beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

management

Werkervaring interimmanager

2006 – heden : E-Business Development:
Ontwikkelen en realisatie van Internet portalen. Knooppunt van interactieve informatie uitwisseling. Dit in Opdracht van 4 verschillende bedrijven (Accountancy, Advocatuur, Verzekeringen en ICT bedrijf).
Oplevering kwartaal 1 – 2007.

Business development
Het ontwikkelen en bouw van intelligente Database - Engine - CMS. En het ontwikkeling en bouw van een formulieren Engine. Binnen deze webomgeving kan een willekeurige samenstelling van profielen informatie worden uitgewisseld en worden beheerd. Beheer van de verschillende content wordt door de verschillende entiteit (aangesloten partijen) beheert.

* Interim commercieel manager:
Interim commercieel manager / adviseur voor een startende ASP in de intermediaire dienstverlening. Middels het ASP model werd de volledige administratieve informatie keten aan de eindklant geleverd. Plaats en tijd onafhankelijk. Het commerciële deel bestond uit het opzetten, marketen en verkoopapparaat van deze nieuwe dienst.

* Adviseur voor de implementatie van complexe informatieomgeving:
In opdracht van een grote telecommunicatie operator.
Activiteiten bestond uit het inventariseren van de informatieomgeving van de verschillende diensten en deze informatie behoefte integreren in een integraal informatie systeem. Het eindrapport bood handvaten en structuur om te komen tot een gestructureerde aanpak en verantwoordelijkheden voor de implementatie binnen een vastgesteld tijdsbestek.

* Projectmanager IP-Centrex telefonie:
Projectmanager voor de ontwikkeling van de telefonie dienst IP-Centrex. Dit in opdracht van een startende onderneming voor het leveren van volledige nieuwe techniek van telefoniediensten.

* Interim projectmanager vraagbundeling:
Vraagbundeling voor de aanleg van glasvezel op industrieterreinen. Het organiseren en het interesseren van bedrijven in een bepaald gebied (industrie terrein) voor een voorinschrijving van het afnemen van deze dienst. Bij een penetratie van 28% werd met de aanleg van deze infrastructuur gestart. In opdracht van lokale overheden en financiering van diensten leveranciers. (operators ISP’s e.d.)

Interim Manager
Integratie van 4 bedrijven tot een nieuwe organisatie.
De activiteiten omvatten het samenvoegen van verschillende organisaties. (netwerkbedrijven telefonie en netwerkbedrijven data) De synergie was de convergentie van spraak en data.
Verantwoordelijk voor de integratie van de 4 operationele bedrijven tot en met de introductie van de nieuwe organisatie. Standaardiseren van projecten organisatie volgens de Methodiek PrinceII
Rapporteerde aan de directie.

Interim Directeur ICT netwerkbedrijf ()
Interim directeur van een netwerkbedrijf met totaal 35 medewerkers.
Taken en verantwoordelijkheden:
Overgenomen bedrijf stabiliseren/consolideren met behoud van geformuleerde doelstellingen. (Resultaat, kennis en personeel)
Specialisatie en het aanbrengen van focus resulteerde binnen 1,5 jaar tot een groei van 150% met behoud van nettoresultaat.
Focus aanbrengen en uitbouwen van de bestaande organisatie, definiëren van speerpunten aansluitend op markt ontwikkelingen. Herinrichten van de organisatie met tot doel groeimogelijkheden te creëren.

Programmamanager Uitrol MDF Access (ADSL)
Interim programmamanager bij een telecom. operator ()
Taken en verantwoordelijkheden:
Ontwikkelen-, opzetten- en optimaliseren van het landelijke productieproces.
Opzetten van een zelfstandig opererende productie eenheid vanaf scratch tot een zelfstandig opererende productielijn met verschillende onderaannemers, met totaal 300 medewerkers.
Eindverantwoordelijk voor het totale productieproces.
Deelname in de verschillende overlegstructuren.
Rapporteerde aan de directie
Gehanteerde Methodiek Prince II

Programmamanager Uitrol SDH infrastructuur (Synchronous Digital Hierarchy)
Bedrijf: (systeemleverancier) ()
Taken en verantwoordelijkheden:
Ontwikkelen-, opzetten- en optimaliseren van het productieproces t.b.v. installatie van SDH (landelijk glasvezelnetwerk). Optimalisatie van het productieproces met 200% (halvering van de productietijd door het herinrichten van het productieproces)
Opzetten van een zelfstandige projectorganisatie binnen de bestaande organisatie. De opdracht bestond uit het turn key realiseren van een landelijk netwerk binnen een voorafgestelde tijd voor een landelijke netwerkoperator”.
Totaal aantal medewerkers van 5 naar 350 medewerkers. Projectomvang fl.600 Miljoen.
Deelname in de verschillende overlegstructuren;
Projectgroep/ Stuurgroep / Rapporteerde aan de directie
Gehanteerde Methodiek PrinceII

Manager Proces EFQM
Project EFQM bij een multinational. Verantwoordelijk voor de projectorganisatie, realisatie en uitvoering van het EFQM project volgens het INK model. Dit project omvatte meerdere divisies en gaf een weergave van de organisatie en resultaat van de afzonderlijke divisies en de organisatie als geheel. Rapport werd opgeleverd en gepresenteerd aan de voltallige directie en management met het pakket van aanbevelingen.
Rapporteerde aan de directie.

Datelnet Groep B.V.
procesbeheer en ICT, staf functie.
Verantwoordelijkheden:
Eindverantwoordelijk voor alle organisatorische processen binnen de Datelnet Groep.
Eindverantwoordelijk voor de interne groep- en divisie automatisering. Verantwoordelijk voor een afdeling met 6 interne medewerkers en 3 (ad hoc) externe medewerkers.
Eindverantwoordelijk voor invoering van kwaliteitszorgsysteem ISO 9001 en 9002, kwaliteitsorganisatie van de groep en 4 divisies.
Opzetten en implementeren van vijf nieuwe vestigingen.
Integreren (Organisatie en informatie) van nieuw aangekocht bedrijven.
Uitbreiden en herstructureren van de automatisering voortkomend uit organisatie wijzigingen en groei van 450 medewerkers naar 1200 medewerkers. Functie- en organisatie analyse t.b.v. de informatiebehoefte.
Rapporteerde aan de directie.

Accountmanager, marketing en sales
Systeem en software leverancier.
Financieel, logistiek en ERP applicaties.
specialisme op new business.

Opleiding interimmanager

HBO
IBM (management en marketing)
Telecom (training infrastructuur)
PrinceII

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Strategisch, Tactisch & Operationeel
Resultaat gericht, Commercieel, Ondernemend, Organiserend
Innovatief, creatief, Proces, Hoge abstractie & detail
Klantgericht, People Manager
Korte termijn pragmatisch & lange termijn visie
Biedt resultaat op de korte termijn en organiseert voor de continuïteit

Talenkennis interimmanager

Ned. Eng. in woord en schrift
Duits Frans (in woord redelijk)

 beschikbaar?