beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager; Programma / Projectmanager, Adviseur

Werkervaring interimmanager

In chronologische volgorde:
- 2 jaar docent wis- en natuurkunde middelbaar onderwijs
- 3 jaar docent natuurkunde en informatica MBO
- 2 jaar adjunct directeur MBO
- 7 jaar Philips Telecommunications and Information Systems
- 5 Digital Equipment
- 3 jaar Hewlett Packard
- 9 jaar Interimopdrachten op het gebied van:
(Her)inrichting van ICT-organisaties, ICT-Governance, architectuur, service management en outsourcing.


---- Uitgebreide beschrijving ICT werkervaring ----

2000 – nu Interim opdrachten:
Mei 2008 – nu -- ING Investment Management
Branch: Financiële dienstverlening.
Rol / functie: Projectmanager.
Activiteiten: Migratieproject waarin groeps- en projectdata, SQL en applicaties van een oud NT4 domein wordt gemigreerd naar een Windows 2003 omgeving.
Afronding april 2009.
Kentallen: Domein met 50 servers en 5 TB data (o.a. 1,5 miljoen spreadsheet die moesten worden onderzocht op links, die vervolgens moesten worden aangepast).
Projectbudget: 3 miljoen euro.
Projectteam: 8 specialisten.

Mei 2007 - mei 2008 -- Organon (onderdeel van Schering Plough).
Branch: Internationaal farmaceutisch bedrijf.
Rol / functie: Manager Informatie- Applicatiemanagement
(voor Pharmacutical Operations - PO). Lid lokaal managementteam IT-PO.
Activiteiten: Integreren van applicatiebeheer uit de verschillende afdelingen in één afdeling. Visie ontwikkelt met management van PO voor introductie Informatiemanagement.
Opvolger ingewerkt.
Kentallen: Team van 12 medewerkers.
Afdelingsbudget: 1 miljoen euro.

Januari 2006 - juli 2007 -- Organon (onderdeel van Schering Plough)
Rol / functie: Manager (a.i.) Center of Excellence. Lid managementteam Global ICT.
Activiteiten: Verantwoordelijk voor ontwikkeling en implementatie van wereldwijde ICT Infra-structuur. Uitdaging was om infrastructuurprojecten op basis van een architectuur en een roadmap te verbeteren in plaats van ad hoc wat tot dan toe gebeurde.
Ontwikkeling en implementatie van een dienstenportfolio. De uitdaging was om het begrip dienst en dienstverlening vorm en inhoud te geven binnen de organisatie.
Capacity Management geïntroduceerd. De uitdaging hier was om de verschillende capaciteitsvragen binnen de organisatie te organiseren. Research heeft heel andere eisen dan bijvoorbeeld Productie.
Opvolger aangenomen en ingewerkt.
Coach voor collega MT-lid: Manager Service Management.
Kentallen: Team van 25 hoog gekwalificeerde specialisten: architecten, technologie specialisten en projectmanagers. Team was deels gehuisvest in Nederland en deels in de VS.
Ontwikkelbudget: 1 miljoen euro *
Projectenbudget: 3 miljoen euro * (* exclusief investeringen)


Januari 2005 - januari 2006 -- ProRail
Branch: Openbaarvervoer.
Rol / functie: Projectmanager.
Activiteiten: Ontwikkelen van een proces- en informatie-architectuur voor een nieuw verkeersmanagementsysteem. Dit deelproject was een onderdeel van een groot project om een nieuw verkeersmanagementsysteem te bouwen en te implementeren.
Uitdaging was om in de praktijk aan te tonen dat het werken met een architectuur toegevoegde waarde heeft. Vooral om een systeem te kunnen realiseren dat adequaat kan omgaan met steeds veranderende eisen vanuit de overheid en de markt.
Kentallen: Team van 8 architecten.

Februari 2003 - januari 2005 -- ProRail
Rol / functie: Adviseur Directieraad.
Activiteiten: 1. Onderzoek uitgevoerd naar functionaliteit, technische staat (software en hardware) en aanpasbaarheid van het verkeersmanagementsysteem.
2. ProRail is in deze periode ontstaan door het weer samenvoegen van 3 eerder verzelfstandigde onderdelen bij de opsplitsing van de NS.
Visiedocument geschreven voor Architectuur / Informatiemanagement en inrichten ICT-organisatie. Gevolgd door concrete inrichtingsvoorstellen en het (inhoudelijk) begeleiden van de adviesaanvraag en implementatie.

Augustus 2002 - februari 2003 -- Uniconsult
Branch: Uniconsult is de ICT-organisatie van de Dirk van der Broek supermarkten.
Rol / functie: Adviseur ICT-directeur voor de herinrichting van de ICT-organisatie en het begeleiden van het RFP-proces voor uitbesteding van werkplek services en applicatiebeheer.

September 2001 – augustus 2002 -- Verschillende kleinere opdrachten
Rol / functie: 1. Adviseur ICT-Manager en Financieel Manager bij een waterschap.
Inrichten ITIL-processen met nadruk op persoonlijke skills van de procesmana-gers om succesvol te kunnen zijn in hun nieuwe rol; verschillende workshops gegeven.
2. Adviseur van de OR van een uitzendorganisatie. Beoordelen van de adviesaanvraag voor herinrichting van de ICT-organisatie.
3. Verschillende incompany ITIL-trainingen gegeven.

April 2000 - september 2001 -- Achmea Pensioenen
Branch: Financiële dienstverlening.
Rol / functie: Hoofd Service Management (a.i.). Lid managementteam ICT-Services.
Activiteiten: Achmea Pensioenen is een samenvoeging van 3 voorheen zelfstandige pensioenacti-viteiten van Centraal Beheer, PVF en Avero.
Leidinggeven en inrichten van een nieuwe Service Management afdeling:
- ITIL-processen ingevoerd procesmanagers geselecteerd, opgeleid en begeleid.
- Deel van de activiteiten overgebracht naar de centrale ICT-organisatie.
Opvolger aangenomen en ingewerkt.
Kentallen: Initiële team verspreid over 3 locaties – 40 medewerkers. Uiteindelijke team: 15 medewerkers.

---Einde interim opdrachten----

---Begin werkervaring in vast dienstverband---

Januari 1997 – april 2000 Hewlett Packard (HP)
Branch: IT-dienstverlening.
Rol / functie: 1 jaar - Account Services Manager.
Verantwoordelijk voor de implementatie van nieuwe outsourcingscontracten en de winstmarge van een portefeuille outsourcingcontracten.
1 jaar – Projectmanager.
Project bij Buitenlandse Zaken voor de wereldwijde implementatie van lokale IT in-frastructuren en kantoorautomatisering op ambassades en consulaten.
1 jaar - Manager van een team consultants en projectleiders voor implementatie van HP OpenView producten. Dit zijn producten voor netwerk/systeembeheer en ondersteuning van de ITIL-processen.

Januari 1992 – januari 1997 -- Digital Equipment Corporation (DEC)
Branch: IT-dienstverlening.
Rol / functie: 2 jaar - Manager Service Center voor Software Support Services.
Ontwikkelen en implementatie van oplossingen met Layered Products van DEC en tweede lijns support op deze producten.
3 jaar - Manager Consulting en Integration Services.
Ontwikkeling en implementatie van netwerken, werkplekautomatisering met third party products. Daarnaast ook implementatie van systeem en netwerkbeheer oplos-singen.
Kentallen: Team: 25 – 40 medewerkers.

Augustus 1986 – januari 1992 -- Philips Telecommunicatie en Informatiesystemen
Branch: IT-dienstverlening.
Rol / functie: Begonnen als teamleider van een groep van 20 systeemprogrammeurs.
Verantwoordelijk voor testen en vrijgeven van nieuwe releases van systeemsoftware (operating systems, drivers etc.). Tweede / derde lijns ondersteuning.
Ontwikkelen van specifieke toepassingen.
Laatste functie: Manager Technical Support Services van systemen voor de financiële sector. Verantwoordelijk voor omzet, winst en klanttevredenheid.
Organisatie met landelijke dekking: 150 medewerkers.
Winst: 12 miljoen gulden / jaar.

Opleiding interimmanager

ACADEMISCH: Master Filosofie van Management en Organisatie.
(Afstudeeronderwerp - Oorzaak van teleurstellingen over Informatiesystemen). 1e graads bevoegdheid wiskunde (geen diploma).
HBO: Bedrijfskunde; 2e graads onderwijs bevoegdheid wis-, natuur- en scheikunde

Cursussen
- Sales trainingen.
- Situationeel leiderschap.
- ISO9000 Internal Assessment.
- Effectief onderhandelen.
- Assessortraining t.b.v. een Carreer Assessment Center voor managers, consultants, account managers en projectmanagers.
- Intern ondernemerschap.
- Organisational Design and Change Management.
- Train-the-Trainer voor: Commerciële vaardigheden voor veldtechnici.
- Service Management (ITIL).
- Applicatie en Business Informatiemanagement (ASL, BiSL).
- Project Management (Prince2).
- Begeleiding en inkoop van IT-diensten (ISPL).
- Business Management & Business Finance.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch, conceptueel denkende, creatieve en oplossingsgerichte professional.
Grote inzet en motivatie.
Vakbekwaam.
Zelfstarter.
Flexibel waar het kan en vasthoudend waar dat moet.
Coach, stimulator en aandacht voor de mens.
Een echte organisator.
Communicator.
Voldoende brede kennis van informatie technologie om senior technisch specialisten en architecten aan te sturen.
Ruime people management ervaring.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal)
Engels zowel mondeling als schriftelijk goed

Overig

Waarom geen filosoof als Interimmanager of Adviseur?
In de ruim 20 jaar dat ik in de ICT-sector werk heb ik een uitgebreide kennis en ervaring opgebouwd in de rol van (interim)manager, project programmamanager, managementcoach en adviseur. Daarnaast heb ik altijd veel interesse gehad in filosofie en ben de Masteropleiding Filosofie in Bedrijf gaan volgen aan de Vrije Universiteit. Filosofie heeft me geleerd ook oog te hebben voor het ‘denkraam’ van anderen en een ander soort vragen te stellen om zo ook tot andere oplossingen te komen. Mijn opdrachtgevers zijn enthousiast over mijn toegevoegde waarde en spreken zich positief uit over de samenwerking. Wat in evaluaties steeds weer terugkomt is: (1) het overzien en doorzien van complexe problemen; (2) het vermogen zowel op management als technisch inhoudelijk niveau te communiceren; (3) doorzettings-vermogen; (4) het nemen van verantwoordelijkheid; (5) enthousiasme en betrokkenheid; (6) people manager, coach en organisator.

Mijn interesse en deskundigheid liggen vooral op het scheidingsvlak van organisatie en informatietechno-logie. Op dit vlak liggen juist de uitdagende complexe vraagstukken om de inzet van informatietechnologie tot een succes te maken. Het aanpakken en oplossen van dit soort complexe vraagstukken zijn voor mij uitdagingen waaraan ik veel werkplezier beleef.

Hobbies: Muziek. Wielrennen (aktief). Rurgzak trektochten in de bergen (aktief).

 beschikbaar?