beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

Ingenieursbureau, proto-workshop en specialistisch dienstverlener

Periode 2006-
Probleemomschrijving De organisatie wil additionele competenties, zoals initiatief, verantwoordelijkheid nemen en flexibiliteit, ontwikkelen om tactische elementen vanuit het management lager in de organisatie te laten beklijven.
Opdracht Introductie en verankeren competentiemanagement door middel van vaste groep uitvoerenden.
Werkwijze Intake competentiemanagement directie, analyse competentiemanagement medewerkers, medewerkers geïnterviewd, selectie uitvoerenden gemaakt om onderdeel uit te maken van de peergroup.
Resultaten Peergroups geformeerd en actief. Basis gelegd voor uitbouw verantwoordelijkheden peergroup.
Begrippen  Competentie management
 Persoonlijke Ontwikkel Plannen
Rapportage Rapportage aan directeur en competence managers

Lasbedrijf voor Marine & Offshore en Zware Procesindustrie

Periode 2005- 2006
Probleemomschrijving Het optimale resultaat van een productie-afdeling, ontstaan vanuit een fusie van meerdere bedrijven, realiseren.
Opdracht Optimaliseren verhouding directe en indirecte functies, formeren van geschikte werkteams. Trainen van het leidinggevende kader.
Werkwijze Verzorgen van trainingen aan directe en indirecte medewerkers met als doel efficiënt en effectief samen te werken. De trainingsonderwerpen sluiten aan op de door het bedrijf gekozen kerncompetenties. De trainingen worden gecombineerd met een gerichte coaching van het leidinggevende kader.
Resultaten 10% indirecte functies opgeheven, zelfverantwoordelijke teams opgezet. Rendement totale afdeling aanzienlijk toegenomen. Aanvullende resultaten: meer arbeidsvreugde, verbetering kwaliteit, kortere levertijden, minder fouten.
Begrippen  Theory of Constraints
 Kerncompetenties
 Persoonlijke Functionerings Plannen
 Stijlwijzer
 Slimmer werken
 Talenten-ontwikkeling
Rapportage Rapportage aan directeur en competence managers.

Engineerings-, productie-, assemblage- en montagebedrijf in de food- en farma-industrie

Periode 2004-2005
Probleemomschrijving Optimaliseren van de resultaten van de directe en indirecte afdelingen, na een reorganisatie.
Opdracht Zorgen voor een verbetering van samenwerking op alle niveaus, met het accent op de aansturing van de afdelingen.
Werkwijze Multi-disciplinaire projectteams formeren. Adviseren en managen van de projectteams. Adviseren managementteam.
Resultaten Transparante kennis en vaardigheden, zowel technisch als persoonlijke competenties verbeterd. Cross functional begrip ontstaan en verbeterde samenwerking. De samenwerking tussen afdelingen op verschillende sites moest na de reorganisatie nog op gang gebracht worden.
Begrippen  Entrepeneurschapgedachte
 Efficiency
 Effectiviteit
Rapportage Rapportage aan directie.


Logistiek bedrijf in de nonfood sector

Periode 2004
Probleemomschrijving Een hoger rendement en een andere manier van werken met los/vast personeel (uitzendkrachten). Daarnaast noodzaak van kwaliteitsverbetering en hogere leverbetrouwbaarheid.
Opdracht Geef advies aan het management en het leidinggevende kader om het rendement van het (los/vast) personeel te verhogen. Implementeer hiervoor een nieuwe werkwijze en creëer bewustzijn.
Werkwijze In sessies leidinggevenden laten oefenen met andere manier van leiding geven. Training zelfverantwoordelijke teams. Werkvloer betrokken bij veranderproces.
Resultaten Meer bewustzijn bij werkvloer, leidinggevenden en management omtrent zelfverantwoordelijke teams. Andere manier van aansturing gerealiseerd bij los/vast personeel.
Begrippen  ISO certificering
 Nauwkeurigheid
 Eigen initiatief
 Zelfstandig werken
Rapportage Rapportage aan directie.

Machinefabrieken voor slachtapparatuur en verdere verwerking

Periode 1990-2005
Probleemomschrijving Begeleiding en advies aan management en werkvloer.
Opdracht Coach en begeleid het management gedurende een lange periode op het gebied van kwaliteit, zelfsturende teams en verandertrajecten.
Werkwijze Begeleiding zelfsturende teams, trainingen verzorgen, advies inzake productieverbetering, begeleiding TQM-traject, ondersteuning veranderingstrajecten, ondersteuning bij invoering prestatie-indicatoren, individuele begeleiding/coaching, advisering aan directeur, begeleiding afdelingen.
Resultaten Van baas-gerichte naar zelfsturende cultuur. Hoger rendement. Andere manier van werken, meer zelfsturendheid medewerkers. Verantwoordelijkheden lager in de organisatie.
Begrippen  Prestatie-indicatoren
 Zelfsturende teams
 TQM
 Coaching en advisering
Rapportage Rapportage aan afdelingshoofden.

Softwarebedrijf voor maatwerksoftware, kennissystemen en webbased applicaties

Periode 1988-heden
Probleemomschrijving Advisering management, partner nodig voor bedrijfsvoering en marktbenadering. Samenwerking voor organisatie-advies software.
Opdracht Begeleid en adviseer directeur en ondersteun in ontwikkeling organisatie-advies software.
Werkwijze Periodieke gesprekken, gezamelijk projecten en opdrachten uitvoeren. Ondersteuning bedrijfsopzet, werving en selectie, ondersteuning programmeurs bij software-ontwikkeling.
Resultaten Eigen software programma voor competentiemanagement (Human Development Management, HDM ©), begeleiding en advisering directeur.
Begrippen  Effectieve personeelsontwikkeling
 Rendement opleidingen
 Prestatie-indicatoren
 Productieverbetering
 Competentie-ontwikkeling
Rapportage Nvt.



Machinefabrieken voor apparatuur voor energievoorziening en lucht- en ruimtevaart

Periode 1993-2002
Probleemomschrijving Hoger rendement productie, competenite-management, automatiseren personeelbegeleidingssysteem, optimaliseren zelfsturende teams.
Opdracht Verzorg ondersteuning en trainingen voor competentie-management en invoering prestatie-indicatoren. Begeleid en coach hierbij de directeur en de betrokken afdelingen.
Werkwijze Begeleiding zelfsturende teams, advies inzake productieverbetering, ondersteuning veranderingstrajecten, trainingen verzorgen, individuele begeleiding/coaching, ondersteuning bij invoering prestatie-indicatoren, advisering aan directeur, begeleiding afdelingen, ondersteuning bij invoering geautomatiseerd personeelsbegeleidingssysteem, advies aan het productiemanagement en p & o, aanstellen competence manager.
Resultaten Competence manager aangesteld. Optimale werkwijze teamleiders gecreëerd. Functioneringssysteem ontwikkeld.
Forse productie-verhoging, verkorting doorlooptijden, verlaging insteltijden, verlaging wachttijden, door preventief onderhoud minder stilstand.
Begrippen  Geautomatiseerd personeel begeleiden
 Zelfsturende teams
 Coaching directie en training werkvloer
 Individuele coaching
Rapportage Rapportage aan afdelingshoofden en begeleidingscommissie.

Servicebedrijf voor gebouwen en procesondersteunende installaties

Periode 1998-1999
Probleemomschrijving Van aanbodgerichte werkwijze naar vraaggestuurde werkwijze (marktconform).
Opdracht Begeleid een operationele afdeling intensief om een vraaggestuurde werkwijze te implementeren.
Werkwijze Begeleiden en trainen van uitvoerenden en leidinggevenden. Zowel individuele trainingen als in groepen. Advisering managementteam.
Resultaten Meer opdrachten. Meer grip op onderhoudscyclus van machines en procesondersteunende installaties (lift-onderhoud, beveiligingssystemen).
Begrippen  Training
 Marktconforme werkwijze
Rapportage Rapportage aan afdelingshoofden.

Opleiding interimmanager

Psychologie Arbeid & Organisatie
Beroepskeuze psychologie
Workshops o.a. Theory of Constraints
Technische cursussen
Personal Style Indicator

Talenkennis interimmanager

Engels & Duits redelijk

Overig

Ik houd mij gedurende meer dan 15 jaar bezig met het begeleiden, implementeren dan wel stimuleren van veranderingen binnen bedrijven. Het betreft onder andere bedrijven in de sectoren marine & offshore, zware procesindustrie, food & farma, logistiek, ict en machinebouw.
Voorafgaand aan die periode heb ik mij als zelfstandige bezig gehouden met het verzorgen van trainingen en opleidingen.

Een korte uiteenzetting van mijn werkzaamheden luidt als volgt.
Mijn ondersteuning wordt momenteel gevraagd omdat bijvoorbeeld de rendementen van de fusie niet overeenstemmen met de verwachtingen die men had of dat er een omschakeling plaats moet vinden van een functionele naar een teamgerichte aanpak.

Door mijn achtergrond en jarenlange ervaring heb ik een specifieke werkwijze ontwikkeld.
Door letterlijk met de medewerkers samen te werken wordt eerst vastgesteld waar de belemmeringen tegen de veranderingen nu precies vandaan komen. Het bewust maken van die veranderingen maakt een belangrijk onderdeel uit van de aanpak waarbij gebruik gemaakt wordt van de Persoonlijke Stijl Indicator (Consulting Resource Group International, Inc.).

Bij mijn opdrachten werk ik altijd heel nauw samen met het zittende management of de directie om er voor te zorgen dat men doorgaat nadat het veranderingsproces met interventie van buitenaf is beëindigd.

Belangrijke begrippen in mijn werk:
• Lean manufacturing
• Theory of Constraints
• Total Productive Maintenace
• Kaizen
• Kanban systeem
• Kritische succes factoren
• Prestatie-indicatoren
• Zelfverantwoordelijke teams
• Coachen van medewerkers, managementleden
• De eenvoud van de problematiek
• Het naar boven halen van latente vaardigheden
• Risico’s nemen bevorderen
• Creativiteit prikkelen
• Effectiviteit i.p.v. efficiency
• Competentiemanagement
• Persoonlijke functionerings/ontwikkelplannen

 beschikbaar?