beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur

Werkervaring interimmanager

2005 - 2010: Opdrachten:

• Technoservice Nederland, reparatie en onderhoudsbedrijf van Connexxion
o 45 vestigingen, ca. 700 medewerkers, (statutaire) directievoering, lid Directieteam Connexxion Nederland.
o Bus, taxi, tram en trein.
o Reorganisatie uitgevoerd en bemanning eerste en tweede managementlaag aangepast.
o Overleg met Ondernemingsraad.
o Aanpassing primaire werkprocessen en kwaliteitsverbetering doorgevoerd.
o Ziekteverzuim sterk verlaagd.
o Verbetering klanttevredenheid opgestart.
o Nieuw business plan en strategisch plan opgesteld.
o Nieuw onderhoudsconcept voor openbaar-vervoerbussen ontwikkeld.

• Gietbouwcentrum, branchevereniging in de bouw:
o Opstellen en geven van presentaties voor bouwprofessionals tijdens gespecialiseerde vakbeurzen.

• Dycore Systeemvloeren, toeleverancier voor de bouw, prefab betonnen vloeren:
o Reorganisatie verkoopafdeling: twee opdrachten, eerst buitendienst, na succesvolle afronding ook binnendienst. Aanpassing organisatie, werving en selectie van nieuwe buitendienstmedewerkers en nieuw hoofd verkoop binnendienst. Invoering geautomatiseerde orderprocessing. Teambuilding binnen- en buitendienst. Verkoopdoelstellingen voor wat betreft volume, prijsstelling én marge gerealiseerd. Aanzet gemaakt voor verbeteringen in het primair proces, opgepakt door opvolger. Coaching opvolger.
o Reorganisatie projectenbureau en tekenkamer: derde opdracht. Aanpassing organisatie, werving en selectie van nieuwe medewerkers projectenbureau en tekenkamer. Verdere verbeteringen in primair proces aangebracht, resultaatsgerichte werkwijzen ingevoerd. Relaties met Verkoop en Productie verbeterd. Cultuurverandering. Invoering \"performance management\"-systeem. Sturende rol in diverse bedrijfsbrede projecten op het gebied van efficiencyverbetering, logistiek en planning. Invoering verbeterde tekenapplicaties. Coaching collega\'s. Contractbesprekingen leveranciers.

• Calco IT, automatiseringsbedrijf:
o marktonderzoek uitvoeren en opstellen ondernemingsplan voor nieuw marktsegment.


1994 – 2005: Furness Pakhoed Transportgroep / HIM Furness / Koops Furness

2003 – 2005: Regio Directeur Cosmo Trucks Midden Nederland
Na een reorganisatie kent de subholding Cosmo Trucks bv geen eigen activiteiten meer en zijn buitenlandse activiteiten stopgezet. Sinds april 2003 weer als algemeen directeur in een groep van vier dealerbedrijven actief met daarnaast nog enige groepstaken op gebied van organisatie-, product- en dienstenontwikkeling, automatisering en after sales beleid.
2000 – 2003: Directeur Cosmo Trucks bv (lid directieteam)
• Organisatie dealerbedrijven
• Strategie en beleid
• Voorzitter financiële commissie BOVAG
• Implementatie nieuwe automatiseringssystemen
• Business development
• Ontwikkeling diverse buitenlandse activiteiten, opzetten sales- en servicenetwerken
• Lid onderhandelingsteam van DAF Dealervereniging \"nieuwe Europese dealercontracten\"
1998 – 2000: Directeur Furness Automotive
• Verantwoordelijk voor totale bedrijfswagengroep
• Strategie en beleid
• Ontvlechting uit Pakhoed concern, oprichting HIM Furness
• Bestuurslid DAF Dealervereniging
• Voorzitter Raad van Commissarissen Relead bv (software onderneming tbv DAF dealers)
• Fusie en overnames, verkoop van bedrijven
• September 2000 fusie van automotive bedrijven van HIM Furness met automotive bedrijven van Koops Holding
1994 – 1998: Directeur Truck Service Utrecht bv en Fivan Utrecht bv
• Verantwoordelijk voor DAF en Fiat LCV dealerbedrijven
• Sterke resultaatsverbetering en marktaandeelgroei
• Bestuurder ondernemingsraad
• Voorzitter LCV commissie binnen Fiat dealerorganisatie
• Vanaf eind 1997 Groepsdirecteur, en verantwoordelijk voor totale bedrijfswagengroep

1993 – 1994: Rüttchen Groep

1993 – 1994: Algemeen Directeur Rüttchen Trucks BV
• Verantwoordelijk voor in- en verkoop van gebruikte bedrijfsvoertuigen. Wereldwijde marktbewerking
• Sanering uitgevoerd, break even grens verlaagd
• Resultaatsverbetering, team building

1978 – 1993: DAF Trucks NV

1991 – 1993: Algemeen Directeur DAF Nederland
• Verantwoordelijk voor de belangrijkste verkoopmaatschappij van DAF. Omzetniveau ca. NLG 600 miljoen. Aantal medewerkers 120.
• Bestuurder ondernemingsraad
• Overleg dealerorganisatie, prima relatie
• Commissaris bij 4 dochterbedrijven van DAF Finance Cy
1990 – 1991: Directeur Verkoop DAF Nederland
• Verantwoordelijk voor de verkoop van bedrijfsvoertuigen in Nederland, inclusief overheden en defensie
• Directe verkoop aan grote relaties
• 1 januari 1991 benoemd tot Adjunct Algemeen Directeur
1989 – 1990: Commercieel Directeur DAF België
• Verantwoordelijk voor verkoop van bedrijfswagens, bussen, motoren en componenten in B en L
• Verkoop overheden
• Sales Promotion & Advertising
• 1989 beste jaar uit de geschiedenis van DAF België
1985 – 1989: Marketing Directeur DAF België
• Verantwoordelijk voor totaal Marketing beleid voor B en L
• Vanaf 1985 sterke groei van marktaandeel en winst
1983 – 1985: Marketing Manager European Division
• Verantwoordelijk voor totaal Marketing beleid voor alle Europese landen m.u.v. NL, B, F, GB. Ontwikkelen en uitbouwen nieuwere markten, vooral Spanje, Italië
• Lid studieteam dat overname Land Rover Leyland voorbereidde
1978 – 1983: Diverse Marketing functies op concernniveau

Opleiding interimmanager

HBS – B, ’s-Hertogenbosch, diploma 1971
HTS – Werktuigbouwkunde, Eindhoven, diploma 1976
Div. Marketing cursussen, European Marketing Association, Birmingham (GB) 1979 – 1981

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Ervaringen:
Algemeen Management:
Directievoering
Korte en lange termijn ondernemingsplannen
Strategie en beleid
Winst en verlies verantwoordelijkheid
Implementatietrajecten (kwaliteitszorg, performance management, automatisering)
Overleg met Dealervereniging
Bestuurder Dealervereniging
Commissievoorzitter BOVAG
Commissariaten Financierings- en Leasebedrijven
President Commissaris softwarebedrijf
Bestuurder Ondernemingsraad
ISO 9002, ISO 9001:2000
Organisatie, reorganisatie en sanering
Fusie en overnames, (re)organisatie daarna

Commercieel:
Leiden commerciële afdelingen
Directe verkoop aan grote relaties, aanbestedingen
Planning en logistiek
Centrale inkoop

Marketing:
Marktonderzoek
Product- prijs- imago en marktanalyses
Haalbaarheidsstudies
Product clinics
Promotie en reclamebeleid, public relations

Technisch:
Project management
Haalbaarheidsstudies
Onderhoudsconcepten

Talenkennis interimmanager

Taal Lezen Spreken Schrijven
Engels Alles Vrijwel vloeiend Zeer goed
Duits Zeer goed Zeer goed Goed
Frans Goed Goed Goed

 beschikbaar?