beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectmanager op grensvlak Finance/Productie/HRM

Werkervaring interimmanager

meer dan 20 jaar ervaring binnen HRM. Op directieniveau meerdere HR afdelingen geleid en verder veel projecten uitgevoerd op met name C&B terrein in binnen en buitenland.


Interim HRM-PROJECTEN:

Econcern (2007 – 2009)
Econcern is een zeer snelgroeiend internationale energieleverancier op het gebied van niet fossiele energie.

Uitgevoerde opdracht
1. Ontwikkelen beleid voor variabele beloning inclusief ontwikkeling methodiek gebaseerd op de bestaande werkprocessen.
2. Vaststellen van milestones binnen de werkprocessen, waarbij elke milestone recht geeft op een Teambonus. Teambonussen worden uitsluitend uitgekeerd op basis van door dat team gerealiseerde marge.
3. Presentatie van de uniforme variabele beloningsstructuur aan de Board en Ondernemingsraad.
4. Opzetten bijbehorende communicatietrajecten.
5. Als projectleider tevens verantwoordelijk voor de implementatie in de ERP-software
6. Opstellen van de bijbehorende regelgeving.
7. Invoering per 1 januari 2009.
8. Samenstellen van een uniform arbeidscontract.
9. Het maken van functieomschrijvingen volgens de KECARS-methode.

ISGF Sudan (2007)
In Sudan heb ik een transport begeleid en leiding gegeven aan de plaatselijke projectleiding. Begeleiders geselecteerd en aangesteld. De communicatie met Europa verzorgd.

BREED (2006 – 2007)
een bedrijf voor de sociale werkvoorziening.

Uitgevoerde opdracht
1. Tevredenheidonderzoeken en beoordelingen uitgevoerd met behulp van het KECARS-systeem.
2. Geadviseerd aangaande aanpassingen aan de bedrijfscultuur.
3. Assisteren bij de implementatie.

Anabeeb Saudi-Arabië (2005 – 2006).
Anabeeb is een onderhoudsbedrijf voor olie en olie verwante industrieën in de Jubail Industrial area. In de Jubail area wordt enorm geïnvesteerd en naar verwachting zal binnen enkele jaren de area 2 tot 3 maal in omvang zijn gegroeid. Anabeeb groeit snel (op dit ogenblik 1000 werknemers).

Uitgevoerde opdracht
1. Inventarisatie van de huidige salarissen en hun opbouw.
2. Een nieuwe salarisstructuur opgezet.
3. Functiebeschrijvingen met nieuwe functienamen.
4. Aansturing van de indelingscommissie die de Inschaling van de functies heeft bepaald.
5. Invoering van een beoordelingssysteem.
6. Kosten calculatie van het nieuwe salarissysteem gemaakt.
7. Training modules opgezet.
8. Overlegstructuren opgezet met andere Saudi ondernemingen in verband met trainingen en opleidingen.
9. Meerdere presentaties verzorgd in- en extern Anabeeb
Meerdere individuele coachingstrajecten, deels onder eigen beheer, deels via reintegratiebedrijven. (2003 – 2004)

Th-Rijswijk en Hogeschool Arnhem (2003).

Uitgevoerde opdracht
1. Leraar Arbo - en HRM.

Intrum Justitia (2002).
Intrum Justitia is een internationaal bedrijf in receivable management services 22 dochterondernemingen in Europa.

Uitgevoerde opdracht
1. Met de General Manager Netherlands na een overname een nieuwe organisatiestructuur opgezet.
2. Inrichten en leiding geven aan de HR-backoffice en HR-frontoffices.
3. Harmonisatie van Compensatie & Benefits.
4. Onderhandelt met OR en afdelingsmanagers.
5. Het herontwerpen van de HR-afdelingen.
6. Selectie nieuw PI-Systeem.
7. Sluiten van het internationale receivable Management afdeling.

Tacis (2001 – 2002).
In het kader van de verdere ontwikkeling van de onafhankelijke staten van de vroegere Sovjetunie geeft de EU door middel van TACIS steun aan bedrijven die de overstap naar de vrije markt willen maken.

Uitgevoerde opdracht
1. In kaart brengen van de belangrijkste bedrijfsprocessen bij een vastgoed onderneming.
2. Introductie Compensation & Benefits.
3. Trainen van consultants in consultancy.

PipeLife Nederland B.V. (2001).
Een dochteronderneming van Solvay en Internationale Wienerberger. 2001(9 maand) Één van de grootste Nederlandse producenten van kunststof buizen met ongeveer 300 werknemers.

Uitgevoerde opdracht
1. Mede onderhandelaar CAO 2001/2002.
2. Herinrichten en leiding gegeven aan de HR-afdeling.
3. Opzetten overlegstructuren.
4. Opzetten MD-policy.
5. Financiële consequenties in kaart brengen van een mogelijk sociaal plan.

Desseaux (2000 - 2001).
Een dochteronderneming van Amerikaanse Armstrong Één van het grootste tapijt en kunst grasindustrieën van de Benelux.

Uitgevoerde opdracht
1. leiding gegeven aan meerdere HRM-afdelingen.
2. integratie Bergoss en Desso begeleid.
3. binnen projectteam opzetten van Business Units voor geheel Desso voor vestigingen in Oss, Waalwijk en Dendermonde (B).
4. Afstemmen met OR’s en vakbonden.
5. Opzetten van carrière lijnen voor technisch personeel.
6. SWOT analyse uitgevoerd.
7. Op punten aanpassen Compensation & Benefits.
Ward Cambell (1999).
Een consultant onderneming. Na advisering op Compensation & Benefits, worden deze in een speciale tool geplaatst.

Uitgevoerde opdracht
1. Zorgend voor de input van HRM- gegevens en de inrichting van de tool.
2. Presentaties op beurzen en bij bedrijven van deze tool.
3. Een IT-bedrijf getraind in HRM.

USF-BENELUX (1998).
Een dochteronderneming van de United States Filter, een ingenieursbedrijf voor waterzuivering.

Uitgevoerde opdracht
1. Stroomlijnen en samenvoegen van de verschillende dochterondernemingen.
2. Uitonderhandelen van de CAO (Grootmetaal) met OR en vakbonden.
3. Opzetten van een MD-beleid in samenwerking met USF-Hoofdkantoor te Madrid.

ABB Lummus van ABB BV (1996- 1997)
Internationaal ingenieursbedrijf.

Uitgevoerde opdracht
1. Ontwikkelen van een internationale Teambuiding Training.
2. Het geven van deze Teambuilding aan cliënten, prospects en ABB-Personeel.
3. Het maken van Functiebeschrijvingen.
4. Het huren en ontslaan van subcontractors voor personeel.
5. Coördinatie van ARBO-Activiteiten.

Vaste banen

Breman (1992 – 1996).
Een landelijk installatie bedrijf met 24 vestigingen met ongeveer 1250 werknemers.

Functie : Directeur Personeel & Organisatie.

Werkzaamheden in hoofdlijnen
1. Stijgende productiviteit en winsten bewerkstelligt door introductie adequate organisatiestructuren en communicatielijnen.
2. Gestuurd op eigen verantwoordelijkheid.
3. Coachen van diverse directieteams.
4. Inrichten diverse HR-afdelingen.
5. Sluiting van één van de bedrijven.
6. Afstemmen van onderhanden werk op aantal medewerkers.
7. Vertegenwoordigen van de gehele organisatie naar vakbonden voor collectieve en individuele zaken.
8. Personele inrichting verzorgd van een nieuwe dochteronderneming in Berlijn (Duitsland).
9. Het ontwikkelen van Compensation & Benefits.
10. Geven van lezingen op congressen.

Menken Dairy Food (1990 – 1992).
Een bedrijf van lang houdbare zuivel producten.

Functie : Hoofd P&O.

Werkzaamheden in hoofdlijnen
1. Opstarten van een HRM-Afdeling.
2. In samenwerking met de andere Menken-vestigingen opzetten van een MD-beleid.
3. Het opzetten van een ARBO-beleid.
Akzo (1985 - 1990).
Een internationaal chemisch concern.

Periode I: 1985 - 1988. (Akzo Zout Chemie)
Functie: Sector chef PZ.

Periode II: 1988 - 1990. (Akzo Coatings)
Functie : Sector Chef P&O.

Werkzaamheden in hoofdlijnen
1. Trainer voor het programma "Aandacht voor Operaties".
2. Coördinator voor de integratie van 2 Technische Diensten.
3. Beleidsadviseur voor de toekomst visie van de Coating-divisie.
4. Reorganisatie het Restaurant.

Erasmus Universiteit (1980 – 1985)
Studie bedrijfskunde/bedrijfssociologie en economie.

Extra activiteiten:
1. Onderzoek van grondverontreiniging onder een spoorwegemplacement.
2. Een leraar in recht en statistiek aan een Mbo-school te Rotterdam.

Keuringsinstituut voor Waterleidingsartikelen (KIWA NV) (1976 -1980)

Functie: Technisch ingenieur/Auditor.

Werkzaamheden in hoofdlijnen
1. Het begeleiden van inspectie werkzaamheden t.b.v. de Nederlandse Deltawerken.
2. Het schrijven eisen en methodes voor materialen.
3. Controle en begeleiding van de verschillende (aspirant) bedrijven op hun keurmerk.

Onderzoek Centrum Nederland (ECN) (1974 – 1976)
Centrum voor onderzoek naar Energiedragers.

Functie: Research Analist.

Werkzaamheden in hoofdlijnen
Onderzoek op uraniumverbindingen.

Opleiding interimmanager

HTS en drs bedrijfsociologie en bedrijfskunde


Onderwijs:
1980 - 1985 Drs. Bedrijfskunde/bedrijfssociologie (Erasmus Universiteit Rotterdam).
1980 - 1985 Leraar eerste graad economie (Erasmus Universiteit Rotterdam).
1974 - 1975 HTS-chemie (HTS-Rotterdam).
1973 - 1974 HBO-B chemie (HTS-Rotterdam).
1968 - 1973 HBO-A chemie (HTS-Rotterdam).
1964 - 1968 Mulo met wiskunde (Rotterdam).

Cursussen:
2008 Training Positionering Bedrijven (Kamer van Koophandel).
2007 EmoTech licentie.
2002 -2004 Diverse NLP-Trainingen (Practitioner en Train de Trainer) bij UQC.
1998 - 1999 Toolbox training PREGO (Secorp).
1999 SAP-Overview HR (SAP).
1996 Persoonlijk Empowerment (Tree).
1998 Train de verkopers (Wilson Learning).
1996 Trainer for Teambuilding (Elseviers Talen in samenwerking met Shell/ABB).
1992 Improve your English (Elseviers Talen).
1991 PAPI Consultant (PA-Consulting).
1991 Manage de manager (Van Veen).
1990 Logistiek (MOC).
1988 Effectief coachen en counselen (Van Veen).
1986 HR-Management (De Baak).
1978 - 1979 Diverse kunststof cursussen.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

onderhandelen, leidinggeven, sensitiviteit, doorzetten

Talenkennis interimmanager

naast nederlands engels in spreken en geschrift en duits in spreken
Talen:
Nederlands Moedertaal.
Engels Goed in spreken, lezen en schrijven.
Duits Behoorlijk in spreken.

Overig

Speciale vaardigheden:
Software Office, Prego-Toolbox.
Trainingen Ontwikkelen en geven vaardigheids- en management trainingen.

In eigen beheer ontwikkelde producten (Bureau Dijkstra).

• Effectieve Systematische aanpak voor:
Brainstorm 1. het maken van beleid.
Methode 2. het oplossen van conflicten.
3. het komen tot effectieve samenwerking.

• KECARS© Beoordelingsmethode met bijbehorende systematiek.
• Beleidsstudies 1. Salaris structuur en opbouw.
2. Nut van variabele beloningstructuren.
3. Wat is effectief Management.
4. Nut van gemotiveerd personeel.

 beschikbaar?