beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager GGD, GGZ, MO, VG, V&V

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
Werkzaam als manager a.i. in de volgende opdrachten:
16-06-09-heden:



16.06.08 -16.08.09:


01.01.07 – 01.07.08:

Locatiemanager a.i. afdeling MGGZ, GGD Amsterdam
Voorbereiden en implementatie Geïntegreerde Voorziening Centrum, ca. 45 FTE. Daarnaast locatiemanager Vrouwenhulpverlening MGGZ, 10 FTE. Opdracht omvat o.a.: drie poliklinieken onder één dak brengen en tot een team vormen, waarbij het eigen karakter van de hulpverlening voor clienten behouden moet blijven. Terugbrengen personele formatie met 20% in periode september 2010-april 2011 (behaald) en tevens aanzetten doen voor verhoging van kwaliteitsbeleid en declarabiliteit. Alle behandeling was op inloopbasis, is in 2010 en 2011 voor alle 650 patiënten omgezet naar behandeling op afspraak. Plannen liggen bij OR ter advisering, declarabiliteit is meetbaar beoordelingsitem voor de behandelaren. Contracten over medische dienstverlening/spreekuren in MO-voorzieningen. Opdracht wordt in april 2011 gerealiseerd opgeleverd aan opdrachtgever.
Dagelijkse aansturing van artsen, verpleegkundigen, SPV, maatschappelijk werkenden en secretariaat op de locatie, waarin een samenwerking van GGD en DWI is gerealiseerd sinds medio 2010. De afdeling vrouwenhulpverlening is sinds november 2010 ingevoegd in de GV. Duaal management met locatiepsychiater. Er wordt op locatie eerste- en tweedelijns (verslavings-) behandeling geboden aan chronisch verslaafde patiënten. Velen van hen zijn dak- en thuisloos. In het kader van behandeling wordt (dagelijks) medicatie, waaronder methadon, verstrekt aan patiënten.
Ook kent de locatie een Medische Suppletie Unit, waar een heroïneprogramma voor ca. 70 patiënten loopt. Op werkdagen wordt een (inloop-) huisartsspreekuur gehouden voor daklozen, niet-rechthebbenden en illegalen, die niet tot de patiëntpopulatie van de GV behoren. Wekelijks wordt door dit team ook eerstelijnszorg geboden in 15 voorzieningen voor MO.

Locatiemanager a.i., Maatschappelijke Opvang Kessler Stichting, Den Haag
Van 01-01-09- 16-08-09: manager a.i. verpleeghuis dak- en thuislozen, 30 bedden, en 3 crisisbedden, ca. 15 FTE. Van 16-06-08 tot 01-03-09: locatiemanager a.i.Kessler Stichting,ca. 90 cliënten in Crisis-, vrouwen-, gezins- en voordeuropvang MO, 30 FTE. Implementatie HKZ, tweede helft 2008: introduceren HKZ: wat, waarom, wie, wanneer; beschrijven van diverse procedures, werkinstructies voor crisisopvang, vrouw- en kindopvang en opvang van doorstroomcliënten; locatiegebonden processen en instructies beschrijven.
Medewerkers coachen in HKZ-traject: documenten zoeken, begrijpen, toepassen, borgen. Proefaudits voorbereiden en begeleiden; toetsen HKZ-kennis bij medewerkers opvang zwerfjongeren, in 2009: verbeteracties uitvoeren en in verbeterregister verwerken, toepassing bewaken en kennis up to date houden, ook verbeterregister en interne audits na certificering in december 2008. Overige taken: achterwacht 24uurs- en nachtopvang zwerfjongeren. Terug-dringen verloop (van 30% naar 5%) en verzuim: (van 30% tot 2%) juni-dec. ‘08

Clustermanager Bemoeizorg a.i.,Bouman GGZ, verslavingspsychiatrie, Rotterdam e.o.
Leidinggevende cluster Bemoeizorg, directie Poliklinische en Outreachende Zorg.
Het cluster bestaat uit: 5 teammanagers, behandelcoördinatoren, artsen en teams: 2 klinische teams, 5 huiskamers/ gebruikersruimtes/ inloopvoorzieningen en 1 ambulant team: ACT, Veldwerk, Zorgmakelaars, Lokale Zorgnetwerken en de Crisisdienst van Bouman GGZ: ca. 110 FTE, 135 medewerkers. Voorbereiden en ingebruikname 2 nieuwbouwlocaties Dagzorgcentra. HKZ-certificering 2007: medewerkers informeren over belang van HKZ, managers en medewerkers meekrijgen in dat traject, beschrijven van instructies en beschrijven van afwijkende procedures voor de diverse onderdelen van het cluster Bemoeizorg t.o.v. poliklinische zorg, implementatie HKZ, ondanks aanvankelijke weerstand gaan werken volgens protocollen in de praktijk van elke dag binnen het cluster. HKZ-certificering behaald dec. ’07.

09.11.06 – 31.12.07:
Manager Bedrijfsbureau Zorgdirectie Poliklinische en Outreachende Zorg en
Clustermanager Bemoeizorg voor de sectoren Veldwerk, ACT en
Dagzorgcentrum-I a.i., Bouman GGZ, verslavingspsychiatrie, Rotterdam e.o.
projectleider Bedrijfsbureau i.o. Werkzaamheden; Opsplitsen administratieve en receptie- functies. Realiseren front- en backoffice. Daarbij manager (patiënten-) administratie poliklinieken en het Bouman GGZ patiëntenarchief. MT-lid. Leidinggeven aan ca. 75 FTE.

15.02.06 - 31.10.06:
Manager a.i., Bureau Patiëntenlogistiek en –Registratie, Directie Intra- en
Semimurale Zorg Bouman GGZ, verslavingspsychiatrie, Capelle a/d IJssel
Leidinggeven aan front/backoffice: administratie, receptie en beveiliging van de
5 locaties van deze directie. Stroomlijnen van processen patiëntenregistratie,
lid MT, voorbereiden divisie Paramedische Dienst.




01.03.05 - 01.03.06:






01.06.01-01.03.05


01.01.03 - 01.03.05:
Tot 1 maart 2006 in vaste dienst bij onderstaande werkgevers:



Stichting de Stromen, verpleeghuis PG, locatie Smeetsland, Rotterdam
Teamleider PG, 40 bewoners, 30 medewerkers; overgang naar kleinschalig wonen,
verandertraject kwaliteit, terugdringing verzuim en professionalisering
medewerkers. Aandachtsgebied: vrijwilligerswerk.
Betrokken bij certificering Bronzen Keurmerk, tweede helft 2005: toelichten,
voordoen, motiveren, uitvoeren, borgen, registreren vereiste doelen. Behaald.

Stichting De Bruggen, zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, locatie Zwammerdam; Clustermanager in de volgende organisatieonderdelen:

Clustermanager Dagbesteding voor VG, LVG, MCG en SGLVG en reorganisatieproject Scholing&Arbeid, daarnaast leidinggevende van het team Gespecialiseerde Thuiszorg en Logeeropvang. Direct leidinggeven aan 10 teamleiders, indirect ca. 180 FTE.

01.06.01 - 01.01.03: Clustermanager Wonen, Avond-, Nacht- en weekendhoofden, Bewaking, team Nachtzorg, praktijkverpleegkundigen, Gespecialiseerde Thuiszorg.
Direct leidinggeven aan 80 FTE van diverse disciplines en aan de teamleider
Gespecialiseerde Thuiszorg, Lid MT, commissie Middelen& Maatregelen/BOPZ, plaatsingscommissie voor cliënten, werkgroep harmonisatie FWG 3.0

1986 - 1991:
Willem van den Bergh, Noordwijk:
Teamleider afdeling jongvolwassenen met ernstige gedragsproblematiek

1980 - 1986:
Bartiméushage, Doorn:
Groepsleider LVG-schoolverlaters van 16-21 jaar, begeleiding richting
(beschermd) zelfstandig wonen en start op de arbeidsmarkt
1979 - 1980:
Eemeroord, Baarn:
Paviljoenshoofd adolescenten met ernstige gedragsproblematiek

1975 – 1979:
Bartiméushage, Doorn:
Groepsleider jonge schoolgaande LVG-kinderen

1972-1975:
Groot-Schuijlenburg, Apeldoorn:
(leerling-) Z-verpleegkundige: diverse afdelingen, 10 leefgroepen

Opleiding interimmanager

2011
2011
2010
2010
2008 Vijf Masterclasses management en cultuurverandering, SIOO Utrecht
Mediation en conflictbemiddeling, CIVAS, loopt nog
Verzuimmanagement, Falke en Verbaan
Management in verwaarloosde organisaties, Roodpurper voor GGD
Arbeidsovereenkomstenrecht en sociaalzekerheidsrecht, module NTI
2006-2007 Projectmanagement, NCOI, certificaat mei 2007
2005-2006 Hoger Management ICM, diploma juli 2006
2005 Driedaagse training Verzuimmanagement, Falke en Verbaan
2004 Coaching Volwassenen met ADHD, RINO, certificaat
2003 ADHD Partnergespreksgroepen, RINO, certificaat
2001-2002 Kwaliteitsmanagement, LOI
1989-1991 Management Ziekenhuizen en Instellingen, IBW, diploma behaald
1972-1975 Z-verpleegkundige Groot-Schuijlenburg, Apeldoorn, diploma behaald
1968-1972 MAVO-4, Geref. School voor MAVO, Hardenberg, diploma behaald

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Presentatie bij CV

Ik heb als manager in diverse zorgsectoren (GGD, VG,PG,GGZ) en in de maatschappelijke opvang gewerkt. Daarnaast heb ik ruime ervaring als belangenbehartiger voor patiëntengroepen, waarbij het versterken en borgen van het cliëntperspectief in de dienstverlening inzet van mijn activiteiten was. Ik geef graag leiding aan managers en behandelcoördinatoren, maar een functie als locatiemanager in een voor mij nieuwe opdracht is zeker ook een optie. Ik zie en creëer kansen voor nieuwe vormen van dienstverlening in en rond de instelling, samen met overheden, ketenpartners en anderen.
Mijn kracht ligt er m.n. in om rust te brengen in roerige tijden en nieuwe verbindingen te leggen tussen managers en behandelverantwoordelijken, maar ook tussen medewerkers primair proces, professionals, tussen functiegroepen en functielagen en in het genoemde contact met ketenpartners en overheid. Het ontwikkelen van nieuwe producten, en daarbij de samenwerking met –interne en externe- belanghebbenden en ketenpartners aangaan, is voor mij een belangrijk aspect van het werken in zorgvernieuwingtrajecten. Problematiek van cliënten, in welke zorginstelling dan ook, is meestal complex, en hulpvragen bevinden zich op meerdere levensdomeinen.
Het samenwerken met andere partijen leidt er toe dat we binnen die domeinen, en deze soms overstijgend, tot een dienstverlening aan de cliënt komen, die in een hoge mate van welbevinden en zo min mogelijk obstakels voor de cliënt resulteert.

Ik ben op een pragmatische wijze in staat om vastgelopen processen vlot te krijgen en interne en externe processen op elkaar af te stemmen. Ik organiseer mijn werk zo dat de mijn team zich aan het eigen werk kan wijden zonder zich zorgen te moeten maken over boven- en onderliggende processen en faciliteiten. Veiligheid, verzuimbeheersing en behoud van goede medewerkers zijn voor mij belangrijke begrippen. Bruggen bouwen waar dat kan!
Werken in politiek gevoelige contexten, met overheid en ketenpartners, is me op het lijf geschreven. Samenwerken voor een beter resultaat, zowel kwalitatief als kwantitatief, met een grote betrokkenheid van medewerkers en tevreden werk- en opdrachtgevers, zorgvragers en hun omgeving, vormen elke dag mijn drive om er nóg meer van te maken!

Werkervaring:
o manager zorg: aansturing teams, teamleiders, hoogopgeleide professionals, patiëntenadministratie, front- en backoffice, nieuwbouwtrajecten, saneringstrajecten
o werkervaring als manager GGD, GGZ, V&V, gehandicaptenzorg, zowel vast als a.i.
o werkervaring als manager maatschappelijke opvang G4 a.i.
o vertegenwoordiger van een organisatie in overleg en samenwerking met diverse gemeentelijke partners en andere zorgaanbieders in de stad
o (taaie) verandertrajecten/kwaliteitstrajecten
o beheersing en terugdringing ziekteverzuim en verloop
o resultaatgericht, met oog voor taakvolwassenheid van individu en team
o de juiste match vinden in “bedoelde en gevoelde” dienstverlening

Bestuurlijke ervaring:
o PR- bestuurslid voor sportvereniging en patiëntenvereniging
o Voorzitter regionale afdeling landelijke patiëntenvereniging

Competenties:
o Strategisch, resultaatgericht en met oog voor mensen leidinggeven
o matchen van kwaliteit en kwantiteit van dienstverlening
o mensen ontmoeten als individu en/of groepslid, met respect voor ieders eigenheid
o aandacht voor (kansen en ontwikkelingen in de) interne en externe omgeving
o netwerken en bruggen bouwen, zowel intern als extern
o besluitvaardig, weloverwogen, inventief, met passie en verstand
o coachend, maar ook richtinggevend leidinggeven

Talenkennis interimmanager

Nerderlands in woord en geschrift: uitstekend
Engels: redelijk
Duits: lezen en schrijven redelijk, mondeling matig

Overig

1996-2003: Landelijke Vereniging Balans, Bilthoven:
Redactionele activiteiten, geven van voorlichting aan diverse groepen,
bijv. onderwijs, sport, hulpverlening

1998-2001: adviseur GGZ Flevoland: lid werkgroep \"Ontwikkeling en Implementatie
Zorgprogramma\"s voor kinderen met ADHD in GGZ en onderwijs\"

2000-2001: Trimbos en GGZ-NL: lid werkgroep \" Cliëntperspectief bij het opstellen van
zorgprogramma’s in de GGZ ”

 beschikbaar?