beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR Adviseur, HR Manager

Werkervaring interimmanager

April 2004-heden Personeelsmanagement
Zelfstandig ondernemer, generalist op het gebied van P&O beleid en uitvoering.

Ik voer opdrachten uit als P&O Manager en -adviseur voor tal van grote en kleine ondernemingen. De laatste jaren heb ik mij in het bijzonder bezig gehouden met het vervullen van interim HRM opdrachten, het begeleiden van reorganisaties, het opnieuw inrichten van de organisatie en het professionaliseren van HR bij organisaties.

Ik ben zeer goed ingevoerd bij het invoeren/opzetten/begeleiden van het arbo- en verzuimbeleid bij ondernemingen (ik ben zelfs een aantal jaren mede-eigenaar van een kleine arbodienst geweest). Verder ben ik zeer goed ingevoerd in pensioenregelingen en verzekeringen. Bij een aantal organisaties heb ik de communicatie voor mijn rekening gehouden, inclusief het schrijven van het personeelsblad, het opzetten van een interne ‘bedrijfsacademie’ en het geven van voorlichting over diverse HR-gerelateerde onderwerpen.

Ik ben pragmatisch/handson, creatief en zorgvuldig. Ik heb visie en onderneem initiatieven om te komen tot een professionele organisatie, zowel vanuit de kant van de werknemer als vanuit de kant van de werkgever.


Ik heb ruime ervaring bij diverse soorten bedrijven, met name de internationale maakindustrie. Op verzoek verstrek ik graag meer opdrachten/referenten.


• KCA DEUTAG Drilling GmbH, Bad Bentheim (DL) en Assen (thans Enschede)
Grote multinational in de olie- en gas business, wereldwijd 8000 medewerkers (45 in Assen).
Periode: februari 2009 - heden
Opdracht: P&O- beleid en -begeleiding Nederlandse vestiging en Nederlandse werknemers in Duitsland. In deze functie ben ik verantwoordelijk voor alle operationele P&O taken voor de Nederlandse BV, zoals CAO- en arbeidsvoorwaarden onderhandelingen, verzuimbeleid, pensioenzaken, het professionaliseren van HR binnen de Nederlandse vestiging. Het adviseren bij en uitvoeren van overgang van de organisatie naar de Duitse vestiging (internationale overgang van onderneming).

* Total Creation, Ede
Marketing Communicatie Bureau, 35 medewerkers.
Periode: oktober 2010 - heden
Opdracht: HR advisering, o.a. ontslagzaken.

* Aannemersbedrijf J. ter Horst BV, Almelo
Bouwbedrijf, 32 medewerkers
Periode: oktober 2010 - heden
Opdracht: HR adviserering, o.a. bedrijfsgezondheidszorg.

• Kinderdagverblijf De Kangoeroe, Oldenzaal/Apeldoorn
Kinderdagverblijf/buitenschoolse kinderopvang, 50 medewerkers.
Periode: mei 2009 – heden
Personeelsmanager. O.a. het personeelsbeleid opgezet aan de hand van de CAO, het HKZ-beleid en het arbobeleid.

• 2B-Energy, Hengelo
high-tech ontwikkelaar voor nieuwe concepten in de off shore windenergie, 10 medewerkers
Periode: 2010- lopende opdracht.
Professionaliseren HRM (o.a. Phantom Stock Option Plan)

• Pontis Engineering, Amsterdam/Rouveen
Engineering organisatie in wind energie en bouw van jachten, 8 medewerkers
Periode: 2007 – lopende opdracht
HR Adviseur. Het opzetten van het personeelsbeleid, keuze arbodienst, pensioen- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, opzetten van het arbeidsvoorwaardenbeleid (inclusief cafetariamodel) en het belonings- en beoordelingsbeleid. Werving en selectie.

• Harry Grob Trainingen, Enschede
Trainingsinsituut gespecialiseerd in life balance, 3 medewerkers
Periode: 2008 – lopende opdracht.
HR Adviseur. Het opzetten van het personeelsbeleid, opzetten van het arbeidsvoorwaardenbeleid en het beoordelingsbeleid. Werving en selectie.
• Bally Gaming Netherlands BV, Amsterdam
Een van de grootste fabrikanten van gokmachines/flipperkasten ter wereld, 1300 medewerkers (destijds 15 in Nederland).
Periode: december 2008 – maart 2009
Het opzetten van de personele organisatie en het personeelsbeleid (contracten, arbeidsvoorwaarden, verzekeringen, pensioenen, arbo, functieomschrijvingen, loonbeleid, personeelshandboek) in het Nederlands en in het Engels voor de nieuwe vestiging in Nederland.

• General Electric Wind Energy BV, Almelo
Grote multinational o.a. in (wind)energie, 700 medewerkers in Duitsland en 30 in Nederland.
Periode: september 2004 – december 2007
Opdracht: Bij de start van dit project was ik tevens verantwoordelijk voor het uitvoeren van de gevolgen van de reorganisatie waarbij 240 medewerkers hun baan verloren, waarvan er 30 intern herplaatst konden worden in een nieuwe organisatie met nieuwe functies. Voorts allround P&O werkzaamheden, begeleiding 2 kleinere reorganisaties, diverse individuele ontslagzaken, expatriatebeleid, harmonisering arbeidsvoorwaarden, functieomschrijvingen, due diligence van een bedrijfsonderdeel i.v.m. overheveling naar een shared service centre.
Na de sluiting van de vestiging in Nederland per 1.1.2008 ben ik interim personeelsadviseur gebleven voor :

General Electric Wind Energy GmbH , Salzbergen/Duitsland
Multinational o.a. in (wind)energie in Duitsland, 700 medewerkers in Duitsland.
Periode: januari 2008 - heden
In deze functie ben ik verantwoordelijk voor alle operationele P&O taken voor de Nederlanders die in Duitsland werken via een Nederlandse arbeidsovereenkomst.

• Metaalunie, Nieuwegein.
Werkgeversorganisatie voor de kleinmetaal.
Periode: sinds 2006
Ik heb een aantal jaren geleden in eigen beheer een scan ontwikkeld om het HR beleid bij organisaties in kaart te brengen waarbij tevens een stappenplan wordt gemaakt voor het op een hoger plan brengen van HR. Op basis van deze scan ben ik preferred supplier geworden. Ik heb in deze hoedanigheid regelmatig opdrachten voor Metaalunie uitgevoerd.

• Polaroid Europa BV , Enschede
Grote multinational, fabrikant van films voor kant-en-klaar fotocamera’s, 220 medewerkers in Nederland
Periode december 2006 – oktober 2008
Opdracht: Projectmanager continuous outplacement en P&O Beleidsadviseur (o.a. verzuim naar 0% brengen voor de sluiting van de fabriek). Bij deze opdracht kwamen mijn juridische/arbeidsrechterlijke kennis zeer goed van pas. Ik rapporteerde aan de directie en aan de begeleidingscommissie. De medewerkers in het outplacement rapporteerden aan mij. Gedurende deze periode heb ik niet alleen de medewerkers in het outplacement begeleid maar ook de spelregels vastgelegd die van toepassing waren bij het uitvoeren van het Sociaal Plan (dit bleek voor meerderlei uitleg vatbaar), ik heb een werkwinkel opgezet en banenmarkten opgezet. Bij de volgende reorganisatie ondersteuning gegeven bij verandermanagement/ loskomingsproces o.a. door het organiseren van voorlichtings-bijeenkomsten, banen- en informatiemarkten. Mede hierdoor had 30% van de groep (tussen 50-55 jaar) 2 maanden voor het einde van het productieproces al een baan elders.

• Eurol BV, Nijverdal
Fabrikant van smeerolie voor o.a. automotive en tweewielerbranche, 65 medewerkers.
Periode: februari 2010 – heden
P&O advies t.a.v. arbeidsvoorwaarden , redigeren personeelshandboek , functiebeschrijvingen- en waardering, opzetten beloningsbeleid.

• Brinks Metaalbewerking, Vriezenveen
Metaalbewerkingsbedrijf/ontbraamspecialist), 120 medewerkers.
Periode: september 2004 – juli 2005, daarna jaarlijks onderhoud van het systeem
Organisatieadvies. Het opnieuw inrichten van de organisatie, het maken van functieomschrijvingen en –waardering. Loonbeleid (inclusief onderhandelingen met vakorganisaties). Beoordelingssystematiek. Advisering bij de uitvoering
personeelsbeleid en verandermanagement. Advisering bij op- en neerwaartse beweging van de markt. Ontslagzaken.

• Reginox BV, Rijssen
Fabrikant van RVS aanrechtbladen, 120 medewerkers.
Periode: augustus 2008 – heden
In eerste instantie het opnieuw inrichten van de organisatie (met oog voor flexibele inzetbaarheid) en het maken van functieomschrijvingen en het coachen van de nieuwe P&O’er bij het opzetten van het personeelsbeleid. Vervolgens (nu in afrondende fase) de functiewaardering en het beloningsbeleid.


Deze opdrachten heb ik aangenomen via mijn eigen netwerk, dat bestaat uit P&O’ers, advocaten, fiscalisten/ accountants, en in voorkomende gevallen via bureaus die bemiddelen voor interimmers. Aan de hand van een organisatieadviesscan of aan de hand van een concrete vraag voer ik projecten uit op gebied van in-, door- en uitstroom, maar ook op gebied van cultuurverandering en reorganisaties. In sommige gevallen gaat het om het uitvoeren of opzetten van het P&O beleid. In een ander geval om het uitvoeren van een social due diligence of voor het uitvoeren van een project waar de P&O functionaris niet aan toekomt of geen ervaring in heeft. Daarbij coach ik een aantal P&O’ers.

Voordat ik als zelfstandig ondernemer startte heb ik in loondienst de volgende functies gehad:


1999 – 2004 Enerpac Europa B.V. (Actuant groep) (75 fte),
Manager P&O voor Europa en Azië

Enerpac is een distributeur van hydraulische systemen

Integraal personeelsbeleid opgezet en uitgevoerd na een reorganisatie. Cultuurverandering. Beleidsontswikkeling. Het op- en inzetten van alle instrumenten op gebied van in-, door en uitstroom. Arbeidsvoorwaardenbeleid. Werving- en selectie. Talentontwikkeling. Bedrijfsgezondheidsbeleid. Introductiebeleid. Beoordelingsbeleid. Expatriatebeleid.

1978 – 2004 Power-Packer Europa B.V. (Actuant groep) (550 fte in
Europa/Azië)
Manager P&O voor Europa en Azië sinds 1987

Power-Packer is een fabrikant van hydraulische en electro-hydraulische systemen voor o.a. de automotive, de vrachtwagen- en de medische industrie.

MT Lid en P&O Manager voor Europa en Azië. De afdeling bestond uit 7 personen.
Het totale personeels- en sociale beleid opgezet en vormgegeven voor alle locaties in Europa en Azië in een periode waarin het bedrijf groeide van 75 naar 550 medewerkers. O.a. het opzetten van een business unit organisatie, de functieomschrijvingen en het beloningsbeleid, het arbeidsvoorwaardenbeleid, het opzetten van een talent- en managementontwikkelingsprogramma en prestatie(doelstellings-)gericht belonen.

Opleiding interimmanager

HBO

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Pragmatisch en zeer breed inzetbaar (oa reorganisaties, arbeidsvoorwaardenbeleid, gezondheidsmanagement)

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits en Engels zeer goed
Frans goed
Spaans en Italiaans basis

 beschikbaar?