beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Stevigheid in HR, operations en organisatieontwikkeling

Werkervaring interimmanager

Project-, interimmanager en adviseur(aug. 2010- heden), een selectie van opdrachten:
• Training en coaching vertrouwenspersoon international opererend bedrijf in foodindustrie.
• Advisering bedrijfsopvolging (familiebedrijf), organisatiestructuur en –inrichting kleine modeketen.
• Opzet en inrichting logistiek, inkoop en artikelbeheer start-up in speelgoed.


Fatboy the original BV, Den Bosch (maart 2005 – augustus 2010)
Internationaal succesvol en sterk groeiend lifestyle-brand van Nederlandse origine. Ontwerp, fabricage, marketing en verkoop van iconic producten.

Korte termijn probleemplossing, dagelijkse aansturing en structurele inrichting als gedegen verantwoordelijksheidsgebied. Het zorgen voor de juiste persoon op de juiste plaats en dan de volgende stap maken. Nu staat een volwassen en stevige organisatie.

Manager Operations (april 2009 – augustus 2010)
• Verantwoordelijk voor aansturing en professionalisering van inkoop, planning, orderverwerking, voorraadbeheer, productie, logistiek en distributie (35 fte, 6 direct reports).
• Daarnaast totale inkoop, sourcing en (product)kwaliteit. Resultaat: verbeterde inkoop (kwaliteit producten, lagere inkoopprijs en second supplier), verlaagde time-to-order, stabiele productkwaliteit.
• Exploitatie fatboyshop.com.

Manager HR en Organisatie-ontwikkeling (maart 2005 – maart 2009)
• Verantwoordelijk voor alle in-, door, uitstroom van personeel (van starters tot ervaren kandidaten).
• Opbouwen en onderhouden contacten met externe leveranciers (uitzend- en interim bureaus).
• Opzet, inrichting en uitvoering van HR&O business service binnen algemene en operationele richtlijnen.
• Opzet en implementatie salarishuis, belonings- en beoordelingssysteem.
• Standaardisering arbeidsvoorwaarden en voortdurende professionalisering van HR&O.
• Competentiemanagement en ontwikkeling personeel.


Rechterhand directeur/oprichter: projecten, organisatie inrichting & management (maart 2005 – maart 2009)
Spin in het web in explosief groeiende organisatie (o.a. omzet, productrange, personeel, afzetgebied, kwaliteit).
• Voorzitter managementteam: opzet, inrichting en verantwoordelijkheid voor dagelijkse aansturing (operations, inkoop, productie, distributie, productontwikkeling) en diverse staven (HR&O, Office, Huisvesting, ICT).
• Commerciele projecten zoals het realiseren van Pop-up outlet/guerilla stores op A-locaties, opzet en operationalisatie Fatboyshop.com, onderzoek naar Fatboy Experience.
• Interne projecten als professionalisering productontwikkeling, opgezette inkoop en sourcing in China.

P2 managers BV, Rossum (februari 2002 – maart 2005)
Managementbureau gericht op professionele realisatie van complexe projecten.

Project- en procesmanager, een selectie van uitgevoerde opdrachten:

HoekLoos BV
• Projectleider. Resultaat was een heringerichtte logistieke organisatie van Business Unit Cilinders & Vloeibare Gassen.
• Gericht op vereenvoudiging van de organisatie tussen commercie en logistiek, aansluiten bij marktunits en op internationale moederorganisatie.

Essent Netwerk Noord
Opzet, inrichting en uitvoering programmaorganisatie ten behoeve van markconformiteit Essent.
• Resultaat: uitgevoerd programma gericht op het marktconform maken van Essent Netwerk Noord.
• Inrichting van de planning en controlcyclus voor het programma.

Trans Link Systems / OV-chipkaart
Electronisch vervoerbewijs voor het Nederlands openbaar vervoer.
Manager Interne Zaken, verantwoordelijk voor:
• Opstellen jaarplan en ondernemingsplan 2003-2007 voor Raad van Commissarissen.
• Opzetten en aansturen van interne organisatie voor exploitatieorganisatie.

Verzorgen diverse trainingen projectmanagement, onder andere voor:
• Friesland Foods
• Akzo Nobel NV


Boer & Croon Young Executives, Amsterdam (januari 1999 - februari 2002)
Werkmaatschappij van Boer & Croon Strategy and Management Group (hoogwaardige dienstverlening op het gebied van consultancy, corporate finance en management).

Projectmanager, een selectie van uitgevoerde opdrachten:

Debitel Nederland BV
• Programmamanager Customer Service: resultaat was implementatie van Customer Relationship Management. Aangepaste organisatiestructuur, diverse contactkanalen ontwikkeld, aanpaste systemen en implementatie klantcontactstrategie. Aansturing en afstemming tussen elf projecten, besluitvoorbereidend, rapportage aan stuurgroep, planning en budgetbewaking programma.
• Verbeterde dienstverlening aan zakelijke klanten en dealers. Door middel van samenvoegen drietal afdelingen, verbeterde procesgang, beleidsafstemming en communicatie.



HoekLoos BV
• Als projectleider verantwoordelijk voor besluitvorming over een (uit een bedrijfsovername) verworven bedrijfsonderdeel gespecialiseerd in onderhoud en reparatie van bulktanks/vrachtwagens.
• Inventariseren Europese marktsituatie, uitvoeren haalbaarheidsonderzoek, zoeken mogelijke samenwerkingspartijen en huisvestingsmogelijkheden en inventarisatie van de personele consequenties. Resulterend in besluit tot afstoten van het onderdeel, met uitvoer van sociale en facilitaire gevolgen.

Arbo Unie West Nederland BV
• Gerealiseerde implementatie van een fusie, geharmoniseerde processen en organisatie procesbeheersingssysteem. Concretisering van inhoudelijke gevolgen van de implementatie; opzet en uitwerking van een opleidingsplan, benodigde aanpassingen in klantcontracten, aanpassingen in processen en inventarisatie van financiële consequenties.

KPN Telecom NV
• Projectcontroller implementatietraject ‘Business Plan Operator Services 2002’.
• Verantwoordelijkheid: projectbesturing en –beheersing, begeleiding van deelprojectleiders en adviseren met betrekking tot onttrekkingen uit reorganisatievoorzieningen.

Opleiding interimmanager

1999 – 2001 Universiteit Nijenrode: Young Management Program
1991 - 1998 Bedrijfskunde, Erasmus Universiteit, Rotterdam
1989 – 1991 VWO, Sint Bonifatiuscollege, Utrecht
1984 – 1989 HAVO, Sint Gregoriuscollege, Utrecht

2008 BDO: Beoordelings- en functioneringsgesprekken
2003 Akzo Nobel: Management Game
2003 Bureau Zuidema: Inzicht in invloed
2002 Ises International: Projectmanagement voor Project- en Teammanagers
2001 Boer & Croon Strategy and Management Group: Projectmatig werken
1999 – 2001 Krauthammer International: persoonlijke effectiviteit, time management, onderhandelen en teamsynergie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Men typeert mij als: initiatiefrijk, gedreven, creatief, klantgericht, humoristisch, sensitief, analytisch, sociaal bewogen en hands on. Men zegt dat ik een natuurlijk verbindend leider ben en een creatieve netwerker. Ik ben sterk in het realiseren van visies, het verbinden van mensen en ik ontdek graag nieuwe markten en mogelijkheden.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend in woord en geschrift
Nederlands moedertaal

Overig

Mijn aanpak is pragmatisch met een vooruitziende blik. Betrouwbaar, met kennis van zaken en met oog voor de onderlinge verbindingen. Ik ben in staat de organisatie snel te verkennen en de problematiek en quick wins inzichtelijk te maken en ga daar hands on mee aan de slag.

 beschikbaar?