beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CEO of COO in medium sized, branded, (fast moving) consumer

Werkervaring interimmanager

Apr. 07 – Okt. 08 ANWB (mobiliteit, semi-overheid) – Strategisch Inkoper ai
Inrichten rol strategisch inkoper binnen nieuwe centrale inkoopafdeling en gewijzigde organisatiestructuur ANWB. Focus op Post, MarCom en Wegenwacht.

Belangrijkste trajecten:
- heronderhandelen contract postale diensten (top 3 contract ANWB, ca 10 bedrijfstakken betrokken). Benodigde dienstverlening opnieuw gedefinieerd waardoor nieuw speelveld ontstond, resultaat 20% saving. Doorlooptijd 8 maanden, kikkers in de kar houden binnen ANWB grootste uitdaging
- kostenreduceren in technische materialen. Overdracht voorraad en voorraadmanagement van technisch materialen voor de Wegenwacht, reductie aantal leveranciers standaardartikelen, vereenvoudiging financiele administratie, saving 30% op spend, veelvoud daarvan in effectiviteit proces/inzet WW/working capital.
- opzetten commerciële deal mbt aanlevering accu’s tbv WW Accuservice. Transparantie aangebracht in produkt kosten vs service kosten. Door constructie deal winstmarge per accu met 40% verhoogd.

Feb. 06 – Apr. 07 Koninklijke Gazelle (fiets fabrikant) – Purchasing Manager ai
Professionalisering inkoopafdeling (10 man) met focus op reductie van spend, verhogen van leverbetrouwbaarheid in kwaliteit, aantal en levertijd. Onderdeel van MT.

- Realiseren van step change in manier van werken binnen de afdeling en in samenwerking met andere afdelingen
- Invoeren supply management, oa uitwisselen demand forecasts waardoor levertijd gereduceerd met 25% voor key leveranciers
- Invoering KPI’s en standaardrapportages
- Centraliseren en uitbesteden inkoop van niet fiets onderdelen (schoonmaak, marcom, logistiek, verzekeringen, etc.) Besparingspotentieel minstens 15%
- Professionaliseren van de samenwerking met Aziatische agent. Transparantie aanbrengen in taken en verantwoordelijkheden, aansprakelijkheid, gepercipieerde kwaliteit van dienstverlening.
- Opzetten Gazelle inkoopkantoor Far East, NL manager gevonden om ter plaatse uit te bouwen

Mrt. 05 – Sept. 05 Meneba (tarwemeelfabrikant) - consultant
- Implementeren systeem van planmatig onderhoud bij technische dienst.

Mrt. 05 – Sept. 05 Zeelandia (bakkerijproduktenfabrikant) - hoofd Technische Dienst ai
Integratie Technische Dienst (10 man) in Produktie
- Herinrichten van de organisatiestructuur, begeleiden van zowel monteurs als produktieleiders in wederzijdse verwachtingen en perceptie
- implementeren van KPI’s, transparantie aanbrengen in workflow en onderhanden werk

Okt. 04 – Feb. 05 Edel International (tapijtfabikant) – consultant
- In kaart brengen primair proces. Discrepanties in taken en verantwoordelijkheden tussen verschillende afdelingen in kaart gebracht. Aanbevelingen zijn leidraad geweest bij organisatiewijzigingen en investering in nieuw IT systeem
- Verbeteren logistiek proces. Onderhanden voorraad met 30% verlaagd en de beschikbaarheid verhoogt. Planningstool voor MLT planning ontwikkeld, wordt anno 2009 nog steeds gebruikt.

Sept 2004 start advies en implementatie

Okt. 2002 – Aug 2004 IG&H Supply Chain Management Consultants - Senior Consultant
Mede opzetten Manufacturing practice binnen IG&H, uitvoering projecten. Belangrijkste projecten:
- Refresco: harmoniseren portfolio (target 30% reductie); implementatie ism Sales, Inkoop en Planning, analyse tool ontwikkeld voor ongoing analysis
- Vantico: Implementatie Demand Planning & Forecasting zowel operationeel als in SAP, optimaliseren Europese voorraadstrategie, implementatie KPI programma voor CEO rapportage

Okt. 2000 – Sept. 2002 Unilever Bestfoods, European Supply Management - European Supply Manager voor Labels
Als eerste ESM Labels verantwoordelijk voor het opzetten van landen overkoepelend inkoopbeleid voor diverse soorten labels voor 83 UBFE fabrieken, portfolio waarde 35M€
- Uitvoeren Europese tenders, identificeren potentiële savings en/of innovaties, begeleiden/bruggenbouwen bij locale implementatie
- Begeleiden invoering plastic sleeves in 5 fabrieken in 3 Europese landen

Juni 1999 – Sept. 2000 Unilever Bestfoods, Sourcing Unit Royco - Chief Engineer
Mede-verantwoordelijk voor reorganisatie, simultaan uitvoeren van verdubbeling van installed capacity
- Managen/inspireren van de technische dienst (8 monteurs)
- Redesign van fabrieks layout voor installeren nieuwe lijnen
- Invoeren TPM werkwijze

Juni 1997 - Mei 1999 Unilever Bestfoods, Sourcing Unit Calvé – Productie manager
- Reorganiseren produktie (90man), invoeren autonome groepen
- Input geven aan productie-ondersteunende afdelingen
- Invoeren van een transparante, duidelijke classificatie- en beloningsstructuur

Jan. 1995 - Mei 1997 Unilever Bestfoods, Sourcing Unit Unox
Hoofd Technische Dienst (19 man)
- Integreren monteurs en operators in onderhoudsteams
- Implementeren preventief onderhoud systematiek
- Verantwoordelijk voor investeringprojecten in productie
- Efficiency verbeterd van Unox rookworstlijn (OE bij aanvang project 63%, bij oplevering 87%, 2004 96%)

Opleiding interimmanager

Opleiding
- Gemeentelijk Gymnasium, Hilversum
- Werktuigbouwkunde, Universiteit Twente

Trainingen
- 2007: Persoonlijke Effectiviteit – deel 4 (CSA)
- 2004: Persoonlijke Effectiviteit – deel 1, 2 en 3 (CSA)
- 2004: Commercieel Onderhandelen (Frits Philips)
- 2003: Pyramide Presentaties (de Baak)
- 2001: Onderhandelen (interne Unilever cursus)
- 2000: Covey – 7 habits for highly effective people (Covey Centre)
- 1999: Total Productive Maintenance (TPM) Instructors course (Japan Institute for Plant Maintenance)
- 1999: Beoordelen (Schouten & Nelissen)
- 1998: Financial training for non-financials (interne Unilever cursus)
- 1997: Leiding geven (Schouten & Nelissen)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijke kwaliteiten
- Ik bouw aan duurzame oplossingen, die door achterblijvers gedragen worden en door hun ook na mijn vertrek nog uitvoerbaar zijn
- Ik breng structuur, ben helder en duidelijk in mijn verwachting en feedback naar medewerkers maar hou daarbij wel oog voor de persoonlijke relatie
- Ik kan in- en uitzoomen, heb overzicht en hou vast aan een lange(re) termijn visie maar weet ook wanneer detailkennis nodig is en maak me die dan eigen
- Ik ontwikkel bewust capabilities in mensen, maar realiseer me dat je niemand tegen zijn zin in gelukkig kunt maken
- Ik werk graag samen met een team, zonder me achter het team te verstoppen
- Ik ben besluitvaardig, ook in lastige of onoverzichtelijke omstandigheden, en heb daarbij geen last van ‘analysis paralysis’
- Ik leg makkelijk contact op alle nivo's, van directeur tot operator, en wordt andersom ook ervaren als laagdrempelig
- ‘I’m enjoying the journey’ net zoveel als het eindresultaat; mensen vinden het vaak leuk om met me te werken (al vinden ze me ook veeleisend, en dat ben ik met ze eens)

Talenkennis interimmanager

Talen
Nederlands moedertaal
Engels vloeiend
Duits redelijk

 beschikbaar?