Flexmanager - General Manager - Finance Manager

General Manager - Finance Manager - Administration Manager

Werkervaring interimmanager

AG Vespa Tot januari 2007
Bestuurder – Financieel Directeur

AG Vespa staat voor Autonoom Gemeentebedrijf Vastgoed en Stadsprojecten Antwerpen. Het staat in voor het beheer en de valorisatie (verkoop/verhuur) van het privé onroerend patrimonium van de stad, het krottenbeleid, en de grote standsontwikkelingsprojecten. Er werken ongeveer 60 mensen. Het balanstotaal bedraagt ong. 40 miljoen euro.

Deze kortstondige opdracht wordt slechts pro memorie vermeld.

Clipper Support NV - Antwerpen
(09/2003 - 12/2005)
General Manager

Clipper Support NV is een deel van de Conti7 groep. Conti7 is actief in de maritieme sector, de core business is het vervoer over zee van half afgewerkte staalproducten. De omzet van de groep is ongeveer 140 M€, voor ongeveer 160 bedienden. Clipper Support is in feite de Shared Services Center van de groep, en beheert de financiën, de informatica, de HR, het vastgoed en het juridische voor alle bedrijven (inclusief de buitenlandse filialen) van de groep.
Los van de dagelijkse administratie van de firma, lagen mijn bijdragen vooral in het financiële, de informatica, het juridische, human resources en het beheer van de gebouwen. Dit was een tijdelijke opdracht, met het oog op de re-engineering van een aantal basisprocessen, en het opzetten van een stabiele, professionele organisatie.
In de financiële sector zijn het budgetproces en de rapportering aangepakt. Er zijn nu volledige en gedetailleerde budgetten tegen einde november, en tegen de tiende van elke maand hebben de raad van bestuur, het top management, de operationele diensten elk een aan hun noden aangepaste financiële en operationele rapportering. Op ICT/MIS vlak is het bedrijf grondig gemoderniseerd: van puur AS400 en PCs (duur, weinig flexibel), naar een Bladecenter (Windows Server 2003, VM-Ware, Tivoli) met CITRIX op Windowsterminals voor de eingebruikers.
Ik heb ook de ontwikkelings- en belastingstrategie van de groep vorm gegeven: er is een filiaal opgericht in Singapore, met vestigingen in Indië en Hong-Kong.

Worldcom Belux
(09/2000 - 08/2003)
Finance Director

Worldcom Belgium (vandaag Verizon Business) was een 50/50 joint venture tussen Worldcom en de Franse Suez groep. Het leverde telecomdiensten, uitsluitend voor de zakenmarkt en de overheid. Het realiseerde in enkele jaren een zeer sterke groei.

Verantwoordelijkheden omvatten de standaard portfolio: accounting, budgetten, rapportering en analyse, thesaurie, kredietanalyse en invorderingen, strategische ondersteuning, investeringsanalyse, CAPEX beheer enz. Ook: aankopen en algemene administratieve diensten, inclusief car fleet management.
Implementatie van SAP en Business Objects. Opzetten van een Data Warehouse voor het bijeen brengen van operationele gegevens uit de switches, en financiële gegevens.
Ik heb Worldcom verlaten, in de nasleep van het financieel schandaal in de VS, dat alle normaal werken onmogelijk maakte. Bovendien wilde Suez haar aandeel in de JV verkopen, zodat Worldcom België zou worden opgenomen in de Europese structuur, waarin geen lokale finance managers voorzien waren, zodat mijn functie ging verdwijnen.

Belgacom Mobile, Proximus
(05/1997 - 08/2000)

Chief Financial Officer

Belgacom Mobile is het Belgacom GSM filiaal. Het is een 75/25 Joint Venture, oorspronkelijk met AirTouch in Californië, dat echter einde 1998 werd overgenomen door Vodafone.
De verantwoordelijkheden omvatten de standaard CFO portfolio: accounting, budgetten, rapportering en analyse, thesaurie, met voor de algemene administratie: aankopen, gebouwen en uitrustingen, en algemene diensten, waaronder ook car fleet management. Invorderingen waren een gedeelde verantwoordelijkheid finance/customer support.
Strategische ondersteuning: budgettering, business development, kapitaalsinvesteringen.
Er is aanvankelijk veel tijd en energie gestoken in het hertekenen van het aankoopproces, om betere transparantie te krijgen, en een betere opvolging van de leveranciers. Er werd toen jaarlijks ongeveer 15 miljard BEF geïnvesteerd in het netwerk en in ICT infrastructuur. Later is ook het budgetproces aangepakt, en de volledige rapportering. Ook in thesauriebeheer hebben we enkele breakthroughs geforceerd bij de banken, voor een vlotter cashverloop en een beter rendement.
Als lid van het management team stond ik in voor een vijftal major accounts (in de financial services sector).

Hewlett-Packard (02/1990 – 03/1998)
Hewlett Packard is een belangrijke producent van informatica uitrusting en printers (toen nog ook medische apparatuur en test- en meetinstrumenten), met hoofdzetel in Palo Alto, Californië. Het hoofdkwartier voor Europa staat in Genève. De Belgische vestiging was de verkoopsorganisatie voor België. Bepaalde functies waren aan het centraliseren doorheen Europa. Sommige daarvan waren ook in Brussel gelokaliseerd.

Hewlett-Packard Belgium, Brussel
(12/1996 - 03/1998)
Finance and Administration Manager

Algemene verantwoordelijkheid omvatte het standaard finance pakket (accounting, reporting, tax enz.), krediet analyse en invorderingen, verkoops- en naverkoop administratie, ICT, gebouwen, algemene diensten, het juridische departement. Ook werd er verder gewerkt aan de HP specifieke, interne kwaliteitscertificatie, en de ISO 9000 certificatie.

In de relatief korte tijdspanne dat ik de baan heb bezet, heb ik me vooral bezig gehouden met de begeleiding van de evolutie van gedecentraliseerde, in de landen gevestigde diensten, naar regionale of business unit georiënteerde centra. Zo werd de finance functie geleidelijk getransfereerd naar Shared Services centra voor accounting en aankopen, en naar de business units voor rapportering en analyse.

Dit is ook de reden dat ik HP heb verlaten: de functie ging verdwijnen ingevolge de regionalisering van de HP organisatie. Ik ging binnen HP opnieuw zoeken, maar de meeste opportuniteiten lagen weer in het buitenland, wat om persoonlijke redenen niet meer te overwegen was. Toen bood Belgacom Mobile zich aan: ik heb verkozen die kans aan te grijpen.

Hewlett Packard Corporate HQ
(02/1994 - 11/1996)
Trade Compliance Manager

De verantwoordelijkheden waren in essentie dezelfde als voor Europa (zie de volgende sectie, direct hieronder), maar wereldwijd:
Door de evolutie in het business model van HP, ontstond de behoefte om de kost van de bevoorradingsketens grondig aan te pakken en te reduceren. Er werd gewerkt op verkorting van inventarisdoorlooptijden, verkorting van de invoercyclus, maar ook op fiscale engineering (douanerechten). Hierdoor konden honderden miljoenen USD, afhankelijk van de regio, de divisie, de business unit, worden bespaard.

Hewlett Packard Europe
(03/1992 - 02/1994)
Trade Compliance Manager Europe

Deze functie was opgezet in het kader van een ruimer Europees project om het beheren van de bevoorrading naar, vanuit en binnen Europa te centraliseren, en om alle wettelijke mogelijkheden te benutten om de totale kost van de supply chain (daarin begrepen de inventariskost) te drukken.

Algemene verantwoordelijkheden omvatten:
• Alle HP import en export activiteiten binnen, naar en vanuit Europa voldoen aan de geldende wetten en reglementen (douane, Intrastat, BTW, exportlicenties, anti-dumping…)
• Intern audit programma voor het bovenstaande.
• Invoering van HP kwaliteitsnormen in de bevoorrading.
• Re-engineering: supply chain hertekenen om maximaal gebruik te maken van wettelijke mogelijkheden.
• Informatiesystemen ter ondersteuning van het bovenstaande.
• Lobbyen bij locale en Europese overheid.
Hewlett Packard , Hewlett Packard Belgium
(02/1990 - 02/1992)
Bedrijfsjurist – Sales Administration Manager

Juridisch advies, contracten (onderhandelingen, beheer, opvolging), geschillen (beheer en opvolging), verzekeringen, vennootschapssecretariaat (raad van bestuur, algemene vergadering). Later ook Europese rol: intellectuele eigendom, mededingingsrecht.
Na een jaar is me gevraagd over te nemen als Sales Admin Manager: de volledige verantwoordelijkheid voor de verkoopsadministratie. Dit omvatte: order intake, delivery, credit & collections, facturatie, maar ook de budgettering van sales en de opvolging van de resultaten, de commissionering van de sales reps, enz. Praktisch was ik de Financial controller van het sales departement.

BVVO/UPEA
(01/1987 - 01/1990)
Directeur

BVVO/UPEA, vandaag Assuralia, is de beroepsvereniging van de Belgische verzekeringsindustrie, en als dusdanig een belangrijke factor in het Belgische publieke en economisch leven. Het heeft diverse functies: het vertegenwoordigt haar leden en de industrie naar de andere bedrijfstakken toe, en naar de locale en Europese overheden (bijv. belastingsoverheden, economische zaken, overzichtsorganen,…), het is de woordvoerder van de branche naar de buitenwereld (media, academische wereld…), het speelt een sleutelrol in opleidingen voor de sector. Het is ook de enige vertegenwoordiger van de verzekeringswereld naar de vakbonden toe, en naar de overheden voor wat betreft arbeidsverhoudingen.

Verantwoordelijkheden omvatten:
• Directeur, verantwoordelijk voor de sectoren levensverzekeringen en verzekeringen arbeidsongevallen. Identificatie en verwoording van de sectorale standpunten op relevante onderwerpen (zoals wettelijke en reglementaire kwesties, belastingsaspecten,…). Vertegenwoordiging bij locale overheid (toezichtsorganen, Ministerie van Financiën, van Economische Zaken, van Sociale Zaken, …) en de Europese overheid (vooral DG IV, Mededingingsbeleid).
• Directeur Sociale Zaken, gelast met de sociale relaties voor de sector. Ontwikkeling van sectorale standpunten, contacten met vakbonden. Onderhandelde collectieve arbeidsovereenkomsten voor de sector. Vertegenwoordigde de industrie in nationale forums, zoals het Verbond van Belgische Ondernemingen, de Nationale Arbeidsraad.

Balie van Antwerpen
(09/1975 - 08/1987)

Aan de balie gestart onmiddellijk na behalen van diploma..

Uitsluitend vennootschapsrecht, handelsrecht, maritiem recht, en aanverwante gebieden. Als curator, meer dan 120 bedrijven voortgezet en/of verkocht of vereffend.