beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek Manager/ Project Manager ERP

Werkervaring interimmanager

Persoonsprofiel
Tot de sterke punten van Gerrit worden gerekend zijn sterk ontwikkelde analytisch vermogen en zijn goede communicatieve vaardigheden. Hij weet zich snel in te leven in de wereld van de ver-schillende betrokkenen en hij is in staat om met een team een maximale prestatie te realiseren.
Naast zijn grote conceptuele vermogen heeft hij een sterke hands-on mentaliteit en is hij iemand met een sterke focus op resultaat, met oog voor de medewerker.

Functieprofiel
Gerrit heeft vele software ontwikkeltrajecten- en implementaties geleid in diverse pakketten, met name in de ERP pakketten: Baan, Axapta, Dynamics, Peoplesoft en SAP. Hij heeft veel verschil-lende rollen vervult, altijd op het snijvlak tussen business en ICT, waarbij de bedrijfsprocessen en de informatievoorziening van de organisatie centraal stonden. Hij is bedrijfskundige met een ruime er-varing in logistiek, zowel in de aansturing van de operationele logistieke processen als in verbeter-projecten en de implementatie van logistieke informatiesystemen (ERP).


Algemeen opleidingen
1992: Open universiteit
1989: Agrarische Hogeschool, studierichting bedrijfs-kunde en logistiek, Delft
1985: Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs, Deventer


Specifieke vaktechnische opleidingen

Leidinggeven Sociale Vaardigheden Basis, Gespreksvoering, Stijlen van leidinggeven, Onderhandelen/Conflicthant (Voltooid 2007)
Rational RUP Project Management (Voltooid 2008)
GDP Project Management GDP Project Mana-gement (Voltooid 2009)
SAP foundation
SAP Modules w.o. WMS
SAP project management
Getronics Delivery Process (GDP) GDP Star-Team Essentials (Voltooid 2009)
Prince2 Introduction to the Prince 2
Project Management Methodology (Voltooid 2009)

Rational Unified Process (RUP) Essentials of Rational Unified Process (Voltooid 2008)
Rational Unified Process (RUP) Mastering the Management of Iterative Development (Vol-tooid 2008)
GDP Training Mastering the management of Iterative Development (Voltooid 2008)
GDP GDP Essentials (Voltooid 2008)
Rational Unified Process (RUP) Rational RUP Fundamentals (Voltooid 2008)
Diverse project management trainingen (o.a. Schouten en Nelissen, De Baak, 2004- heden)
Diverse applicatietrainingen in ERP
PRINCE2 Foundation (certificaat)
PRINCE2 Practitioner (certificaat)
Principal Consultant Rational Unified Process

Ervaring Branches
Overheid
Financiële dienstverlening (Bank)
Handel
Productie
Service
Nutsbedrijven Zakelijke dienstverlening
Telecom
Onderwijs

Ervaring Functieterreinen
Kerngebruiker Logistiek
Docent ERP/ Logistiek
Consultant ERP/ Logistiek
Project Manager ERP/ Logistiek
Projectmanagement
Servicemanagement
Systeemintegratie
Business Intelligence/ Data warehousing
Functioneel beheer
Systeemontwikkeling
Systeemarchitectuur
Adviseur management en directie Procesdefinitie
Procesoptimalisatie
Europese aanbestedingen (RFI/RFP)
Applicatie implementatie


Overige ervaring
Methoden en technieken: Prince2, ASL, ITIL, BiSL, RUP, Agile
Applicaties: Baan, Microsoft, Oracle, SAP
Planning pakketten: MS-Project, Excel, Open Work Bench


Functie: Bid manager/ project manager SAP Augustus – November 2010
Bedrijf: Capgemini Nederland
Opdracht:
Als bidmanager was Gerrit binnen Capgemini Nederland BV verantwoordelijk voor het opleve-ren van verschillende offertes op het gebied van SAP implementaties en het beheer van SAP omge-vingen.


Werkzaamheden:
• Leiding geven aan het team van materiedeskundigen
• Contact onderhouden met opdrachtgevers
• Contact onderhouden met sales, delivery en legal
• Standaardisatie werkwijze
Resultaten:
• Offertes op tijd en kwalitatief goed opgeleverd
• Offertes gegund gekregen
• Processen geprofessionaliseerd
• Medewerkers opgeleid



Functie: Project manager Systeemontwikkeling April 2008- Augustus 2010
Bedrijf: Belastingdienst
Opdracht:
Voor de Belastingdienst is een nieuwe applicatie ontwikkeld voor het aanvragen en het verwerken van
toeslagen voor burgers. Als project manager is Gerrit verantwoordelijk geweest voor het aan-
sturen van het developmentteam (40 fte).
Werkzaamheden:
De focus lag op de realisatie van nieuwbouw, het testen van de software, het oplossen van incidenten en de afstemming met analyse-en architectenteam, met deployment, met het PSO, met de Belasting-dienst en met de beheerorganisatie. Het project kenmerkte zich door: complexe regelgeving en com-plexe systemen, omvangrijk systeem (16.000 functiepunten), 120 projectmedewerkers en veel stake-holders binnen een politieke omgeving. Per april 2010 is het nieuwe Toeslagen systeem in gebruik genomen.

Resultaten:
• Oplevering verschillende releases op tijd en binnen budget
• Kwaliteit opgeleverde software verbeterd
• Voorspelbaarheid opleveringen verbeterd
• Samenwerking met analisten, met deployment, met de testteams en met de beheerorganisatie sterk verbeterd
• Beheerorganisatie opgeleid



Functie: Project manager Business Intelligence/ Data warehouse December 2007- juli 2008
Bedrijf: Imtech N.V.
Opdracht:
Voor de centrale Procurement afdeling binnen Imtech N.V. een Business Intelligence/
Data Warehouse oplossing ontwikkeld, zodat met inkoop geld verdiend wordt. (‘Purchase
Intelligence’)
Werkzaamheden:
Als project manager heeft Gerrit het projectplan opgesteld, stuurde hij een team van 10 me-dewerkers aan, had hij contact met de opdrachtgever en rapporteerde hij aan de stuurgroep over kwaliteit, scope, voortgang en budget.

Resultaten:
• Bronsystemen aangesloten op data warehouse
• Applicatie voor data warehouse ontwikkeld
• Dashboard voor ‘Purchase Intelligence’ ontwikkeld
• Gebruikers opgeleid
• Procedures en werkinstructies opgesteld
• Beheerorganisatie ingericht




Functie: Manager Operations ERP Januari 2001- Juni 2005
Bedrijf: AAC COSMOS
Opdracht:
Als manager operations was Gerrit verantwoordelijk voor het uitbouwen van de activiteiten op het gebied van MBS Axapta (Dynamics). Het team bestond uit 20 adviseurs en een PMO, waaronder consultants, software ontwikkelaars, administratieve krachten en project managers. Hij was verant-woordelijk voor de sales, delivery en peoplemanagement van deze groep.

Werkzaamheden:
• Personeelsmanagement
• Aansturen team
• Delivery (o.a. methoden en technieken)
• Presales
• Afstemmen met andere afdelingen (Financiën, HR, kwaliteitszorg, Sales)
• Lid van managementteam
Resultaten:
• Nieuw team geformeerd
• Nieuwe werkwijze geïmplementeerd (methoden en technieken)
• Professionele en enthousiaste groep consultants en ontwikkelaars gevormd
• Goede financiële resultaten
• Tevreden opdrachtgevers / klanten




Functie: Project Manager ERP Mei 2003- Juli 2004
Bedrijf: Nijburg
Opdracht:
Implementatie van ERP systeem voor handel en productie.

Werkzaamheden:
Onder verantwoordelijkheid van Gerrit als project manager is er een procesanalyse gedaan en een toekomstvisie van de organisatie met een nieuw besturingsmodel (multi company) ontwikkeld en vervolgens is Microsoft Dynamics geïmplementeerd. Naast proces-analyse en systeeminrichting lag de focus op software ontwikkeling, conversie en op de integratie met externe applicaties via interfa-ces.


Resultaten:
• Verbeterde processen, waar onder inkoop, verkoop, productie, voorraadbeheer en planning
• Nieuwe applicatie op tijd in gebruik genomen
• Besparing voorraadkosten
• Sterk verbeterde informatievoorziening binnen- en tussen afdelingen
• Betere stuurinformatie voor het management
• Reductie TCO

Functie: Systeemarchitect/ Business Consultant ERP Januari - December 2000
Bedrijf: KPN Inkoop en Logistiek
Opdracht:
Vervanging van diverse applicaties door Baan ERP.
Werkzaamheden:
Als systeemarchitect/ Business Consultant had Gerrit een helicopterview over de verschillende processen en deelsystemen en vervulde hij een centrale rol bij het uitfaseren van de verschillende deelsystemen en de implementatie van Baan ERP binnen KPN Inkoop en Logistiek.


Resultaten:
• Implementatie nieuw ERP systeem
• Diverse deelsystemen uitgefaseerd
• Conversies uitgevoerd
• Interfaces tussen verschillende systemen opgeleverd


Functie: Trainer/ Consultant/ Project manager Baan ERP Mei 1995- December 1999
Bedrijf: Diverse bedrijven in handel en manufacturing
Opdracht:
Implementeren van Baan ERP software in de rol van trainer, consultant en project manager.

Bedrijven: Philips machinefabrieken, ASME, Ahrend Kantoormeubelen, Sociale werkplaatsen, DAF, Brinkman Tuinbouw, Trend Shoedesign, diverse bedrijven binnen mkb.
Werkzaamheden:
• Verzorgen van klantspecifieke trainingen
• Adviseren over de inrichting van de software
• Aansturen van implementatieteams
• Contactpersoon voor de klant
• Rapportage aan stuurgroep

Resultaten:
• Verbeterde en geïmplementeerde processen
• Maatwerk ontwikkeld
• Conversies gedaan
• Interfaces ontwikkeld
• Rapportages gedefinieerd
• Medewerkers opgeleid
• Applicatie in productie genomen en overdracht aan beheer organisatie gedaan.



Functie: / Logistiek Manager / Hoofd Bedrijfsbureau Mei 1990- Maart 1995
Bedrijf: Wasco Twello: Groothandel in CV, Saturn Petfood: producent diervoeding
Opdracht:
• Operationele aansturing logistieke processen en dagelijkse leiding logistieke afdelingen
• Logistieke verbeterprojecten, onder andere voor warehousing
• Kerngebruiker en projectleider voor implementatie van logistieke informatiesystemen, zowel handel als productie.


Werkzaamheden:
• Dagelijkse aansturing logistieke processen en medewerkers
• Definiëren en uitvoeren logistieke verbeterprojecten
• Implementeren logistieke systemen
• Project management activiteiten: scope, budget en tijd
• Rapportage aan stuurgroep
• Ambassadeur verbeterprojecten en implementaties binnen organisatie

Resultaten:
• Verbeterde en geïmplementeerde logistieke processen
• Nieuwe informatiesystemen in gebruik genomen
• Medewerkers opgeleid in nieuwe processen en nieuwe systemen
• Verbeterde management informatie opgeleverd over logistieke prestaties van de organisatie

Opleiding interimmanager

Algemeen opleidingen
1992: Open universiteit
1989: Agrarische Hogeschool, studierichting bedrijfs-kunde en logistiek, Delft
1985: Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs, Deventer


Specifieke vaktechnische opleidingen

Leidinggeven Sociale Vaardigheden Basis, Gespreksvoering, Stijlen van leidinggeven, Onderhandelen/Conflicthant (Voltooid 2007)
Rational RUP Project Management (Voltooid 2008)
GDP Project Management GDP Project Mana-gement (Voltooid 2009)
SAP foundation
SAP Modules w.o. WMS
SAP project management
Getronics Delivery Process (GDP) GDP Star-Team Essentials (Voltooid 2009)
Prince2 Introduction to the Prince 2
Project Management Methodology (Voltooid 2009)

Rational Unified Process (RUP) Essentials of Rational Unified Process (Voltooid 2008)
Rational Unified Process (RUP) Mastering the Management of Iterative Development (Vol-tooid 2008)
GDP Training Mastering the management of Iterative Development (Voltooid 2008)
GDP GDP Essentials (Voltooid 2008)
Rational Unified Process (RUP) Rational RUP Fundamentals (Voltooid 2008)
Diverse project management trainingen (o.a. Schouten en Nelissen, De Baak, 2004- heden)
Diverse applicatietrainingen in ERP
PRINCE2 Foundation (certificaat)
PRINCE2 Practitioner (certificaat)
Principal Consultant Rational Unified Process

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zie Werkervaring

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duis, Engels

 beschikbaar?