beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR adviseur / HR manager

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING VANUIT EIGEN CONSULT
Nov. ´09 – okt. ´10: Interim HR Manager, Nederlands Jeugdinstituut, Utrecht
• Als adviseur van de Raad van Bestuur en als procesbegeleider de organisatie transformeren van een sterk gesubsidieerde instelling naar een selfsupporting commerciële organisatie.
• Competentiemanagement, resultaatgericht werken en de daarbij behorende stijl van leidinggeven invoeren.
• De afdeling P&O (5 medewerkers) herpositioneren (van een beheersafdeling naar een strategische afdeling die de rol van partner in business kan waarmaken).

Nov. ´08 – aug. ´09: Interim HR consultant, Delta Psychiatrisch Centrum, Poortugaal
• Versterken van het HR-team. De focus van mijn activiteiten ligt op het adviseren van het lijnmanagement van twee clusters (350 medewerkers) op en het begeleiden van het managementteam een ingrijpende organisatiewijziging (ingegeven door de nieuwe bekostigingssystematiek en de invoering van zorgpaden).
• Realiseren van een betere samenwerking binnen de HR-afdeling.

Sept. ´08 - nov. ´08: Interim HR-Projectleider, Altra Jeugdzorg Amsterdam
• Het HR-instrumentarium (onder andere werving en selectie, de functioneringscyclus en het verzuimmanagement) toetsen, herschrijven en implementeren. Creëren van draagvlak bij de lijnmanagers en borgen van het ontwikkeld beleid.

Nov. ´07 - juli ´08: Interim Organisatieadviseur, Provincie Zuid-Holland
• Implementeren van het Management Development programma.
• Adviseur van een projectteam dat een omvangrijke reorganisatie (cultuurverandering plus taakstelling) begeleidt. In dit team ligt mijn focus op het ‘managen’ van de gedragsverandering.
• Begeleider van een intervisietraject voor de 25 hoogste leidinggevenden. Hierbij staat de vraag centraal: wat betekent deze organisatieverandering voor mij als individu en als manager. Hoe loods ik mijn unit door deze reorganisatie wetende dat mijn functie zelf op de tocht staat?

Sept. ´06 - mei ´07: Interim HR consultant, Rijkswaterstaat Rijswijk
• Afronden van de reorganisatie van een (beleids-) afdeling van circa 20 medewerkers.
• Reorganiseren van een (productie-) afdeling van ruim 40 medewerkers.
• Optimaliseren van het werving en selectie proces.

2005 - heden: Coach / Trainer
• Coachen van particulieren, medewerkers en managers bij voor hen belangrijke keuzemomenten.
• Coachen van leidinggevenden in hun rol als operationeel manager, richtinggevend leider en coach.
• Geven van empowerment en zelfmanagement trainingen.
• Tussen september ’08 en april 2010 ruim 400 cliënten van het UWV getraind.)

WERKERVARING ALS WERKNEMER IN LOONDIENST
2002 - 2006: HR manager, Cfi (agentschap van ministerie van onderwijs, cultuur en wetenschap)
• Verantwoordelijk voor HRM binnen de unit ICT. Lid van het managementteam.
• Op basis van projectplannen en in overleg met interne klanten projecten optimaal bemensen.
• Projectleider invoering competentiemanagement.
• Verantwoordelijk voor het omlaag brengen van het ziekteverzuim en de invoering van een nieuw ziekteverzuimbeleid.
• Projectleider herstructurering ICT unit: van een matrix organisatie naar een lijn organisatie.
• Coach, adviseur en / of sparring partner van de lijnmanagers bij diverse veranderingstrajecten.

2001 - 2002: HR manager, Centric Zuid Holland
• Verantwoordelijk voor HRM.
• Coach / manager van professionals in het veld.

1998 - 2001: Manager Mobiliteit en Opleidingen, Rijkswaterstaat Middelburg
• Opzetten van een mobiliteits- en opleidingsbureau. Coach / manager van een team van 4 medewerkers.
• Begeleiden van en adviseren bij reorganisatietrajecten: coachen van managers bij deze trajecten.
• Ontwerpen en laten uitvoeren van diverse langdurige opleidingstrajecten (onder andere een leergang managementvaardigheden voor 150 leidinggevenden en een volwaardige HBO-traject voor MBO-ers).

1990 - 1998: Adviseur Human Resource Development, Akzo Nobel Coatings
• HRD Adviseur van directie en managementteams van vier productielocaties.
• Projectleider van diverse grote opleidingstrajecten.
• Projectleider van het cultuuromslagtraject ‘introductie zelfsturende teams’.
• Opleidingscoördinator en loopbaanadviseur voor alle productielocaties.
• Trainer en ontwikkelaar van trainingsmateriaal en veiligheidsvoorschriften voor productiemedewerkers.

1987 - 1990: Natuurkundedocent, MTS
• Ontwikkelen van lesmateriaal en lesgeven aan jonge studenten.

Opleiding interimmanager

Wis- en natuurkunde aan de Pedagogisch Technische Hogeschool te Eindhoven ( Diploma 1987)

Cursussen / trainingen
• Coachen bij verlies (van baan) (2009 EKR)
• Trainers Academy (2006 Nieuwe Dimensies)
• Strategisch Veranderen van Organisaties (2005 Sioo)
• Adviesvaardigheden (2004 Boertien & Partners)
• Mediation (NMI-geregistreerde mediator) (2002 Merlijn)
• Personeelsbeoordeling (2000 ADC)
• Leergang Loopbaanadviseur (1999 post HBO IJsselland)
• Managementleergang (1998 Hogeschool Brabant)
• Leidinggeven (1996 Schouten en Nelissen)
• Besluitvormings- en analysetechnieken (1995 Rijnconsult)
• Financiën voor niet financiële managers (1994 de Baak)
• Projectmanagement (1993 Twijnstra & Gudde)
• Adviseren over de inzet van opleidingen (1992 Schouten & Nelissen)
• Leergang Bedrijfskunde (1991 Hogeschool Brabant)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

initiatiefrijk en resultaatgericht
bruggenbouwer die draagvlak weet te creeren voor veranderingen
kan meerdere ballen in de lucht houden
weet te inspireren

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

Overig

Werken in en aan organisaties in verandering vind ik heerlijk. De rode draad in mijn dagelijkse activiteiten is het bevorderen van individuele groei en het realiseren van organisatiedoelstellingen. Dit bereik ik door betrokkenen de individuele en/of de collectieve focus te laten (her-) vinden en hen mede verantwoordelijk te maken voor de gewenste transformatie. Ik heb een gedegen generalistische kennis van en praktische ervaring met human resource en verandermanagement. Vanuit een heldere visie op mens en organisatie prikkel, confronteer en zet ik aan tot verbetering. Hierbij zoek ik de balans tussen de zakelijke en de empathische benadering. Mijn aanpak genereert vertrouwen. Als bruggenbouwer organiseer ik de samenwerking en realiseer zo constructieve verbindingen met en tussen anderen. Zo loods ik individuen en organisaties langs de kortst mogelijke weg naar gewenste resultaten en/of duurzame veranderingen.

 beschikbaar?