beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

juni2005-heden












sept2004-juni2005










juni2004-sept2004



sept2003-mei2004












okt2003-dec2003



feb2003-sept2003










jan2003-mei2003





sept2002-jan2003


Amphiaziekenhuis Breda
Interim manager Divisie Interne Geneeskunde, Geriatrie en Reumatologie
Crisismanagement. Coaching, begeleiding, teambuilding en aanpak extreem hoog ziekteverzuim Punctie en Scopie afdelingen alle locaties
Verandermanagement. Begeleiden van veranderingen die voortvloeien uit de invulling van de nieuwe zorgprofielen over 3 locaties van het Amphiaziekenhuis. Sleutelwoorden hierbij harmonisatie en “best practice”.
Projectleider CBO Sneller Beter poliklinieken en afdeling Punctie en Scopie

Havenziekenhuis Rotterdam
Verandermanagement. Als hoofd zorgeenheid Interne Geneeskunde en Dermatologie vormgegeven aan de Zorgeenheid na kanteling van de organisatie. Invoering van integraal management, samenvoeging kliniek en polikliniek en gespecialiseerde verpleegkundigen. Ontwerp en inrichting Dagdiagnostisch Centrum voor Tropenziekten.
Programmamanager. Leiding aan een ziekenhuisbreed verbeterprogramma m.b.t medische documentatie, informatie en beheer.
Projectleider CBO doorbraakproject Diabetes Zorg Rijnmond

Als projectmanager werkzaam aan de voorbereiding en uitvoering van een ISO certificeringtraject voor Centrale huisartsenposten, als lid van het ExpertNet Eerstelijns Gezondheidszorg

OLVG Ziekenhuis Amsterdam
Overbruggingsmanager/ Crisismanagement. Als Interim Manager verantwoordelijk voor de herstructurering van een van de grootste Spoedeisende Hulp afdelingen van Nederland. Gaande de opdracht bllek crisismanagement aan de orde door escalatie conflict tussen opdrachtgever en verpleegkundig team.Bovendien: hoog ziekteverzuim door burn-out en stress gerelateerde klachten. Resultaat: vertrouwen van personeel in het clustermanagement hersteld. Geslaagde invoering van nieuwe organisatiestructuur. Geslaagde invoering van nieuw beoordelingssysteem (op bass van competentieprofielen en Pop). Implementatie van riskmanagement ter voorkoming van PTTS en burnout.

Bronovo Ziekenhuis Den Haag
Als consultant herontwerp van de bedrijfsprocessen van de polikliniek Interne Geneeskunde en het afsprakenbureau. Dit herontwerp is geïmplementeerd.

Gemini Ziekenhuis Den Helder
Overbruggingsmanagement. Als interim-manager speciale aandacht voor (het ombuigen van) de bedrijfscultuur, teambuilding en een herontwerp van de bedrijfsprocessen naar een meer klantgerichte en efficiëntere organisatie. Invoering van klinische paden, fast track met aanstelling Nurse Practitioner.








reorganisatie van de Spoedeisende Hulp afdeling. Speciale aandacht voor (het ombuigen van)de bedrijfscultuur, teambuilding en een drastisch herontwerp van de bedrijfsprocessen naar een meer klantgerichte en efficiëntere organisatie.
Invoering van klinische paden, triage en fast track.
Als consultant adviesrapport geschreven t.a.v. de positionering, loopbaanontwikkeling en de opleiding van arts assistenten tot ziekenhuisartsen.

Funktiemediair
Begeleiding als coach van een consultant bij het schrijven van een adviesrapport t.a.v. de reorganisatie van enkele medisch ondersteunende diensten en de opslag van medische dossiers

Academisch Ziekenhuis Utrecht
Als consultant advies geschreven t.a.v. digitalisering van het Centraal Medisch Archief




aug2002-dec2002 PIEN b.v
Als projectmanager verantwoordelijk voor de aansluiting van Relan Pensioen Utrecht en Interpolis Inkomens Verzekeringen op de nieuwe organisatie PIEN, waarbij de één loket gedachte voor ziek- en herstelmeldingen en meldingen arbeidsverhouding voor respectievelijk 80.000 en 20.000 werkgevers werd gerealiseerd. Er was niet alleen sprake van belangenverschillen maar ook van drie verschillende culturen binnen de beide marktorganisaties en PIEN. Met multi-disciplinaire teams van wisselende samenstelling, is onder zeer dynamische omstandigheden, en in een politiek gezien complexe organisatie, het gestelde resultaat bereikt.

jan2002-juli2003 PIEN b.v.
Als projectmanager verantwoordelijk voor de migratie- strategie, het migratieplan en het migratiedraaiboek van de opschaling van 400 werkgevers (pilot situatie) naar >100.000 werkgevers die van het meldpunt PIEN gebruik zouden gaan maken. In de projectorganisatie moesten medewerkers van de beide marktorganisaties én van PIEN nauw met elkaar samenwerken. De drie producten werden tijdig en met instemming van alle partijen opgeleverd. Dit project werd geheel volgens Prince2 principes uitgevoerd en gold als pilot binnen Ordina SZ Consulting b.v. die inmiddels organisatiebreed gekozen heeft voor deze methode van projectmanagement.

feb2001-feb2002 Cadans Gegevenslogistiek
Als projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting van de verwerkingsstraat bij het opzetten van een meldpunt voor het mkb voor het routeren van ziek- en herstelmeldingen en meldingen arbeidsverhouding naar Interpolis IV, Relan Pensioen Utrecht, Commt Arbo en UWV Cadans.
Later als plaatsvervangend programmamanager verantwoordelijk voor het inrichten van de data entry, de website en de verwerkingstraat van een nieuwe zelfstandige commerciële organisatie, los van Cadans gegevenslogistiek. De naam van de nieuwe organisatie werd PIEN.
Resultaat: een werkend meldpunt voor 400 werkgevers.
Dit project vond plaats binnen een groter veranderprogramma waarbij uit de oude organisatie een nieuw bedrijf werd opgericht en de werknemers een keuze moesten maken tussen Cadans en een nieuwe commerciële organisatie. Het managen van deze verandering was onderdeel van de opdracht. Resultaat: alle werknemers op een na, kozen voor het nieuwe bedrijf.














mei2001-aug2001 VU Medisch Centrum
Als consultant verantwoordelijk voor een herontwerp van de administratieve organisatie van multidisciplinaire spreekuren voor de afdeling Revalidatie, Ergotherapie en Fysiotherapie met als doel een meer klantgerichte organisatie door verkorting van wachttijden en verbetering van de samenwerking tussen de verschillende afdelingen en disciplines. Via interviews en het houden van multidisciplinaire workshops werd gezamenlijk gewerkt aan een meer klantgerichte houding en verbetervoorstellen in de administratieve organisatie die resulteerden in een gedragen ontwerp en daarna in een concreet implementatie- en actieplan.

Opleiding interimmanager

Opleiding

1999 Management Development IBO Zeist/ AZU Utrecht
1995 Hoger informatiemanagement, ISW Utrecht
1993 Hoger management non profit, ISW Utrecht
1980-1987 Sociale en economische geschiedenis, R.U. Utrecht
1975-1977 HBO maatschappelijke gezondheidszorg, S.A. Breda
1970-1974 Opleiding A verpleegkundige, Cath. Ziekenhuis Eindhoven
1966-1970 Mulo

Trainingen Conflicthantering, School voor Coaching, Leiden
Verandermanagement, Focus Conferences/ Universiteit Nyenrode
Prince2 practitioner, Lagant
Personal Coaching, Ordina, Zeist
Prince2 foundation, Lagant
Selling Skills, van Kessel, Wassenaar
Presentation Skills, van Kessel, Wassenaar
Gegevenslogistiek, v.d. Geijn en Partners, Houten
Beoordelen en belonen, AZU Utrecht
Inleiding in de economie van de gezondheidszorg, RU Utrecht
Projectmatig werken, Kern Consult
Management en beheersing van patiëntenstromen, Leiden
Verandermanagement, Able Geldrop

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Expertise Verandermanagement, situationeel management, crisismanagement Patiëntenlogistiek,
Herontwerp van bedrijfsprocessen c.q. zorgprocessen
Coachend Leidinggeven
Voorbereiding en uitvoeren Fusie en Herinrichting profielen
Gegevenslogistiek
Projectmanagement (Prince2)
Implementeren

 beschikbaar?