beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager / Program Manager / Consultant Industrie

Werkervaring interimmanager

2005–2008 Capgemini Vice President en Global Practice Leader Manufacturing

Accountabel (Verkoop en Omzet) voor de ontwikkeling en management van één van de grootste industrie sectoren van Capgemini met verkoop en projecten in de Vliegtuigbouw & Defensie, Hightech- en Manufacturing segmenten.

* Global Leader voor het revitaliseren van Capgemini’s wereldwijde manufacturing practice (omzet €1.2 miljard/jaar, 15% van de Capgemini Group) tot in drie jaar de snelst groeiende sector in de ‘Gartner 2006/7 top 10’ van grote internationale consultancy spelers;

* Managen van een verticale sector in een internationale matrix organisatie met nadruk op visie, strategie en direct operationaliseren. Met ‘hands-on’ management in staat geweest een ‘turn-around’ te realiseren in termen van omzet groei (>10% jr), ‘community’ building, innovatieve oplossingen en partnering;

* Direct leiding geven aan een management team van 7 personen, indirect leiding geven aan de top 25 ‘global account executives’ in de Manufacturing industrie;

* ‘Trusted advisor’ voor directies en management teams van internationale Manufacturing bedrijven waaronder ABB, ALSTOM, HP, UGS, Nokia, Siemens, Schneider Electric, IBM, BT, SAP, Philips, NXP, EADS, AWE;

* Realisatie van een Offshore Manufacturing Center of Excellence (CoE) in Mumbai (India), inclusief Program Management Office, Research Lab, Knowledge Management, Business Support Centre;

* Publicatie ‘white-papers’ rondom thema Service Oriented Architecture (SOA) in de Manufacturing industrie;

* Spreker op diverse international conferenties rondom thema Product Lifecycle Management (PLM), Product ‘Intelligence’, SOA, MRO en innovatie;

* Vertegenwoordigen van Capgemini en het onderhouden van de relaties met invloedrijke analisten waaronder Gartner, Forrester, AMR, IDC, Kennedy;

* Aanjager en sponsor veranderingsproces ‘Innovative Lifecycle Management’;

* Executive Sponsor en organisator internationale ‘Summit’ conferenties ten behoeve van klanten/ partners/collega’s in de Manufacturing industrie.


2000–2005 Capgemini Vice President en Client Director van Philips Electronics NV.

Accountabel (Profit/Loss) voor de opzet en uitbouw van een internationale account organisatie met focus op relatiemanagement, verkoop, uitvoering en winstgevendheid.

* Door ‘turn-around’ management realiseren van substantiële groei van wereldwijd industrieel ‘ICT key-account’ met omzet €4 milj. naar €40 milj./ jr;

* Verantwoordelijk voor de verkoop, onderhandeling, afsluiting en uitvoering van tot dan toe Capgemini NL grootste wereldwijde SAP implementatie (SPEED) bij productdivisie Semiconductors (nu NXP);

* Afsluiten van diverse Business Process Outsourcing (BPO) contracten in Hongkong en Frankrijk (Le Mans) voor de uitbesteding financieel administratieve activiteiten met levering vanuit centra in Polen en China;

* Leiding geven aan een internationaal team van 10+ account executives.


1997–2000 Capgemini Program manager industrie en business transformatie.

Verantwoordelijk voor verkoop en uitvoering van projecten en programma’s, adviesopdrachten op het snijvlak van business en informatie technologie voornamelijk in Industriële omgevingen en vaak met een belangrijke verander- en transformatie component.

* Advisering, coachen en realisatie professionalisering project- en programma management bij een Hightech onderneming;

* Uitvoering van strategisch audit op een MFG/Pro project in een sterk in beweging zijnde en complexe organisatie gevolgd door aanbevelingen en vervolg stappen;

* Projectmanager ‘reverse’ engineering besturingssoftware voor apparatuur ten behoeve van semiconductor industrie;

* Programma- en verander management Europese SAP ‘roll-out’ voor Verkoop- en Service organisatie in medische industrie.


1996–1997 Campina / Commit Delivery/Account manager SAP

Verantwoordelijk voor de invoering van Bedrijfsautomatisering bij de productiefabrieken van Campina. Aansturing van multidisciplinaire teams met een gemiddelde grote van 15 – 20 man.

* Project management SAP R/3 implementatie productieafdeling (verander management op de werkvloer) Campina/Mona te Woerden;
* Haalbaarheidsstudie en vervolg pilot project introductie nieuw logistiek concept, ‘Co-makership’ met retail organisaties;
* Project management bouw en inrichting EDI;
* Inrichting operationeel beheer IT systemen volgens ITIL standaards;


1993–1996 IC/H Logistics, Business unit manager Port Automation

Accountabel (Profit/Loss) voor het opzetten, uitbreiden (verkoop en personeel) en operationeel managen van internationale business unit voor projecten op gebied van optimalisatie container terminal operatie en logistiek. Lijnverantwoordelijk-heid. Omvang 15-20 man, afgerekend op betaalde facturen;

* Realisatie van diverse (internationale) projecten ten behoeve van AGV (Automatic Guided Vehicles) onbemand transport systemen (kranen, voertuigen) voor de defensie- en containerterminal industrie, locaties Hongkong, Singapore, Rotterdam, Felixstowe, Hamburg;

* Geven van internationale workshops op conferenties (Sjanghai, Kuala Lumpur, Hongkong, Singapore, Australië, UK) rondom thema optimalisatie container terminal operatie door middel van automatisering transport-middelen en logistiek;

* Project Management pilot project ‘automatic positioning system’ (APS) voor mobiele stapelkranen met GPS voor de Port of Singapore Authority (PSA);

* Project Management haalbaarheidsstudie onbemande transportsystemen voor Hongkong International Terminals (HIT, Hutchison Whampoa);


1990–1993 Philips Semiconductors, Informatie manager Consumer ICS

Verantwoordelijk voor beleid, informatieplanning, IT kosten en budgettering, personeel, project management en beheer.

* Realisatie van 75% IT kostenbesparing in 2 jaar op een Semiconductors plant door professionalisering, informatie management en ‘outsourcing’;
* Vervreemding interne automatiseringsafdeling (Philips) naar externe leverancier (Origin nu ATOS);
* Hoofd automatisering Integrated Circuits (IC)-productiefabriek MOS3, verantwoordelijk voor mensen, middelen en processen (15 man).


1985–1990 BSO Buro voor systeemontwikkeling, Projectleider

* Projectmanagement diverse technische automatiseringsprojecten (OCE, Stork, Philips);
* Begeleiding introductie software engineering technieken bij Philips;
* Lid van ontwerpteam besturingssoftware voor nieuwe OCE Laserprinter;
* Coach en ontwerper besturingssoftware voor nieuwste dubbelzijdige copier (OCE);
* Projectleider realisatie besturingssoftware voor een verfdoseer-machine (verfkeuken) bij Stork;
* Projectleider Press Management Systeem (PMS) voor Stork;
* Projectleider voor bouw en implementatie van een Quality Assurance Systeem voor Philips Semiconductors.


1981–1985 Royal Haskoning, Project ingenieur sector energie

* Assistent projectleider Stadsverwarming Leiden en Helmond;
* Ontwerper van simulatiemodellen en bouw van programma’s voor thermodynamische berekeningen aanleg Stadsverwarming;
* Ontwerper programma’s voor berekening economische haalbaarheid Stadverwarming;
* Projectleider Defensie Pijpleiding Organisatie (DPO), door middel van CAD software in kaart brengen van de werktuigbouwkundige installaties van de pompstations (Kerosine, Nafta).

Opleiding interimmanager

1978 Hogere Zeevaartschool, opleiding scheepswerktuigkundige, Utrecht

1981 HTS Werktuigbouwkunde, specialisatie energietechniek, Arnhem

1984 Post HTO, Meet- Regel- en Besturingstechniek, Arnhem

1985-1990 Diverse trainingen en cursussen engineering, software development (Yourdon, Jacksons), embedded software, operating systems (VRTX), quality assurance, project management (Hoskyns), change management, consultancy skills;

1990-2000 Diverse management, advies en leadership cursussen Stichting Communicatie (management, verkoop, verander management), Krauthammer managementtraining, Krauthammer verkooptraining, ITIL, programma management;

2000-2008 International Engagement Management (certified), Leadership Excellence Programs (LEP), onderhandelen, International Business School (IBS), sales training (Holden), advanced Holden, 2007-2008 Gartner IT-EXPO in Cannes.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden/kerncompetenties:
* Meer dan 20 jaar internationale advies ervaring in de Hightech & Manufacturing en ICT industrie;

* 15 jaar ervaring in internationale markt ontwikkeling en programma management;
* Ruim 10 jaar ervaring in ‘change- en turn-around’ management;
* Ondernemingsgezind, innoverend, meer een bouwer/planner dan puur een uitvoerder;
* Geïnteresseerd in mensen boven processen, sociale antenne, ‘motivator’, resultaatgericht;
* Teamspeler, enthousiastmerend, strategisch denker en doener, authentiek leider;

Branche / sector focus:
* Hightech & Elektronica;
* Manufacturing & Logistiek;
* Vliegtuigbouw & Defensie;
* Informatie Technologie.

Werkgebied:
* Noord-Amerika (West, Central and Oost);
* West-Europa (Zweden, België, Duitsland, UK, Frankrijk, Italië, Spanje);
* India (Mumbai, Bangalore);
* China (Sjanghai, Shuzou, Beijing, Hongkong);
* Zuidoost Azië (Thailand, Singapore, Maleisië, Taiwan, Filippijnen).

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits vloeiend (sprekend/schrijvend)
Frans basis kennis

Overig

Jan heeft meer dan 20 jaar ervaring in advisering en heeft een bewezen staat van dienst in het managen en het ontwikkelen van bedrijven en markten. Hij heeft gewerkt met directies en senior management van de grootste bedrijven in de high technology & manufacturing industrie op gebied van markt- en bedrijfsvoering strategie, internationale markt ontwikkeling, verander- en ‘turnaround’ management en technologie projecten. Jan heeft een breed netwerk en uitgebreide internationale werkervaring, inclusief ‘outsourcing’ van bedrijfsprocessen naar de lage lonen landen.

Tot vrij recent (januari 2008) is Jan in dienst geweest bij Capgemini waar hij de rol vervulde van global practice leader voor de manufacturing industrie. Ruim 10 jaar geleden (1997) is hij bij Capgemini in dienst getreden en werd in 2000 tot vice president benoemd. Voor die tijd heeft Jan gewerkt bij Haskoning, BSO, Philips, Campina en Industrial Contractors Holland (IC/h). Jan heeft gedurende zijn carrière diverse nationale en international management rollen vervuld.

Jan is geïnteresseerd in (tijdelijke) ‘executive’ of senior management rollen, strategisch advies- en/of complexe programma management opdrachten ten behoeve van (industriële) ondernemingen met uitdagingen op gebied van:
• Groei en verbetering bedrijfsresultaten;
• Vergroting concurrentiekracht en wendbaarheid;
• Innovatie en verander management;
• Internationale expansie;
• Uitbesteding processen naar o.a. India of China;
• Productontwikkeling en ’Time-to-Market’.
• Kostenbesparing;

 beschikbaar?