beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager

Werkervaring interimmanager

Interim manager 04 2012 <> 07 2013
Ad interim verantwoordelijk voor het algemeen management bij SVH. Vanwege grote veranderingen in de bekostiging van de organisatie een nieuwe strategie ontwikkeld. In nauwe samenwerking met het bestuur en een MT-collega verantwoordelijk voor het in een veilige haven loodsen van SVH en haar activiteiten.
Belangrijkste resultaten:
- Een heldere meerjarenstrategie
- Het jaarplan 2013 incl. goedgekeurde subsidieaanvraag
- Realisatie van project- en omzetdoelstellingen
- Sterk verbeterde relaties met klanten en stakeholders
Jaaromzet € circa 10 miljoen
Aansturing circa 25 medewerkers

Interim manager 04 20011 <> 04 2012
Ad interim verantwoordelijk voor het verandertraject bij SVH. In de eerste maand het veranderplan opgesteld. Vervolgens in 3 maanden de randvoorwaarden ingevuld en vanaf eind augustus de veranderingen doorgevoerd, geoptimaliseerd en geborgd.
Belangrijkste resultaten:
- Een door het bestuur en de medewerkers gedragen strategie
- Een nieuwe organisatiestructuur
- Een gerationaliseerd assortiment
- Het jaarplan 2012 incl. goedgekeurde subsidieaanvraag
Jaaromzet € circa 10 miljoen
Aansturing circa 25 medewerkers

Directeur 10 2010 <> 04 2011De opdracht: het verwerven van interim opdrachten voor Interim Management en het ontwikkelen van concepten voor freelancers om meer omzet te maken bij nieuwe en bestaande klanten.
Resultaatgebieden zijn:
• De ontwikkeling van de ABC-Quickscan waarmee MKB-bedrijven worden ondersteund in het verbeteren van hun besluitvorming
• De ontwikkeling van NaarZero, waarmee bedrijven hun medewerkers coachen en opleiden in risicomijdend gedrag om zo bedrijfsongevallen te voorkomen.
• De ontwikkeling van Impower, een performanceverbeteringsprogramma waarmee bedrijven in beweging worden gebracht. Nieuwe energie en nieuwe ideeën vanuit de eigen organisatie staan centraal.
• Het opzetten van een verkooporganisatie voor Verkeerscholen in Nederland.

Marketing Manager 01 2010 <> 10 2010
De opdracht: het aansturen en vormgeven van de marketingafdeling van VTL. De marketingafdeling geherstructureerd van productgedreven naar marktgedreven. Dit was het leidende proces binnen de totale organisatieverandering bij VTL. Resultaatgebieden waren:
• Lid Management Team, general management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Het opstellen en realiseren van het strategisch marketing plan 2010.
• Het opstellen en implementeren van het portfoliobeleid, propositiebeleid de marketingplanning en het marketingmanagement.
• Inrichten van de verkoopkanalen (incl. een opzet voor een nieuwe internetstrategie).
• Het organisatorisch vormgeven en implementeren van marktanalyse, business development, productmanagement, customer services en communicatie & PR.
• Het ontwikkelen en implementeren van het CRM.
Omzetdoelstelling 2010 circa € 35 miljoen.
FTE circa 30 medewerkers.

Manager Buitendienst 05 2005 <> 01 2010
De opdracht: het omvormen van de buitendienst van VTL tot een klant- en resultaatgericht bedrijfsonderdeel. In 2005 de buitendienst van VTL gereorganiseerd (gesaneerd van 42 tot 12 FTE) als onderdeel van de totale reorganisatie van VTL. In de jaren 2006 tot 2009 de buitendienst uitgebouwd tot 32 FTE. Resultaatgebieden waren:
• Lid Management Team, general management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Het opstellen en realiseren van de buitendienstplannen
• Het continu sturen op prestatieverbetering (omzet, klantgerichtheid, performance)
• Het ontwikkelen van meetsystemen en rapportagelijnen
Omzetrealisaties variërend van € 26 tot € 32 miljoen

Business Unit Manager Detacheren 03 2008 <> 01 2010
De opdracht: de ingestorte business unit Detacheren van VTL weer op orde te brengen en de werving & selectieactiviteiten daarin onder te brengen. Resultaatgebieden waren:
• Lid Management Team, general management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Herstellen van het vertrouwen bij strategische partners zoals Pflex en ROC’s
• Contractonderhandelingen voor de payrolling van 2000 leerling medewerkers
• Uitnutten van de fiscale mogelijkheden
• Integreren van de business unit Detachering en de Werving & Selectie projecten in de business unit Leren & Werken.
• Aansturing business development & customer service
• Ontwikkeling en implementatie leerlingvolgsysteem.
• Ontwikkeling en implementatie van wervingscampagnes
Realisatie jaaromzetten van € 16 tot € 18,5 miljoen.
FTE 10 medewerkers

Business Unit Manager Opleiding & Training 05 2007 <> 10 2007
De opdracht: het organisatieonderdeel van VTL te structureren en te stabiliseren. De business unit diende de regie te voeren over zo’n 20 partijen waarheen verschillende activiteiten (ICT, administratie, uitvoering van opleidingen en trainingen) waren uitbesteed. Resultaatgebieden waren:
• Lid Management Team, general management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Herstellen van de vertrouwensrelatie met externe partners
• Voeren van prijsonderhandelingen op basis van een nieuw financieel transparant en geaccepteerd kostprijsmodel
• Inrichten en managen van business development en contractmanagement
Realisatie jaaromzet € 20 miljoen
FTE 6 medewerkers

Business Unit Manager Detacheren 07 2007 <> 09 2007
De opdracht: het waarnemen van de functie vanwege het plotseling wegvallen van de manager. Resultaatgebieden waren:
• Lid Management Team, general management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Organiseren van de customer service
• Afronding van het wervingsprogramma voor 1200 leerlingen
• Voorbereiden van de najaarscampagne
• Pakketselectie leerlingvolgsysteem
FTE 8 medewerkers

Manager Business Development 01 2000 <> 05 2005
De opdracht: het verwerven en organiseren van grote, complexe opleidingstrajecten en het ontwikkelen en introduceren van nieuwe dienstverlening. In lijn met de toename in projecten een projectbureau opgezet en geleid.
Belangrijkste resultaten:
• Maatwerk opleidingstrajecten bij o.a. Exel, TNT, DHL, Shell, Sony, Hermes en Van den Bosch Transport. In omzet variërend van circa € 25.000,- tot € 800.000,-.
• Ontwikkeling en introductie van ICOON (Integraal Concept voor Organisatie ONtwikkeling) en EVC (Erkennen van eerder Verworven Competenties) en IiP (Investors in People) in de sector transport en logistiek.
• Ter ondersteuning van maatwerkprojecten een projectbureau opgezet en geleid met 6 FTE aan projectcoördinatoren.

Teamleider 01 1998 <> 01 2000
De opdracht: het opzetten en aansturen van klantgerichte accountteams voor Multec/Euromatch.
Resultaatgebieden waren:
• General management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Het renoveren en aansturen van het KPN-team in Den Haag (10 FTE).
• Het opzetten en aansturen van het KPN-team in Utrecht (4 FTE).
• Het verwerven van een raamcontract Werving & Selectie bij KPN en het landelijk implementeren van de operatie voor de uitvoering van dit contract.

Senior Consultant Werving & Selectie 08 1997 <> 01 1998
De opdracht: het functioneel aansturen van een regioteam van 3 Consultants Werving & Selectie voor Multec Euromatch.
Resultaatgebieden waren:
• General management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Het verwerven en uitvoeren van werving- en selectieopdrachten (Dit leidde tot het winnen van de omzetcompetitie)
• Het ontwikkelen en introduceren van nieuwe dienstverlening in de vorm van recruitmentcontracten.

Managing Consultant 11 1996 <> 08 1997
De opdracht: het opzetten en aansturen van een aparte business unit Werving & Selectie voor Euromatch, gericht op het bank- en verzekeringswezen en ICT dienstverleners.
Resultaatgebieden waren:
• Lid Management Team, general management, budgetverantwoordelijk & trouble shooting
• Het opstellen en realiseren van het business plan.
• Het ontwikkelen en implementeren van de dienstverlening.

Accountmanager 04 1996 <> 11 1996
De opdracht: het verwerven en uitvoeren van opdrachten in uitzenden, detacheren en werving & selectie voor commerciële en financiële functies in Noord Holland voor Euromatch.
Belangrijkste resultaat:
• Het acquisitieplan voor het bank- en verzekeringswezen in Noord Holland opgesteld en uitgevoerd.

Controller 06 1995 <> 04 1996
De opdracht: het financieel ontvlechten van de vestiging Amsterdam van de vestiging Rotterdam voor Sulzer Infra Nederland.
Resultaatgebieden waren:
• De financiële analyse en bewaking van de Amsterdamse projecten en het ontwikkelen van de administratieve organisatie.
• Het verbeteren van het inzicht in het rendement van de Amsterdamse projecten en in de bijdrage van de vestiging aan het totale resultaat.

Opleiding interimmanager

Bedrijfskunde; Erasmus Universiteit Rotterdam (Doctoraal)
Bedrijfskundig Management; Hogeschool Brabant (Post HBO)
Bedrijfseconomie; H.E.S. Rotterdam (HBO)
Economie; Erasmus Universiteit Rotterdam
V.W.O.; City College Rotterdam
Diverse trainingen op het gebied van marketing, verkoop & leidinggeven

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Interim manager met een sterke focus op resultaat. 15 jaar ervaring in het opzetten en reorganiseren van marketing- en verkoopafdelingen en business units. Dominante persoonskenmerken zijn: markt- en resultaatgericht, denken in oplossingen, versnellen door het aanbrengen van structuur en daadkrachtig organiseren. Specialismen: Verandermanagement, sales management, marketing & business development.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Stage-ervaring bij Ateja Multi Industri (Bandung Indonesië)
De opdracht: het opzetten en uitvoeren van een bedrijfseconomisch onderzoek naar de bijdrage van de verschillende werkmaatschappijen van Ateja aan het totale resultaat van Ateja en naar de prestaties van deze werkmaatschappijen in vergelijking met hun concurrenten.

Hobby’s: Squash, Zeilen, Golf, Coachen hockeyelftal, Lezen, Koken

 beschikbaar?