beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim (project) manager

Werkervaring interimmanager

Opdrachtgever : Stichting Epilepsie Instellingen Nederland (SEIN)
Omschrijving : Landelijke zorginstelling en expertise centrum op het gebied van Epilepsie
Periode : november 2004 tot heden
Functie : Projectmanager
Werkzaamheden :
Bij een grote zorginstelling verantwoordelijk voor:
• Ontwikkeling van een applicatie voor costmanagement, ter ondersteuning van de ICT bedrijfsvoering;
• Project “Klantgerichte Dienstverlening ICT”: gericht op de verbetering van de kwaliteit van de ICT dienstverlening en de relatie met de (interne) klant door het inrichten van een ICT services organisatie;
• Voor de RvB advies over de professionalisering van projectmanagement;
• In opdracht van RvB voor de stuurgroep Informatisering ontwikkeling van een scorecard projecten op basis van business cases ter verbetering van de prioritering en besluitvorming rond projectvoorstellen;
• Coaching manager ICT (specifiek gericht op de aansturing van de dienst ICT door de klant).


Opdrachtgever : Qactive
Omschrijving : Bureau voor recruitment en interim diensten
Periode : november 2009 tot heden
Functie : Manager a.i.
Werkzaamheden :
Qactive is een bureau voor werving en selectie van professionals (ICT, Financieel en Commercieel) voor vaste banen en interim opdrachten op HBO en WO niveau.
In de rol van (crisis) manager verantwoordelijk voor het reorganiseren van de onderneming en o.a. deze werkzaamheden uitgevoerd:
• Opstellen en uitvoeren van het beleid (op het gebied van commercie, financiën, ICT en sourcing).
• Dagelijkse leiding over team bestaande uit recruitment consultants, account managers en back-office medewerkers (totaal 6 medewerkers)
• Acquisitie & relatiebeheer;
• Financieel management;
• Contract- en leveranciers management

In de rol van projectmanager verantwoordelijk voor de (ICT) projecten:
• Zeer succesvolle introductie Social Media in primaire proces
• Implementatie van nieuwe (gevirtualiseerde) basis ICT infrastructuur (MS Server 2008R2 / VMWare)
• Vervanging bedrijfssystemen
• Selectie en implementatie van recruitment- en CRM software





Opdrachtgever : Haagse Hogeschool
Omschrijving: Instelling voor hoger beroepsonderwijs
Periode : januari 2004 tot augustus 2007
Functie : Projectmanager / Programma-manager
Werkzaamheden :
Binnen de academie voor ICT & Media van de Haagse Hogeschool verantwoordelijk voor projecten met als belangrijkste doelstellingen flexibilisering van competentiegericht onderwijs en externe oriëntatie van de academie. Duidelijk is dat competentiegericht onderwijs moet wortelen in de praktijk. Samenwerking met bedrijven, ontwikkelen van en aansluiten op netwerken, kortom een externe oriëntatie is daarbij essentieel. Bij (aankomende) studenten bestaat in toenemende mate de behoefte aan actueel en praktijkgericht onderwijs.
De projecten raakten iedere docent en medewerker van de academie voor ICT & Media. In de projecten zijn op het hoogtepunt ca. 36 medewerkers betrokken geweest en is samengewerkt met meerdere interne diensten. Taken en verantwoordelijkheden waren o.a.:

• Ontwerp gemaakt van het organisatieonderdeel projectenbureau (structuur, organisatorische ophanging, proces- en rolbeschrijvingen en informatievoorziening);
• Pakket van eisen en wensen ICT-ondersteuning (primair CRM- en projectenbeheer functionaliteit) opgesteld;
• Business Case uitgewerkt voor inkoop van applicatie en outsourcing technisch applicatiebeheer;
• Leverancier geselecteerd;
• Met ICT-dienst, leverancier en vertegenwoordigers gebruikersorganisatie trainingsprogramma (gebruikers en functioneel applicatiebeheerders), maatwerk, conversie en implementatietraject uitgewerkt;
• Voor de invulling van de rollen interne medewerkers geworven;
• Projectenbureau geoperationaliseerd en overgedragen aan de lijnorganisatie;
• Projecten opgestart en geleid op het gebied van:
o Digitaal Portfolio;
o Digitale onderwijscatalogus;
o Implementatie instrumentarium ter ondersteuning van de flexibilisering van het onderwijs;
• Procesbegeleiding opstellen beleid ICT & Media (het Academiekader);
• Succesvol trainingsprogramma ‘assesments’ neergezet;
• Voorstel geschreven voor inrichting van de “Supportgroep Flexibilisering”;
• Nog lopende projecten overgedragen aan de lijnorganisatie (de supportgroep flexibilisering).

Voor het project “Relatiemanagement Haagse Hogeschool” een onderzoek- en adviesopdracht uitgevoerd. De opdracht betrof een advies over de inrichting van een centrale loketfunctie voor de gehele onderwijsinstelling ten behoeve van communicatie en interactie met externe partijen.


Opdrachtgever : Ministerie van Buitenlandse Zaken
Omschrijving : Overheid
Periode : april 2000 t/m december 2004
Functie : Manager a.i.
Werkzaamheden :
In een dynamische omgeving (wereldwijde uitrol nieuwe basisinfrastructuur op departement en 160 posten) betrokken geweest bij een reorganisatie. Als gevolg van deze reorganisatie is het aantal managementlagen binnen de ICT-organisatie verminderd en is het Rekencentrum met een tweetal andere onderdelen uit de ICT-organisatie geïntegreerd tot de nieuwe afdeling Technisch Management. Binnen Technisch Management de functie van manager van een afdeling met (technisch) specialisten, consultants en projectleiders bekleedt. In deze functie waren de belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:
• Afdeling opgericht en verder vorm en inhoud gegeven door integratie van drie afdelingen, vorming van 4 teams (zogenaamde clusters), aanstelling teamleiders en opzet van structureel overlegstructuur. Teambuilding sessies georganiseerd.
• Leiding gegeven aan 4 teams met in totaal 40 medewerkers;
• In het kader van de jaarplancyclus co-auteur van jaarplannen Technisch Management en eindverantwoordelijk voor het jaarplan 2003 (totaalbudget Euro 25.000.000).
• Binnen Technisch Management processen incident- en changemangement geoperationaliseerd. Zitting in de Change Advisory Board (CAB) en later in Change Management Team (CMT). In de rol projectleider proces Problem Management geïmplementeerd (procesbeschrijvingen, taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden maand rapportages e.d.). Voor Interne klanten SLA’s opgesteld.
• MT en kaderlid.
• Opdrachtgever voor projecten op het gebied van uitbreiding en vernieuwing van de infrastructuur en organisatorische verbeterprojecten (veelal op het gebied van processen en procedures).
• Met afdeling Applicatie Management een gecontroleerde ontwikkelstraat neergezet (OTAP);
• Projectmatig werken geïntroduceerd door introductie methodiek voor projectaanpak, voortgangsrapportages en structureel projectoverleg (zowel bespreking ingediende projectvoorstellen als projectvoortgang).
• Met collega-manager verbouwing geïnitieerd en zorggedragen voor een professionele werkomgeving.
• Outsourcing van data- en telecommunicatiediensten: europese aanbesteding voor selectie van leverancier van wereldwijde data- en telecommunicatiediensten.
• Binnen Technisch Management processen ingericht op het gebied van inkoop, contract en leveranciersmanagement. Dit voor de verschillende outsourcingscontracten.
• Verantwoordelijk voor HRM: werving en selectie van vast en tijdelijk personeel, start-, functionering- en beoordelingsgesprekken en evaluaties met (medewerkers van) externe resourceleveranciers.


Opdrachtgever : Cadans / Relan ICT
Omschrijving : Sociale zekerheid
Periode : januari 1999 tot januari 2000
Functie : Projectmanager
Werkzaamheden :
Door opdrachtgever is de vervanging en het beheer van een nieuwe basisinfrastructuur ge-outsourced aan grote IT-dienstverlener. Doelstelling van de uitbesteding was het verhogen van (interne) klanttevredenheid, het vermindering van de management inspanning beheer (‘bestuurbaar uitbesteden’) en handhaving van het huidige kostenniveau. In de rol van projectmanager bij de IT-dienstverlener mede bijgedragen aan de realisatie van bovengenoemde doelstellingen. Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

• Op locatie van opdrachtgever (mede) inrichten van een beheerorganisatie. De beheerorganisatie was verantwoordelijk voor het technisch beheer van de basisinfrastructuur (BasisNet en later RelanNet geheten) voor 6000 eindgebruikers verspreidt over een 60-tal locaties.
• Leiding gegeven aan uiteindelijk ca. 25 medewerkers;
• Processen en procedures (afhandeling incidenten, problemen en wijzigingsverzoeken) beschreven en geïmplementeerd;
• Een voorstel gemaakt voor inrichting van een Change Advisory Board (CAB);
• Management rapportages ontwikkeld;
• Opstarten verbeterprogramma gericht op de noodzakelijke verhoging van de, in het licht van het grote aantal eindgebruikers, efficiëntie en effectiviteit van de beheerorganisatie. In dit programma o.a.:
o een andere organisatiestructuur en werkwijze geïntroduceerd;
o binnen de afdeling kennisgebieden opgezet;
o teamleiders geselecteerd, ingewerkt en gecoached;
o Operationeel Plan 2000 opgesteld.
o

Opdrachtgever : Debis IT services Benelux
Omschrijving : IT dienstverlener, onderdeel van het Daimler-Benz concern
Periode : juni 1998 tot oktober 1998
Functie : Manager a.i.
Werkzaamheden :
Verantwoordelijk voor afdeling die IT diensten levert op het gebied van SAP, EDI en middelgrote bedrijfskritische systemen:

• Leiding gegeven aan ca. 20 medewerkers (verspreid over de locaties Amsterdam en Heerlen);
• Als projectleider verantwoordelijk voor:
o Implementatie van een geautomatiseerde beheeromgeving;
o Consolidatie klantomgevingen en standaardisatie SAP omgeving;
o Onderzoek naar “jaar 2000” problematiek;
o Voorbereidingen verhuizing afdeling getroffen.


Opdrachtgever : Bestuursdienst (gemeente) Rotterdam
Periode : juli 1995 tot maart 1998
Functie : Management consultant
Werkzaamheden :
Opgetreden als adviseur voor de Bestuursdienst. In eerste instantie onderzoek verricht naar en advies geven over beheeraspecten van een grootschalig project Kantoor Automatiserings Systeem ’97 (KAS’97). Dit had zowel betrekking op organisatorische, procedurele en technische aspecten. Voorts gedurende deze periode als adviseur opgetreden voor projectleider, deelprojectleiders KAS’97 en het lijnmanagement van de Stafafdeling Management Ondersteuning. Ten slotte in januari en februari 1998 is voor de directie Algemene Bestuurszaken, Externe Betrekkingen onderzoek verricht naar de wijze waarop geautomatiseerde hulpmiddelen ingezet konden worden ter ondersteuning van het primaire proces binnen deze directie.

Opleiding interimmanager

HBO TH Rijswijk: Elektrotechniek – Technische Computer Kunde
Post HBO Hogeschool van Amsterdam: Computer Science
Post HBO Haagse Hogeschool: Bedrijfstelecommunicatie
Post HBO HES Rotterdam: Hoger Management

Schouten en Nelissen Doceervaardigheden
Schouten en Nelissen Adviesvaardigheden
Rijnhaave Projectmanagement
Exin Prince2 foundation
ISACA IT Governance Cobit 4.1
NIVE Bedrijfseconomie
Organizational Dynamics Inc Kwaliteit en managementvaardigheden
Tarazat Instituut NLP practitioner

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch, resultaat- en doelgericht, organisatiesensitief, commercieel, organiserend vermogen

Talenkennis interimmanager

nederlands uitstekend mondeling / schriftelijk
engels goed mondeling / sc

 beschikbaar?