beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Site / Operations / Logistics manager

Werkervaring interimmanager

Ambitie

Ik ambieer een functie als Manager binnen een logistieke cq automotive gerelateerde onderneming. Door mijn persoonlijke en zakelijke vaardigheden welke ik gedurende mijn jarenlange en deels internationale operationele werkervaring heb ontwikkeld, ben ik in staat om een wezenlijke bijdrage te leveren aan het succes van een middelgrote tot grotere onderneming.

In de omgang met mensen ben ik gericht op samenwerking waarbij mijn manier van leidinggeven zich kenmerkt door een effectieve en heldere stijl van communiceren.


Overzicht Werkervaring

Diverse eindverantwoordelijke functies. P&L verantwoordelijkheid.
Ruime ervaring in de aansturing van middelgrote tot grote logistieke centra.
Gedegen ervaring in warehousing & distribution management.

Gedegen ervaring als inkoper van Spare parts voor Trucks,trailers en bussen

Internationale werkervaring in o.a. Frankrijk, Engeland, Spanje en Duitsland.
Bekend met vele soorten KPI’s en SLA’s.
Ervaring met SCM, 3PL logistics en transport management.
Langdurige ervaring in de B2B alsook in de B2C sector.
Ervaring met de implementatie van purchasing processen en customer service projecten.
Bijzonder veel ervaring met vele facetten van planning & control.
Ervaring als zowel MT-lid alsmede voorzitten van het MT.



Profiel / Zakelijke vaardigheden

Ambitieus, vol energie, hands-on, volhardend.
Probleem oplosser, no-nonsense mentaliteit, praktische aanpak.
Resultaat gericht.
Klanten en collega’s beschouwen mij als open, betrouwbaar en betrokken.
Helikopter view.
People manager, intensief betrokken bij medewerkers en werkzaamheden op de werkvloer.
Motivator, weet zaken geregeld te krijgen.
Kan goed communiceren met alle lagen zowel binnen als buiten de organisatie.
Hecht veel waarde aan het werken in teamverband, delegeert maar behoud controle.
Zeer uitgebreide en diepgaande logistieke kennis.
Veel aandacht voor kostenbeheersing.
Sterke betrokkenheid bij klanten en werknemers.
Gericht op verbetering van bedrijfsprocessen, kwaliteit en veiligheid.
Weet goed om te gaan met veeleisende klanten.
Veel aandacht voor een veilige werkomgeving.
Goede onderhandelaar.




Periode / Functie / Werkgever

2009-2011 Parts Manager, Womy Equipment Supply. Handelshuis gespecialiseerd in IN-en Verkoop van Bussen/Trucks/trailers ed. Als Parts Manager verantwoordelijk voor beheer en inkoop van spareparts. Jaaromzet > 3 miljoen Euro. Bereikt resultaat: marge verbetering van >12 %

2007- 2009 Logistics. Eigenaar eenmanszaak.
Als interim manager werkend voor verschillende opdrachtgevers in het bijzonder gericht op management taken c.q. projecten binnen een logistieke omgeving.


2005-2007 Operations Manager, Partylite.
Onderdeel van een beursgenoteerde Amerikaanse multinational. Verkoopt via consultenten exclusieve woonkameraccessoires zoals kaarsen en kandelaars. Europees DC, ca. 30000m2 / 32000 palletplaatsen. Geavanceerd Orderpicking proces dmv Pick to Light. 120 tot >220 FTE’s
Sterk prestatie en performance gericht, KPI’s en budgettaire targets.
Budget verantwoordelijk voor 80 tot >200 FTE’s
Resultaat sterk verbeterd door het verlagen van de transportkosten en het verhuren van bedrijfsonderdelen aan derden.
KPI’s aangescherpt.
Op basis van het meerjarenplan de capaciteit van de orderpick-lijn uitgebreid
Cycle Count kosten met meer dan 1/3e verminderd.
Kosten per pick tot beneden budgettarget verlaagd.



2001-2004 General Manager, Huva.
Familiebedrijf. Groothandel in personen- en bedrijfswagenonderdelen met 2 vestigingen. Eigen reparatie werkplaats voor bedrijfswagens en opleggers/aanhangwagens.
P&L verantwoordelijk. Direct leidingeven aan 5 medewerkers. Bedrijf met 25 FTE.
Aansturen van het management team.
Organisatie hergestructureerd van verliesgevend naar winstgevend, o.a. door:
• onderhandelen significant betere inkooptarieven.
• introductie effectieve kortingsstrategie.
• acquisitie nieuwe klanten.
• omzet met ruim 10% verhoogd.


1991-2001 General Manager, Frans Maas (FM).
Grote internationaal opererende en beursgenoteerde onderneming gespecialiseerd in Transport (als expediteur) en Logistiek.
Binnen de afdeling Logistiek van FM gedurende 10 jaar als General Manager eindverantwoordelijk voor een aantal logistieke centra. Activiteiten: inslag/opslag/uitslag en VAL. 10000m2 tot 60000m2. Eindverantwoordelijk voor 35 FTE tot oplopend meer dan 300 FTE. P&L verantwoordelijk.
Logistiek Centrum:
FM-Beek: Klant Mosa.
Afrekenstructuur geoptimaliseerd en daardoor gedegen inzicht gekregen in de verrekening van activiteiten. Daardoor winstrealisatie.
Kosten per pallet sterk verminderd door verhoging van de output per manuur.
Aantal FTE”s met 25% afgebouwd.
FM-Bergen op Zoom: Klant GE.
Het aantal magazijn locaties drastisch uitgebreid zonder verstoring van de dagelijkse operatie. Alle SLA’s nagekomen.
In verband met uitbreiding van activiteiten en verbetering van de dienstverlening het werkproces veranderd van dagdienst naar ploegendienst.
Resultaat verbeterd d.m.v. kostenreductie en het heronderhandelen van contracten van toeleveranciers.
Ten tijde van zware concurrentieslag, wezenlijke bijdrage geleverd aan behoud klant.


FM-Apeldoorn: Klant Apple
Gedurende de periode waarin besloten werd om locatie Apeldoorn te sluiten en te verhuizen ervoor gezorgd dat:
tijdens deze voor het personeel moeilijke periode, de dagelijkse operationele activiteiten werden gewaarborgd en de SLA’s werden nagekomen.
medewerkers succesvol werden herplaatst.
de verhuizing probleemloos is verlopen.
de klant voor Frans Maas kon worden behouden.
FM-Venray: Klant Xerox
Gedurende een bijzonder hectische periode vanwege uitbreiding (bouw) en de implementatie van een nieuw WMS systeem, de dagelijkse performance volgens de afgesproken SLA’s gewaarborgd.
FM-Zaandam: Multi Client Logistiek Centrum. Klanten o.a.: Gerkens/ Cargill / Nec-Mitsubishi
I.v.m. contract beëindiging c.q. nieuwe contracten, de verhuizing van oude en nieuwe klanten begeleid en gezorgd dat de dienstverlening naar blijvende klanten werd gewaarborgd.
Medewerkers gecoached om volgens de FM structuren te werken.
Relatie met klanten duidelijk verbetert.


1990-1991 Office- en Logistics Manager, Exprover.
Exprover is een dochter van de Saint-Gobain groep en als groothandel gespecialiseerd in auto-/vrachtwagen-/autobusruiten. Voertaal voornamelijk Frans.
Verantwoordelijk voor personeelszaken, inkoop en planning. Controle op uitbesteding van logistieke activiteiten aan een logistieke dienstverlener.
Operationeel resultaat verbeterd o.a. door:
verlaging operationele kosten door betere afstemming met logistiek dienstverlener.
verlaging transportkosten door onderhandeling van contracten/tarieven.
verlaging van het voorraad niveau d.m.v. betere inkoopplanning.


1971-1990 DAF TRUCKS.
Producent van bedrijfswagens.
Diverse functies: Projectleider , Manager Review Department, Parts Manager, Sales Planning Consultant, Landenreferent. Intermediair tussen locale verkooporganisaties en het hoofdkantoor te Eindhoven: problemen oplossen, improviseren, support geven.
Enkele belangrijke topics:
Een nieuwe logistieke spareparts organisatie in Spanje opgestart.
Handboek Special Vehicle Options samengesteld.
Project voorstel opgesteld m.b.t. integratie service systemen.


1969-1971 Diverse stages in Engeland en Frankrijk.
Doel: Vergroten van taalvaardigheid en vaardigheid in het omgaan met andere culturen.


Opleiding

Middelbaar: HBS
Hoger: HAS-L. Dit is een opleiding op HBO nivo. Afgestudeerd in 1969.
Overige: ISW-Marketing Assistent.
Diverse cursussen Logistiek Management bij de Baak en Hogeschool Eindhoven.
Talenkennis: Zakelijke beheersing van Frans, Duits, Engels en Spaans.

Opleiding interimmanager

HBO

Talenkennis interimmanager

Frans, Duits, Engels en Spaans

 beschikbaar?