beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Locatie manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

Kamps Nederland B.V. Enschede (maart 2002 t/m november 2007)
Locatie Manager: Verantwoordelijk voor alle operationele activiteiten op de locatie, waaronder productie, logistiek, kwaliteitsbeheer, financiële rapportage en personeelsbeleid. Eindverantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen de locatie. Eindverantwoordelijk voor de realisatie van de exploitatie en investeringsbegroting. Verantwoordelijk dat de producten in de juiste volumes, tegen de juiste kostprijzen tijdig geleverd worden binnen de afgesproken normen (kwaliteit, voedselveiligheid), rekeninghoudend met de eisen van de afnemers. Het optimaliseren en veilig laten verlopen van het productieproces. Het doelgericht managen en coachen van het locatieteam. Implementatie van het centraal beleid op het gebied van: P&O, automatisering, financiën, investeringen, logistiek, kwaliteit, administratie en rapportage. Draagt zorg voor de uitvoering en verdere vormgeving van het locale P&O beleid waaronder werving, selectie, training en uitvoeren van verzuimbeheersingsbeleid. Faciliteren en voeren van overleg met de locale ondernemingsraad, als bestuurder.

Bijzonderheden:
• Reorganiseren, verbeteren van productieprocessen
• HACCP, GMP+ en IFS (versie 5, higher level) certificaten behaald
• Ontwikkelen en implementeren procedures en werkinstructies
• Realisatie productiviteit stijging
• Realisatie afname ziekteverzuim 12% (was 14% is nu 2%)
• Trainen, begeleiden en coachen van middenkader
• Opzetten ondernemingsraad
• Logistieke kosten verlaagd, van 11 naar 7 ritten
• Leverbetrouwbaarheid van 87 naar >99,8% gerealiseerd
• Aanspreekpunt Keuringsdienst van Waren, gemeente Enschede (milieu) en overheidsinstanties als arbeidsinspectie, etc.

Svedex b.v. Deuren en kozijnen, Varsseveld (maart 1997 t/m februari 2002)
Bedrijfsleider: Verantwoordelijk voor de gehele halffabrikaten en nabewerking fabriek, zowel voor alle personele als productie activiteiten alsmede de logistieke aspecten. Realiseren van de exploitatie en investeringsbegroting. Toezien op en verbeteren van de kwaliteit en klachtenafhandeling. Initiëren en begeleiden van productieontwikkeling. Het mede ontwikkelen en uitvoering geven aan het beleid. Participeren in stuurgroepen bijv. kwaliteit en projecten. Verantwoordelijk voor het reorganiseren en structureren van de fabriek. Verder verantwoordelijk voor indirecte en directe medewerkers, bestaande uit 3 afdelingsleiders en afhankelijk van het seizoenspatroon tussen de 100 en 150 productiemedewerkers. Adviserende rol naar directie en managementteam op het gebied van verandermanagement.



Bijzonderheden:
• Opzetten en implementeren zelfsturende teams
• Begeleiden van veranderingsprocessen
• Trainen, begeleiden en coachen van middenkader
• Reorganiseren, verbeteren van productieprocessen
• Lid management team
• Cultuuromslag, van hiërarchisch geleid naar verantwoordelijkheid stimulerend geleid
• Lezing verzorgt voor: Institute for International Research, in het World Trade Center te Amsterdam.
• Titel lezing: verbeter uw productieresultaat door grotere flexibiliteit en duidelijke communicatie op uw productievloer
• Ontwikkelen, opzetten en implementeren van een productie methodiek ten behoeve van de productie van stalen kozijnen.
• Ontwikkelen en implementeren procedures en werkinstructies
• Ontwikkelen en implementeren onderhoudsplan totale machinepark
• Coördineren van arbeidsanalyse en normeren van productietijden
• Realisatie productiviteit stijging
• Opzetten kwaliteitssysteem realisatie afname faalkosten 47,5%
• Realisatie afname ziekteverzuim 15%

Ahold n.v. Centrale slagerij Groenlo (maart 1992 t/m maart 1997)

Productie manager, vanaf november 1995 in combinatie met inkoop manager. Verantwoordelijk voor het inkopen, produceren en verpakken van de vers vlees artikelen. Toezien op de van toepassing zijnde kwaliteit en hygiëne eisen en klachtenafhandeling. Realiseren van de exploitatie en investeringsbegroting. Het mede ontwikkelen en uitvoering geven aan het beleid. Het binnen raamcontracten afroepen van grondstoffen, hulpmiddelen en verpakkingsmateriaal. Toezien op ontvangst, controle en voorraad van grondstoffen. Verantwoordelijk voor het organiseren en structureren van de afdelingen. Verder verantwoordelijk voor indirecte en directe medewerkers, bestaande uit 8 coaches, 2 assistenten inkoop en afhankelijk van reclameacties tussen de 160 en 250 productiemedewerkers.

Bijzonderheden:
• Opzetten en implementeren zelfsturende teams
• Begeleiden van veranderingsprocessen
• Trainen, begeleiden en coachen van middenkader
• Lid management team
• Coördineren van arbeidsanalyse en normeren van productietijden
• Participatie in productontwikkeling afdeling te Zaandam
• Maken van handboeken vleesverwerking (normen en specificaties) en veiligheidsvoorschriften
• Opzetten en implementeren van het HACCP kwaliteitssysteem
• Aanspreekpunt voor RVV (Rijksdienst voor vee en vlees)
• Opzetten en implementeren calculatiesysteem
• Opzetten productie stuur- en volgsysteem
• Opzetten en implementeren scharrelvarkensvlees productie
• Auditten van leveranciers

NVC b.v. Almelo (september 1990 t/m maart 1992)

Coveco n.v. Twello (juli 1981 t/m september 1990)

Militaire dienst Ede (maart 1982 t/m april 1983)

Coveco n.v. Wierden (mei 1979 t/m juli 1981)

Opleiding interimmanager

Opleiding:

1975 - 1979 LTS, algemeen consumptieve technieken, brood en banket
1979 – 1981 SVO, productie assistent vleeswarenindustrie
1983 - 1985 SVO, vakdiploma vleeswarenindustrie
1986 - 1987 AWV, midden management
1988 - 1990 LSBL, levensmiddelen technologie, specialisatie: vleestechnologie
1990 - 1991 EXIN, praktijk diploma informatica
1991 - 1992 Open Universiteit, bedrijfseconomie (module)
1992 - 1994 IBW, bedrijfskunde
1994 - 1995 Marezate, coachingsvaardigheden
1998 – 1999 Academie voor NLP, NLP- practitioner
1999 – 2000 Academie voor NLP, NLP-master

Trainingen:

• Ziekteverzuimgesprekken voeren
• Leiding geven
• Functionering- en beoordelingsgesprekken voeren
• Coachingsvaardigheden
• De manager als coach
• Effectief vergaderingen leiden
• Time management
• Verandermanagement
• Emotionele intelligentie
• Logistiek management

Overig

Persoonlijke eigenschappen:

• Open en eerlijk, tegenover mezelf en anderen
• Besluitvaardig, constructief en structureel denken
• Loyaal aan bedrijf, medewerkers en mezelf
• Analytisch, snel van begrip
• Stel hoge eisen aan mezelf
• Communicatief sterk
• Prestatiedrang en behoefte om successen met anderen te delen
• Leergierig in combinatie met bereidheid om zelf te veranderen
• Natuurlijke leider, overwicht, people manager
• Doortastend en voorwaarde scheppend
• Overenthousiast

 beschikbaar?