beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim en projectmanager

Werkervaring interimmanager

Enkele opdrachten:
Februari-mei 2009:
Interim manager managementondersteuning bij Hogeschool Leiden. Als interim manager gaf ik leiding aan 55 medewerkers. Na reorganisatie zijn deze medewerkers door mij op de nieuwe passende werkplek geplaatst, is het ingezette verandertraject door mij begeleid en zijn vacatures ingevuld. Vastgesteld is welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden uitgevoerd moeten worden. Niveau en kwaliteit van deze groep medewerkers is aangescherpt en verhoogd. Dagelijks management, budgetverantwoordelijk en mandaat tot onderhandelen met de interne opdrachtgevers (40 personen). Ik legde direct verantwoording af aan het College van Bestuur.

Februari-april 2009:
Adviseur bij Rijksdienst voor Archeologie, Cultuurlandschap en Monumenten (RACM). Een plan van aanpak schrijven voor de opzet van een projectbureau dat gericht is op het vaststellen van verantwoordelijkheden van projectmanagers, opdrachtgevers en ondersteuning. Voldoen aan Europese aanbestedingsregels. Ervoor zorgen dat dit projectbureau op ieder gewenst moment de juiste informatie kan geven. De directie heeft besloten om het projectbureau in het najaar van 2009 op te zetten.

Februari 2007-oktober 2008:
Projectleider bij de Regionale Sociale Dienst te Zeist. Projecten geleid die zich richtten op de reïntegratie van uitkeringsgerechtigden naar betaald werk. Verantwoordelijk voor het behalen van vastgestelde resultaten binnen budget en tijdslijnen. Leiding gegeven aan projectteam en verantwoordelijk voor inkoop bij toeleveranciers. Rechtstreeks verantwoording afgelegd aan het managementteam en de directie. Voorbeelden van projecten:
 Herinrichten van complete cliëntenbestand (ongeveer 2.800 cliënten) waardoor zichtbaar werd welke personen in het bestand zitten en hoe zij het beste uit kunnen stromen naar betaald werk en ze vervolgens te laten doorstromen naar relevante projecten die hen daarbij helpen.
 Cliënten door middel van intensieve trainingen (zoals werken aan jezelf, communiceren en solliciteren), sport en metamorfose uit laten stromen naar betaald werk.
 Allochtone vrouwen sociaal reactiveren en zo mogelijk uit laten stromen naar betaald werk. Intensieve gesprekken voeren met deze cliënten en de familieleden en deel laten nemen aan specifieke trainingen en sociale uitjes om deze vrouwen een meer actieve rol te laten hebben in de maatschappij.
 Cliënten die heel ver van de arbeidsmarkt af staan activeren door deelname aan intensieve trainingen, individuele begeleiding en sport. Doel was om deze mensen uit te laten stromen naar betaald werk.
De resultaten van de projecten zijn met succes bereikt binnen de gestelde budgetten, tijdslijnen en vastgestelde wet- en regelgeving.


Oktober 2006-januari 2007:
Interim manager projectbureau voor de Regionale Sociale Dienst te Zeist. Als interim manager verantwoordelijk voor het opzetten en inrichten van een projectbureau dat massamaatwerkprojecten voor reïntegratie cliënten uitvoert. Het betreft hier het aannemen en leiding geven aan een volledig nieuw team medewerkers, hen waar nodig coachen en inwerken. Tevens verantwoordelijk voor dossiervorming en rapportages van de projecten binnen de gestelde wet- en regelgeving. Voor het projectbureau moest huisvesting buiten het bestaande pand van de Sociale Dienst worden gehuurd. Van de selectie van het pand, alle benodigde inkoop en faciliteiten tot en met de verhuizing ernaar toe, zijn door mij georganiseerd. Naar tevredenheid van opdrachtgever en medewerkers heb ik leiding gegeven en de huisvesting gerealiseerd binnen de gestelde kaders. De accountantscontroles zijn probleemloos verlopen.

April 2005-juni 2006:
Interim manager managementondersteuning bij Antoni van Leeuwenhoekziekenhuis-Nederlands Kankerinstituut. Als interim manager gaf ik leiding aan 21 medewerkers en was ik verantwoordelijk voor de professionalisering van de afdeling. Coachen, begeleiden en het trainen van medewerkers, alsmede het verwachtingsmanagement van de artsen waren belangrijke onderdelen van de functie. Resultaat was een nieuw opgezette afdeling met nieuwe taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Artsen werd werk uit handen genomen, er werd meer werk in minder tijd gedaan.

November 2004-april 2005:
Adviseur bij Antoni van Leeuwenhoekziekenhuis-Nederlands Kankerinstituut. Als adviseur adviseerde en coachte ik de leidinggevende van 15 medewerkers inzake professionalisering van de afdeling. Resultaat is dat functies opnieuw zijn beschreven en gewogen binnen de CAO-afspraken, nieuwe werkafspraken zijn gemaakt en vastgelegd, nieuwe rollen zijn ingezet.

Mei 2003-februari 2004:
Adviseur en projectsecretaris bij Gemeente Maarssen. Als adviseur de opzet en inrichting van het projectbureau adviseren voor een grootschalig bouwproject (meer dan 300 woningen). Dossiervorming binnen vastgestelde regelgeving, rapportages richting wethouders en projectontwikkelaars en juiste informatievoorziening zijn onder andere de resultaten van het projectbureau. Daarnaast als projectsecretaris werkzaam geweest binnen dit bureau. Verantwoordelijk voor de doelstellingen van het projectbureau zoals de rapportages, alsmede het werken met uiteenlopende spelers, waaronder burgers, in een politiek gevoelige omgeving onder hoge tijdsdruk. Verantwoordelijk voor goede onderlinge contacten, waardoor samenwerking zo soepel mogelijk verliep.

2003:
Adviseur bij Remu (thans Eneco). Als adviseur advies uitgebracht inzake het projectarchief ten behoeve van projectmanagers. Dit in de vorm van inventarisatie, workshops en terugkomsessies. Resultaat: dossiervorming vindt plaats conform wettelijke kaders, werkproces is ingericht, rapportages en contactmomenten zijn vastgelegd.


Verder:
 Het geven van trainingen projectmatig werken aan projectmanagers en projectmedewerkers binnen de archeologische sector (2006-heden)
 Het geven van open trainingen (zoals motiveren, conflicthantering, houden van presentaties) via Secretary Management Institute (2004-2007)
 Het plaatsen van freelance specialisten op ondersteunend gebied binnen de commerciële sector, zorgsector en overheden.

Opleiding interimmanager

Opleidingen
Projectmatig werken van Twynstra Gudde
Rapporteren en interviewtechnieken van Twynstra Gudde
NIMA-A
Commerciële verkooptrainingen van DOOR BV
Managementtrainingen van DOOR BV
Schoevers directiesecretaresse opleiding
HAVO

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Projectmanagement.
Verandermanagement.
Crisismanagement.
Interim management.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels zeer goed.

 beschikbaar?