beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

management / directie functie in de zorg

Werkervaring interimmanager

Werkervaring
Algemeen manager met 14 jaar leidinggevende ervaring in de gezondheidszorg zowel intramuraal als extramuraal. Zowel in dienstverband als vanuit eigen onderneming Nieuw Kompas interim- en trainingsopdrachten vervuld.
Persoonlijke kenmerken zorgvuldig, krijgt zaken / veranderingen voor elkaar met oog voor menselijke verhoudingen, pro actief, innovatief.
Zakelijke kenmerken ; strategisch management, verandermanagement, peoplemanager, coachend leiderschap.

Juli 2001 – 01-01-2008 Algemeen Directeur MEE

In 2001 begonnen als interim directeur SPD, vanaf 01 januari 2004 MEE, vervolgens vanaf 2002 dienstverband. Dit in verband met het vertrek van de voormalige directeur. De opdracht was 'rust' brengen in de organisatie.
De SPD is een organisatie waarin ongeveer 90 medewerkers werkzaam zijn, budget ongeveer 4,2 miljoen euro. In september 2001 presentatie van visie op de toekomst van de SPD Nieuwe Stijl. De visie vertaalt naar een organisatiestructuur en doelstellingen voor de verschillende afdelingen.
Na accorderen door bestuur en medewerkers gestart met implementatie SPD Nieuwe Stijl.
Vervolg opdracht was verandering naar een organisatie die kortdurende ondersteuning en informatie en advies geeft, aan mensen die leven met een beperking. De organisatie heeft de afgelopen jaren een groei doorgemaakt naar ongeveer 125 medewerkers. Budget rond 6 miljoen euro. Eindverantwoordelijk naar Raad van Toezicht. Gesprekspartner voor Ondernemingsraad en Cliënten Raad.
Voor de organisatie wordt het belang van daadwerkelijk werken vanuit een klantgerichte visie gericht op zelfredzaamheid van de klant steeds duidelijker. Deze klantgerichte visie heeft effecten op de werkwijze en de professionalisering van de organisatie. Daarnaast is het van belang voldoende flexibiliteit te ontwikkelen om proactief om te gaan met het veranderende overheidsbeleid.
Het inzetten op het meten van concrete resultaten en preventieve resultaten is essentieel. Daarvoor is inzet van de professionals essentieel.
Om dit geheel te bewerkstelligen is ‘leren leren’ een belangrijk uitgangspunt en geeft de aanpak zoals Action Learning handvatten. Het verbindt inhoud en proces op een constructieve manier.
Opdrachten Nieuw Kompas B.V. ( Interim / opleiding bureau )

2000 – heden Individuele coaching / training
Het geven van individuele coaching aan medewerker van verschillende organisaties
Training Coachen en NLP voor ROC IJsselland Deventer

Feb. 2001 – Mrt. 2002 Interim Directeur Stichting kinderopvang Olst
De werkzaamheden bestonden uit dagelijkse aansturing van het team, herstructureren van de organisatie.


Juli 2000 – Juli 2001 Interim manager SPD
Direct leidinggevend aan 20 medewerkers. Verantwoordelijk voor het project 'Wachtlijstvermindering', en voor het project 'Lichamelijk gehandicapten'. Dit laatste project bestond uit het implementeren van de hulpverlening aan lichamelijk gehandicapten in een organisatie die van oudsher gericht is op de hulpverlening aan verstandelijk gehandicapten.

Mei 1998 – Mei 2000 Unitmanager Stichting Thuiszorg Oost-Veluwe
Implementeren verandering-, scholingstraject zorgmanagers. Verantwoordelijk voor het implementeren van een nieuw product in de Thuiszorg t.w. Praktische Thuishulp, projectleider veranderingen implementeren Gespecialiseerde Gezinsverzorging (GGV), Implementeren Functioneringsgesprekken. Projectleider implementeren scholingsplan, dit betekent het implementeren van BBL-leerroute voor de thuiszorg en het implementeren van een toetsinstrument voor vaststellen eerder verworven kwalificaties. Hiervoor het inrichten van een ondersteuningsorganisatie scholing.

Juli 1997 – Mei 1998 Unitmanager bij Stichting Thuiszorg Oost-Veluwe
Direct leidinggevend aan 10 zorgmanagers en 7 administratief ondersteunend medewerkers. Indirect leidinggevend aan 325 medewerkers. De opdracht bestaat uit het reïntegreren van twee, langdurig, zieke zorgmanagers en het implementeren van de reorganisatie in de unit. Inwerken nieuwe unitmanager.

1997 – Mei 1997 Trainer /consultant
Opdracht voor het Gemeentelijk Mobiliteitsbureau Amsterdam voor het ontwikkelen en geven van sollicitatietraining.
In de opzet van deze training staat het motiveren en het begeleiden van de cursisten tot het opnieuw toetreden op de arbeidsmarkt centraal.
Gedurende deze periode twee dagdelen per week actief met het geven van sollicitatietraining

1996 - Sept. 96 Management Consultant
Vervangen van regiozorgmanager bij ST. Thuiszorg Amsterdam. In deze functie is er enige maanden een overlapping met de functie wijkmanager. Ik was betrokken bij het selecteren van de andere wijkmanager en begeleiden van het inwerkproces. Als regiozorgmanager verantwoordelijk voor kwaliteitsbeleid, verbeteren samenwerking intake afdeling & meldpunt, uitwerken LVT-normen naar situatie regio Oost.Kwaliteitsproject: WIG-project (Werkelijk Is Geïndiceerd)Dit door mij ontwikkelde project had als doelstelling de productiviteit van de teams te verbeteren.

1994 - 1996 Wijkmanager bij Stichting Thuiszorg Amsterdam (STA) Regio Oost
In december 1994 gestart als wijkmanager voor wijk oud-oost. Direct leidinggevend aan 6 leidinggevenden en 4 personen administratief ondersteunend. Indirect leidinggevend aan 125 uitvoerenden. Vanaf april 1996 kwam daar wijk Watergraafsmeer bij waardoor ik direct leiding gaf aan 11 leidinggevenden, 10 personen administratief ondersteunend en indirect aan 225 uitvoerenden. Ik had de opdracht het samenvoegen van de beide wijken en het implementeren van een uniforme werkmethodiek. Het opzetten van een gemeenschappelijk avond- en weekeindteam.

Mrt. 93 - Nov. 94 Afdelingshoofd Poliklinieken Academisch Ziekenhuis Leiden.
Beleidsbepaling voor de poliklinieken. Realiseren van zowel de verpleegkundige als de multidisciplinaire samenwerking. Direct leidinggevend aan een team van 35 personen.

juni 92 - Jan.93 Vestigingsmanager Psychiatrische Woonvoorziening in Amsterdam
Reorganiseren en structureren van de organisatie.
Personeelsbeleid en personeelsbeheer.

1991 - Juni 92 Manager verplegingsdienst
Gaasperdam Verpleeghuis in Amsterdam.
Verpleegkundige samenwerking verbeteren
Implementeren van de organisatieveranderingen op de somatische afdelingen.

1991 - Juni 91 Stafmedewerker
Verplegingsdienst van het Ysselland Ziekenhuis in Rotterdam. Ondersteunen van de afdelingshoofden op het gebied van planning en afdelingsorganisatie.

1988 - 1991 Kwaliteitscoördinator
Het ontwikkelen van het beleid voor Integrale Kwaliteitszorg.Het starten, opleiden en begeleiden van kwaliteitskringen. Projectgroep Verpleegkundige Toetsing.

1986 - 1988 Leidinggevende
Teamleider op een chirurgische afdeling. Coördinerend hoofd in avondnachtdienst.
Tevens in deze periode Projectmedewerker Onderzoek naar visie en organisatie van verpleegafdelingen.
Planningsmedewerker verplegingsdienst in Stichting Deventer Ziekenhuizen. AIDS-consulente.

Opleiding interimmanager

Cursussen / Trainingen

1988 – heden

• SROI, Maatschappelijk Rendement gemeten Scholten & Fransen
• School voor coaching
• Training Action Learning Sioo
• Scenariodenken, hulpmiddel om te komen tot strategische besluitvorming Cibit
• MBTI, Myers Briggs type indicator, accreditatietraining Alert Management Consultants
• Practioners / Master Practioners opleiding in NLP
• Internationaal gecertificeerd NLP trainer SON-opleidingen

Opleidingen

• Course for Management of Change within Organisations (SVO)
Sioo (Interuniversitair Centrum voor ontwikkeling op het terrein van organisatie en veranderkunde. Utrecht 2002
• H.B.O Bedrijfskunde Enschede 1992 (eerste leerjaar)
• M.O. Pedagogiek 2e graad Zwolle 1988
• Inservice A-opleiding Deventer 1984

Nevenfunctie
Lid Raad van Toezicht Raster Groep te Deventer sinds augustus 2006.
Raster Groep is een Welzijn & Kinderopvang organisatie
Lid Raad van Toezicht Bureau Jeugdzorg Overijssel sinds juli 2007

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zakelijk, innovatief, mensgericht.

Talenkennis interimmanager

nederlands, engels

 beschikbaar?