beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

P&O directeur/ HR manager/ MD manager

Werkervaring interimmanager

2005 tot heden
Zelfstandig interim manager en organisatieadviseur
Uitgevoerde opdrachten:

Juli 2008 tot augustus 2009
Natudis BV, directeur HR
Als directie-/MT-lid van Natudis verantwoordelijk voor het HR-beleid, strategie en uitvoering en voor de ondersteunende diensten (gebouwenbeheer, personeelswinkel, receptie en kantine) en aanspreekpunt namens bestuurder voor OR. Naast de strategische en operationele aansturing van genoemde afdelingen heb ik in deze periode ondermeer een fundamentele reorganisatie van de commerciele discipline doorgevoerd, verzuim succesvol anders aangepakt, functiewaardering van alle CAO-functies doorgevoerd, projectmatig werken en projectmanagement op de kaart gezet, ingrijpend organisatieontwikkelingstraject van de financiele afdeling in gang gezet.

Februari 2008 tot mei 2008
Regio Politie Amsterdam-Amstelland, Programmamanager
Leidinggegeven aan het ontwerp van de Preventie- en zorgketen van het gehele regiokorps. Totstandkoming van zowel inhoudelijke procesketen als aansturing op draagvlak onder betrokkenen.

November 2007 tot maart 2008
Universiteit Twente te Enschede, Interim strategisch adviseur
In opdracht van het College van Bestuur vormgeven van het Personeelsbeleid 2008-2012 voor de gehele universiteit.



September 2007 tot november 2007
Stichting Duyn, Rhyn en Vlietlanden te Katwijk/Leiden, Projectmanager fusie-organisatie voor onderdeel PO&O
Leidinggegeven aan de totstandkoming van de integratie van beide afdelingen PO&O van 2 fuserende zorginstelllingen.

December 2006 tot en met mei 2007
Stichting Frentrop jongerenhuis Harreveld te Harreveld, Managementadviseur
Verantwoordelijk voor de procesbegeleiding van het management bij de invoering van het verbeterplan van ‘t Anker, onderdeel van een particuliere justitiële behandelinrichting voor jongeren. Werkzaamheden bestonden o.a. uit: coaching leidinggevenden, objectieve verslaglegging, begeleiden individuele gesprekken, adviseren directeur over uitvoering verbeterproces.

Juni tot en met september 2006
Hogeschool Utrecht, Faculteit Natuur & Techniek
In opdracht van de faculteitsdirectie uitbrengen van advies over wenselijke en meest passende organisatie-inrichting van het onderwijsbureau incl. formatie en locatie.

Februari 2006 tot en met mei 2006
Hogeschool Utrecht, Faculteit Natuur & Techniek, Hoofd Personeel en Organisatie
Leidinggegeven aan de afdeling P&O (5 medewerkers) inclusief werving nieuwe bemensing en opvolger. Daarnaast als belangrijkste project de invoering van het nieuwe HAY-functiegebouw in de hele faculteit gerealiseerd.

Augustus 2004 tot en met mei 2005
Stichting Oosterscheldeziekenhuizen te Goes, Hoofd Personeel en Managementondersteuning/lid MT
Leidinggegeven aan de continuiteit van de afdeling (17 medewerkers: adviseurs en personeels- en salarisadministratie) en daarnaast een doorlichting uitgevoerd van de afdeling, een herontwerp gemaakt en een reorganisatieplan voor de afdeling opgesteld. Tevens het kader ontwikkeld voor het strategisch personeelsbeleid en de nieuwe manager P&O geworven.

Executive search
Enkele van de uitgevoerde opdrachten:
- Begeleiding executive search voor gemeentesecretaris gemeente Wassenaar.
- Executive search voor directeur Brandweerzorg & Rampenbestrijding gemeente Zoetermeer
- Executive search voor directeur Sportraad Zuid Holland.

1989 – 2005 werkzaam in dienstverband
Vervulde functies:

Mei 1997 – mei 2005
Twynstra Gudde, Managers & Adviseurs, Senior adviseur
Type opdrachten:
- HR-strategie: integraal personeelsbeleid, competentiemanagement, beleid op het gebied van mobiliteit, trainees, Personal development, beoordeling.
- Organisatieontwikkeling en verandermanagement: profielontwikkeling voor competentiegericht onderwijs, ontwerp nieuwe organisatiestructuur en organisatietransitie, cultuuraudit, doorlichting en herontwerp HR-processen, business cases voor HR, sociaal plan en plaatsingsprocedure.
- Individuele en managementontwikkeling: zelfassessment voor managers, selectie- en ontwikkelassessments, managementontwikkelingsplan, training professionals in teamgericht werken,
- Werving en selectie: van diverse management- en adviesfuncties.

1995 – 1997
Fortis Nederland, Manager Opleiding & Ontwikkeling
- leidinggeven aan opleidings- en organisatieadviseurs en ontwikkelen van opleidingsprogramma’s en veranderingstrajecten.

1991 – 1995
VSB Bank N.V.,
Adviseur Personele en Managementontwikkeling (1993-1995)
- ontwikkelen opleidingsbeleidsplan Fortis en ontwikkelen van en adviseren over opleidingsprogramma’s voor management en professionals.

Adviseur Management Development a.i. (1994)
- werven en selecteren van academici voor traineeship.

Opleidingsadviseur (1991-1993)
- ontwikkelen van interne bedrijfsopleidingen, opleidingsmateriaal en opleidingshandboek en vertegenwoordigen van afdeling Opleidingen bij externe overlegorganen.

1989 – 1991
Nutsspaarbank ‘s- Gravenhage, Opleidingsfunctionaris
- ontwikkelen, beheren, uitvoeren en evalueren van introductieprogramma’s, vaktechnische cursussen en vaardigheidstrainingen en individueel adviseren over opleidingsmogelijkheden.

Opleiding interimmanager

Doctoraal Bestuurskunde, Universiteit v. Amsterdam 1991 - 1994
afstudeerrichting: Organisatiekunde
Postacademische managementopleiding Nieuw Elan/ 1988 - 1989
De Baak, Noordwijk
Biologie en Gezondheidskunde, 1981- 1987
Lerarenopleiding D’Witte Leli, Amsterdam
Atheneum A , Dominicuscollege Nijmegen 1975 - 1981

1989 – 2009 Training
Vele trainingen en seminars, zowel vakinhoudelijk als gericht op vaardigheden, individuele en leiderschapsontwikkeling.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Enthousiaste en betrokken manager, professioneel op brede P&O gebied en organisatieontwikkeling als ook op het gebied van executive search. Resultaatgericht, zakelijk, leidinggevende kwaliteiten, open en toegankelijk, balans tussen kwaliteit en toepasbaarheid, proces- en omgevingssensitief.
Brede ervaring in verschillende branches, zowel profit als non-profit, waaronder bank & verzekeraars, hoger en wetenschappelijk onderwijs, politie & brandweer, de zorg en de voedingsbranche.
Biedt vooral toegevoegde waarde in omgevingen waar kwalitatieve hoogwaardige invulling van de HR-functie aan de orde is zoals in situaties van reorganisatie, fusie, groei, herinrichting, personele inkrimping en professionalisering.
Heeft meer dan 10 jaar managementervaring in zowel verschillende managementposities als in de rol van projectmanager in aansturing van complexe adviesopdrachten met meerdere adviseurs (junior t/m seniorniveau).

Talenkennis interimmanager

Nederlands moedertaal, Engels gemiddeld, Duits basis, Frans basis, Spaans minimaal

 beschikbaar?