijen zijn in ontwikkeling om zowel de ‘klantrol’ op te pakken, dan wel de ‘leveranciersrol’. Er is een start gemaakt met SLA’s en er wordt gezocht naar een passende wijze van aanbieden van diensten. De ondersteunde diensten zijn recent gecentraliseerd. Deze verandering is niet zonder slag of stoot gegaan en heeft weerstand opgeleverd. Dit uit zich in de wijze waarop de dienstverlening geleverd wordt en hoe de onderlinge nieuwe relaties zich tot elkaar verhouden. De servicemanager is de verandermanager die primair gefocust is om beide partijen te helpen bij elkaar te komen met heldere verwachtingen. Om vervolgens te werken aan een verbeterde klantgerichte houding binnen het Facilitair Centrum en een realistisch klantvraag te bewerkstellingen.
Status; project duurde 6 maanden, afgerond eind mei 2009.

Evean
Opdracht;
Het maken van een quick-scan betreffende de facilitaire dienstverlening in drie verpleeghuizen in de regio Amsterdam.
Status; periode 6 weken, afgerond half december 2008, parttime.

GGZ Leiden e.o. - Rivierduinen
Opdracht;
Vervanging zwangerschapsverlof van de Facilitair Coördinator en tevens een voorstel ontwikkelen hoe GGZ Leiden e.o. structurele bezuinigingen kan realiseren. Realisatie; direct in te boeken structurele bezuiniging €450.000,-. Plan ontwikkeld voor potentiële bezuiniging €610.000,-.
Status; periode 5 maanden, afgerond op 13 november 2008, 2 dg per week.

RijkZwaan
Opdracht;
Door aanhoudende groei heeft RijkZwaan behoefte aan uitbreiding van hun productieproces en opslag van zaden. Door een nieuw pand aan te huren en het bijhorende verhuis- en herinrichtingsplan wordt weer lucht geboden voor de toekomst.
Status; het project is binnen de strakke planning in 4 maanden naar wens afgerond. Opgeleverd augustus 2008.

Shell Global Solutions
Opdracht;
Profileren van het zojuist ontwikkelde New Technolgy Centre te Amsterdam tijdens de WorkTech08 conferentie.
Status; part-time periode 5 maanden. Congres heeft plaatsgevonden 17 en 18 september jl.naar tevredenheid van de opdrachtgever.

Opleiding interimmanager

2007/ 2010
Ik heb geparticipeerd bij de ontwikkeling van een nieuwe opleidingsrichting, Business Spiritualiteit, binnen Nyenrode Universiteit.
Daarnaast heb ik een bestuursfunctie vervuld binnen de VCV-kring.

2007
VCA-Voll Safety Certificate
Hearts and Minds

2004
Young Management Program
Nijenrode, Breukelen
Het Young Management Program behandelt de volgende thema\'s;
• Persoonlijk leiderschap en persoonlijke effectiviteit;
• Organisatietheorie;
• Finance;
• Strategisch denken en marketingstrategie
• Managen van veranderingen

2004
MD programma
Opleidingen Rijngeest groep, Oegstgeest
• Integraal management
• Projectmatig werken
• Stijlen van leidinggeven
• Het managen van veranderprocessen
• Onderhandelen
• Conflicthantering

2003
Projectmanagement
Post Hoger Technisch Onderwijs
Haagse Hoge School, Den Haag

1999
Facilitaire Dienstverlening, HBO
Sector Economie en Management
Haagse Hogeschool, Den Haag
Hoofdvakken: vastgoedmanagement,
Facilitaire kengetallen en small business.

1999
Ondernemingsvaardigheden

1999
• NIMA A
• NIMA B

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

effectief overtuigen, draagvlak creeeren, goed in staat beeld te vormen van de belevingswereld van de ander, luisterend oor, diplomatieke vaardigheden, netwerken, werk graag met deadlines en doelen,

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?