beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen directeur

Werkervaring interimmanager

1986-1989 : Proces Manager bij 4P Drukkerij Reclame te
Capelle aan de IJssel.
1989-1997 : Schut Superflex b.v. te Etten-Leur
1989-1992 : Productieleider
1992-1993 : Bedrijfsleider
1993-1997 : Produktie directeur
1997-2004 : Envi b.v. te Assen
1997-1999 : Manufacturing director bij Sidlaw Packaging Envi b.v. te Assen
en Hapece te Kampen.
1999-2004 : Algemeen directeur bij Amcor Flexibles Envi b.v. te Assen en
Amcor Flexibles Hapece b.v. te Kampen.
2004 : Algemeen directeur bij Dumocom b.v. te Almelo.
2004-2005 : Algemeen directeur bij Paraphane Plus s.a. te Ninove (België).

Korte beschrijving werkervaring.

1986-1989.

Na de HTS Chemische Technologie begonnen bij 4P Drukkerij Reclame als Proces Manager. 4P Drukkerij Reclame was een onderdeel van Unilever. Ik rapporteerde aan de Bedrijfsleider en was diens plaatsvervanger. Bij 4P zeer goed opgeleid. Taken bestonden uit optimalisatie bedrijfsprocessen, produktontwikkeling en begeleiding opstart nieuwe diepdrukpers. In 1989 werd 4P Drukkerij Reclame verkocht.

1989-1992.

Bij Schut Superflex b.v. begonnen als Productieleider. Aan mij rapporteerden de drukkerij, snijderij en veredeling, blokbodemzakken afdeling, flexovoorbereiding en inktkeuken. In deze jaren vooral gewerkt aan de verbetering van de efficiëntie, de kwaliteit en de procedures. Verder bijna het gehele middenkader vervangen en veel bouwaktiviteiten voorbereid en uitgevoerd. Tevens enkele investeringen in productiemachines en randapparatuur voorbereid, uitgevoerd en opgeleverd. Schut Superflex had toen een omzet van 23 miljoen euro en werkte in 3 ploegendienst en had ca. 145 fte’s, waarvan ca. 105 in productie.

1992-1993.

In 1992 Bedrijfsleider geworden bij Schut Superflex b.v. Na vertrek Algemeen Directeur in maart 1993 ben ik samen met verkoopleider de rest van 1993 verantwoordelijk geweest voor geheel schut Superflex b.v. In 1993 stevige reorganisatie doorgevoerd. Reorganisatie uitgevoerd vanaf maken plan, onderhandeling met ondernemingsraad, onderhandeling sociaal plan met vakbonden tot en met daadwerkelijke uitvoering in bedrijf. Naast kostenbesparing, vooral gewerkt aan verandering van het beleid: van produktiegericht naar marktgericht. Sanering ondergronds tankenpark voorbereid en uitgevoerd.

1993-1997.

In 1993 ben ik benoemd tot Produktie Directeur bij Schut Superflex b.v. Alle niet-commerciële afdelingen rapporteren mij, waaronder o.a. Logistiek, R&D, TD, Bedrijfsbureau en Productie. In 1994 bestond het directieteam uit 3 leden. Overige leden: Algemeen Directeur en Commercieel Directeur. In 1994, na de toch nog redelijke resultaten in het reorganisatiejaar 1993, een goed financieel resultaat gehaald. In februari 1995 samen met Commercieel Directeur verantwoordelijk voor geheel Schut Superflex. In 1995 goed financieel resultaat gehaald. In 1995 zwaar geïnvesteerd in produktiemiddelen. In 1995 en 1996 officiële gesprekspartner voor de Ondernemingsraad. Vanaf november 1995 tot november 1996, na vertrek Commercieel Directeur, alleen het gehele bedrijf aangestuurd, holding directie “keek” mee. Samen met Holding directie verkoopafdelingen verandert in een Business Unit structuur. In 1996 grote investering in flexopers voorbereid en uitgevoerd. Verder in 1996 kwaliteitsprocessen (o.a. ISO 9001) gedraaid. Vanaf 1993 anticiperend beleid gemaakt op de gebieden van arbo, veiligheid en milieu. Arbo/Milieu jaarplannen en jaarverslagen gemaakt. Veelvuldig contacten met plaatselijke en provinciale overheid betreffende het milieu en met de dienst I-SZW betreffende de Arbowet. Ervaringen opgedaan met kleine en grote bodemsaneringen en met het aanvragen en reviseren van de Wet Milieubeheer. Deel uitgemaakt van (technische) werkgroep van branchevereniging Kartoflex over reductie emissie organische oplosmiddelen i.v.m. KWS 2000. In 1997 het ISO 9001 certificaat gehaald. Schut Superflex genereerde een omzet van ca. 23 miljoen euro met ca. 145 fte’s.

1997-1999.

Op 1 december 1997 gestart bij Sidlaw Packaging ENVI b.v. te Assen als Manufacturing Director voor zowel Envi in Assen als Hapece in Kampen. Sidlaw Packaging ENVI is - net als 4P Drukkerij Reclame en Schut Superflex - een producent van flexibele verpakkingsmaterialen. Bij ENVI worden echter alleen kunststoffen verwerkt. Bij ENVI in Assen werd toen een omzet van ca. 28 miljoen euro gerealiseerd met ca. 145 medewerkers, bij Hapece in Kampen werd een omzet van ca. 2,1 miljoen euro gerealiseerd met ca. 9 medewerkers. Begin 1999 is de gehele Sidlaw groep overgenomen door Danisco A/S uit Denemarken. Net geïnvesteerde flexodrukpers geplaatst en opgestart.



1999 – 2004

Op 18 november 1999 ben ik benoemd tot Algemeen directeur van Dansico Flexible Envi b.v. en in deze hoedanigheid volledig verantwoordelijk voor zowel DF Envi te Assen als DF Hapece te Kampen. Aan mij rapporteerden de Sales Director, Export Director, Manufacturing Director, Financial Director, Logistic Manager, Human Resource Manager, Technical and Quality Manager en de Site Manager van Hapece te Kampen. Ik rapporteerde aan Vice-president in de UK. Organisatie structuur gewijzigd en nieuw MT gebouwd. Strategische vraagstukken en beleidskeuzes zijn van groot belang voor continuïteit van de onderneming. Ontwikkeling eigen visie, missie, marketing strategie en daaruit voorkomend de manufacturing strategie voor de geografisch toegewezen Benelux markt, binnen de grenzen van de Danisco strategie, is de uitdaging van de directie. Sinds 2 juli 2001 is er een joint-venture opgericht tussen Akelund&Rausing, Danisco en Amcor in Europa onder de naam Amcor Flexibles Europe. De bedrijfsnamen zijn gewijzigd naar Amcor Flexibles Envi en Amcor Flexibles Hapece. Ik rapporteerde aan de Managing Director Central Europe in Brussel. In de tweede helft van 2001 gewerkt aan “plant rationalisation Holland”. Conclusie: sluiten fabriek AFN van het “oude” Amcor Flexibles in Haarlem en breng klanten en capaciteit over naar de “Danisco” vestiging Envi in Assen. Dit betekende een groei van ca. 50% in omzet in een paar maanden, integratie ex-AFN klanten en specificaties in Envi, 7.5 miljoen euro investeren in diverse projecten en groei in personeel van ca. 150 naar 200 in half jaar tijd. Het “nieuwe” Envi heeft een omzet van 37.7 miljoen euro en ca. 175 fte’s. Hapece in Kampen heeft met ca. 9 fte’s een omzet van 2.4 miljoen euro.

2004.

Per 1 februari 2004 gestart als statutair Algemeen directeur van Dumocom b.v. te Almelo. Dumocom produceert en verkoopt PET-flessen. De marktgebieden waarin Dumocom opereert zijn vooral: hygiëne, chemie, detergenten en cosmetica. Klanten o.a. : Lever-Farberge (Unilever), McBride, Vipack, Dalli. Leveringen in België, Nederland, Duitsland, Frankrijk en Engeland. Omzet 4.5 miljoen euro, 26 fte’s, resultaat break-even. Belangrijkste aandachtsgebieden: liquiditeitspositie, sales & marketing plan en professionaliseren.

2004 – 2005.

Per 1 september 2004 aangenomen als Algemeen directeur bij Paraphane Plus s.a. te Ninove (België). Paraphane Plus produceert flexibele verpakkingen voor de Europese markt. Ik rapporteer direct aan de aandeelhouders. Aan mij rapporteren: de financiële manager, de productie directeur, de HR manager, de product ontwikkelingsmanager en verkopers (Nederland 1, België 2, Duitsland 1, Engeland 1). Omzet in 2004 ca. 17 miljoen euro, 84 fte’s. Klanten o.a. Danone, Ysco, Bolletje, Haribo. Leveringen vooral in België, Nederland, Duitsland, Frankrijk en Engeland. Paraphane Plus is een “doorstart” van Paraphane dat in 2001 failliet is gegaan. Paraphane verkeert in een moeilijke positie: door de sterke omzetgroei en de aanloopverliezen na de doorstart is de liquiditeitspositie zwak. Belangrijkste aandachtsgebieden: liquiditeitspositie, sales & marketing plan en kwaliteit. Veel overleg met aandeelhouders, banken, leveranciers en klanten.

Opleiding interimmanager

Opleidingen.

1973-1977 : MAVO te Gouda, diploma
1977-1980 : HAVO te Gouda, diploma
1982-1986 : HTS Chemische Technologie te Den Haag, diploma

Dienstplicht.

1980-1981 : Vervuld met als eindrang sergeant effectief.


Cursussen.

1986 : Inleiding Computer Aided Design bij Siemens, certificaat
1988 : Grundstufe I Duits bij Goethe Instituut, certificaat
1990 : Cursus Productieleider
1990 : Veiligheidsmanagement bij Studiecentrum voor
Bedrijf en Overheid, certificaat.
1994 : Management Technieken bij Toplimit
1995 : Leergang functioneren van de manager bij de Stichting
Bedrijfskunde, certificaat.
2000 : Financieel management, Axel van Groningen, certificaat
2001 : Management en Intuïtie, Academie voor Ondernemerschap,
certificaat.
2001 : Directeur en Ondernemingsraad, Kluwer
2001 : Post-acquistitie management, Axel van Groningen

Talenkennis interimmanager

Talen.

Taal Spreken Schrijven Lezen
Engels +++ ++ +++
Duits ++ + +++
Frans - - +/-
Nederlands +++ +++ +++

 beschikbaar?