beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager en Consultant

Werkervaring interimmanager

11-2010 heden Directeur van DeliveryMatch BV;
• DeliveryMatch biedt een IT platvorm voor webshops zodat afleveradres en –afleverservice keuze opties voor de online koper mogelijk worden.
• DeliveryMatch biedt connectiviteit tussen webshops, fulfiment/warehouses en transporteurs/distributeurs.
• DeliveryMatch biedt een kennis platvorm aangaande logistiek voor e-Commerce.
• DeliveryMatch biedt consultancy voor webshops die hun Supply Chain willen optimaliseren en klantvriendelijker willen maken.

05-2011 heden e-Commerce operations consultant voor Proffer.com;
• Ontwerpen wan de webshop operations van Proffer.com
• Vaststellen van de te volgen strategie in de samenwerking met andere partijen.
• Implementeren van IT platvorm om operations te ondersteunen met verzendopties.

11-2010
heden
Lid bestuur Stichting verkiezing “Logistieke Webshop van het Jaar”;
• Mede verantwoordelijk voor de organisatie en communicatie.

09-2010
06-2011
Distributie Operations Director a.i. bij Technicolor;
• Verantwoordelijk voor de distributie operatie.
• Liaison naar GEODIS welke de operatie uitvoert.
5-2010 09-2010 Projectmanager EMEA RedPrairie WMS development voor Brightpoint;
• Verantwoordelijk voor het RedPrairie WMS development in EMEA.
• Verantwoordelijk voor het development van het eerste RedPrairie WMS bij Brightpoint in een nieuw Consumer Electronics distributiecentrum in Gotheburg, Zweden.

11-2009 05-2010 Manager Service Logistiek BeLux bij CWS-boco;
• Eindverantwoordelijk voor de Service Logistieke Operatie in België en Lux.
• Het herstructureren van de warehouse-en distributieprocessen.
• Invoeren KanBan systeem voor de belangrijkste voorraadstromen.
• Invoeren scansysteem voor de voorraadregistratie in de diverse warehouses/depots.
• Het herstructureren van de planningsprocessen.
• Het initiëren en ondersteunen van een cultuur verandering.
11-2009 01-2010 Transport consultant bij Ceva Logistics;
• Adviseren en ondersteunen van de transport organisatie.
• Business Development ondersteuning.
• Het doorvoeren van Lean Management principes in de planning van resources.

2009 2009 Gastdocent aan de TU Eindhoven;
Het geven van gastcolleges aan de faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences m.b.t. het onderwerp Logistics voor E-Commerce.
07-2009 11-2009 Transport verandermanager bij CEVA Logistics. Hierbij verantwoordelijk voor;
• Het stabiliseren van een warehouse- en transportoperatie in samenwerking met alle externe en interne participanten.
• Analyseren van het warehouse proces.
• Het herinrichten van de warehouse- capaciteitsplanning.
• Het, samen met alle betrokken externe en interne participanten, herinrichten van het transportproces en herstructureren van de transportorganisatie met als doel het realiseren van een excellente operatie.

07-2009 1-2010 Management Coach bij Wincanton;
• Coachen MT leden op gebied van management, leiderschap en communicatie.
• Coachen MT leden op het gebied van ontwikkelen van logistieke processen en structuren.

05-2009 heden Adviseur bij Westerman Logistics;
• Adviseren van de directie met betrekking tot strategische en tactische Operationele vraagstukken.
• Adviseren van de directie met betrekking tot leiderschapsvraagstukken.
03-2009 04-2009 Opdracht als Management Trainer/Coach bij Westerman Logistics.
Hierbij verantwoordelijk voor;
• Individuele Coaching van Directie en MT leden.
• Het geven van gedrag- en communicatie trainingen voor Directie en MT leden.
• Het verzorgen van een teambuilding traject voor Directie en MT leden.
• Het geven van gedrag- en communicatie trainingen voor Teamleiders.
• Individuele Coaching van Teamleiders en Ploegleiders.

01-2009
11-2009
Deeltijd opdracht als Programma manager bij Hendrix UTD (Nutreco).
Hierbij verantwoordelijk voor;
• De time-table, samenhang en rapportage van de volgende projecten;
o Organisatie verandering centrale planning Nederland.
o Organisatie verandering centrale planning België
o Vernieuwing Shortrec.
o Herinrichting van het ERP systeem Movex
o Aflever performance .
o Transportmiddelen.
• Het coachen van de projectmanagers.
• Adviseren m.b.t. de inhoud van de projecten.
09-2008 heden Het, in samenwerking met een collega, ontwikkelen van een proces en IT-tool voor e-logistics (logistiek voor e-commerce).
Deze tool heeft als doel;
• Het verhogen van de trefkans bij het afleveren in de B2C markt van <70% naar >95%.
• Het vast kunnen stellen van het aflevermoment door de consument op het moment van bestellen, hierbij een levertijdigheid van minimaal 95% garanderend.
• Het transformeren van de e-logistics van een ‘push’ proces naar een ‘pull’ proces.
09-2008 05-2009 Opdracht als interim COO bij Westerman Logistics .
Hierbij verantwoordelijk voor;
• Coaching van de Directie, het MT en Teamleiders met als doel gedragsveranderingen binnen de gehele organisatie.
• Het inventariseren van operationele verbeterpunten met als doel efficiency verbetering en faalkosten reductie met behulp van Lean Management/Six Sigma technieken. Dit voor het gehele operationele proces van Inbound en Order-Entry t/m Outbound en Afleveren.
• Reorganiseren van het MT en management voor warehousing en transport.
• Samen met het (vernieuwde) MT een plan van aanpak maken voor de implementatie van de verbeteringen, inclusief prioriteiten en verwacht resultaat.
• Het herinrichten van de warehouse -en crossdock processen.
• Het coördineren van de implementatie van verbeterpunten (zowel m.b.t. mens, proces, organisatie als systemen).
• Het ontwikkelen van een goed systeem voor management rapportage.
• Hierbij in het warehouse een loonkosten besparing van 22% gerealiseerd.
• Hierbij in het transport een loonkosten besparing van 5% gerealiseerd.
• Hierbij vermindering van schades en verbetering van de kwaliteit gerealiseerd.
09-2008 12-2008 Deeltijd opdracht als coach/consultant bij de transport organisatie van Hendrix
UTD (Nutreco). Hierbij verantwoordelijk voor;
• Coaching van het management.
• Samen met het management nieuwe organisatie opzetten met de juiste input aan KPI’s.
• Duidelijke procedures en werkafspraken voor de verschillende functie’s.
• Samenwerking met de twee transporteurs goed laten functioneren.
• Het formuleren van de uitgangspunten voor samenwerking met de transporteurs.
• Benodigde herinrichting van systemen (Shortrec/OTD, Movex, Integra) vaststellen.

05-2008
07-2008 Deeltijd opdracht als project manager bij DHL Exel Supply Chain;

Het voorbereiden en coördineren van de uitvoering van een project waarbij;
• Een warehouse voor Consumer Electronics opnieuw ingericht moest worden.
• Circa 4200 extra palletplaatsen gerealiseerd dienen te worden in een warehouse.
• De uitvoering van het project tijdens een lopende operatie dient te gebeuren en deze niet mag verstoren.

03-2008
08-2008 Fulltime opdracht als project manager bij Albert.nl (Albert Heijn);
Het oplossen van knelpunten m.b.t. het bezorgproces binnen de totale Albert organisatie waardoor er een kwalitatief betere operatie met lagere kosten ontstaat.
• Projectorganisatie opbouwen.
• Aansturen van -en coördineren tussen 4 deelprojectgroepen.
• Verantwoordelijk voor het coachen van de deelprojectgroepen bij het zoeken naar de diverse gewenste “To Be”situaties.
• Verantwoordelijk voor definiëring van de gewenste “To Be”situatie.
• Verantwoordelijk voor het coachen en monitoren van het proces waarin de juiste randvoorwaarden gecreëerd moeten worden om het project succesvol af te ronden.
• Verantwoordelijk voor het uitrollen en evalueren van diverse pilots.
• Verantwoordelijk voor het implementeren en borgen van de gekozen oplossingen (“To Be” situatie) binnen de totale Albert organisatie.

10-2007 02-2008 Opdracht als interim manager bezorging bij Albert.nl (Albert Heijn);
Het aansturen en structureren van de fysieke distributie m.b.t. zowel de goederenstroom binnen het HSC alsmede de het leveren van de bestellingen aan de klanten.
• Operationele planning aansturen.
• Aansturen +/- 300 fte (teamleiders en bezorgers).
• Trouble shooting.
• Analyseren van de processen.
• Initiëren, voorstellen, draagvlak creëren en implementeren van en voor verbeteringsprocessen.
• Het sturen van verbeteringsprocessen.
07-2007 09-2007 Opdracht als COO/Director Operations bij Christian Salvesen Nederland;
• Het tijdelijk vervangen van de Director Operations Christian Salvesen NL.
• Hierbij verantwoordelijk voor +/- 500 fte.
• Verantwoordelijk voor 2 Warehouses
• Verantwoordelijk voor 2 X-dock platforms.
• Verantwoordelijk voor de BU’s ‘Chilled’ en ‘Frozen’ (+/- 100 bakwagens en +/-60 trekker/oplegger combinaties).


06-2007
09-2007
07-2007
11-2007
Opdracht als projectleider “Chilled Transport” bij Christian Salvesen Nederland;
• Het in kaart brengen van de financiële opbrengsten, kosten en KPI’s om te komen tot een beslissingsondersteunende tool.
• Het doorlichten en analyseren van de BU Chilled en het uitwerken van een 3-tal scenario’s op basis waarvan het beleid m.b.t. de ontwikkeling van deze BU gemaakt zal worden.
• Het uitwerken van de SLA’s die nodig zijn voor ingrijpende contract aanpassingen als gevolg van het nieuwe beleid.
• Het bespreekbaar maken van voorstellen met het management team en/of het Chilled Transport team.
• Het projectmatig uitvoeren van de operationele implementatie van de genomen beslissingen teneinde de financiële doelstelling te kunnen realiseren.

04-2007 01-2008 Opdracht als projectmanager bij Hendrix UTD (Nutreco) te Heijen.

Hierbij de volgende deelopdrachten uitgevoerd;
• Het, na een niet geheel uitgevoerde ERP (Movex) implementatie, opnieuw op elkaar afstemmen van inzet van medewerk(st)ers, instructies, organisatie processen en systemen.
• Het in kaart brengen van de logistieke processen.
• Het samenstellen van het pakket van eisen, testen en implementeren van/voor de aanpassingen van het ERP (Movex) pakket zowel op het gebied van order-entry, warehouse/WMS als transport functionaliteiten.
• Het herinrichten van het MRP proces.
• Het herinrichten en vergroten van het warehouse.
• Het in kaart brengen en verbeteren van de bestel- en afleverschema’s.
• Het in kaart brengen en verbeteren van de transportschema’s.
• Het zorgen voor een juiste communicatie tussen order-entry, order planning, MRP planning, de transportplanning en de planning in het warehouse.
• Het coachen en trainen van medewerk(st)ers.
• Het ontwikkelen en implementeren van nieuwe tools t.b.v. de transportplanning, productieplanning en interne communicatie.
• Het adviseren over de toekomstige organisatie van Hendrix UTD in Heijen.
• Het adviseren over de kerncompetenties en ontwikkelmogelijkheden van de medewerk(st)ers bij Hendrix UTD in Heijen.

03-2007 03-2007 Uitvoeren quickscan (in het kader van nazorg) bij het
distributiecentrum van a.s.Watson in Heteren (o.a. Kruidvat, ICI Paris,
Trekpleister, Rossmann, Superdrug, Savers, Drogas, Watsons).

Verantwoordelijk voor;
• Metingen, rapportage en verbetering van de kostenbeheersing van de dagelijkse operatie.
• Metingen, rapportage en verbetering van de kwaliteit van de dagelijkse operatie.
08-2006 02-2007 Consultancy opdracht bij Kerssens transport BV te Best.

Hierbij de volgende deelopdrachten uitgevoerd;
• Berekeningen maken om complexe offertes uit te brengen bij potentiële grote opdrachtgevers.
• Het opstellen van standaardovereenkomsten met opdrachtgevers.
• Onderzoek en verbetervoorstellen doen om het bestaande wagenpark efficiënter in te kunnen zetten.
• Onderzoek en verbetervoorstellen doen om kosten te besparen in de bedrijfsvoering.


01-2007
02-2007
Opdracht als projectmanager bij het distributiecentrum van a.s.Watson
in Heteren (o.a. Kruidvat, ICI Paris, Trekpleister, Rossmann,
Superdrug, Savers, Drogas, Watsons).

Verantwoordelijk voor;
• Het geven van adviezen m.b.t. de toekomstige logistieke werkwijze binnen de totale keten van het bedrijf.
• Het onderzoeken en doorvoeren van mogelijkheden om kostenbesparingen te realiseren, zowel op korte als lange termijn.

10-2006 12-2006 Opdracht als interim (crisis) operations/expeditie manager bij het distributiecentrum
van a.s.Watson in Heteren (o.a. Kruidvat, ICI Paris, Trekpleister, Rossmann,
Superdrug, Savers, Drogas, Watsons).

Verantwoordelijk voor;
• Het aansturen van +/-150 fte.
• Herstellen van de kwaliteit en rust in de dagelijkse operatie.
• Het oplossen van structurele problemen in de kwaliteit van de leveringen aan de detailhandelsorganisatie.
• Het maken van complete procesbeschrijvingen om de organisatie voor te bereiden op het werken met grote volumes en geautomatiseerde systemen.
• Aanbrengen van structuur in proces, systemen, organisatie, materiaalgebruik, planning en control om voorbereid te zijn op het verwerken van grote volumes.
• Het borgen van de nieuwe processen , systemen, organisatie, materiaalgebruik, planning en control om voorbereid te zijn op het verwerken van grote volumes.

08-2005 09-2006 Expeditiemanager bij Schuitema levensmiddelen groothandel. Verantwoordelijk voor:
Samenvoegen van twee distributiecentra, cultuurveranderingen, procesveranderingen,
Organisatieveranderingen;
• Het aansturen van +/-200 fte.
• Procurement van het in te huren transport (50% inhuur).
• Optimalisatie van de inzet van 60 trekker/oplegger combinaties.
• Het totale wagenpark met 15% te laten inkrimpen.
• Productiviteit met ongeveer 20% te laten stijgen.
• De totale kosten met zo’n 17% te laten dalen.
• Operationeel gebruik van een planningssysteem van Ortec en een WMS van LOCUS.
• Ervaring met het invoeren en gebruik van SOX-procedures ten behoeve van de beheersbaarheid van de fysieke en financiële goederen stromen.


2005

2005
Projectmanager bij Schuitema levensmiddelen groothandel. Deze functie parttime ingevuld naast mijn operationele werk als warehouse manager.
In deze functie (naast operationele taken) de volgende doelen gerealiseerd;

• Als lid projectteam Schuitema landelijk voorbereid op het logistiek kunnen verwerken van frisdank producten op dolly’s. Hierbij procesbeschrijvingen gemaakt zodat het bestaande IT/WMS systeem voor dit nieuwe proces gebruikt kon worden.
• Het gaat hier om een cross dock operatie met zeer korte lead tijden van zo’n 6 uur gemiddeld.
• Als lid landelijk projectteam Schuitema regionaal voorbereid op het in gebruik nemen van petflessen (wegwerp) in plaats van statiegeldflessen.
• Het DC in Eindhoven voorbereid op een grootschalige toevoeging van klanten alsmede een grootschalige uitwisseling van assortiment met een ander DC.


2000
2005
Warehouse- en projectmanager bij Schuitema levensmiddelen groothandel.

In deze functie de volgende doelen gerealiseerd;
• Het aansturen van +/- 200 fte.
• Als lid projectteam het ontwikkelen en opstarten van een compleet geautomatiseerd en gemechaniseerd levensmiddelen warehouse gerealiseerd. Hierbij veel kennis van IT/WMS systemen opgedaan. Ervaring opgedaan met het werken in een grootschalig en complex project.
• Verantwoordelijk voor de inrichting en implementatie van het WMS.
• Verantwoordelijk voor inrichting en implementatie van de mechanisatie.
• Verantwoordelijk voor de omscholing/opleiding van medewerk(st)ers.
• Sluiten verouderd distributiecentrum.
• Het warehouse verwerkt volumes van 1.000.000 colli, 35.000 rolcontainers en 15.000 pallets per week.
• Het warehouse heeft een WMS van Witron voor zowel het logistieke proces als de aansturing van de mechanisatie.
• Door dit systeem kunnen korte leadtijden van gemiddeld 12 uur gehaald worden met een hoge servicegraad (98,7%).
• Organisatie- en cultuurverandering gerealiseerd onder de +/-200 medewerkers door met teams te gaan werken met elk hun eigen prestatie indicatoren waarbij de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie liggen.
• Productiviteitsverbetering van 25% gerealiseerd boven de norm van warehouses van vergelijkbare productgroepen.
• Loonkostenreductie van 14% gerealiseerd door kostprijs p/u te verlagen en efficiency te vergroten.

1995 2000 Manager voor Diverse Gamma Bouwmarkten (Commercieel, Logistiek, IT en P&O);

• In deze functie pilots opgezet om de IT/winkelautomatisering aan te kunnen laten sluiten op die van de diverse leveranciers, fabrikanten en groothandel organisaties.
• In deze functie deelgenomen aan de pilot voor het opstarten van een landelijk groupage-centrum van waaruit het assortiment met een klein volume aangeleverd zou gaan worden aan bouwmarkten. Dit om het aantal vrachtwagens dat aan de deur van de bouwmarkten kwam en daarmee kosten voor de winkellogistiek fors te reduceren.
• In deze functie verantwoordelijk geweest voor het projectmatig doorvoeren van organisatie veranderingen vanwege de verruiming van de openingstijden. Hierbij vooral gekeken naar de wensen van de consument, de kennis en mogelijkheden van medewerkers, de ondersteuning van de organisatie op IT/Logistiek/Commercieel/P&O gebied.
• Hierbij ervaring opgedaan met het geven van trainingen op het gebied van communicatie, leidinggeven, werkplekorganisatie, coachen en time management.

1993 1995 Diverse commerciële en operationele managementfuncties bij Mc Donalds NL;

• Hierbij ervaring opgedaan met het geven van trainingen op het gebied van communicatie en ARBO-veiligheid.

1986 1993 Bij Koninklijke Landmacht achtereenvolgens de onderstaande functies bekleed;
• Officier in opleiding.
• Pelotonscommandant Pantserinfanterie eenheid KL (40 fte).
• Plaatsvervangend Compagniescommandant KL (logistieke functie)
• Compagniescommandant Pantserinfanterie eenheid KL (150 fte).
• Stafofficier Logistiek Luchtmobiele Brigade KL (logistieke functie)
1985 1986 Dienstplicht.

Opleiding interimmanager

2010 2010 PRINCE2
2008 2009 Masters Interventie Management (MSc en EMIM) aan de Business University
Nijenrode i.s.m. het IIM (academische graad behaald)
2007 2007 Training Lean Manufacturing en Six Sigma (WeY strategie realisatie, certificaat)
2005 heden Ervaring met Lean Management en Six Sigma opgedaan
2003 2005 Herhalingscursus BHV (Firma Tuin, certificaat)
2002 2002 Opleiding Onderhandelen en Mediating (Bouwhuis Training en Consultancy, certificaat)
2001 2001 Opleiding Trainer/Coach Persoonlijke ontwikkeling (Associatie voor Coaching, certificaat)
1995 1995 Opleiding BHV/veiligheidscoördinator (TUIN brandpreventie, certificaat)
1994 1994 Hbo commerciële opleiding Mc Donalds Nederland (diploma)
1993 1993 Hbo managementopleiding Mc Donalds Nederland (diploma)
1986 1988 OCOSD Officiersopleiding Koninklijke Landmacht (o.a. management, logistiek, operations, HR; diploma)
1980 1985 Havo (diploma)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Executive management
• Project management
• Operationeel management
• WMS, TMS, ERP implementaties
• Interventie management
• Coach en trainer op leiderschap, persoonlijke ontwikkeling/gedrag en teambuilding
• Verander management
• Crisis management
• Procesverbetering
• Business development

Talenkennis interimmanager

Nederlands Moedertaal
Engels Mondeling & schriftelijk zeer goed
Duits Mondeling goed & schriftelijk voldoende
Frans Onvoldoende

Overig

Kennis van volgende Systemen
Soort systeem Naam
Rittenplanning Shortrec/OTD
Rittenplanning Intertour
WMS Witron
PLC Mechanisatie Witron
WMS
WMS RedPrairie
Locus
WMS VBS
WMS Art-Systems
TMS Paragon
TMS Transpas
ERP Movex
ERP SAP
Scanregistratie VBS
Webshop Software Diversen
Carrier Selectie ShipitSmarter en DeliveryMatch

 beschikbaar?