beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

COO/CFO/Directeur Bedrijfsvoering

Werkervaring interimmanager

1988 - heden Zelfstandig interim manager

Uitgevoerde interim opdrachten onder andere:


2005-2006 SNV Nederlandse Ontwikkelingsorganisatie, Nairobi, Kenia
* Regionaal Controller East & Southern Africa (ca. 400 medewerkers in de regio, budget m€ 25).
Opererend in een multinationale en multicultureel advies organisatie voor ontwikkelingsvraagstukken zoals verbetering van de economische positie van armen, beheer van natuurgebieden en ecotoerisme, lokaal bestuur en adequaat antwoord op de HIV/AIDS problematiek, binnen de kaders van de MDG doelstellingen (millennium development goals) en de VN armoede bestrijdingsstrategieën.
De regionale control functie vormgegeven, ondersteunend aan de SNV vestigingen in Ethiopië, Kenia, Mozambique, Rwanda, Soedan, Tanzania, Oeganda, Zambia en Zimbabwe. Herontwerp van functionele financiële organisatie, aantrekken (ontslaan) en inwerken van de financiële staf, verbetering medewerkers motivatie en tevredenheid, monitoring van de Eindejaar afsluiting 2005, relevante financiële and non-financiële gegevens en key performance indicatoren benoemen, budget eigendom bewerkstelligen, regionale management rapportage implementeren, adviseur voor de Regio Directeur en de directie in de verschillende landen, de regionale belangen representeren bij het hoofdkantoor en de directie in Den Haag.


2003-2005 Vrije Universiteit Amsterdam, Amsterdam
* projectmanager project Tussensprint bij de (concern) dienst Financiën en Personeel (DFP; ca. 75 medewerkers).
Project betreft verbetering financieel beheer en financiële informatievoorziening en raakt de ontwikkeling van de financiële bedrijfsvoering van de gehele instelling (12 faculteiten, 6 facultaire en interfacultaire instituten, bibliotheek, 8 diensten en een Bestuursstaf).
Prioritering en coördinatie van 51 deelprojecten binnen 11 speerpunten met inzet van meer (externe) deelproject verantwoordelijken en ca 300 direct projectbetrokkenen. Zwaartepunten project onder andere bij: herinrichtingsvraagstukken organisatie en treasury, financieel technische vraagstukken, ontwikkeling van de rapportagediscipline en interne controle, uitbouw SAP gebruik (Project Systems, Customer Services, Investment Management, Cash Management, Time Management en Webwinkel) en medevormgeving financieel economisch beleid. Tevens adviseur directeur DFP en stafdirecteur financiën. Budgetomvang VU ± € 350 mln., ca 3.300 FTE, ongeveer 4.000 medewerkers.

2002 Regio Politie Gooi & Vechtstreek, Hilversum
* hoofd Concerndienst Financieel Economische Zaken
Tevens korpscontroller. Verantwoordelijk voor de financiële huishouding. Inzicht verstrekt aan management en Regionaal College in de financiële stand van zaken. Begroting en meerjarenraming opgesteld. Economisch adviseur korpschef en Regionaal College. Direct leidinggevend aan ca 9 medewerkers. Totale baten korps ca € 45 mln; ruim 700 medewerkers.

Bijgedragen aan ontwikkeling afsplitsing MCS van
2000-2001 PricewaterhouseCoopers N.V. Management Consultancy Services (MCS), Almere
* manager MCS Finance/Consultant to the Firm
Bijgedragen aan ontwikkeling afsplitsing MCS van PwC en vorming Northern Business Unit (NBU: de consultancy praktijken van Nederland, Denemarken, Zweden, Noorwegen, Finland en IJsland tezamen. Omzet NBU ca. US$ 500 miljoen; ± 2.500 medewerkers). Verantwoordelijk voor eerste budgetproces NBU en direct leidinggevend aan NL-MCS Finance (ca 20 FTE). Adviseur Finance van NBU Board en Bestuur MCS in Nederland.

1999-2000 Rijksluchtvaartdienst/Directie Luchtvaartinspectie, Hoofddorp
* hoofd financiën DLI
Omslag functiescheiding RLD per 1 juni 2000 mede voorbereid. (van Inspectie en Infrastructuur diensten naar organisaties voor Beleid, Handhaving en Uitvoering).
DLI-budget ca. ƒ 150 miljoen; 220 medewerkers.


1998 - 1999 Stichting IVIO, Lelystad
* financieel directeur
Vaste omzet ca ƒ 20 mln.; 65 vaste medewerkers; ca. 300 freelancers. Eindverantwoordelijk voor (het op orde brengen van) de financiële huishouding. Rapporterend aan het stichtingsbestuur. Verhoging winstgevendheid; bewaking en beheersing kasstromen; herinrichting financiële en logistieke functie, projectbeheersing; doorvoeren besparingen, stroomlijnen BTW-vraagstukken; afsluiten ESF-IV project EWT&M (circa ƒ 30 mln.; 600 deelnemers). Opstellen jaarrekeningen tot en met 1998 en de begroting 1999. Mede doorvoeren TQM-proces. Implementatie Exact 7.11. Start AO/IC. Direct leidinggevend aan 12 medewerkers.

1997 - 1998 Energie Noord West Informatie Technologie B.V., Amsterdam
* controller, leidinggevend aan 10 medewerkers.
Samenvoegen van alle IT-activiteiten van de fusiepartners van het ENW concern in één IT-bedrijf per 01/01/98 (circa 240 medewerkers, omzet  65 miljoen). Het ENW concern is per 01/01/96 gevormd door fusie van vijf energiedistributiebedrijven.
Voorbereiding van de start via integratiepad vanaf oktober 1997 om tot één gemeenschappelijke cultuur te komen. Samenvoegen van de administraties van voorheen ENW Services N.V. (87 medewerkers) en de afdeling Telematica (35 medewerkers) van ENW Amsterdam N.V. Jaarrekening 1997 van ENW Services N.V. verzorgt, begroting 1998 en beleidsplan nieuwe IT-bedrijf mede opgezet, inrichten administratie, projecten, e.d.
Financiële bewaking omvangrijke IT-projecten (2000, EURO). Projectleider implementatie SAP (FI, CO, HR, MM, PS).

1996-1997 N.V. Epon, Zwolle
* controller-coach
Coaching en professionalisering vaste controller. Begeleid bij het vaststellen en bepalen van post onderhanden werk, geven van richtlijnen en vaststellen voorraden; aanpassen projectadministratie inclusief aansluiting op verdere administraties (o.a. facturering), ontwerpen en implementeren systeemprocessen en procedures, kwaliteit en kwantiteit afdeling Administratie in beeld gebracht.

1996 Kaefer Isolatietechniek B.V., Klundert
* financieel directeur Benelux
Bedrijf verkeerde in overgangsfase van decentralisatie naar centralisatie van de ondersteunende diensten, ondergebracht in het Service Center in Klundert (20 medewerkers). Opdracht tot reorganisatie Service Center werd getekend door cultuuromslag. Boekjaar 1995 afgesloten en gerapporteerd. Nadat directie Benelux intern is overgeplaatst financiële vooruitzichten onderzocht en gerapporteerd. Taken overgedragen aan aangestelde interim manager Benelux.


1992-1995 Arbeidsvoorziening/Landelijk Bureau, Rijswijk
* stafmedewerker Bureau Financieel Economisch Beleid & Begrotingszaken van de afdeling Financiën
Advisering richting directie Regionale (staf-)Bureaus Arbeidsvoorziening (RBA's), directie Landelijk Bureau en Centraal Bestuur met betrekking tot planmatige, financieel- economische beleidsaangelegenheden in brede zin, uitgewerkt in pragmatische adviezen. Meegewerkt aan ontwikkeling analysemodellen, rapportages, kengetallen, etc. en uitwerking en implementatie advies van prof. dr J. Klaassen inzake gewijzigde financiële beheerssystematiek, landelijk operationeel per 1 januari 1995. Het Landelijk Bureau verkeert (constant) in een reorganisatiefase.
Dit resulteerde in een fasemanagement opdracht, waarin naast de ontwikkeling van reguliere werkzaamheden constant aandacht werd besteed aan onder andere verbetering werkprocessen en kwaliteit integrale informatievoorziening.
De werkzaamheden overgedragen aan nieuwe senior medewerker FEB en eveneens nieuw aangetrokken hoofd Bureau FEB/BZ. Als laatste opdracht de begroting 1996 opgeleverd, waarin verwerkt een (Paarse) kasbesparing van  400 mln. (25% van het budget) per jaar.

1991-1992 Stork Services B.V., Barendrecht
* distributie-/vestigingsmanager
Veranderingsmanagement op operationeel niveau. Leiding gevend aan twintig medewerkers. Verantwoordelijk voor het operationele management. De werkprocessen structureel verbetert/vereenvoudigt ter verhoging van beheersbaarheid van voorraadhoogte en leverbetrouwbaarheid. Verbeteren logistieke performance distributiecentrum van 68 naar 87%. Verhogen servicegraad. Verantwoordelijk voor het directe personeelsbeleid. Meegewerkt aan maatwerkdefinitie voor nieuw computersysteem. Rapporterend aan het hoofdkantoor te Hengelo.

1991 Sokkisha Europe B.V., Almere (Europees hoofdkantoor)
* controller
Achterstanden weggewerkt en (gebroken) boekjaar afgesloten, consolidatie cijfers Nederland en acht Europese dochtermaatschappijen. Meegewerkt aan ontwikkeling van software ten behoeve van managementinformatiesysteem en FEMAC. Leiding gegeven aan vier medewerkers.

1990-1991 Impact Automatisering B.V., Utrecht
* aanvankelijk controller, later manager Logistics
Turnaround management naar integrale goederenstroom- besturing. Leiding gevend aan acht medewerkers. Projectleider AS/400 van leverancier- & softwarekeuze tot en met implementatie en opleiding.

1988-1989 Nederlandse Centrale voor Hoger Personeel (NCHP), Houten
* hoofd Administratie
Bij deze vakvereniging verantwoordelijk voor financiële, leden- en salarisadministratie. Het managementinformatie systeem uitgebreid en doelmatigheid computergebruik onderzocht. Tijdregistratiesysteem ontworpen en geïmplementeerd voor diverse dienstverlenende afdelingen. Leiding gevend aan vier medewerkers.

Opleiding interimmanager

UVA Ec; HBO BE; Verandermanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verandermanagement, Economics & Finance, Six Sigma

Talenkennis interimmanager

Ned, Eng

 beschikbaar?