beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project / Change & Operations manager

Werkervaring interimmanager

2005 – heden : Zelfstandig adviseur en interim- / projectmanager w.o.:
* Energiebedrijf 2008 - heden:
Het implementeren van het facilitair bedrijf, centraal georganiseerd en decentraal uitgevoerd en geregisseerd.

* Realisatie van Cultuuromslag binnen TD van een Meubelfabriek 2007
Het doorvoeren van een cultuurverandering waardoor de focus op storingen wordt verlegd naar verbeteringen / innovaties, planmatig onderhoud en derhalve weinig storingen.

* Diverse organisaties in profit & non-profit 2006 - 2007
Het professionaliseren van het inkoopproces door grondige analyse van de initiële situatie en het vervolgens implementeren van de geadviseerde plannen.

* Energiebedrijf 2005 .. 2007
Het opzetten en het tot uitvoer brengen van segmentstrategieën inclusief de bijbehorende (Europese) aanbestedingen.
Het voorbereiden en uitwerken van een masterplan huisvesting / facilitaire organisatie.

Werkervaring in vast-dienstverband:
Budelpack Nederland
2004-2005 Business office manager
Voor de Food plant; eigenlijk een combinatie van Logistiek en Inkoop mana-ger als lid van het MT. Belangrijkste doelstellingen het realiseren van een be-trouwbare planning en forecast voor klantenorders, minimale voorraad ni-veaus, beste prijzen voor bulk, verpakkingsmateriaal en diensten.
2001-2004 Purchasing Manager
Het belangrijkste doel van deze functie was het opzetten van een professione-le inkoop organisatie binnen de 3 Nederlandse fabrieken. In de aanvangssitu-atie selecteerde elk afdelingshoofd en de project managers voor hun projec-ten hun eigen leveranciers zonder enige vorm van coördinatie. Tegenvallende resultaten dwongen tot meer focus op uitgaven. Forse besparingen op flexi-bele arbeidskrachten (€ 800K op 5.000K) zijn in het eerste jaar gerealiseerd door het proces te optimaliseren door gebruik te maken van de kracht van de organisatie en de overgebleven leveranciers. Europees brede artikelgroep strategieën voor bijvoorbeeld strategische producten als flexible film, plastics en grondstoffen voor personal care bevestigden het succes van een geïmplementeerde inkoop organisatie.
2000-2001 Operations Manager (frozen food plant
Mijn initiële taak wat het omzetten van een pilot project (‘co-packing in frozen food; 1 plant 30+ FTE) in winstgevende business. Eenmaal gestart, leidde een wijziging in management tot een strategische heroriëntatie. De nieuwe taak was de business te verkopen, de fabriek te sluiten, zonder dat het de operationele le-veringen van klanten zou schaden.

Csi te Raamsdonksveer
1998-2000 Manager engineering machines (packaging & robotics)
In aanvang werd mij gevraagd een afdeling te leiden die bestond uit 25 erva-ren medewerkers (HBO+; van tekenaar / constructeurs tot PLC en robot-programmeurs) die voor de fusie als concurrenten in de markt acteerden. De introductie van een nieuw ERP-systeem (Baan IV) completeerden de uit-gangspunten. Hoewel het in het begin leek dat ik water met olie moest men-gen, accepteerden de medewerkers op den duur elkaars verschillen, werden creatief en voorkwamen dat de anderen fouten zouden maken waarvan zij al geleerd hadden. Vergaande modularisatie ontwikkelde de verkoopkracht naar marktpartijen en daarmee het resultaat van de organisatie.

Red band Venco B.V. te Roosendaal
1992-1998 Plant engineer
Het als project manager leiden van diverse investeringsprojecten in alle discipli-nes. Startend bij de investeringsaanvraag tot en met de overdracht van het pro-ject (bijvoorbeeld een productielijn) aan de eindgebruikers.
1989-1992 Project engineer industriële automatisering
Deelname in diverse investeringsprojecten voor diverse fabrieken. Verantwoor-delijk voor de functionele specificatie en uiteindelijk voor de implementatie voor het technische automatiseringsdeel van deze projecten.

Stevens Engineering te Emmen(gedetacheerd bij Akzo)
1986-1989 CAD-support engineer
Verkoop en implementatie van CAD systemen. Trainen van eindgebruikers.
Tekenaar / constructeur
Als eerste in dienst van dit bureau en heb de groei mee mogen maken naar ca. 35 medewerkers. Veel ervaring opgedaan in het programmeren van SCADA- en procesautomatiseringssystemen waaronder Coros en Teleperm M van Siemens.

Opleiding interimmanager

LTS Electro / MTS Energietechniek / HTS Technische informatica 1979 .. 1986
Avond studie:
System Development Methology (TU Twente)1987 .. 1988 Schriftelijke cursus:
Hogere Opleiding Technische informatica PBNA 1990 .. 1994
Afstudeerrichting productieautomatisering
Bedrijfscursussen (relevant):
Project Management (NIVE) 1994
Project contracting (PATO) 1995
Algemeen management (Leergang leidinggeven Kern Consult)1999
VCA 1 + 2 2000
Purchasing Excellence (Purspective) CIPS Graduate (~ Nevi I + II) 2002
InkoopCurriculum (PeopleGroup) 2004

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

TYPERING:
Zeer flexibel, bruggenbouwer, positief, daadkrachtig, besluitvaardig, resultaat gericht, pragmatisch, sociaal, communicatief sterk.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels: zeer goed in woord en geschrift.
Duits: zeer goed in woord, goed in geschrift.

 beschikbaar?