beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR Manager; directeur P&O

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
• 30 jaar ervaring in, voornamelijk, HR met enkele zijpaden;
• 8 jaar in loondienst bij N.V. Philips en Iduna N.V. (confectie);
• 22 jaar interim management, 27 opdrachten, waarvan:
- 2 bij Farmaceutische bedrijven (Amgen, SmithKline Beecham)
- 5 in IT / Telecom / Kabel (Vodafone, Casema, Inter Access, UPC, Atos)
- 3 in de verzekeringsbranche / Financiële Dienstverlening (Marsh, VVAA, Noorderkroon)
- 3 in Accountancy / Belastingadvies (Ernst & Young en VVAA)
- 4 bij overheidsorganisatie (gemeente Den Bosch, gemeente Roosendaal, Rijkswaterstaat, en CBS);
- 5 bij verzelfstandigde of verzelfstandigende overheid (NS, Eneco, Casema, UPC, Benelux Merkenbureau),
- 2 bij collectieve / standsorganisatie (Krachtwerktuigen, VVAA);
- 1 in offshore (Allseas)
- 1 bij Vakbond (FNV)
- 1 bij Media (Financieele Dagblad
- 1 in Shared Services / outsourcing (dit laatste 2 maal, Unilever en Nedlloyd)
- 3 maal sales (LGE BN, Atos Origin, LGE BN)

Essentie van de ervaring:
• In wisselende rollen, in verschillende organisaties, bewerkstelligen van verandering en (proces)verbetering.
• Fusies, krimp, verandering, bedrijfssluiting.
• Met name zeer ervaren als leider van teams. Revitalisering van teams, kwaliteitsverbetering van (HR) afdelingen. Dit meestal tijdens verandering van de omgeving. “Zelf veranderen terwijl het je taak is tegelijkertijd de omgeving te veranderen.” Het oog richten op de buitenwereld / markt. Kansen zien in plaats van bedreigingen.
• Organisatieverandering zowel met harde middelen (tot bedrijfssluiting toe) als langs de zachte weg (analyse, overtuigen, voordoen).
• Intensieve omgang met georganiseerd overleg

Persoonlijke eigenschappen:
• Mensen mens: gehecht aan harmonie, samenwerking, wederzijds respect, vertrouwen. Relatiebouwer, communicator. Bindende factor. Aardig maar clean.
• Overtuiger, uitdrager van visie. Leider van verandering, levend voorbeeld.
• Tot op het bot loyaal aan mens en organisatie.
• Betrokken leidinggevende: binnen het team hoge eisen aan inzet (je stinkende best doen), verantwoordelijkheidsgevoel en integriteit. Tegelijkertijd maximale bescherming van eigen medewerkers (interne discussie altijd achter gesloten deur). Gedreven ontwikkelaar van mensen.
• Hard waar nodig
• Taai, volhardend, gedreven
• Analytisch, snel overzicht, ordenend.
• Conceptueel denker, vanuit blauwdruk concretiseren met oog voor procesgang en uitvoerbaarheid.
• Ondernemer met bedrijfsorganisatorische bril
• Vertaler van organisatie doelen in organisatievorm en in beleid.
• Eclecticus: door brede ervaring veel kennis op veel gebieden. Daardoor snel ingewerkt in nieuwe problematiek.
• Kameleon: snel thuis in omgeving
• Aanvuller: partner die de ander wil completeren
• Hoge norm ten aanzien van kwaliteit, productiviteit, professioneel handelen. Normatief en gedreven waar het gaat om de HR rol en management verantwoordelijkheid. Soms streng, maar wel met zorg.
• Ervaren vakman, ervaren manager.



Nevenactiviteiten:

Lid Intervisiegroep Twijnstra Gudde
Lid Nederlandse Vereniging voor Personeelbeleid (NVP)
Lid “The Inner Circle” voortzetting Nyenrode Ebbinge programma

Naast interim praktijk sinds tien jaar actief detailhandelaar.
Aanvankelijk als eigenaar van een grote (600 m2) buitensport winkel te Zwolle die werd gedreven door mijn vrouw, geholpen door vijf medewerkers. Dientengevolge regelmatig actief in inkoop (Europese beurzen), beurspresentatie, aantrekken financiering, persoonlijke verkoop, sponsoring, samenwerking, etc. Na zeer hachelijke periode (oorzaak 9 maanden onbereikbaarheid van straat door renovaties) fysieke winkel gesloten en na herfinanciering doorstart in Internet formule.

Als uitloop hiervan:
• Lid van de Nederlandse Thuiswinkel organisatie
• Voorzitter Winkeliersvereniging “Assendorp Vooruit” te Zwolle
In dit kader:
Lid werkgroep wijkontwikkelingsplan Assendorp
Lid bestuur Assendorp Samen (wijkopbouw)
Lid begeleidingscommissie meerjaren visie detailhandel Zwolle
Lid Detailhandelsoverleg Zwolle (KvK, Detailhandel, Gemeente)
Door schade en schande veel geleerd, zowel over alle aspecten van het MKB ondernemen als over (gemeente) politiek, bedrijfsbeëindiging, insolventie en financieringsproblematiek.


Werkervaring als zelfstandig interim manager:

April 2008 tot September 2008:
HR Director LG Electronics Benelux.
Snelgegroeide Benelux (vestigingen Nederland en België) verkoop organisatie met groeipijn. Omslag van Koreaans naar Europees management (binnenkort eerste lokaal geleide LGE land in Europa). Herinrichting van organisatie, upgrading van cruciale posities, op orde brengen HR afdeling, vinden nieuwe vestigingslocatie, huren kantoorpand, verhuizen bedrijf. Klaarmaken voor nieuwe groeifase. Specifiek, het werken in een gemengde cultuur van Koreanen en Nederlanders en het overbruggen van de cultuurkloof. Na anderhalf jaar hard bouwen omslag van grootste achterblijver in Europa naar snelste groeier in Europa en nummer drie ter wereld.

Juni 2007 tot december 2007:
Director Human Resources voor Sales& Cliënt Management van Atos Origin Nederland. Commerciële business unit waar alle grote verkoopactiviteiten (jaarlijkse nieuwe contractwaarde ruim 1 miljard) voor de Nederlandse organisatie worden gerealiseerd. Naast dagelijks HR werk accenten op instroom (schaarse mensen op hoog niveau), loopbaanplanning / opvolging, kwaliteitsverbetering. Overgang van klassieke sales en relatie management naar strategic sales met alle bijbehorende change aspecten.

September 2005 tot ultimo mei 2007:
Manager Personeelsadministratie / International Desk / Salarisadministratie, Peoplelink: HR Shared Service Center Unilever
Tijdens voorfase en uitvoering van outsourcing (wereldwijd contract met Accenture), door laten draaien van het werk, procesverbetering, people management, klaarmaken van medewerkers voor de grote stap buiten Unilever met een gemiddeld dienstverband van 20 jaar. Afdeling van ruim 40 medewerkers, drie teamleiders, vijf specialisten omvat personeelsadministratie (instroom, doorstroom, uitstroom) voor 5000 Nederlandse medewerkers (alle Nederlandse bedrijven plus hoofdkantoor) en 8000 gepensioneerden, International Desk (handling expatriates die in Nederland komen vanuit buitenland, of die vanuit Nederland over de wereld werken, zowel verloning als pensioenen), Speciale Regelingen (vertrek bij reorganisaties, ontslag, WAO) en projecten op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Invoering Wet Walvis, doorvoeren diverse wetswijzigingen per 1 januari 2006, SOX compliant maken van processen, etc.

Deals met externe partijen voor overname personeel, schaduw van jonge HR manager en General Manager.

Februari 2004 tot 15 maart 2005
Manager Human Resources Amgen Nederland BV
Nederlandse verkooporganisatie van een, als een komeet gegroeide, Amerikaanse onderneming in de medische biotechnologie (oncologische en nefrologische medicijnen). Lid van Europees HR team dat in hoog tempo het HR vak gestalte geeft. Uitvoeren van dagelijks HR werk terwijl ondertussen dit bouwwerk gedaan wordt. Invoering van eigentijds Comp en Ben pakket, Climate Survey, invoering Balanced Scorecard, wijziging Sales Compensation System, targetting salesforce, etc. Van de grond af een zeer succesvol (onvoorstelbaar rijk) pioniersbedrijf ombouwen naar volwassen bedrijf. Consultancy en coaching naast het vaak zelf uitvoeren van dagelijks HR werk.

September 2003 tot medio januari 2004
Directeur Human Resources a.i. Marsh b.v.
Nederlandse vestiging van grootste verzekeringsmakelaar ter wereld, Marsh & McLennan, Amerikaanse beursgenoteerde multinationale onderneming. Door overnames wereldwijd zeer snel gegroeid en nu dus ook wereldwijd aan het zoeken naar eigen identiteit en organisatievorm. Leiding gegeven aan HR afdeling (11 medewerkers) in een organisatie die in een ongestructureerd veranderingsproces zit met bijbehorende verwarring. Veel restanten uit oude fusies. Gesprekspartner voor CEO en COO over dit veranderingsproces. Politiek soms lastige positie. In dagelijks werk weer op koers leggen van zowel de afdeling als de klanten van de afdeling in de zin van handhaving regels, herijken van processen en procedures, aanspreken op missie en gedrag. In beweging brengen van visie op organisatie, vorm van management, kortom beleidsmatig denken. Sterk accent op herstel van vertrouwen, afdeling had erg geleden onder mismanagement. Zowel de klanten als de medewerkers hadden nogal wat geloof verloren. Na enkele maanden werd er weer hard gewerkt, waren er geen zieken meer en werd er gelachen. Afdeling uiteindelijk verkleind.

Maart 2002 tot december 2002
Manager HRM NV Allseas en dochters
Grootste pijpenlegger op de zeebodem van de wereld. Bedrijf in de overgang vanuit pioniersfase, onder leiding van unieke pionier. Omzet 1 à 2 miljard Euro. Het bedrijf werkt over de hele wereld met 1400 man, waarvan groot deel ingehuurd via subcontractors over de hele wereld. Afdeling in mineur door gebrek aan zelfvertrouwen, gebrek aan senioriteit en gebrek aan logische processen. Zaak op orde gebracht terwijl we samen werkten. Groot organisatie veranderingsproject van extern adviesbureau aanvankelijk vastgelopen, relatie gerepareerd, geholpen om met nieuwe ploeg van zelfde bureau opnieuw te starten. Wereldwijd verantwoordelijk voor HRM in de hektiek van een offshorebedrijf in reorganisatie. Speciaal element: samenwerken met directeur eigenaar / pionier.


Mei 2001 tot januari 2002
Manager Personeel en Organisatie Eneco Energie Noord Holland
Begeleiden van fusieproces tussen drie voormalige gemeentelijke energie bedrijven die tevens ingepast worden in een landelijk bedrijf. Leidinggeven aan, inrichten en organiseren van de afdeling P&O, inrichten van de organisatie, toepassen Sociaal Plan, overleg OR etc. Lid Management Team en van hieruit inrichten van een geheel nieuw bedrijf. (Mede) schrijven van inrichtingsplannen en Business plannen. Ondersteunen van gedragsverandering; overgang van Nutsbedrijf naar marktdenken. Opbouw van vertrouwen in nieuwe toekomst bij mensen die weinig verandering gewend waren. Aanbrengen van commercieel besef, de lol van commercie uitdragen. De lach teruggebracht.

Februari 2001 tot april 2001
Projectleider centralisatie personeelsadministratie CBS
Opdracht om twee vestigingen (Voorburg en Heerlen) in Heerlen te centraliseren, hierbij afscheid te nemen van het aanwezige middenkader en “de Augiasstal op te ruimen”. In een korte interventie tegenover Directie bevestigd dat het zittende middenkader op een prima spoor zat. Met hen samen zaken in planning gezet. De visie op moderne p-administratie (e-hrm) versterkt. De oplossing lag niet in centralisatie van een papierarchief maar in modernisering. Opdracht zelf beëindigd omdat zittend kader, in tegenstelling tot wat opdrachtgevende Directie meende, capabel was.

November 2000 tot februari 2001
Organisatie adviseur Benelux Merkenbureau Den Haag
Korte doorlichtings- en reorganisatieopdracht van de afdeling Personeel en Materiele zaken. Internationaal politiek aangestuurde omgeving, overleg Benelux Raad van Bestuur. Zittende Manager langs zachte weg vervangen door tweede man, modernisering administratie instelling werkoverleg, herstel van relaties. Partijen bij elkaar brengen, opfrissen OR relatie, vertrouwen in personen en afdeling herstellen, rationaliseren processen en inkrimpen afdeling.

September 2000 tot november 2000.
Groepsdirecteur Human Resources Inter Acces.
Als lid van de centrale directie vorm geven aan een centraal gestuurd eigentijds personeelsbeleid in een door fusies ontstane organisatie. Opzetten van de centrale afdeling. Bijdragen aan organisatieverandering. Onverwacht snelle komst vaste man.

Maart 2000 tot september 2000
Vice President Human Resources UPC
Eindverantwoordelijk voor Nederlands HR beleid van grote ICT onderneming die vanuit een internationaal verband opereert in een groot deel van Nederland. Diversificatie/ afsplitsing in Telefonie, Video, Internet, Mobiele Telefonie, etc. Fusieproduct met circa 2200 werknemers (+1500 externen), inclusief bijbehorende chaos en verwarring. Afdeling met 46 medewerkers is hier niet tegen opgewassen. Groei door overnames zou spectaculair blijven, verwachting was op te overziene termijn 4000 werknemers. Bijna dagelijks betrokken bij overnames en verzelfstandiging van bedrijfsonderdelen, beursgang hiervan etc. Combinatie politiek, business en reorganisatie. OR overleg. Uiteindelijk met name rationalisatie en afbouw afdeling, invoering E-HRM.

Juli 1999 tot februari 2000:
Manager Personeel en Organisatie Noorderkroon Financieel Adviesgroep bv
Reorganisatie van een pioniersbedrijf na het vertrek van de pioniers. Verkoop van de onderneming aan grote verzekeraar. Herbezetting van management. Coaching management. Opbouwen en inrichten afdeling P&O. OR opstart en overleg.Bedrijf en kader leiden naar volwassenheid.

December 1998 tot april 1999:
Vice President Human Resources a.i. NV Casema:
Op initiatief van moederbedrijf Françe Telecom, tijdelijk HRM management in het kader van heroriëntatie en cultuurverandering in traditioneel kabeltelevisiebedrijf, nu
als onderdeel van moderne telecom omgeving. Zoeken nieuwe HR manager op directie niveau, ombouwen afdeling P&O, meedenken over veranderingen in Nederland voor de Françe Telecom bedrijven (Dutchtone en Euronet). Zoeken naar mogelijke synergie. Lid directie, overleg OR en branche commissie inzake CAO. Versterken marktdenken en commerciële visie. Idem voor visie op modern personeelbeleid.
Vaste manager in dienst genomen per medio maart 1999, deze heeft lopend proces overgenomen.

Augustus 1998 tot oktober 1998:
Manager P&O Libertel / Phones4U Cellular Services.
Verantwoordelijk voor personele integratie overgenomen service-provider in het Libertel (nu Vodafone) concern. Ombouw naar groot callcenter met diversificatie van activiteiten. Veel hands-on activiteiten buiten standaard HR werk.
Overgang vanuit dramatisch slechte situatie, weglopend personeel (naar concurrent), onbewoonbare bedrijfshuisvesting etc. Huren nieuw pand, voorbereiden nieuwbouw, overleg over subsidies, etc. Veelzijdige veranderopdracht in hectische situatie.
Mei 1998 tot ultimo 1999 (lange nasleep van enkele uren per week):
Hoofd P&O a.i. Adviesbureau Krachtwerktuigen.
Als hoofd P&O verantwoordelijk voor sluiting van adviesbureau met 123 werknemers. Sluiting middels twee management buy-outs, verkoop van een bedrijfsonderdeel en collectief ontslag. OR en vakbondsoverleg. Uitvoering dagelijks HR werk naast de bijzondere taken. Als neventaak verkoop van onroerend goed (ƒ 6,2 mio), facilitair management.

Januari 1998:
Diensthoofd P&O FNV Bondgenoten.
Tijdens de feitelijke fusie van de “oude bonden” mede verantwoordelijk voor dit fusie proces. Totaal ongeveer duizend werknemers. Primaire taak de centralisatie van de respectieve personeelsdiensten. Dagelijkse leiding aan afdeling P&O (16 man) en MD (1 Man). OR werk en CAO onderhandeling voor eigen personeel. Vreemd avontuur als hedendaags manager in archaïsche, door en door verpolitiekte organisatie. Crisis op alle fronten. Desondanks was de dagbesteding bovenin de organisatie niet gericht op het reorganisatieproces maar op eigen positie.
Vertrokken na geconstateerd gebrek aan rugdekking bij het behartigen van organisatiebelangen.

Maart 1997 tot november 1997:
Director Human Resources SmithKline Beecham Farma + Consumer Healthcare:
Eén van de (toen) vijf grootste farmaceutische bedrijven ter wereld. ‘Opruimen’ na onderbezetting. Integratie HR werk voor twee bedrijven, waarvan één gedeeltelijk afbouwt, harmonisatie arbeidsvoorwaarden etc. OR overleg, lid MT.

November 1996 tot maart 1997:
Hoofd afdeling Beleidsadvisering en Verkeersveiligheid a.i.
Directie Noord-Brabant van Rijkswaterstaat. Interim management opdracht via Coopers & Lybrand. In het kader van een landelijke reorganisatie als voorbeeldproject leiding geven aan een nieuw opgerichte afdeling, tevens invoeren van projectmatig werken. Direct leiding aan 9 beleidsmedewerkers, invoering nieuwe werkmethodes voor 45 man. Coördinatie van grote beleidsprojecten. Niveau vanaf HBO, merendeels academici.

Mei 1996 t/m September 1996:
Outsourcing team van EDS bij Nedlloyd. EDS International is 's werelds grootste IT dienstverlener. Neemt complete automatiseringsafdelingen van klanten over. Als lid van een overname team arbeidsvoorwaarden in kaart gebracht, getransformeerd naar EDS arbeidsvoorwaarden, de bijbehorende vakbonds- en OR onderhandelingen gevoerd en contracten gemaakt voor honderddertig man wereldwijd.

1995/1996:
Hoofd Personeel & Organisatie a.i Het ƒinancieele Dagblad B.V.
Reorganisatie, o.a. integratie zetterij/redactie, inclusief herplaatsing/outplacement van 32 medewerkers, schrijven van sociaal plan, onderhandeling met bonden, overleg OR, etc. Aanstellen nieuw management, kleine interne reorganisaties. Opstarten afdeling P&O, inclusief bemannen/inwerken. Beschrijven van procedures, opzetten van een aantal relevante personeelsregelingen, Arbo-jaarplan, etc. Kortom helpen om een ontwikkelingsachterstand en vertrouwenscrisis van decennia, veroorzaakt door jarenlange conflicten en manipulaties, in te lopen.

1995:
Interim personeelsadviseur Moret Ernst & Young Accountantsmaatschap te Amsterdam
Opdrachtgever Moret Ernst & Young Tijdelijk Management B.V. Op grond van het succes in '94 ingezet als waarnemer van nog niet formeel vacante functie, met als onderliggende verwachting een discrete 'upgradings-actie'.
Ook hier accent op klimaatsherstel, herpositionering van de functie, verandering.

1994:
Interim personeelsadviseur Moret Ernst & Young, Belastingmaatschap te Amsterdam.
Opdrachtgever Moret Ernst & Young Interim Management.
Verwerven van toegang voor regulier personeelwerk.
Opbouwen vertrouwensrelatie met vennoten en werven/inwerken vaste mede¬werker.
Hoofdactiviteiten: naast de reguliere personeelstaken veel selectie van ervaren en onervaren fiscaal juristen/economen, zowel uit Nederland als uit het buitenland. Voor deze laatste categorie ook zaken als huisvesting, vergunningen, 35% regeling etc. Resultaat: voor het eerst in de geschiedenis van de maatschap een goed draaiende en tevreden personeelfunctiona¬ris en personeelsvennoot.
Consulent in afbouwproject Shell Pernis.
Individuele intake en coaching, geven van trainingen, begeleiden van groepsactiviteiten, jobsearch, etc.

1993
Een aantal kortlopende opdrachten, onder andere:
• ontslagzaken Midden- en Kleinbedrijf;
• ontwikkelen ondernemingsplan MKB;
• ontwikkelen en invoeren functioneringsgesprekken MKB;
• selectieopdrachten;
• coaching directeur/eigenaar technisch handelsbedrijf;
• personnel audit MKB;
• ontwikkelen bedrijfsreglement MKB.

1992 ultimo 1992
Interim Manager NS.
Organisatieveranderingsproject bij de NV Nederlandse Spoorwegen, Infrabeheer Regio Zuid.
Als lid van een team, ten tijde van decentralisatie uit het slop halen, c.q. vormgeven, van een afdeling personeelszaken, bestaande uit: Hoofd P&O, 3 sector-consulenten, veiligheidskundige, opleidingsfunctionaris en vier administratieve krachten.
O.a. na vertrek van personeelconsulent vervanging, vervangen c.q. ondersteunen van vast hoofd, het op orde brengen van het werkgebied, werven en inwerken van twee nieuwe consulenten en een stafmedewerker, projectleiderschap van functiewaardering en taakgericht werkoverleg, opnieuw opstarten van functionerings- en beoordelings gesprekken, introductie plan Wijffels, etc.

1990 1992:
Hoofd Personeelszaken a.i. VVAA, Nederlandse Vereniging van Artsen.
Dienstverlenend bedrijf in de gezondheidszorg (verzekeringen, accountancy, praktijkautomatisering, advocatuur, reisbureau, etc.). 470 medewerkers. Ingezet op een vastgelopen afdeling PZ, bestaande uit twee consulenten, arbeidsanalist, hoofd arbeidszaken, 3 medewerksters administratie en secretaressen.
Hoofdopdracht: herstructureren en organiseren van de afdeling. Ad hoc belast met het afwerken van een aantal zaken die waren blijven liggen of van wat complexere aard, zoals ontslagzaken, reorganisatie van een bedrijfs¬onderdeel, coaching consulenten,
'klimaatsherstel', etc.

1989 1990:
Interim manager Gemeente Roosendaal en Nispen,
Men had problemen rondom centrale toewijzing van woningen, (lees samen¬werking tussen participanten) alsmede met het hiertoe dienende Centraal Bureau Huisvesting.
Een jaar opgetreden als hoofd van dit bureau (6 medewerkers, onderdeel van de Gemeentelijke Sociale Dienst), in het kader van (later teruggedraaide) privatiseringsplannen. Met name gewerkt aan (intern en extern) klimaatsherstel.

1987 1989:
Projectontwikkelaar/beleidsadviseur Stichting Randgroepjongerenwerk
’s-Hertogenbosch.
(Start zelfstandige loopbaanfase)
Betaald door GAB. Gebouwd aan structurele oplossingen voor het
probleem van de harde kern van blijvend werkloze, ongeschoolde
jongeren uit sociaal zwakkere milieus, d.m.v. het starten van projecten in de sfeer van werkervaringsplaatsen, leer /werkplaatsen en nieuwe opleidingen, daarnaast veel lobby en politiek.
'Winnen van mensen'.
Twee jaar pionierswerk, schrijven van beleidsstukken, werkplannen, subsidieaanvragen, maken van begrotingen, huren van accommodaties, 'koppelen' van welzijnswerk, overheid en bedrijfsleven.
Resultaat: 46% eerste contacten aan het werk c.q. opleiding, gedeeltelijke 'klimaatsverandering' binnen gemeente.
Blijvend samenwerkingsnetwerk o.l.v. eigen stedelijk coördinator.



Ervaring in loondienstverband:

1984 1987: Hoofd Personeel & Organisatie Iduna NV.
Productie van foundations, zwem- en sportkleding in Nederland (225 medewerkers), België (100 medewerkers) en Tunesië (275 medewerkers). Verkoop deels als private label, deels onder eigen merken (Pastunette, Rebelle, Nicky Nobel) wereldwijde export. Operationeel in Nederland en België, verantwoordelijk voor Tunesië.
Lid Managementteam. Leiding aan assistenten, salarisadministrateur, huishoudelijke dienst en telefonistes (totaal 7 medewer¬kers). Bedrijf in overgangsfase van ongeschoold en ambachtelijk vakmanschap naar CAD/CAM, modeontwerp, etc.
Kerntaak: verandering.
Sanering van personeelsbestand. Gehanteerde instrumenten o.m. 'Regeling Eerder Beëindigen 57,5 jr.' opstellen instroomprofielen, wijzigen Pensioensysteem.

1979 – 1984:
Personeelschef Philips Nederland
Verantwoordelijk voor de Technische Service Professionele Activiteiten. Nieuw bedrijfsonderdeel met snelle groei in hightech elektronicatoepassingen. Toepassingen in de professionele wereld, o.a. medische systemen, verkeersregeling, milieumeetnet, computersystemen, grote communicatiesystemen, etc.
Omvang bedrijf: 430 technisch specialisten, MBO/HBO niveau, landelijk opererend. Aanname (100 p.jr.), loopbaanbeleid, opleidingen. Algemeen personeelswerk in een ambulante positie.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
Mulo B
HBO Personeelwerk
Avondstudie Sociologie (3 jr.)
Voortgezette Opleiding - Organisatie en Management
Nima A
Diverse cursussen, zoals:
• intensieve training personeelwerk Philips;
• diverse gesprekstrainingen (de Baas, Vrolijk);
• Pensioensystemen/ Financieringen (Consultas);
• Commerciële vaardigheden (Ernst & Young);
• Doorlopende educatie middels beroepsorganisatie ORM (o.a. intervisie)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

zeer breed ervaren leidinggevende in veranderende situaties

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend
Duits redelijk

 beschikbaar?