beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Technisch Commercieel Director

Werkervaring interimmanager

Professionele ervaring:
2003 – 2004 Director Marketing & Sales, High Tech Plastics,
Veldhoven
Wereldwijde verantwoordelijkheid de marketing en sales van hoog complexe plastic producten in automotive, optics, medische applicaties en hoog complexe tools voor productie van plastics. Mijn opgave was de unit weer in de zwarte cijfers te brengen en gereed te maken voor verkoop. Doordat de unit in twee delen wordt verkocht komt mijn functie te vervallen en is mijn taak beeindigd.

2000 – 2003 Director Business Creation, Components
Eindhoven
Mijn bijdrage bestond uit:
- het opzetten van business plannen en opstarten van nieuwe business. Wireless business is succesvol opgestart en overgedragen aan een unit in America. Powerline business is geinitieërd.
- Het analyseren van de beheersmogelijkheden van technische kennis binnen de productdivisie, teneinde efficient nieuwe businesses te kunnen opstarten. Een systeem is opgezet om kennis gestructureerd in kaart te brengen en te verankeren in de bestaande systemen. De indeling van kennisgebieden is met ander Product Divisies afgestemd en door hen overgenomen.
- Het ontwikkelen van methoden om de leersnelheid te versnellen en het strategisch maken van partnerkeuzen voor samenwerkings-projecten, hetgeen tevens subsidiegeld opleverde.
- Het opzetten en onderhouden van een “sustainability” organisatie (milieu, gezondheid en veilgheid, sociaal) en het verzorgen van de rapportage binnen Components.

1995 – 2000 Commercial en Strategy Manager. Business
Unit Tuners (Duitsland)
De unit had een omzet van 175 Miljoen Euro met productie centra in Polen, Singapore, Indonesie en China, en ontwikkel centra in Singapore en Duitsland.
In mijn functie was ik verantwoordelijk voor:
- Het product portfolio.
- De allocatie van de ontwikkeling en de ontwikkelprogramma’s in de ontwikkel centra.
- De wereldwijde verkoop van de producten en het resultaat hiervan.
Binnen een periode van 4 jaar was ons marktaandeel 50% gegroeid, de winst verdubbeld (ondanks een jaarlijkse prijserosie van ca.20%) en vrijwel het hele productportfolio vernieuwd. Tevens was hiermee de afhankelijkheid van de interne klant, in een gevestigde markt, vrijwel gehalveerd.
Hiertoe is de organisatie is gewijzigd en zijn een aantal gereedschappen/ methoden ontwikkeld en gebruikt, welke geleid hebben tot:
- een goed inzicht in de eisen van toekomstige producten en daarmee de ontwikkelplanning. (zgn backbone roadmapping).
- een beter inzicht in de markt en haar spelers, met daarmee een betere prijszetting en markt strategie.
- een beter inzicht van de productie in haar planning en van inkoop naar haar leveranciers, leidend tot betere financieele resultaten.

1990 - 1995 Marketing and sales manager. Business Unit
Micro Electronics (Duitsland)
Een kleine unit met specifieke technologie, die afhankelijk was van de interne klant. De uitdaging was het evalueren van de commerciele mogelijkheden van de technologie. Na bepaling van de doelmarket zijn contracten gesloten die de unit zeer winstgevend hebben gemaakt.

1988 - 1990 Marketing ASICs. Semiconductors Eindhoven.
Taken: Ondersteuning van de sales organisaties in Europa en uiteindelijk de overplaatsing van de unit van Eindhoven naar Hamburg. Deze overplaatsing is succesvol, zonder enige problemen met klanten, verlopen.

Verdere funkties bij Philips: Development Manager, Operations Manager en Project Manager in uiteen lopende business units.

Opleiding interimmanager

Universitair: Electro Techniek (afstudeer richting theoretische electrotechniek)
HBO: Physica

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

1)Lange en brede ervaring in het analyseren van complexe organisatorische situaties (technisch zowel als commercieel).
2)Multidisciplinaire ervaring in project-, industrieel-, ontwikkel-, marketing- en verkoop- management.
3)Positieve ervaring met veranderingsprocessen.
4)Het baseren van business strategieën op de eisen/wensen van eindklanten en het verkrijgen van een betere positie tov competitie.
5)Het visualiseren en implementeren van oplossingen met in achtname van de bestaande bedrijfscultuur met duidelijk aantoonbare resultaten.
6)Afgeronde practische en theoretisch opleiding aan HTS (natuurkunde) en TU (electrotechniek)

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels
Duits

 beschikbaar?