beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager, directielid, projectleider, programmamanager

Werkervaring interimmanager

Afgelopen jaar:

1. Gemeentelijke gezondheidsdienst
(600.000 inw) Adviseur
Onderzoek naar relatie tussen afdelingshoofd en medewerkers en aanbevelingen voor oplossing.
2. Afdeling Financiën (17000 inw) Interim-manager
Dagelijks leiding geven aan afdeling financiën
3. Afdeling Welzijn en Onderwijs (32000 inw) Adviseur
Meevoorbereiden en voorzitten van meerdere werkconferenties over jeugdbeleid
4. Afdeling Welzijn en Sociale Zaken (17000 inw) Interim-manager
Dagelijks leiding geven aan afdeling van 20 medewerkers. Tevens Procesmanager fusietraject welzijnsinstellingen
5. Bestuur (37000 inw) Projectleider
Projectleider strategische visie voor een gemeente.
6. Sociale Werkvoorziening Adviseur
Onderzoek en advies inzake borging structuuraanpassing
7. Afdeling sportaccommodaties (37000 inw) Adviseur
Ondersteuning visie ontwikkeling en afdelingsplanning
8. Provinciale Statenfractie Adviseur
Begeleiden teamontwikkeling en werkplanning

In langer verleden uitgevoerde opdrachten:

Locale overheid
1. sector Welzijn (73000 inw) Adviseur
Inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de integrale uitvoering rond Sociale Activering


2. Afd Facilitaire Zaken (17000 inw) Interim-manager
Dagelijks leiding geven aan afdeling van 14 medewerkers.

3. Directieteam (120000 inw) Adviseur
Introductie van het INK-model als principe voor organisatieontwikkeling. Hoe dit te implementeren en verankeren.


4. Afd P&O (96000 inw) Projectleider
Zorgdragen voor het schrijven van 150 outputgerichte functieprofielen en waardering daarvan.
Ontwikkelen en implementatie van nieuw formatiebeheersysteem.


5. Afd Gemeente-werken (13500 inw) Adviseur
Schrijven van businessplan voor met name de buitendienst van de afdeling Gemeentewerken, integratie binnen- en buitendienst en introductie nieuw beleids- en beheersinstrumentarium.


6. Afd Sociale Zaken (40000 inw)
1998 Adviseur en Coach
Cultuurverandering dmv normen en waarden workshops, coach managementteam

Andere Overheid
7. Ministerie Trainer
Verzorgen van een serie workshops voor 30 AO-medewerkers om hen inzicht te geven in het fenomeen organisatiecultuur en hoe deze te beïnvloeden.

Banken en Verzekeringen
8. Verzekeraar Verandermanager
Integrale kanteling van bedrijf van 500 medewerkers en 5 vestigingen van productgericht naar klantgericht. Op basis van nieuw geformuleerde businessplannen opnieuw ontwerpen en implementeren van structuren, processen, besturingsfilosofie en HRM-beleid, ondersteund door nieuwe ICT-structuur. Doel is verhogen omzet en winst, reduceren van kosten.

9.Interbancair Servicebedrijf Management Consultant
Opzetten en begeleiden van veranderingstraject van de afdeling Facility management.

Internetsector
10. Internet reclamebedrijf Management Consultant
Het helpen ontdekken van de essentiële waarden en do’s en dont’s van het bedrijf waarlangs de explosieve groei vorm gegeven kan worden. Teamroltrainingen om de samenwerking doelmatiger en leuker te maken


11. Internetprovider Management Consultant en Programmamanager
Ontwerpen van nieuwe structuur, herinrichting van processen, hrm-beleid, overleg- en rapportagelijnen, interne communicatie, nieuwe organisatiecultuur en de implementatie en verankering daarvan. Zowel in de periode van snelle en expansieve groei als - na het uit elkaar spatten van de internetbubble – van de downsizing.

Sociale Zekerheid
12. Uitvoerings Instelling Projectleider
Voorbereiding en organisatie landelijke Kick-off Veranderprogramma
Management Consultant en Projectleider
Opzetten business unit uitzendbranche
Communicatiemanager voor alle interne en externe communicatie over deze branche
Ontwikkelen van product-marktcombinaties tbv deze branche


Arbeidsvoor-ziening Adviseur en Coach
13. Bij de juridische afdeling van een RBA-district het daadwerkelijk invoeren van de voorgenomen reorganisatie en coaching van het nieuw benoemde afdelingshoofd.

Overig
14. ICT Bedrijf Crisis Communicatiemanager
Opstellen continuïteitsplan voor divisie (500mdw) van bedrijf (2800mdw) in grote financiële problemen, verzorgen communicatie tussen General Manager divisie en Raad van Bestuur/ Raad van Commissarissen en tussen General Manager en divisiemedewerkers.

15.Energiebedrijf Management Consultant en Projectleider
Herontwerpen en verankeren bedrijfsprocessen, introduceren klantgerichtheid en opstellen servicelevelovereenkomsten tussen afdelingen.

16. Hoveniersbedrijf Management Consultant
Visie – missie – strategietraject


Werkervaring in vaste dienst:

A) Gemeente Raalte: hoofd afdeling Maatschappelijke Aangelegenheden en loco-secretaris
Per 1-1-2001 is de gemeente Raalte heringedeeld met de (voormalige) gemeente Heino. De afdeling MA is de beleidsafdeling op het brede terrein van maatschappelijke aangelegenheden.
Ook de bestuursadvisering van de burgemeester is hier ondergebracht.
Afdelingshoofden zijn integraal resultaatverantwoordelijk voor de eigen afdeling en als lid van de Brede Beleidsstaf medeverantwoordelijk voor concernontwikkelingen
Grotere projecten:
 Ontwikkeling Brede Scholen/multifunctionele accommodaties/Kulturhus
 Realiseren ombuigingsoperatie: naast een stevige financiële en formatieve taakstelling het herdefiniëren van de verantwoordelijkheden en posities van gemeentelijke overheid en het particulier initiatief.
 Nieuwbouw unilocatie voortgezet onderwijs
 Verzelfstandiging en schaalvergroting openbaar primair onderwijs
 Herstructurering sportvelden
 Implementatie WMO
 Projectleider INK
 Ontwikkeling kernenbeleid/gebiedsgericht werken
 Ontwikkeling projectmatig werken binnen de organisatie.

Leidinggevende ervaring 15 professionals direct en 80 indirect.
Salarisindicatie: schaal 14

B)Gemeente Rotterdam (deelgemeente Feijenoord)
Als projectleider verantwoordelijk voor:
 Bestuurlijke Vernieuwing
 Gebiedsgericht werken
 Onderzoek Marokkaanse jeugdcriminaliteit
 Ontwikkeling Statistisch Zakboek
 Participatie in ontwikkeling stedelijk programma Sociaal Investeren

C)Gemeente Schiedam: beleidsmedewerker Kunst en Cultuur
Tot mijn portefeuille behoorden zaken als: bibliotheek, artoteek, beeldende kunst, kunstopdrachten in de buitenruimte, muziekonderwijs, museumbeleid, cultuurtoerisme, archiefbeleid
Grotere projecten waren:
 Privatisering streekmuziekschool (gemeenschappelijke regeling met 2 andere gemeenten)
 Nieuwbouw theater, bibliotheek en archief als onderdeel van het project nieuwbouw gemeentehuis.

D)Gemeente Delft: beleidsmedewerker cultuur
Uitvoeren van een onderzoek naar de wensen van gebruikers van het gemeentelijke kabelnet en het onderzoeken van de mogelijkheden een nog bestaand particulier kabelnet te integreren, mede opzetten van een nieuwe systematiek verdeling subsidies amateurkunst.

Opleiding interimmanager

Opleiding

1983 – 1987 Maatschappijgeschiedenis. Erasmusuniversiteit Rotterdam (n.v)
1982 – 1983 Japanse Taal en Cultuur, Rijksuniversiteit Leiden
1982 Gymnasium

Cursussen
Leiderschap Nieuwe Dimensies
Coachend Management Krauthammer
Teamrolmanagement Centraal Management Bureau (CMB)
Individuele coaching en
teamcoaching School voor coaching
Management Culturele Hogeschool voor de Kunsten Utrecht Sector(postacademisch)
Projectmanagement Boertien en Partners

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

1. Bestuursadvisering In staat als strategisch sparringpartner van besturen hoogwaardig te adviseren op maatschappelijke trends, integraliteit, bestuurlijke en maatschappelijke processen.

2. Organisatieontwikkeling (Her)structureren en doorontwikkelen van organisaties. Zowel op de structuuraspecten, maar zeker op cultuuraspecten.

3. Visie-ontwikkeling Ontwikkelen van gedragen strategische visies gekoppeld aan (projectmatige) uitvoeringsprogramma’s.

4. Leidinggeven Waar mogelijk coachend, waar nodig sturend. Met oog voor mensen en relaties maar gericht op resultaat.

5. Ondernemen Initiatiefrijk, durf (gecalculeerde)risico’s te nemen, actiegericht.

6. Netwerken In staat gemakkelijk en natuurlijk te communiceren met uiteenlopende groepen, gericht op leggen en onderhouden van relaties.

7.Humor Laat zich niet echt omschrijven. Maar een dag niet gelachen is een dag niet geleefd. Aandacht en zorg voor de fun in het werk.

 beschikbaar?