beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

project manager / security consultant / process improvement

Werkervaring interimmanager

Freelance project manager / business consultant (Consulting) 2008-2009
ING Wholesale (oktober 2008 – december 2008)
Doel: opstellen business case en het voorbereiden en uitvoeren van een drietal “proofs of concept” ten behoeve van mobile payments mogelijk te maken.
Verantwoordelijkheden:
• Adviseren over informatiebeveiliging kwesties m.b.t. mobile payment oplossingen;
• Advies uitbrengen over outsourcing en interfacing met de ING organisatie
• Input leveren aan de business case en opzet van een Proof of Concept
Resultaat: Business Case en voorstel voor Proof of Concept zijn opgeleverd. Het project is als gevolg van budgetbeperkingen stop gezet.
Rol: Business Consultant

ING Wholesale (september 2008 – oktober 2008)
Doel: Implementeren van een Identity & access management oplossing om Single Sign On mogelijk te maken ten behoeve van een Internet portal voor Wholesale producten.
Verantwoordelijkheden:
• Opstellen Business Case
• Project start up (o.a. requirements development)
• Leveranciersmanagement
Resultaat: Business Case en Project Brief zijn opgeleverd. Project is stop gezet vanwege budgetbeperkingen.
Rol: Project Manager

ING Wholesale (november 2008 – maart 2009)
Doel: Performance Test management voor een Internet applicatie ten behoeve van ING corporate clients. De applicatie is de kern van het betalingsverkeer en cashmanagement van ING klanten.
Verantwoordelijkheden:
• Oplossen van performance problemen in de applicatie naar aanleiding van productie-incidenten
• Test planning om mogelijke performance problemen in de toekomst te voorkomen
Resultaat: Een tweetal testen uitgevoerd en testrapporten opgeleverd. Structureel proces geïmplementeerd ten behoeve van het uitvoeren van performance testen.
Rol: Test/Project Manager

Managing Consultant Security (Accenture) 2007-2008
Shell (januari 2008 – juli 2008)
Doel: Het begeleiden van een wereldwijd outsourcings programma waarbij alle applicatie hosting (data centers), workplace services, service desks and netwerk services uitbesteed werden aan 3 IT leveranciers.
Verantwoordelijkheden:
• Het borgen van de transformatie van alle information security en information risk management gerelateerde activiteiten/functies;
• Het opstellen van een projectplan t.a.v. alle IT security gerelateerde activiteiten ;
• Projectmanagement van het plan;
• Gevraagd en ongevraagd adviseren richting klant en leveranciers over aanpak, ontwerp en implementatie van security services en processen;
• Informeren en adviseren van de business security managers t.a.v. de veranderingen in de business units als gevolg van het outsourcings programma.
Resultaat: Contracten opgesteld; KPI’s en SLA’s opgesteld; Informatiebeveiligingsorganisatie en processen zijn geïmplementeerd bij de drie externe leveranciers en op elkaar afgestemd.
Rol: Projectmanager / Consultant

Shell (september 2007 – december 2007)
Doel: Het uitvoeren van risico analyses en gevraagd en ongevraagd advies geven ten aanzien van de inrichting van de security organisatie en information security governance. Tevens het uitvoeren van een compliance audit.
Verantwoordelijkheden:
• Interviews afnemen
• Opstellen van adviesrapporten
• Aansturen en coachen van meerdere consultants binnen het project
• Opvragen en beoordelen van bewijsmateriaal over beveiligingsmaatregelen
• Resultaat: Risk assessment rapport opgeleverd met aanbevelingen voor verbetering
Rol: Projectmanager / Consultant

Project manager (ING) 2001-2007
Postbank (mei 2006 – december 2006)
Doel: Het implementeren van een uitwijkomgeving voor een Internet banking web applicatie, waaronder het implementeren van de DR infrastructuur, het implementeren van beheerprocessen, Applicatieontwikkeling en het implementeren van security maatregelen. De applicatie wordt momenteel gebruikt door ongeveer 1,5 miljoen klanten.
Verantwoordelijkheden:
• Het managen van het infrastructuur project en het IT Security & Compliance project en opleveren binnen tijd, budget en kwaliteit;
• Het laten opstellen van een integraal ontwerp van de productie en uitwijkomgevingen;
• Aansturen en coachen van de projectmedewerkers;
• Stakeholder management.
Resultaat: Een correct functionerende uitwijkomgeving voor mijnpostbank.nl inclusief processen, procedures, risico analyse rapporten en bijbehorend actieplan en acceptatiememo’s.
Rol: Projectmanager.

Postbank
Doel: Het ontwikkelen van diverse Internet applicaties en het implementeren van deze applicaties. Iedere nieuwe applicatie wordt toegevoegd aan de mijnpostbank.nl functionaliteit. Tevens het uitfaseren van de “oude”
Verantwoordelijkheden:
• Opleveren van infrastructuur en applicaties binnen tijd, budget en kwaliteit;
• Adviseren met betrekking tot release kalender, implementatie en prioriteitstelling van de applicatieontwikkeling.
Rol: Projectmanager.

ING (september 2005 – mei 2006)
Doel: Het vernieuwen en uitbreiden van functionaliteit van een Microsoft Exchange omgeving. Omvang: 55.000 gebruikers. Tevens is een archiveringsproces geïmplementeerd in verband met wettelijke eisen.
Verantwoordelijkheden:
• Het managen van het project en opleveren binnen tijd, budget en kwaliteit;
• Organiseren van besluitvorming door stuurgroep.
Resultaat: Een vernieuwde Exchange omgeving en bijbehorende archiving oplossing. De omgeving is overgedragen en geaccepteerd door beheerafdelingen.
Rol: Projectmanager.

ING (april 2002 – december 2003)
Doel: Het implementeren van een PKI (Public Key Infrastructure), waaronder het implementeren van de technische infrastructuur, processen, procedures en het inrichten van de organisatie.
Verantwoordelijkheden:
• Het managen van het project en opleveren binnen tijd, budget en kwaliteit;
• Het definiëren van een certificaat op basis van de wensen en eisen vanuit de business;
• Het aansturen van diverse projectmedewerkers.
Resultaat: Een correct functionerende ING PKI waarmee diverse types certificaten gemaakt kunnen worden.
Rol: Projectmanager / consultant.

Diverse kleinere projecten (tot 2 manjaar) op het gebied van infrastructuur, Internet en applicatieontwikkeling.

Consultant Informatiebeveiliging (ING) 1997–2001
ING Lease (juni 1997 – mei 1998)
Doel: Het uitvoeren van risicoanalyses op organisatie-inrichting, processen, procedures, applicaties en technische infrastructuur en het opleveren van een rapport met aanbevelingen.
Verantwoordelijkheden:
• Interviews organiseren en afnemen bij management en medewerkers van de verschillende ING Lease Business units;
• Uitwerken van interviews en opstellen van adviesrapport;
• Presenteren van resultaten aan ING Lease management
Resultaat: Risicoanalyse rapporten zijn opgeleverd inclusief aanbevelingen voor verbetering.
Rol: Consultant Informatiebeveiliging

ING Bank (juni 1998 – december 1999)
Ontwerpen en begeleiden van bouw en implementatie van beveiligingsproducten ten behoeve van Internetbanking producten (bijv. TAN lijst, beveiligingscalculator).

Postbank (september 2000 – mei 2001)
Doel: Waarborgen dat de juiste maatregelen geïmplementeerd werden in technologie, processen en procedures in het eerste project in Nederland dat mobiel betalen introduceerde.
Verantwoordelijkheden:
• Adviseren van de programmamanager t.a.v. risico’s en te implementeren maatregelen;
• Uitvoeren van risicoanalyses;
• Opstellen actieplan en beschrijven van te implementeren maatregelen
Resultaat: Beveiligingsmaatregelen zijn ontworpen en geïmplementeerd in de technische oplossingen, processen en procedures.
Rol: Consultant Informatiebeveiliging

Schrijven van beveiligingsbeleid en het geven van security awareness trainingen.

Het opstellen van beveiligingsontwerpen, zowel organisatorisch, procedureel als technisch (in applicaties en infrastructuur).

Opleiding interimmanager

-Master of Science in Co-operative Computing
Middlesex University Londen / “Kenniscentrum CIBIT”, Utrecht, december 1999
-Logistiek Technische Bedrijfskunde
Technische Hogeschool Rijswijk, Rijswijk, december 1996
-Voortgezet Wetenschappelijk Onderwijs
C.S.G. Comenius, Capelle aan den IJssel, juni 1993


2009 Lean Six Sigma Black Belt (IBIS UvA)
2008 IPMA-C
2007 Basic training, Advanced training and Masterful living training (personal development, CSA Europe)
2006 PRINCE II Practitioner
2006 PRINCE II Foundation
2004 Personal coaching (Bureau Kruiswijk)
2002 Master of Information Security (Technische Universiteit Eindhoven; 2 modules: database security, Internet security)
2002 Projectteam leiderschap (De Baak)
2000 Projectmanagement (NIMO)
2000 InformatieBeveiligingsBeleid (Exin, Joop Bautz)
2000 Algemene opleiding bankbedrijf (AOB/NIBE)
1999 Communicatieve vaardigheden (Schouten & Nelissen)
1997-2001 Diverse interne opleidingen m.b.t. Informatiebeveiliging (interne trainingen door KPMG (cryptografie, platform security, risicomanagement, beveiligings standaarden/best practices, IT audit, etc)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vasthoudend, open minded, gericht op samenwerken, resultaat gericht, Pragmatisch, win-win attitude

Talenkennis interimmanager

Spreken Schrijven Lezen
Nederlands vloeiend vloeiend vloeiend
Engels goed goed goed
Duits voldoende voldoende goed

Overig

Maurits is een resultaat gedreven professional die is afgestudeerd in Logistiek Technische Bedrijfskunde en in Co-operative Computing. Hij heeft meer dan 8 jaar projectmanagement ervaring en 7 jaar ervaring als consultant informatiebeveiliging. Maurits heeft zich gespecialiseerd in project- en programma management, enterprise risk management, IT security en procesverbetering (Lean Six Sigma). Daarnaast heeft Maurits brede kennis en ervaring van bank -en verzekeringsprocessen, IT infrastructuren, applicatieontwikkeling en IT beheer. Hij vindt het een uitdaging om kennis van bedrijfsprocessen en security oplossingen uit verschillende sectoren toe te passen en uit te wisselen om zo toegevoegde waarde te kunnen bieden. Maurits legt de lat hoog en in een “afwisselende” rol heeft (organiseren en analyseren) komt hij tot de beste prestaties. Maurits vindt het leuk om nieuwe ideeën te ventileren en mensen uit te dagen om na te denken over hoe zaken efficiënter, beter of effectiever aangepakt kunnen worden

NEVENACITIVITEITEN
Maurits was in zijn laatste functie actief in het organiseren van klantbijeenkomsten waar een specifiek onderwerp besproken werd met als doel kennisuitwisseling te creëren tussen zijn klanten (m.b.t. compliance monitoring, Identity & Access Management, etc.). Tevens heeft hij presentaties verzorgd op seminars met als doel de bekendheid van zijn organisatie te vergroten.


Maurits was verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van een businessplan en tevens had hij had een commerciële verantwoordelijkheid. Hij was actief in het verwerven van nieuwe opdrachten en het structureren en verbeteren van de samenwerking met strategische partners.

In voorgaande functies heeft hij een kennismanagement systeem en bijbehorende processen geïmplementeerd op de afdeling Informatiebeveiliging waar hij werkzaam was. Doel was het stimuleren van kennisopbouw, verhogen van kennisdeling en verbeteren van de vastlegging van kennis.

Maurits heeft geparticipeerd in het ontwikkelen en inrichten van een standaard projectmanagement proces binnen zijn bedrijfsonderdeel. Doel was het uniformeren van het projectmanagement proces binnen deze organisatie.

 beschikbaar?