beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Inkoop consultant

Werkervaring interimmanager

Procurement - September 2008 – heden

Enexis September 2009 – september 2010
Senior Inkoper HR – tijdelijk personeel

Opdrachtomschrijving:
Enexis is een energie-netbeheerder (semioverheid). Tijdelijk personeel vormt een substantieel deel van de uitgaven. Het inhuurproces verloopt geheel decentraal. De afdelingen HR en Inkoop willen het inhuurproces verbeteren. De opdracht is om knelpunten helder te maken en verbeteringen voor te stellen.

- Inventariseren van het inhuurproces, identificeren van issues en verbeterpotentieel
- Voorstellen van verbeteringen en maken plan van aanpak
- Maken van een business case voor het opzetten van een centrale “inzetdesk” die de regie en coördinatie van het gehele inhuurproces van externe medewerkers op zich gaat nemen
- Analyseren van de uitgaven en aard van de inhuur
- Creëren van draagvlak voor nieuwe proces en werkwijze bij interne stakeholders (zowel lijn als staf)
- Aanbesteden inhuur tijdelijk technisch personeel
- Implementeren contractbeheer inleen ICT-personeel
- Contractbeheer uitzendbureaus

Telegraaf Media Groep September 2008 – Maart 2009
Senior Inkoper Wagenparkbeheer

Opdrachtomschrijving:
Begeleiden inkooptraject voor het uitbesteden van het wagenpark (± 850 auto’s) via een sale-lease back constructie en full operational lease.
- Leiding geven aan het inkoopteam met vertegenwoordigers vanuit Wagenparkbeheer, Finance en HRM.
- Opstellen RFI/RFP, referentiebezoeken, adviseren Raad van Bestuur.
- Verantwoordelijk voor onderhandelingen en contracteren.

Telegraaf Media Groep September 2007 – Augustus 2008
Senior Inkoper HRM

Verantwoordelijkheden:
- Verantwoordelijk voor de strategische inkoop van HRM-diensten, bestaande uit: Arbo-dienstverlening, werving & selectie diensten, inhuur tijdelijk personeel, assessments, outplacement, coaching, opleidingen.
- Uitvoeren van inkoop- en aanbestedingsprocedures (opstellen RFP document en plan van eisen, gunningscriteria en –advies, onderhandelen, contracteren, implementeren).
- Adviseren P&O-organisatie m.b.t. leveranciersmanagement en het uitvoeren van kleine inkooptrajecten.
- Leveranciersmanagement: sturen op SLA/KPI’s, evaluatie en bijsturen van de dienstverlening.

Shell Telecom Organisation/Cable&Wireless Januari 2003 – augustus 2007

De Shell Telecom Organisation (STO) is een interne service organisatie ten bate van de operating units van Shell. Het doel van de Shell Telecom Organisation is om het merendeel van de wereldwijde telecommunicatie contracten en services te beheren en daarmee grote besparingen te realiseren.

Afdeling: Supplier Commercial Management (= procurement telecommunicatie)
De afdeling Supplier Commercial Management is wereldwijd verantwoordelijk voor de relatie met leveranciers van telecommunicatie. Supplier Commercial Management draagt de verantwoording voor de contractuele en commerciële aspecten van offerte trajecten ten bate van interne klanten en het beheer en onderhoud van contracten.

December 2004 – augustus 2007
Manager Inkoop Analyse en advies

Verantwoordelijkheden:
- Inkopen van telecommunicatiediensten.
- Leidinggeven aan een team van 2 operationele inkopers voor telecommunicatie.
- Aansturen van een team van 4 inkoop analisten, verantwoordelijk voor de commerciële evaluatie van offertes, benchmarking en management rapportages.
- People management: begeleiden, ontwikkelen, coachen, beoordelen van een team van 6 personen en
- Afstemmen van doelstellingen en verantwoordelijkheden van het team t.o.v. de rest van de organisatie.
- Vertegenwoordigen afdeling Procurement Telecommunicatie bij interne klanten en afdeling Service Management.

Januari 2003 – november 2004
Inkoop Analist en Adviseur

Verantwoordelijkheden :
- Ontwikkelen van methode voor het beoordelen van financiële risico’s van leveranciers en risico management.
- Analyseren van de commerciële paragraaf van offertes en opzetten van vergelijkingsmodellen met als doel de beste prijs/kwaliteit verhouding te selecteren.
- Ontwikkelen van methodiek voor de rapportage van kostenbesparingen en rapporteren en berekenen van de besparingen.
- Ontwikkelen van een benchmarkingstrategie voor telecommunicatiecontracten.
- Maken van markt- en productanalyses en het doen van aanbevelingen.
- Adviseren inkopers omtrent leveranciersrisico’s, financiële afspraken met leveranciers en het selecteren van leveranciers.

KPNQwest April 2000 - juni 2002
Pricing Manager

KPNQwest was een internationaal telecommunicatie bedrijf, dat services leverde aan multinationals en telecommunicatie bedrijven.

Afdeling: Strategic Pricing
De afdeling Strategic Pricing was onderdeel van de afdeling Product Marketing & Management. De Pricing Manager functioneert in het spanningsveld tussen Sales en Product Management (Profit & Loss verantwoordelijk) door te zorgen voor een concurrerende prijsstelling en tegelijkertijd de marge te beschermen.

Verantwoordelijkheden:
- Bepalen van prijsbeleid en prijsniveau voor Corporate Network en IP Solutions. Strategie gebaseerd op bedrijfsdoelstellingen (omzet, marge en kasstroom) en product strategie.
- Marktonderzoek naar prijsstelling concurrenten, gerelateerd aan de technische oplossing, service kwaliteit en geografisch bereik voor Corporate Networks.
- Analyseren van de vraag op basis van bestaande klant gegevens en data van prospects (winstgevendheid, prijs trends, technische oplossing, capaciteit en regio).
- Opzetten van een kostenmodel ten bate van pricing en offerte analyse met behulp van input van Network Engineering, Hardware Procurement, Network Procurement en Finance.
- Opstellen van markt & product strategie in samenwerking met Product Management & Marketing.
- Opzetten en bijhouden van een prijs-offerte applicatie in samenwerking met de IT manager
- Communiceren en rapporteren van marktinformatie over concurrentie en vraag aan Sales, Marketing en Management

Infonet (voorheen AUCS Communication Services v.o.f.) 1999 - 2000
Kwaliteitszorg Manager & Analist Data Migratie (project)

Achtergrond project
Deelname aan project \"Resolve\". Doel van het project was vereenvoudiging van de systemen die gebruikt worden voor ordering, billing en opslaan van contract informatie voor data services (80% van de omzet, 1300 contracten).

Verantwoordelijkheden:
- Analyseren en verzamelen van technische details over netwerken en prijsinformatie op contractniveau en het migreren van de informatie naar het nieuwe systeem.
- Controleren en verbeteren van de output van collega data migratie analisten.
- Opstellen van service definities in samenwerking met product managers, afdeling Cost Control en Service Development.

Leidsch Dagblad, Afdeling Public Relations en Promotie
1997-1999
Promotie Manager

Verantwoordelijkheden:
- Leiding geven aan en coördinatie van promotieteam en teamleidster (16 personen). Werving en selectie, beoordeling, aansturing.
- Samenstellen van lezersaanbiedingen in de krant (wekelijks). Acquisitie, tekstschrijven, begeleiden vormgeving, responsmeting.
- Organiseren van projecten en evenementen (bijv. Politiek Café, promotieactiviteiten bij sportevenementen en braderieën, schrijfwedstrijd voor kinderen).

Opleiding interimmanager

MBA Webster University (diploma: mei 2005)
Wetenschappelijk onderwijs (Algemene Letteren Nederlands (doctoraal 1994) en Politicologie (propedeuse)

Cursus Europees Aanbesteden (certificaat 2009)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Vermogen om te werken in een complexe organisatie en het managen van meerdere belanghebbenden
- Ervaring met werken in een virtueel team
- Resultaatgericht
- Plannen en organiseren
- Samenwerken en communiceren

Talenkennis interimmanager

Engels, Frans, Nederlands

 beschikbaar?