beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Management Consultant/Sr. Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Kennis-/expertisegebieden:
- Projectmanagement
- Business (Enterprise) Architecture
- Strategisch/Business Performance Management
- Business Process Management
- Planning & Control
- Verandermanagement
- Implementatie van geïntegreerde applicaties (ERP)
- IT Service Management

Vanaf 2006:
Zelfstandig Ondernemend Professional - Advies & Consultancy, Project- en Interimmanagement

2011 - heden
Organisatie: CRH Bouwmaterialenhandel Benelux
Opdrachtgever: General Manager Benelux
Mijn rol: Sr. Management Consultant/Strategisch Adviseur

Opdracht:
- Begeleiden MT in het strategievormingsproces:
- Faciliteren van de strategiesessies
- Uitwerken van de organisatorische implicaties van de strategische keuzes in het \'Masterplan 2020\'
- Begeleiden MT bij de implementatie van de strategie
- Ontwikkelen van het Uniforme Business Proces Model (\'Soll\' situatie)

2011
Organisatie: Hilti NL
Opdrachtgever: HR Directeur
Mijn rol: Management Consultant

Opdracht:
Uitvoeren van een ‘quick scan’ op de HR bedrijfsvoering en de wijze waarop HR in de organisatie is gepositioneerd. De ‘quick scan’ heeft geresulteerd in een adviesrapport omtrent een stappenplan voor de verdere professionalisering van HR binnen Hilti NL.

2010
Organisatie: CRH Bouwmaterialenhandel Benelux
Opdrachtgever: CEO
Mijn rol: Sr. Management Consultant

Opdracht:
Uitvoeren Projectevaluatie van een project met als doel \'invoer ERP toepassing\'. Project heeft gelopen in periode 2009-2010 en is medio oktober 2010 voortijdig gestopt. Mijn inzet betrof:
- Faciliteren evaluatiesessie
- Opstellen projectevaluatie- en leerpuntenverslag
- Adviseren van het MT bij het implementeren van de aanbevelingen

2010 - heden
Organisatie: CRH Europe Distribution
Opdrachtgever: Director IT Europe
Mijn rol: Sr. Management Consultant

Opdracht:
Kwaliteitstoetsing en – borging in de voorbereiding en uitvoering van de ‘Proof of concept’ (POC) fase van de selectie van een ERP-pakket en implementatiepartner. Het geselecteerde pakket en de organisatie worden in de volgende fase (‘Master realization’) voorbereid op de Europese uitrol. Tijdens de POC fase zijn de plannen voor deze volgende fase (‘Master realization’) opgesteld. In deze plannen is door mij invulling gegeven aan de wijze waarop kwaliteitsborging gedurende de fase ingericht en gerealiseerd moet worden.

2010
Organisatie: TEMCO Euroclean Services (TES)
Opdrachtgever: General Manager/Algemeen Directeur
Mijn rol: Sr. Management Consultant

Opdracht:
Opstellen/uitwerken Plan van Aanpak voor de professionalisering van de bedrijfsvoering en de integratie van TES NL in TES Global. Aandacht ligt primair op de besturing en beheersing van de bedrijfsvoering. Realisatie vindt plaats vanuit een nog te ontwikkelen High level Business Process Model.

2008 - heden
Diversen: Trainer ‘Projectmanagement’ en ‘Projectmatig werken’

Toelichting: Sinds begin 2008 verzorg ik voor diverse opdrachtgevers trainingen op het gebied van projectmatig werken en projectmanagement. De projectmanagementtrainingen vul ik in op basis van PRINCE2. De doelstelling bij de PRINCE2 trainingen betreft het certificeren (foundation) van de deelnemers

Referenties: Venturn B.V., Pieter van Foreest Zorginstellingen, CQ Procesmanagement

2009 - 2010
Organisatie: Ministerie van Defensie/Bestuurstaf
Opdrachtgever: Secretaris Generaal (SG)/Directeur Defensie Materieel Organisatie
Mijn rol: Sr. Business Consultant

Opdracht:
In navolging op het opstellen van het eindrapport ‘Geef materieelbeheer de aandacht die het verdient’ en het programmaplan voor het meerjaren verbeter-programma ‘Professionaliseren Materieelbeheer Defensie’, was ik verantwoordelijk voor de inrichting en opstart van de eerste uitvoeringsfase van het verbeterprogramma. Het verbeterprogramma kent een gefaseerde aanpak (4 fasen) die gericht is op het verhogen van de taakvolwassenheid rondom het materieelbeheer in de defensieorganisatie. De eerste uitvoeringsfase moet met de uitvoering van een viertal deelprogramma’s de doelstellingen realiseren die voor het eerste volwassenheidsniveau zijn vastgesteld.

Naast de algemene aspecten van het inrichten en opstarten van het programma PMD, trad ik op als Programmamanager voor het themaprogramma \'Beleid, regelgeving en normering voor materieelbeheer\'. In die hoedanigheid was ik verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en implementatie van het nieuwe defensiebrede beleid voor materieelbeheer. Ik leidde hiertoe de defensiebrede stuurgroep \'Materieelbeheer Defensie\'. Onder regie van de stuurgroep werden project gerealiseerd die gericht zijn op de reductie en ontbureaucratisering van beleid/regelgeving rondom materieelbeheer. Een ander belangrijk thema betrof het ontwikkelen van een blauwdruk voor governance, riskmanagement and compliance.

Naast de inbreng van mijn inhoudelijke deskundigheid op deze onderwerpen, liett mijn inzet zich met name kenmerken door een hoog veranderkundige component. De begrippen \'verbinden\', ‘coachen’ en \'faciliteren\' stonden centraal.

2008-2009
Organisatie: Ministerie van Defensie/Bestuurstaf
Opdrachtgever: Secretaris Generaal (SG)/Directeur Defensie Materieel Organisatie
Mijn rol: Sr. Business Consultant

Opdracht:
In navolging op de negatieve bevindingen van de Algemene Rekenkamer, gerapporteerd in het jaarverslag 2007, heeft de Minister van Defensie opdracht gegeven om een grondige bedrijfskundige analyse uit te voeren naar de wijze van uitvoering en besturing van het materieelbeheer binnen de defensieorganisatie. Op grond van de bevindingen en aanbevelingen uit deze analyse, opgetekend in het eindrapport \'Geef materieelbeheer de aandacht die het verdient\', heeft de Algemene Rekenkamer in april 2009 besloten om het dreigende bezwarenonderzoek (‘rode kaart’) voor het gevoerde materieelbeheer bij Defensie niet door te zetten.

De belangrijkste aanbevelingen in het rapport betrof het ontwikkelen van de taakvolwassenheid rondom materieelbeheer. Hiertoe is in het rapport een meerjaren verbeterprogramma voorgesteld, waarlangs Defensie op een structurele manier het materieelbeheer onder controle brengt en houdt (borging). Daarnaast zijn een aantal korte termijn doelstellingen gedefinieerd. Op grond van deze doelstellingen heroverwoog de Algemene Rekenkamer in maart 2010 haar besluit. Het bezwaar werd ingetrokken.

Ik heb binnen het analyseteam de analyse op de besturende aspecten rondom het materieelbeheer uitgevoerd en verwoord in het eindrapport. Verder was ik mede verantwoordelijk voor het opstellen van het programmavoorstel en de opzet en inrichting van het meerjaren verbeterprogramma ‘Professionaliseren Materieelbeheer Defensie’.

2008-2009
Organisatie: A.P.Moller Maersk Group – APM Terminals International Container Business
Opdrachtgever: Sr. Management – General Manager Technical Services
Mijn rol: Business Consultant/Facilitator

Opdracht:
Begeleiden/coachen verbeterteams (4) binnen de Technical Services, teneinde te komen tot een gedragen plan voor de verbetering van de uitvoering en de besturing van het onderhoudsproces

2008-2009
Organisatie: Stichting Pieter van Foreest Zorginstellingen (V&V sector)
Opdrachtgever: Voorzitter Raad van Bestuur
Mijn rol: Sr. Management Consultant Procesmanagement

Opdracht:
Begeleiden van de organisatie bij het opzetten en implementeren van procesmanagement voor de concernbrede \'end-to-end\' zorgprocessen (intra- en extramurale zorg, dagopvang en ontmoetingscentra) en het opzetten en implementeren van prestatiemanagement.

Daarnaast een coachende rol richting de procesmanagers en –medewerkers ten aanzien van de uitvoering van hun procesrol. Verder het trainen en begeleiden van de medewerkers in het opzetten en uitvoeren van het procesbeheer.

2008
Organisatie: Sinaï Centrum (GGZ instelling)
Opdrachtgever: Lid Raad van Bestuur verantwoordelijk voor Kwaliteit en Innovatie
Mijn rol: Business Consultant

Opdracht:
Opzetten en inrichten van documentatiemanagement in het kader van HKZ certificering (ISO afgeleide kwaliteitscertificering voor de zorgsector)

2007-2008
Organisatie: Stichting Pieter van Foreest Zorginstellingen (V&V sector)
Opdrachtgever: Voorzitter Raad van Bestuur
Mijn rol: Sr. Management Consultant Procesmanagement

Opdracht:
Optimaliseren/stroomlijnen van de bedrijfsvoeringsprocessen van de afdelingen CliëntenService en CliëntenAdministratie. Naast de inhoudelijke kant van de bedrijfsvoering, werd de opdracht gekenmerkt door een veranderkundige component. Deze kwam tot uiting in de coachende/begeleidende rol richting de manager en de medewerkers van de afdelingen. Het coachen was met name gericht op de uitvoering van de verbeterde bedrijfsprocessen en het sturen van de afdelingen/bedrijfsprocessen op basis van prestatie-indicatoren.

2007
Organisatie: SaraLee/Douwe Egberts Coffee Systems
Opdrachtgever: Programmamanager Implementatie SAP
Mijn rol: Sr. Business Consultant Procesmanagement

Opdracht:
Ontwikkelen, organiseren en begeleiden van Business Process Management Game ter ontwikkeling van procesgericht werken en de invoer van SAP CRM.

2007
Organisatie: Regio Politie Twente
Opdrachtgever: Managementteam RPT - Hoofd Dienst Middelen
Mijn rol: Sr. Management Consultant

Opdracht:
Begeleiden bij de vormgeving van de besturing van de facilitaire dienstverlening (besturingsconcept, uitgaande van Serviceovereenkomsten)


2006-2007
Organisatie: A.P.Moller Maersk Group – APM Terminals International Container Business
Opdrachtgever: Sr. Management – General Manager HR
Mijn rol: Business Consultant/Project Manager

Opdracht:
Ontwerpen blauwdruk, afstemmen van de bedrijfsprocessen, ontwikkelen implementatieplan en implementeren IFS HR (module van ERP Solution).

2006
Organisatie: Defensie Telematica Organisatie: Serviceline Platformservices (Datacenter diensten)
Opdrachtgever: Serviceline Manager
Mijn rol: Hoofd van de afdeling Advisory Support Centre (ASC)/lid van het Management- team.

Opdracht:
Opzetten en inrichten van de afdeling ASC Binnen de Defensie Telematica Organisatie (SL Platform Services).

Na oprichting heb ik leiding gegeven aan de afdeling ASC. In de afdeling werkten professionals (12 VTE’n) op het gebied van Business Planning, Productmanagement en Architectuur op een pragmatische en constructieve wijze nauw samen. Het ASC stond te boek als een smeltkroes van kennis en werd door de collegae in de lijn en projecten ervaren als een professionele vraagbaak.

2005-2006 (Dienstverband)
Organisatie: Defensie Telematica Organisatie: Serviceline Platformservices (Datacenter diensten)
Opdrachtgever: Serviceline Manager
Mijn rol: Sr. Adviseur Strategie en Organisatie

Verantwoordelijkheden:
- Regisseren van de PL&C cyclus;
- Professionaliseren PL&C cyclus; opzetten en invoeren van performance management (ontwikkelen van management scorecards, definiëren van KPI’s en normen, meetbaar maken van KPI’s en inrichten van het PL&C proces). Tevens coachen van managers in het gebruik, het appreciëren en de opvolging (PDCA-cycle)
- Opstellen van het business- en bedrijfsplan van de Serviceline. Tevens verantwoordelijk voor de afstemming met en presentatie aan de Directie van DTO;
- Ontwikkelen en invoeren van het bedrijfsvoering-concept ‘Projectmatig realiseren, procesmatig beheren’. Dit heeft o.a. geleid tot het oprichten van een afdeling projecten, het instellen van een centraal bestuurd projectenportfolio en de professionalisering van delivery management binnen de Serviceline.

2004-2005 (Dienstverband)
Organisatie: Koninklijke Landmacht; Directie Materieel Organisatie
Project: Voorbereiding Integratie materieellogistieke eenheden Defensie
Opdrachtgever: Commandant CTM
Mijn rol: Organisatie Adviseur

Verantwoordelijkheden:
Uitvoeren impactanalyse voor Centrum voor Technologie en Missieondersteuning.

2003-2004 (Dienstverband)
Organisatie: Koninklijke Landmacht; Directie Personeel & Organisatie
Project: ‘Invoer HR-bedrijfsvoering Defensie’ (P&O2000+)
Opdrachtgever: Programma Manager Implementatie
Mijn rol: Implementatieleider regio Zuid tevens Coach/ Verandermanager

Verantwoordelijkheden:
Organiseren en aansturen van de implementatie van het nieuwe concept ‘HR-bedrijfsvoering Defensie’, ondersteund door PeopleSoft, bij een 40-tal HR-afdelingen in de regio Zuid-Nederland, België en Duitsland.

2002-2003 (Dienstverband)
Organisatie: Centrale Organisatie Defensie
Project: ‘Professionaliseren HR-bedrijfsvoering Defensie’
Opdrachtgever: Programmadirecteur P&O2000+
Mijn rol: Teamleider ‘Team Communicatie en verander-management’

Verantwoordelijkheden:
Ontwikkelen van het ‘Communicatie en Veranderplan Defensie’ ten behoeve van de invoer van het concept ‘Professionaliseren HR-bedrijfsvoering Defensie’.

2001-2002 (Dienstverband)
Organisatie: Koninklijke Luchtmacht; Vliegbasis Gilze-Rijen
Functiegebied: Materieelvoorziening
Opdrachtgever: Managementteam Vliegbasis – Hoofd Staf Controller
Mijn rol: Business Consultant

Verantwoordelijkheden:
(Her-)ontwerpen en implementeren van lokale bedrijfsprocessen voor het verwerven van goederen en diensten en de financiële afhandeling.

1996-2001 (Dienstverband)
Organisatie: Koninklijke Landmacht; 13 Herstelcompagnie te Oirschot
Functiegebied: Officier der Technische Dienst (Kapitein)
Mijn rol: Operationeel Leidinggevende (Commandant)

Verantwoordelijkheden:
De inzetbaarheid van het materieel van de klant en de dagelijkse aansturing van de 8 afdelingen in het onderhoudsbedrijf. Het totale onderhoudsbedrijf omvatte 74 VTE’n.

1985-1995 (Dienstverband)
Organisatie: Koninklijke Marine; onderdeel Marine Luchtvaart Dienst (MLD)
Functiegebied: Onderofficier, specialist Vliegtuigelektronica
Mijn Rollen:
- Praktijkbegeleider elektronische vliegtuigsystemen;
- Instructeur elektronische vliegtuigsystemen;
- (1e) Onderhoudstechnicus.

Opleiding interimmanager

Afgeronde studies (diploma):
2003-2006 Masterclass Business Administration
1999-2002 HEAO Bedrijfskundige Informatica
1996 Koninklijke Militaire Academie (KMA)
1994 VWO

Cursussen:
2007 Prince2 Project Management – Practitioner Certified
2007 IT Service Management (ITIL) – Foundation Certified
2007 SAP Solutions – Foundations (ERP and additional solutions)
2006 Master Class Performance management – Certified iPM Master
2002 PeopleSoft Solution – Foundations (Human Resource solution)
1998 Medewerkertevredenheid
1998 Kwaliteitsmanager - Innovam
1997 Integrale Kwaliteitszorg - Innovam
1997 Projectmatig werken aan verbeteringen
1996 Coachend leidinggeven
1996 Instructiebekwaamheid

Trainingen (vaardigheden):
2002 Persoonlijke effectiviteit
1999 Presentatietechniek
1996 Beoordelen van medewerkers; het doeltreffend voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken
1996 Gesprekstechnieken voor leidinggevenden

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Inspirerend/coachend leidinggeven
- Initiatief
- Analytisch
- Oordeelsvorming
- Sensitief/Inlevingsvermogen
- Volharding/Operationeel betrouwbaar
- Creativiteit in toepassen van methodieken en referentiekaders

Talenkennis interimmanager

- Nederlands in woord en schrift
- Engels in woord en schrift

Overig

Kennis van Tooling:
- Windows/MsOffice
- NIMBUS Control2007 – tool voor procesmanagement
- Visio

Relevante Nevenactiviteiten:
- Intercollegiaal Consult (ICC) bij de Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (OOA)
- Coachen van trainees bij Venturn B.V.
- Oudervertegenwoordiger in de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) van de Stichting Initia (Primair Katholiek Onderwijs Dongen)

Relevante lidmaatschappen:
- Orde van Organisatiedeskundigen en –adviseurs (OOA)

 beschikbaar?