beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager

Werkervaring interimmanager

2011 – heden iGlobal Holding bv - directeur
iGlobal levert organisatie advies voor ondernemers, adviesdiensten op het raakvlak business en ICT en verzorgt maatwerk software / internet oplossingen.
Verantwoordelijkheden: algehele leiding.

2010 – 2011 QuadroVision - directeur
ICT leverancier. Software ontwikkeling voor high load / high volume transactie toepassingen via het internet. Service Management activiteiten (werkplekbeheer, service desk, server beheer, applicatie beheer) op basis van outsourcing door middel van insourcing.
Verantwoordelijkheden: algehele leiding.
Bereikt: bedrijf, conform opdracht, verkoop klaar gemaakt.

2008 – 2010 Matchcare – manager BU Saas
Leverancier van e-Hrm / e-Portfolio toepassingen en dienstverlening.
Verantwoordelijkheden: Operationele leiding van de business unit Software as a Service, product ontwikkeling en ICT.

2004 – 2008 ABP Services – directeur
Venture capital, private equity, vermogensbeheer, offshore investeringen.
Verantwoordelijkheden: Transitie en samenvoeging van (privé) trust kantoren naar professionele financiële dienstverlener om daardoor meer vermogen aan te kunnen trekken en lucratievere investeringen te kunnen doen.
Bereikt:
• Professionele corporate structuur opgezet geschikt voor participaties en internationaal vermogensbeheer.
• Lean- en mean organisatie waardoor met bijzonder lage kosten geopereerd kan worden.
• Positieve beleggingsresultaten behaald ondanks moeilijke situatie financiële markten.
• Participatie in bedrijven gericht op nieuwe media en high-end technologie.

1999 –2003 D + P Group – directeur
Nieuw Zeelandse direct marketing en uitgeverij / drukkerij.
Verantwoordelijkheden: professionaliseren, commercialiseren van de organisatie; aanboren nieuwe (internationale) markten; uitbreiden en vernieuwen van producten en diensten portfolio.
Bereikt:
• Focus verlegd naar nieuwe media zoals digital media marketing en eCommerce
• Toepassingen ontwikkeld voor o.a. Financial Service ondernemingen (futures en hedge funds, offshore context), corporate headoffices (rapportage en document imaging) alsmede toepassingen voor de maritieme sector.
• Basis gelegd voor samenwerking met vooraanstaande Amerikaanse en Australische organisaties (Barron Management, Digi-Boat, WorldSites).
• Drijvende kracht achter de verkoop van de onderneming.

1996 –1999 ECT / Europe Combined Terminals – directeur ICT
Container overslag bedrijf. Vooraanstaande internationale positie. Technologisch zeer geavanceerde 7x24 organisatie. Operationele processen volledig gerobotiseerd. Totaal aantal ICT medewerkers ongeveer 550 (grotendeels software ontwikkelaars). ICT budget € 40.000.000,-. Betrouwbaarheid en beschikbaarheid van systemen liet te wensen over en projecten overschreden hun budgetten.
Verantwoordelijkheden: Afdelingen informatiemanagement, software ontwikkeling, nieuwbouwprojecten, data centrum en technische infrastructuur.
Bereikt:
• Herstructurering van versnipperde afdelingen tot één soepel draaiende organisatie.
• Voortgang van projecten (inhoudelijk en financieel) inzichtelijk gemaakt.
• Verbeterde intern communicatie zowel onderling als met de (interne) klant.
• Professionele ontwikkel methodieken en beheersstandaarden geïntroduceerd.
• Significante kostenbesparingen gerealiseerd.
• Basis gelegd voor toekomstige outsourcing.
• Up-time systemen opgevoerd van 60% naar 99.6%.

1993 - 1996 CSA Software en Advies – general manager
Organisatie advies, interim management en speciale projecten.
Verantwoordelijkheden: consultancy, interimmanagement, project management.
Bereikt:
• Adviseur en interim manager voor Ericsson Telecom AB ten behoeve van de transitie van bedrijfsonderdelen in Zweden, Rusland, Hongarije en Kroatië van productleverancier naar leverancier van totaal oplossingen.
• Adviseur en interim manager voor NS Infra Services bij de privatisering van dit bedrijfsonderdeel. Dit betrof het opzetten van verkoop en marketing, het introduceren van Balanced Score Card en KPI’s en het invoeren van benodigde administratieve en rapportage systemen (o.a. ERP).
• Adviseur voor de Raad van Bestuur van de Staatsdrukkerij/SDU voorafgaande aan de privatisering. Mogelijkheden onderzocht van nieuwe media zoals eCommerce / Internet en de daarvoor benodigde herstructurering en infrastructuur.
• Interim en turnaround manager bij Adviesgroep Trag, adviseurs gespecialiseerd in proces optimalisatie. Zowel de slechte en gebrekkige bedrijfsvoering onder handen genomen als gezorgd voor een nieuw product voor het visualiseren van bedrijfsprocessen. Ook heb ik de bedrijfsfocus verlegd van R&D naar business. Binnen 6 maanden was de omzet 3 x groter dan het gehele voorafgaande jaar en was het break-even punt bereikt.
• Interim manager bij KPN afdeling I&AT Telecom. De directie voelde de noodzaak om de aanwezige know-how over de bedrijfsprocessen te verankeren. Interne consultancy unit opgezet.
• Adviseur voor de Raad van Bestuur van GEVEKE. Onderzoek verricht naar de prestaties van de werkmaatschappijen met als doelstelling mogelijkheden te zoeken voor het verbeteren van de productiviteit en de winstgevendheid. Op basis van de gedane aanbevelingen zijn herstructureringen doorgevoerd.
• Als adviseur en project manager verbeteringen doorgevoerd in de financiële management rapportage voor de Raad van Bestuur van de Hunter Douglas Group en de doorlooptijd van de statutaire consolidatie van de ruim 100 werkmaatschappijen versneld van bijna 6 maanden naar 3 weken.
• Als adviseur en project manager betrokken bij de verbetering en versnelling van de financiële rapportage en statutaire consolidatie van de ruim 400 werkmaatschappijen van het DSM concern. Speciale nadruk lag op de afstemming van (al dan niet divisie overstijgende) intercompany transacties.

1983 - 1993 Comshare – directeur technology en country manager
Gespecialiseerd in informatie voorziening en (financiële) rapportages voor top management (Corporate Performance Management en Business Intelligence).
Verantwoordelijkheden: klantondersteuning en projecten; account management; technologie en product ontwikkeling; marketing en sales.
Bereikt:
• Initiatiefnemer en ontwerper van nieuwe productlijnen die het mede mogelijk maakten de omzet te verhogen van USD $50m tot USD $250m.
• Significante omzet groei in lokale operaties resulterend in een verdubbeling van de bottom line.
• Partnerships met wederverkopers en adviesorganisaties.
• Samenwerkingsverbanden met universiteiten en hogescholen.
• Door veelvuldige lezingen en seminars een bijdrage geleverd aan het ontstaan van het vakgebied Business Intelligence.

1981 - 1983 Martinair - ass. manager technical department
In charter en vracht vluchten gespecialiseerde luchtvaartmaatschappij.
Verantwoordelijkheden: acquisitie van onderhoudswerkzaamheden voor derden; onderhoud en reparatie van kapitaalintensieve delen zoals motoren; voorraadbeheer en logistiek.
Bereikt:
• Onderhoudsovereenkomsten met onder andere NLM en overheid. Volledige onderhoud Fokker F28 vloot van NLM en ook het Fokker regeringsvliegtuig; onderhoud van verkenningsvliegtuigen voor Rijkswaterstaat.
• Samenwerkingsverbanden met onder andere Swissair en British Airways voor het onderling uitruilen en ter beschikkingstellen van kapitaal intensieve onderdelen.
• Uitbesteden van onderhoud- en reparatie werkzaamheden aan “rotable parts”.
• Invoeren automatisering voorraadbeheer.



1978 –1981 Time Life International - inventory control manager
Uitgeverij van boeken, tijdschriften en platen. Verkoop voornamelijk via direct marketing en retail outlets.
Verantwoordelijkheden: voorraadbeheer, productieplanning en cost accounting ten behoeve van de books division (EMEA&SEA).

Bereikt:
• Statistische forecasting methodes geïntroduceerd voor productieplanning.
• Logistieke processen herzien waardoor lagere voorraden en minder kapitaalbeslag.
• Recycling van retouren verbeterd waardoor een hoger percentage herbruikbaar werd verkregen.

Opleiding interimmanager

Middelbare school: Gymnasium B
WO: Economie bestuurlijke informatiekunde
Information Sciences
MBA
KLM opleiding Algemene Vliegtuig & Motorkennis
VAM opleiding Vakbekwaamheid Automobielbedrijven

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Algemeen

Entrepreneur en strateeg. Gedreven organisator en communicator met goed oog voor de bottom-line die in staat is positief kritisch naar een organisatie te kijken. Commercieel sterk, gedegen financieel inzicht, weet hoe je optimaal gebruik kunt maken van moderne media en high-end technologie om de concurrentiepositie van de onderneming of organisatie te verbeteren en versterken.
Thuis in complexe omgevingen en affiniteit met techniek. Vind het uitdagend om de organisatie op een hoger plan te tillen. Altijd op zoek naar nieuwe markten en kansen. Ervaring zowel binnen grote als kleinere organisaties, profit en non-profit, nationaal en internationaal.

Bijzondere vaardigheden

Charismatisch, motiverende bouwer van succesvolle teams. Oplossingsgerichte ”Can-do” mentaliteit. Analytische geest, zowel cijfermatig als bedrijfsprocessen. Helikopter view zonder details uit het oog te verliezen.
In staat om op alle niveaus in een organisatie de neuzen dezelfde kant op te krijgen, contacten te leggen en te onderhouden en om een complex onderwerp begrijpelijk te maken voor niet ingewijden of een business probleem te vertalen voor anderen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Engels - vloeiend
Frans - redelijk
Duits - redelijk

Overig

Diverse gast colleges gegeven aan onderwijsinstellingen in binnen- en buitenland.
Begeleiding studenten / promovendi Erasmus, TU Delft en Haagsche Hogeschool.
Lid NEN commissie eLearning

 beschikbaar?