beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

(divisie)directeur, manager, interim

Werkervaring interimmanager

89 – heden Consultancy/advies, interim en project opdrachten waaronder:
2003 – heden Haalbaarheidsonderzoek & businessplan start-up Jazz & Blues Club.
2002 – heden Projectontwikkeling, haalbaarheidsonderzoek, businessplan, project- & bouwmanagement t.b.v. de realisatie van een multifunctioneel muziek/kunstcentrum (podium, popschool, mbo-opleiding, art-grandcafé) binnen een te renoveren Rijksmonument. Private onderneming (stichting) met sterke publiek/private samenwerkingsverbanden.
2002 Haalbaarheidsonderzoek, business- & operationeel plan voor Europese commerciële start-up van een Advanced Polymers producerende USA company.
2002 Opstellen business & operationeel plan voor start-up kunststofverwerking in Slowakije.
2002 Opstellen relocationplan t.b.v.productielijn van W-Europa naar Slowakije.
2001 Haalbaarheidsonderzoek plus businessplan R&D/productie start-up in Nederland. Componenten voor OEM/aftermarket levering aan automotive sector.
99 – 06/2001 Managing Director, ad-interim, van startende onderneming te Stuttgart. Onderdeel van Europese industriële groep (machine-/voertuigbouw), holding in Duitsland. Producent van o.a. veegmachines (getrokken en gemotoriseerd), strooi & sproei equipment (getrokken, opbouw en gemotoriseerd), roadmaintenance equipment, zwartwater voertuigen en speciaalvoertuigen (b.v. allwheel hydrostatic driven heavy vehicles) voor vliegvelden en (openbare)wegen.
Probleemstelling: Alle onder de groep vallende ondernemingen voeren zelfstandig een ongestructureerd exportbeleid, alleen hun eigen (sub-)merk promotende.
Noodzaak voor een verhoogde afzet buiten West Europa i.v.m. bereiken omzetgrens binnen West-Europa.
Opdracht: Bundeling van alle exportactiviteiten binnen de groep, professionalisering marketing & sales inspanningen plus positionering van corporate brand buiten
West Europa, ontwikkelen nieuwe PMC’s en openen nieuwe geografische markten.
Aanpak: Opzetten en uitbouwen van eigen M & S organisatie te Stuttgart, met integratie van alle exportactiviteiten van de producerende groepsbedrijven.
Verantwoordelijk voor alle groepsactiviteiten (Marketing, Sales, After Sales, Local-Assembly & -Production, Distribution network, market & PMC development) buiten West-Europa.

Ontwikkeling & implementatie van internationale en intercompany strategie, positionering van corporate brandname/imago, opbouwen van eigen externe kantoren (o.a. Moskou), aanstellen/aanpassen dealer/partner netwerken, opbouwen van directe contacten in de markt. Initialiseren en sturen van e-commerce project richting externe partners.
Verkoop aan private, overheid en NGO (rechtstreeks/OEM, distributeurs/agenten en tenders). Directe contacten met overheden op lokaal, regionaal en landelijk niveau. Actief in Azië, Midden Oosten, Afrika, Amerika en Centraal & Oost Europa.
Omzet € 35 mio., ca. 30 medewerkers.
99 Programma en Project Management, evenals deeluitvoering, van een door de EU en Indonesische Ministerie of Mines & Energy ondersteund project voor haalbaarheids-onderzoek en levering/ opstart van 9 kolengestookte co-generation (W/K) energie projecten (o.a. mijnbouw, papier, tabak, textiel, thee) in Indonesië. Gebaseerd op Advanced Coal Technology.
99 Projectontwikkeling, haalbaarheidsstudie en energie analyse/advies t.b.v. de turnkey levering van twee gas gestookte co-gen Energy-units (W/K, 10MWth & 15MWth) aan papierfabrieken in Indonesië. Eigen Project (EP).
98 - 99 Projectontwikkeling en marktonderzoek naar de toepasbaarheid van kleine vaste brandstof boilers (<12 MWe, ACT) in Indonesië. Private & Overheid. EP.
98 – 99 Marktonderzoek China & Filippijnen m.b.t. co-gen gasturbine en ACT powerunits. EP.
98 Co-development, marktintroductie en marketing & sales van een kolen gestookt boilersysteem, gebaseerd op Advanced Coal Technology. Geschikt voor laagwaardige (peat/bruinkool) en hoogwaardige kwaliteit kolen, voldoet aan huidige Europese emissie eisen.
98 Haalbaarheidsstudie en projectontwikkeling voor de semi-turnkey levering van een fabriek voor de productie van butyl binnenbanden naar Egypte. EP.
98 Haalbaarheidsstudie, subsidie onderzoek en projectvoorbereiding voor het opstarten van een R&D/productie bedrijf, metaalsector, technologiepatenten.
97 – 99 Algemeen Management (MD) van een Ingenieursbureau (dochter van ENC).
97 Marktonderzoek en realisering van een outsourcing traject vanuit Azië voor hoogwaardige speciale Injection Moulding matrijzen.
97 Verkoop en levering van machines en product/productie technologie voor de fabricage van textiel en staal versterkte hogedruk hydraulische slangen van Portugal naar India.
97 Marktonderzoek en realisering van een productie Joint Venture in Zuid Afrika voor de fabricage van Injection Moulded plastic producten.
97 Marktonderzoek en realisering van een outsourcing traject voor stainless steel producten vanuit Zuid Afrika.
96 - 97 Verkoop en levering van productiemachines en product/productie technologie voor de fabricage van butyl binnenbanden. Van Portugal naar India. EP.
96 - 97 Energie, diverse haalbaarheidsstudies en projectvoorbereidingen, waar onder:
a. diesel generator-set, standby/backup, 2 MWe, India ('96)
b. coal fired stoomturbine/generator, 12 Mwe, co-gen, Pakistan ('96)
c. diesel generator-set, standby/backup, 3 MWe, Pakistan ('97)
d. HFO fired stoomturbine/generator, 4 MWe, co-gen, Indonesië ('97)
e. LFO/HFO fired stoomturbine/generator, 8 MWe, Maleisië ('97)
96 Consultancy voor de realisatie van een automatische sheetmetaal perslijn,
inclusief water- en lasersnijden. Producten voor elektronica (PC, video etc.).
95 - 96 Semi-turnkey levering aan Pakistaanse opdrachtgever van een productielijn voor de fabricage van butyl binnenbanden. Inclusief product en productie technologie. EP.
95 Semi-turnkey levering aan Indonesische opdrachtgever van een productielijn voor de fabricage van butyl binnenbanden, incl. product en productie technologie. EP.
94 Technologie transfer product en productie radiaalbanden Nederland - Indonesië.
94 Verkoop van machines en technologie voor de productie van solid tyres, UAE. EP.
92 - 94 General Manager, ad-interim, van rubberverwerkende onderneming, onderdeel van beursgenoteerde Nederlandse groep. De divisie is actief in de ontwikkeling, productie en internationale M&S (B-to-B, geheel Europa via OEM, agenten, eigen offices) van banden, binnenbanden en technische spuitgiet artikelen. Levering aan automotive, speciaal voertuigen en machinebouwers. Omzet € 10 mio., ca. 120 medewerkers.
Probleemstelling: Divisie is al enkele jaren, ook na vorige reorganisaties, verliesgevend. Concurrerende producten uit vrnl. Azië zijn 15 – 40 % goedkoper. Nut van producten binnen de groepsportfolio staat ter discussie.
Opdracht: Onderzoek de toekomstmogelijkheden van de diverse divisies, ontwikkel een visie en strategie en implementeer deze.


Aanpak: Markt, bedrijf en groeps analyse, change management. Aanpassen strategie en organisatie. Resulterende in MBO van technische producten unit (incl. buy-out financiering en coaching van eigenaren), sluiting van bandenfabriek (incl. onderhandelingen sociale partners, outplacement traject medewerkers), integratie van de commerciële activiteiten binnen de M&S afdeling van een NL zusterbedrijf; realisatie productie Joint-Venture in Maleisië (incl. partnersearch, relocation van de productiemiddelen plus training lokale operators). Resulterende in de instandhouding van de product-portfolio van de groep, verhoging van de marges door lagere productkostprijs en, door verkoop equipment & technologie, een positief financieel groepsresultaat.
89 - 92 General Manager, ad-interim. Bedrijf actief in de productie en internationale M&S
(B-to-B in geheel Europa, rechtstreeks/OEM en via distributeurs) van op natuurvezel gebaseerde halffabrikaten (nonwovens). Onderdeel van NL holding, technisch textiel georiënteerd.
Probleemstelling: Product Life Cycle beëindigd, productie en omzet nihil. Grondstof en product hebben lowtech imago.
Opdracht: Onderzoek de toekomstmogelijkheden van het bedrijf, ontwikkel een visie en strategie en implementeer deze.
Aanpak: Markt en bedrijf analyse. Opportunity management. Ontwikkelen strategie, aanpassen van organisatie structuur en cultuur. Ontwikkeling van nieuwe producten, PMC’s en geografische markten. Gebruikmakende van de specialistische kennis en het (gemodificeerde) beschikbare machinepark. Introductie van nieuwe lokale natuurvezels en matrix composieten (natuurvezel/synthetische vezel). Van low value bulkproducten naar probleem oplossende specialties met een hoge toegevoegde waarde. Co-developer en co-maker. Afnemers binnen Europa in o.a. agro, Weg&Waterbouw, automotive. Resulterende in een omzet van € 20 mio. en ca. 140 medewerkers.
89 Start ENC Consultants, DGA. Industrial en B-to-B Consultants. Strategische en Operationele advisering & implementatie, projectontwikkeling en realisatie.
85 - 89 Export Area Manager. Producent van op synthetische vezels gebaseerde technische nonwovens en halffabrikaten. Onderdeel van een Engelse textielgroep. B-to-B. Marktverantwoordelijk AT, CH, DE, GB, IE, alsmede market development Oost-Europa. Productontwikkeling/-introductie, ontwikkeling PMC’s. Afnemers in o.a. automotive, bus/rail/ truck/trailer-bouw, tankbouw, in- & exterieur buildings, boot/jachtbouw. Area omzet € 8,5 mio..
82 – 85 Marketing & Sales Manager (aandeelhouder/werknemer) bij een internationaal opererende onderneming, gespecialiseerd in engineered plastics en composieten. Actief in de advisering, ontwerpen, ontwikkeling, engineering en (prototype) productie. Gebruik makende van State-of-the-Art technologie (o.a. integratie van CAD, CAE, CAT, CAM en CIM) en productiemiddelen. Product, proces en matrijs ontwikkeling. Co-developer en co-maker in opdracht van OEM afnemers (defensie, automotive, elektronica, akoestiek/prof. transducers/speakersystems & -components) in Europa en de USA. Eigen verkoopkantoor in de USA. Omzet € 21 mio., ca. 120 medewerkers.
79 - 82 Directeur/eigenaar BV, import/export, consultancy, ontwikkeling en fabricage van professionele audio equipment en akoestische transducers. Co-developer, co-producer en B-to-B levering van diensten en producten aan OEM afnemers in NL, GB, DE, IT, FR, USA.

Opleiding interimmanager

opleidingen
'72 - '74 MTS - E
'74 - '80 HTS - Elektronica


aanvullende opleidingen / cursussen / studies / ervaring
Consumenten en industriële marketing, sales management, algemeen management, conflict hantering, personeel management, productie management (o.a. Krauthammer, ISW, IBW).
Computer: Windows, MS Office, Database, Internet/e-commerce, cad/cae/cat/cam/cim.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

de persoon
Combinatie van theoretische en praktische ervaring, zowel strategisch als operationeel, in een mix van technisch en commercieel inzicht en ervaring.
Zeer goede (commerciële) communicatieve, sociale, organisatorische, contactuele en onderhandelingvaardigheden op alle niveaus binnen private & overheid.
Coach, team-builder en –player, delegeert met duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
Resultaat gerichte “hands-on” benadering. Neemt afstand, overziet en doorziet. Pro-actief, entrepreneur, betrokken en gedreven. Initiatief, creatief. Zelfstarter en –motivator. Sterke sociale betrokkenheid. Internationale netwerker (B-to-B & overheid).

Talenkennis interimmanager

talen
spreken lezen schrijven

Nederlands prima prima prima (moedertaal)
Engels prima prima goed
Duits goed goed redelijk
Frans matig matig slecht

Overig

mobiliteit
Gewend om frequent te reizen (tot ca. 70%), zowel woon-werk als zakelijk (binnen en buiten Europa).
Verhuizen binnen Nederland geen probleem.
Verhuizen naar een locatie binnen of buiten Europa is bespreekbaar.

 beschikbaar?