beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager en Consultant

Werkervaring interimmanager

Philips Electronics
Business Unit Special Lighting , Eindhoven, 2005-2008
Vice President, CEO. 4 Business lines: Infrared Pont a Mousson FR, Optical Lamps, Turnhout B, Ultraviolet Roosendaal Nl, Extreme UV Aken , BRD.
Business Center Automotive , Aken, BR-Duitsland 1996-2005
Vice President, Business Manager Automotive Headlamps & Plantmanger Lighting activiteiten (3) in Aken. Totaal 1200 FTE. Business Center Automotive: Marktleider koplampen in de OEM automobiel industrie wereld wijd, 830 man,
Machine Fabriek-M ( 2008: ETG , deel van de VDL groep ) Eindhoven 1987-1996
Directeur fabriek voor speciaal machines, 440 FTE Machine Fabriek Alkmaar(2008 NMA,Broek op Langedijk) Bedrijfsleider 1979-1987
Machine fabriek G , Eindhoven, Project Ingenieur matrijzen ontwikkeling 1978-1979
Postbank, Den Haag Project Ingenieur Automatisering 1977-1978
Koninklijke Landmacht Pelotonscommandant Genie 1976-1977
Lips Chub Dordrecht Mechanisatie Ingenieur 1974-1975

Projecten en special topics in de laatste drie funkties

Jaarlijks 2x assessor in assessment centers voor de ontwikkeling van management trainees.
Personal coach voor 2 tot 3 management trainees, niet uit eigen organisatie.
Peer auditor business improvement program zuster-organizaties, minimaal 1 audit per jaar.
Identificatie en afronding van acquisitie LTI , producent van cinema lampen in Californie USA, omzet 30 M$US overname 35 M$US ter completering van het producten palet van OL ( 2007)
Afstoten van lampenfabriek in Kahoku , Japan, 100 FTE via MBO in 2006. I.p.v. sluiting, met hoge kosten, is KLS nu actief in niches in de Japanse Markt. 100 FTE’s, boekwinst 0.8 M Eu.
Herstructurering van de Chinese verkoop organisatie (20 man ) noodzakelijk wegens fraude door de manager, 60% FTE vervangen, geen verlies van omzet en vertraging van de groei ( 35%/Jr).
2007 Joint venture met Ushio ( Japan) , Jenoptik ( Germany) voor EUV in start op fase, ingeleid.
2005 verbetering van effectiviteit van de ontwikkel organisatie. Van 32 FTE naar 25 FTE, van circa 10 naar 3 projecten per ontwikkelaar waardoor de doorlooptijd met 50% werd verbeterd.
Opsplitsing Pont a Mousson fabriek in Special en General Lighting in 2006. In 2007 60% van de General Lighting activiteit, verkeersignaal lampen, verkocht aan Dr. Fischer GmbH.
Xenon gasontlading koplampen van marktintroductie naar marktleider tussen 1996 en 2005 door:
Integrale samenwerking tussen verkoop ontwikkeling en productie om zero defect filosofie in te kunnen voeren.
Strikte toepassing SPC , van 50% afval naar < 10 PPM afleverkwaliteit.
Capaciteit uitbreiding 2e lijn project 03/01-09/02
Voorbereiding 3e lijn met nieuwe processing voor kosten reductie (start 1/1 2004 lijn operationeel in 2006)
Ontwikkeling nieuwe producten: Integrale starter en Kwikzilver vrije eco versie.
Halogeen productie ( H4, H1) van 200 PPM naar <10 PPM op machines van >30 jaar oud, tussen 1997 en 2003 door strikte SPC invoering.
Verplaatsing van de productie van lampvoeten van Bonn-Bad Godesberg, BR-D, naar Bielsko, Polen. 60 FTE’s, 30% kosten reductie, 2 M Dm positief resultaat incl afvloeiing , geen productie stilstand, geen vrijgave problemen met klanten, drie rechtzaken wegens het niet bereiken van goede oplossing.
Jaarlijks investeringsprogramma tussen 20 en 50 Mio Eu/J en voor Halogeen en Xenon productie lijnen.
Verandering van “Gluhlampenwerk”van 2 ploegen, 5 dagen per week bedrijf naar 5 ploegen 7 dagen per week, in onderhandelingen met Betriebsrat en de IGM vakbond.
Machine fabriek M: Reorganisatie en reductie van het personeels bestand van 680 tot 450 personen om de winstgevendheid te waarborgen. ( 1994-1995)
Turn around van interne toeleverancier naar markt gerichte machinebouwer. Acquisitie van nieuwe klanten,. P&G, Hunter Douglas, Bosch-VDT , SKC, etc Tussen 1990 en 1994 0 naar 60 M Dfl ( 50% ) omzet.

Opleiding interimmanager

Th Delft Werktuigbouw
Reserve Officier KL Genie
AMP Insead


Opleidingen:

Middelbare school: Thorbecke Lyceum , HBS-B 1968, Den Haag ( NL)
Universiteit: Delft, Ir. Werktuigbouwkunde Specialisatie Bedrijfsmechanisatie.
Militaire Opleiding: Reserve Officier, Eerste Luitenant, Pelotons commandant Genie
INSEAD: Advanced Management Program 2004.
Philips intern: Genral management: Financial management. Manufacturing Management program. Bedrijfskunde cursus (Integrale bedrijfs-voering). Octagoon (Problem solving/consultancy). Executive Development program.
Vaardigheden: Onderhandelen. Project planning. Communicatie. Prestatie beoordeling. Leadership assessment. Coaching. Engagement for growth. Kwaliteits systemen ISO, QS 9000. PQA auditor. Strategic Marketing. Pricing.
Talen: Nederlands, Engels vloeiend, Duits vloeiend in gesprek, schrift moet gecontroleerd worden op naamvallen. Frans redelijk in gesprek en lezen schrijven matig.
Werkervaring


Meerdere bedrijfsopleidingen Philips, zowel in- als extern

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen manager, of lid van het MT
Coaching
Consultancy, inclusief Quality management

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels vloeiend spraak en geschrift
Duits, vloeiend Spraak ( verhandelungsfähig )
Frans, redelijk Spraak , goed lezen

 beschikbaar?