beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Ervaren projectmanager en procesbeheerder

Werkervaring interimmanager

2010-2014: Ministerie van Defensie (C4I&I - JIVC)
- Procesbeheerder binnen C4I&I (verantwoordelijk voor de optimale inrichting van de bedrijfsprocessen).
- Aanspreekpunt voor de maandelijkse interne en externe managementrapportage van de afdeling Secure Operations en Cyber Center.
- Projectleider voor de invoering van een servicemanagement informatiesysteem (AC/SC).
- Functioneel beheer AC/SC binnen C4I&I
- Projectleider voor het realiseren van een uitwijklocatie TITAAN.

De afdeling C4I&I (Command, Control, Communications, Computer, Information Systems en Informatiemanagement en beheer) is onderdeel van het Joint Informatievoorziening Commando (JIVC). C4I&I heeft als hoofdtaak het inrichten van informatie- en communicatiesystemen tijdens missies, vredesoperaties en oefeningen.
De eenheden in de operatiegebieden zetten in nauwe samenwerking met C4I&I een communicatie- en informatiesysteem op. De voorbereidingen vinden zoveel mogelijk plaats in Nederland. Na succesvolle installatie verzorgen de operationele eenheden zelf het dagelijks beheer en onderhoud. C4I&I biedt hierbij specialistische ondersteuning vanuit Nederland; 24 uur per dag, 7 dagen per week.
C4I&I verricht ook onderhouds- en installatiewerkzaamheden aan de statische operationele systemen in Nederland en Curaçao.

2009: Zelfstandig ()
Algemeen Projectmanager SAP bij het Centrum voor facilitaire dienstverlening van de Belastingdienst (opdracht is gestart in januari 2007).
Het Centrum voor facilitaire dienstverlening (B/CFD) is verantwoordelijk voor een soepel draaiende organisatie. Zo zorgt B/CFD ervoor dat de circa 30.000 medewerkers van de Belastingdienst een gebouw hebben waar ze hun taken kunnen uitvoeren, dat alle poststukken bij de juiste personen terechtkomen, dat de bedrijfshulpverlening goed is georganiseerd en dat het archief op de juiste manier wordt beheerd. Daarnaast neemt B/CFD taken waar op het gebied van Arbo, maatschappelijk verantwoord ondernemen en documenthuishouding.
Binnen B/CFD lopen een aantal projecten die ten doel hebben facilitaire processen met behulp van SAP te ondersteunen. Daartoe wordt een Facilitair management Informatiesysteem (FMIS) gebouwd. Als basis voor het FMIS dienen de werkprocessen binnen B/CFD die (na een uitgebreide analyse en optimalisatie) opnieuw zijn beschreven.

Parallel aan het FMIS-project loopt het project KMS waarbij het kaartmanagementsysteem wordt vervangen. In dit systeem is de aanvraag, de productie en het beheer van toegangspassen en legitimatiebewijzen ondergebracht. Tevens worden koppelingen gerealiseerd met de toegangsbeveiligingssystemen binnen de Belastingdienst om zodoende geautoriseerde toegang mogelijk te maken.

Als Algemeen Projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie (incl. verandermanagement) van zowel FMIS als KMS.

2001-2008: Vice President Capgemini Ernst & Young resp. Capgemini (Utrecht)
Verantwoordelijk voor een groot aantal adviesopdrachten in verschillende branches (productiebedrijven, woningcorporaties, zorgverzekeraars, (semi-)overheid, zakelijke dienstverlening, etc.). Mede vorm gegeven aan de verdere uitbouw van de adviespraktijk. Het managen van (complexe) projecten en verantwoordelijk voor het accountmanagement, veelal op directieniveau. Ondersteuning en klankbord bij gedrags- en cultuurverandering. In de jaren 2000 en 2001 betrokken geweest bij een groot aantal projecten met betrekking tot de invoering van de euro. Leiding gegeven aan het regioteam Oost van Capgemini Ernst & Young. Onderzoek uitgevoerd naar kosten mobiele telefonie binnen Capgemini (kostenverlaging door gedragsverandering).

Van augustus 2005 tot augustus 2006 verantwoordelijk projectleider namens Capgemini voor een SAP-implementatie in het kader van de Wet inburgering bij de Informatie Beheer Groep in Groningen. Capgemini was verantwoordelijk voor het (mede) ontwerpen van de administratieve processen, het ontwerp en de bouw in SAP (zowel standaard functionaliteit als maatwerk), de realisatie van interfaces met andere systemen binnen en buiten de IB-Groep en de opleiding van nieuwe medewerkers.

Vanaf januari 2007 Algemeen Projectmanager SAP bij het Centrum voor facilitaire dienstverlening van de Belastingdienst (zie hierboven).

1988-2001: Vennoot Moret Advies (later Moret Ernst & Young resp. Ernst & Young Consulting) (Utrecht)
Verantwoordelijk voor een deel van de adviespraktijk, o.a. als adviesgroepleider van de adviesgroep Overheid en Non-profit en later van de adviesgroep Baan. Verder betrokken geweest bij de invoering van Performance Improvement. Gedurende een aantal jaren zitting gehad in het management van de sector Organisatie & Management. Daarnaast de (eind)verantwoordelijkheid voor een brede portefeuille van adviesopdrachten.

1981-1987: Senior Organisatie-adviseur bij Moret & Limperg, Adviseurs voor Organisatie & Informatica (Utrecht)
Het binnen gestelde kaders zelfstandig uitvoeren van adviesopdrachten en het aansturen van opdrachtteams. De adviesopdrachten lagen met name op het terrein van organisatie en informatica. Meewerken aan de verdere vaktechnische (product)ontwikkeling en uitbouwen van kennis- en marktgebieden.

1976-1980: Junior Organisatie-adviseur bij Moret & Limperg, Afdeling Organisatie- en Automatiseringsadviezen (Amsterdam)
Betrokken bij een breed scala aan adviesopdrachten (zowel in de profit- als de non-profitsector) op het raakvlak van administratieve organisatie en automatisering. Bij een groot aantal klanten meegewerkt aan het opstellen van een Handboek Administratieve Organisatie.

1975-1976: Assistent concerncontroller bij Van Wijnen NV (Dordrecht)
Optimaliseren bedrijfsinformatiesysteem en projectenadministratie.

Opleiding interimmanager

1969 : Diploma Gymnasium
1969 - 1975 : Bedrijfskunde aan de Technische Universiteit Eindhoven
1975 - heden : Diverse opleidingen en cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

besturingsvraagstukken
planning en control
bezuinigingsonderzoeken
doorlichtingen
bestuurlijke informatieverzorging en administratieve organisatie
uitbesteding
administratieve automatisering
kennismanagement
procesbeschrijvingen (incl. ontwerp en analyse)
professionalisering van de bedrijfsvoering
cultuur- en gedragsverandering
financieel management
facility management
servicemanagement
projectmanagement

 beschikbaar?