beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

General Manager, Manufacturing Director, Operations Manager

Werkervaring interimmanager

• 2006 – heden: General Manager (Gedelegeerd Bestuurder) van SA Citrique Belge Tirlemont NV. CBT is een onderdeel van DSM Nutritional Products en produceert citroenzuur voor de wereldmarkt. Omzet ca. 140 mio €, 300 FTE’s. Bijzonder competetieve markt.
Belangrijke besparingen gerealiseerd ondanks voorafgaande besparingsprogramma’s. Tegelijkertijd een verbetering van de betrouwbaarheid van de productie output en de Safety Health and Environment (SHE) performance van de Site.
Vervulde een sleutelrol in het BU-Management Team, onder andere bij de voorbereiding voor een strategisch partnership (carve out, data room,due diligence en Management presentatie voor geinteresseerde partijen).
Initieerde en implementeert nu een volgende stap in de herstructurering van de site (minus 40-45 FTE).


• 2005- 2006: Site Director (Directeur Géneral) van DSM Food Specialties France SAS (Seclin); onderdeel van DSM Food Specialties/Business Unit Enzymes.
Lid van het BU Management Team, als hoogst verantwoordelijke voor productie.
Implementatie en volledige afronding van een vergaande herstructurerung van de Site, gebaseerd op 15 projecten ter reductie van de complexiteit and verhoging van de graad van automatisering, resulterend in een headcount reductie van 280 naar 160 FTE en een reductie van de vaste kosten met een totaal van 10 mio € per jaar.
Dit werd gerealiseerd zonder productie onderbrekingen, ondanks een bijzonder zwaar sociaal klimaat.
Seclin is DSM’s enige productie lokatie voor Food Enzymes. Gecertificeerd voor het werken met GMO’s (genetisch gemodificeerde organismen).

• 1998 –2004: International Production Manager Europe voor DSM-Bakery Ingredients; op het hoofdkantoor in Delft, rapporterend aan de Manufacturing Director.
Supervisie en coordinatie van alle productie lokaties in Europa.
Verantwoordelijkheden:
Operations Management, regional Demand Supply Chain Management, budget-controle, validatie van investerings plannen, leiding over internationale en multi-disciplinaire projecten.
Coaching en ontwikkeling van internationale medewerkers (lokale MT-leden en sleutelspelers).
DSM heeft begin 2005 de business verkocht. Actief hieraan bijgedragen als lid van het team dat verantwoordelijk was voor bid-book, data-room en expert interviews.
Key-figures:
Reductie van 13 tot 6 productie loaties in Europa.
Totale kosten ca. 250 mio € per jaar, 500 FTE. Investeringen ca. 25 mio € per jaar.
Persoonlijke inzet resulteerde in jaarlijkse besparing van minstens 15 mio €, onder meer door Europawijde herstructurering van de productie lokaties en wereldwijde professionalisering van het Onderhouds Management.

Opleiding interimmanager

• T.U. Delft, afgestudeerd (Masters Degree) in Juni 1983 in Werktuigkundige Meet- en Regeltechniek.
• Atheneum B, diploma in 1976.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• No-nonsense, resultaat georienteerd, sterk in communicatie, zowel team-speler als stevig leiderschap.
• Brede interesse en ervaring in Manufacturing en in Demand Supply Chain in internationale context.
• Multi-disciplinaire ervaring in samenwerking met R&D, Marketing& Sales, strategisch management.
• Verbeterprogramma’s doorgevoerd m.b.t. Six Sigma (green belt), Good Manufacturing Practices (GMPplus), Total Quality Management, etc.
• Multi-culturele ervaring. Gewerkt op uiteenlopende lokaties (Kameroen, U.S.A., Duitsland, U.K., Frankrijk, Belgie,...) en samengewerkt met vestigingen in Zuid Europa, Zuid Amerika, Zuid Afrika.
• Volledige verantwoordelijkheid voor de legale entiteit (N.V.) in Belgie (en voorheen Frankrijk); financieel resultaat, financiering en belastingen, onderhandelen met de vakbonden, overleg met lokale autoriteiten. Uitstekende onderhandelingsvaardigheden.

Talenkennis interimmanager

Engels, Frans en Duits op bovengemiddeld niveau
Talenkennis: Spreken Geschrift
• Engels vloeiend goed
• Frans vloeiend goed
• Duits vloeiend goed

 beschikbaar?