beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

SAP / ERP Projectmanager

Werkervaring interimmanager

Paul heeft meer dan 25 jaar ervaring in ‘ERP / SAP Change Programma Management’ en ‘Business Improvement Planning’, waarbij de kern is:
Realisatie van bedrijfsdoelstellingen door optimale inzet van ERP.

Sinds de oprichting van zijn bedrijf in mei 2002 heeft hij 6 opdrachten uitgevoerd bij diverse bedrijven en instellingen. Voor de oprichting van zijn bedrijf werkte hij o.a. voor de Ewycksgroep, IBM, EDS – AT Kearney en Dun & Bradstreet Software als Principal consultant, Programma & Projectmanager en Business Consultant. SAP Implementaties en resultaatverbeteringsprogramma’s zijn uitgevoerd in verschillende industrieën en bij diverse overheidsinstanties.
Voordat Paul consultancy opdrachten uitvoerde, heeft hij gewerkt als logistiek manager, inkoopmanager en bedrijfskundig ingenieur bij Polynorm, Ahrend en Douwe Egberts.
Paul heeft een sterke focus op het pragmatisch realiseren van business, programma en projectdoelstellingen, waarbij de belangen van alle betrokkenen worden afgewogen en het team gemotiveerd en gecoached wordt. Hij is in staat om langdurige relaties te bouwen, waarbij partnership en ‘Customer Intimacy’ centraal staat.
Zijn specialiteit is het (door)starten van complexe of vastgelopen ERP implementatieprojecten.
Paul is gecertificeerd PRINCE2 Project Management Practitioner.
In het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is hij mede-oprichter en bestuurslid van de Stichting Autest, voor het excellent testen van software door mensen met autisme.

Opleiding interimmanager

PRINCE2 Project Management ‘Certified Practitioner’ 2003
Circa 10 ERP (Enterprise Resource planning) pakketten,
zoals SAP, Baan, Ross, BPCS, Amaps, Comserv
Change Programma & Project Management
Business Improvement Planning
Presentatie, Leadership & Onderhandelingsvaardigheden
Strategic Value Selling & Signature Selling
HBS – B en HTS Werktuigbouwkunde / Bedrijfskunde Zwolle 1974

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kerncompetenties
ERP / SAP Project Management en Veranderingsprogramma’s
Resultaatverbetering binnen logistieke en financiële omgevingen

Karakter & stijl
People coach & pragmatisch manager
Gedreven en zelfstandige persoonlijkheid
Motivator & relatiebouwer
Ondernemend en resultaatgedreven

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (vloeiend), Duits (redelijk)

Overig

SELECTIE VAN PROGRAMMA’S EN PROJECTEN

KLANT INFORMATIE BEHEER GROEP
Segment Semi-overheid
Rol Integratiemanager SAP Implementatie
Details Het managen van besluitvorming rondom de integratieaspecten tussen twee SAP implementaties, nl. de financiële/logistieke processen van de IB-Groep en het programma Wet Inburgering, dat door de IB-Groep wordt uitgevoerd.
Periode Augustus 2005 – heden

KLANT KADASTER & TOPOGRAFISCHE DIENST
Segment Semi-overheid
Rol Projectmanager Implementatie SAP
Details Topografische Dienst is sinds kort onderdeel van het Kadaster. In het kader van de invlechting zal SAP worden ingevoerd, om te komen tot een optimale invlechting en bedrijfsvoering, die moet voldoen aan de Kadaster en SAP strategie.
Periode November 2004 - heden

KLANT RABOFACET
Segment IT services leverancier voor de Rabobank Groep
Rol Programmamanager voor het opstellen van de Sourcing Strategie Implementatie aanpak
Details Het in nauwe samenwerking met Rabofacet, opzetten van een Implementatie aanpak voor de Sourcing Strategie. Het identificeren en justificeren van vijf projecten om deze aanpak uit te testen. Het begeleiden van een Offshore project en Programma Management.
Periode April – dec. 2004

KLANT CALLAS GROUP
Segment Verzekeringen en pensioenen
Rol Onderzoek naar strategisch partnership tussen Callas en Xansa Europa / Conclusion BTS
Details Opzetten en realiseren van de aanpak voor Strategisch Partnership. Uitvoering onderzoek en interviews met keyplayers in partnership. Opzetten van een practice voor Business Process Outsourcing binnen de Verzekeringswereld.
Periode September 2003 – maart 2004

KLANT BOOTS THE CHEMISTS (UK)
Segment Retail / Fast Moving Consumer Goods
Rol Projectmanager SAP Implementatieproject
Details Als projectmanager is de projectaanpak gedefinieerd en geïnitieerd, door middel van scope definitie, planning en projectstructuur binnen het overall SAP implementatie programma voor Boots. Na de opstart is het projectmanagement overgedragen aan de engelse projectleider.
Periode Mei – augustus 2003


KLANT ICI QUEST INTERNATIONAL
Segment Semi-proces industrie; Food & Chemicals
Rol Programmamanager SAP Optimalisatieprojecten
Details Als Programmamanager is de Projectaanpak en Statusrapportage opgezet en ingevoerd. Door middel van Key Performance Indicators werd gefocussed op concrete resultaatverbeteringen, die wekelijks werden gemonitord. Enkele voorbeelden zijn: Voorraadnauwkeurigheid, Adherence-to-Plan, Klanttevredenheid, Levertijd, Good Manufacturing Practice, Gegevensbetrouwbaarheid en openstaande Calls.
Cijfers Aansturing van 25 Verbeteringsprojecten, waaraan ca. 100 personen meewerkten.
Periode Juni 2002 – februari 2003

KLANT RIJKS INSTITUUT VOOR VOLKSGEZONDHEID EN MILIEU (RIVM)
Segment Facilitair Bedrijf / Inkoop & Logistiek
Rol Interim Inkoopmanager, SAP & Inkoop Consultant & eProcurement Projectmanager
Details Als Inkoopmanager verantwoordelijk voor de afdeling Inkoop & Logistiek, tijdens de implementatie en optimalisatie van SAP in 2000 en ROSS in 1993. Projectmanager voor de e-Procurement implementatie in 2001. Uitdaging was om de cultuur te veranderen op de Inkoopafdeling en de samenwerking met de andere afdelingen. Management van de relatie tussen RIVM en de bedrijven EDS en IBM. Uitstekende klantrelatie en referentie.
Cijfers Verantwoordelijk voor 14 personen, inkoopvolume EUR 45 M / jaar
Periode September 1999 – december 2001 en mei 1993 – november 1994

KLANT DSM INTERNATIONAAL
Segment IT divisie, binnen een internationaal chemicaliën producerend bedrijf
Rol Risk manager
Details Verantwoordelijk voor de Risk Management aanpak gedurende de wereldwijde Roll-Out van de standaard PC desktop omgeving
Cijfers Project budget EUR 20 M, totaal gegenereerde EDS omzet EUR 0,5 M
Periode April – september 1999

KLANT GM GENERAL MOTORS (DUITSLAND)
Segment Software & Infrastructuur ontwikkeling binnen de Europese auto-industrie
Rol Project Manager
Details SAP Interfacing & Optimalisatie project. Verantwoordelijk voor het managen van een team van 80 personen uit 13 landen. Strakke deadlines en complexe klant relatie.
Cijfers Verantwoordelijk voor 80 personen. Vaste prijs en opleverdatum.
Periode Januari – april 1999

KLANT MEYN MACHINE FABRIEKEN
Segment Manufacturing / Engineer-to-order
Rol Proposal & Programma Manager
Details Baan IV implementatie, Hardware Infrastructuur & Office environment Programma. Verantwoordelijk voor Proposal & Project Planning van 3 projecten. Moeizame klantrelatie is omgezet in een goede referentie. Binnen planning/budget uitgevoerd.
Cijfers Verantwoordelijk voor 15 mensen. Programma budget EUR 2 M.
Periode Januari – december 1998

 beschikbaar?