beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

operations director / project manager

Werkervaring interimmanager

Augustus 2007 – heden
BV
In augustus heb ik samen met twee partners een nieuw bedrijf opgericht. Het bedrijf bestaat uit twee divisies: Management Services waarin consultancy and design, project management en service management diensten worden aangeboden aan (meest) multinationale bedrijven. De andere divisie richt zich op het distribueren van security equipment in de EMEA regio,waarbij de nadruk ligt op het lanceren van een nieuw toegang controle systeem op de markt.
Binnen de organisatie ben ik verantwoordelijk voor alle operationele activiteiten.



January 2004 – 2007
Diebold Enterprise Security Systems Benelux BV
Sr. Project Manager EMEA.
Diebold ESS maakt deel uit van Diebold Enterprise Security Ltd, gevestigd in Engeland.
Diebold ESS is een security system integrator,die wereldwijd security systemen integreert voor klanten als Microsoft, Cisco, Agere, Intel, Peoplesoft en vele andere. De systemen bestaan hoofdzakelijk uit toegangs controle en CCTV systemen.
Diebold ESS is een onderdeel van Diebold Incorporated, gevestigd in Canton, Ohio.
Als Sr. European Project Manager ben ik operationeel verantwoordelijk voor een aantal key-accounts, te weten American Express, Intel en Cisco. Voor eze accounts verzorg ik de intergratie van hun systemen binnen EMEA. Naast deze voer ik projecten uit binnen het EMEA gebied voor andere klanten.
Binnen alle projecten ben ik volledig verantwoordelijk voor het succesvol integreren van de projecten, binnen de geplande tijd en het geplande budget.
Voor het uitvoren van de projecten maak ik gebruik van lokale partners en ben ik ook verantwoordelijke voor de uitbesteding aan deze partners.

Een voorbeeld van efgelopen projecten zijn:
- Roll out in 4 steden ( 1 in Nederland, 3 in Duitsland) voor Agere Systems.
- Een zeer grote installatie voor Intel in hun nieuw gebouwde distributie centrum Amsterdam plus twee kleinere installaties in Gdansk en Moskou.
- Roll out voor HP in Zweden (2 sites), Zwitserland (2 sites), Nederland (3 sites) plus de integratie van 4 bestaande Europese sites op een nieuw geïnstalleerde Enterprise Server in België.
- Roll out for American Express in Madrid, Parijs, Munchen, Moskou, Luxembourg, Amsterdam, Warchau, Athene en Helsinki
- Groot security project voor Microsoft in Moskou en Casablanca.
- Verschillende projecten binnen Europa
- Roll out for MasterCard, integratie van systemen in Rome, Budapest, Praag, Zurich, Moskou en Stockholm.

De waarde van de projecten varieert van 50.000 tot over 1 miljoen Euro.

November 2002 – maart 2003
Vodafone GMBH Stuttgart Duitsland.
Projectmanager

Opzetten en managen van een tijdelijk (3 maanden) project ten behoeve van Vodafone Duitsland. Doel was het meten en opnieuw inregelen van 300 antenne sites in Stuttgart en Munchen.
Projectplan schrijven, inhuren van derden t.b.v. de uitvoering en opzetten en verzorgen van rapportage naar opdrachtgever.
Project is binnen gestelde tijdsperiode van 3 maanden uitgevoerd.






Maart 2001 – maart 2002
Landis ICT Group, Divisie Network Services (Voormalig Public Networks), Zaltbommel.
Manager Business Operations / Director Projects.

Verantwoordelijk voor de totale operatie binnen Nederland. De afdeling is opgezet na reorganisatie eind 2001. Tevens als Director Projects verantwoordelijk voor de grotere projecten in Nederland en Europa en fungerend als programmamanager voor key accounts. Leiding gevend aan een groot team van projectmanagers binnen alle Business Units van de organisatie.
De afdeling is verder verantwoordelijk voor het uitzetten van beleid op gebeid van centrale inkoop, resource en materiaal planning, Calculaties, Bid Management, Competence Management en Facility Management.
Verantwoordelijk voor de gelaagde ISO certificering eind 2001.
Verantwoordelijk voor de implementatie van Oracle E-Business Suite binnen de Divisie.
Als lid van het MT rapporterend aan de General Manager.

Het uitvoeren van een interne reorganisatie was één van de primaire taken gedurende het 4e kwartaal 2001.
Direct leiding gevend aan een team van ca. 16 medewerkers. Indirect aan ca. 280 medewerkers.





November 1999 – februari 2001
VersaPoint BV, Amsterdam, / Dusseldorf, Duitsland
Director Operations Netherlands
Director Field Operations Germany.

VersaPoint, een Pan-Europese DSL provider is midden 1999 gestart als een Business Unit van Versatel Telecom. Bij mijn komst als Operationeel Manager telde de BU 15 personeelsleden.
Gedurende de eerste maanden, voor de Joint Venture met Northpoint Communications (USA) tot stand kwam, verantwoordelijk voor alle operationele taken. Hieronder vielen Sales, Customer Care, Marketing, Engineering, Collocatie bouw en netwerk roll out.
Prioriteiten in deze periode lagen op het gebied van ontwikkelen en implementeren van alle benodigde processen, formeren van het bouwteam en uitrollen van een eerste (test) netwerk op 14 lokaties in Nederland.

Lid van het team dat in begin 2000 de JV met Northpoint Communications tot stand bracht.

Na het tot stand komen van de JV als Director Operations verantwoordelijk voor de totale DSL roll out in Nederland.
Opzetten van het NOC, inclusief processen.
Leiding gevend aan een team van project managers, transmissie engineers en een ondersteunenden administratieve staf.

Vanaf mei 2000 de afdeling Field Maintenance in Nederland opgezet en leiding aan gegeven voor een periode van 2 maanden tot een opvolger gevonden was.

Vanaf augustus 2000 in Duitsland als director Field Operations verantwoordelijk voor het opzetten van deze afdeling in Duitsland.
Gezien het verschil van afstanden ten opzichte van Nederland, betrof het hier het opzetten van de-centrale regio kantoren met elk een kleine ploeg technici.
Deze kantoren zijn opgezet in Dortmund, Dusseldorf, Hamburg, Keulen en Frankfurt.
Verantwoordelijk voor het onderhoud op het totale netwerk in Duitsland.
Leidinggevend aan een team van 45 medewerkers.
Rapporterend aan de General Manager in Duitsland, co-rapporterend aan de COO in Nederland.



Juli 1998 – Oktober 1999
Tell It Europe BV, Den Dolder.
Project Manager.

Tell It Europe is een detacherings bedrijf, gericht op de Telekom markt. Het bedrijf is begin 2000 overgenomen door CMG.

Als project manager geplaatst bij de afdeling Netwerk Bouw Centraal van KPN Telecom in Utrecht.
Uitgevoerde projecten zijn:
- Upgrading van het Alcatel SDH Netwerk Beheers Systeem.
- Diverse uitbreidings projecten SDH.
- Belangrijkste project was de Introductie Uitrol van ADSL in Nederland op 18 lokaties, gecombineerd met de voor dit project benodigde IP-Backbone tussen Amsterdam, Utrecht, Rotterdam en Den haag.
De projectverantwoording betrof tevens het opzetten van productie teams in alle rayons in Nederland ter voorbereiding van de latere grote rol out van ADSL.
Engineering van alle bouwvoorschriften, test plannen, beheer systemen behoorde ook tot de projectverantwoordelijkheden.







Juni 1994 – Juni 1998
Schiphol Telematics, Luchthaven Schiphol , Amsterdam.

Schiphol Telematics is een Joint Venture tussen KLM, KPN Telecom and AAS (Luchthaven Schiphol).
Doel van de JV was het ontwikkelen en op de markt brengen van diverse diensten op het gebied van Data- en Telecommunicatie op de luchthaven.
Als Project Manager o.a. verantwoordelijk voor:
- Realisatie van een Ericsson MD110 telefonie netwerk, bestaande uit 26 LIM Units, verspreid over 15 lokaties op de luchthaven.

- Verschillende renovatie projecten binnen het terminal complex van de luchthaven. Deze projecten werden uitgevoerd in het kader van de algehele renovatie van het complex. De renovatie betrof alle data- en telecommunicatie infra-structuur binnen de gebouwen. Onderdeel van de projecten was ook het verhuizen van alle bedrijven binnen deze gebieden met hun totale data- en telecommunicatie middelen.

- Uitbreiding van de SDH ring op de luchthaven.

- Bouw van een PABX ten behoeve van het Sheraton Hotel.


November 1973 – Mei 1994
KPN Telecom, Amsterdam.

Field Engineer PBX’s.
Project Manager op de Luchthaven Schiphol.
Implementatie van een netwerk management systeem op de Luchthaven Schiphol en applicatiebeheerder van dit management systeem.

Opleiding interimmanager

1969 – 1971: Van der Waalsscholengemeenschap Amsterdam, HAVO/VWO. Geen diploma.
1971 – 1973: Van Deventer MAVO, geen diploma.


Training:

Engineer training PTT Telecom, 1973 – 1975, diploma behaald
Verschillende technische trainingen op het gebied van PABX’n, zoals Ericsson MD110, Philips Sopho
Training commerciële vaardigheden.
Verschillende (project) management trainingen.
Lucent ATM training.
Training PPL (Persoonlijk projecten leiden) via Van Harte en Lingsma
Sr Project Management (NIMO)
VCA voor leidinggevenden.
Kennis van project methodieken als PRINCE2.
Unix

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

veranderings management, proces management, algemeen operationeel en project management

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?